COMPETITIVENESS ANALYSIS OF CENTRAL AND EASTERN EUROPE CONSTRUCTION INDUSTRY

Faculty of Civil Engineering Brno University of Technology Building Fairs Brno XII. MEZINÁRODNÍ VĚDECKÁ KONFERENCE XIIth INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE u příležitosti 110. výročí založení FAST VUT v Brně a XIV. výročí založení Stavebních veletrhů Brno 110 Anniversary of the Founding of the Faculty of Civil Engineering of Brno University of Technology XIV Anniversary of Building Fairs Brno th th on the Occasion of the and the sekce 7 / section 7 MANAGEMENT STAVEBNICTVÍ CIVIL ENGINEERING MANAGEMENT SBORNÍK PŘÍSPĚVKŮ PROCEEDINGS 20. – 22. duben 2009 April 20 - 22, 2009 Brno, Czech Republic XII. MEZINÁRODNÍ VĚDECKÁ KONFERENCE XIIth INTERNATIONAL SCIENTIFIC CONFERENCE sekce 7 / section 7 Management stavebnictví Civil Engineering Management Scientific Committee Chairman: Prof. Petr Štěpánek (Czech) Members: Prof. Francesko Carvalho de Aruda (Brazil) Prof. Ulrich Diederichs (Germany) Prof. Lin Shaopei (China) Prof. Jacek Śliwiński (Poland) Prof. Zdeněk Bittnar (Czech) Doc. Miroslav Bajer (Czech) Doc. Jiří Hirš (Czech) Doc. Jan Kudrna (Czech) Doc. Miloslav Novotný (Czech) Doc. Alena Tichá (Czech) Doc. Kamila Weiglová (Czech) Ing. Jana Ostrá (Czech) Prof. José L. Barroso de Aguiar (Portugal) Prof. Josef Eberhardsteiner (Austria) Prof. Alojz Kopáčik (Slovakia) Prof. Humberto Varum (Portugal) Doc. Alois Materna (Czech)¨ Prof. Rostislav Drochytka (Czech) Prof. Zdeněk Chobola (Czech) Prof. Drahomír Novák (Czech) Prof. Jan Šulc (Czech) Doc. Josef Weigel (Czech) Ing. Rudolf Böhm (Czech) Section chairman: Doc. Alena Tichá Section members: Prof. Koloman Ivanička Doc. Jana Korytárová Prof. Čeněk Jarský Doc. Vít Motyčka Edited by Tomáš Hanák and Luboš Pazdera Date: April 20 - 22, 2009 © Brno University of Technology, 2009 ISBN 978-80-7204-629-4 Location: Brno, Czech Republic 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 3 List of Articles MODELOVANIE PROCESOV A ZDROJOV VÝSTAVBY APLIKÁCIOU MS-PROJECT MODELING OF BUILDING PROCESSES AND RESOURCES BY MS-PROJECT Renáta Bašková ................................................................................................................................. 7 FRAMEWORK OF POTENTIAL OF VARIANT HEATING GENERATORS’ UTILITY Lucie Benešová ................................................................................................................................ 11 VLIV NOVÉHO STAVEBNÍHO ZÁKONA (183/2006 SB.) A VSTUP ČR DO EU NA ZPŮSOB ŘÍZENÍ STAVEBNÍHO PODNIKU INFLUENCE OF NEW BUILDING ACT (183/2006 COLL.) AND JOINING THE EU ON METHODS AND CULTURE OF CONSTRUCTION MANAGEMENT Josef Březina.................................................................................................................................... 15 PERSONAL COST SHARE DEPENDING ON TOTAL CONSTUCTION COST Radim Čáp........................................................................................................................................ 19 HODNOCENÍ TEPELNĚ TECHNICKÝCH VLASTNOSTÍ MODERNÍ OBALOVÉ KONSTRUKCE EVALUATION OF THERMAL TECHNICAL PROPERTIES OF MODERN ENVELOPE CONSTRUCTION Josef Čech........................................................................................................................................ 23 EFEKTY VYPLÝVAJÚCE ZO ZAVEDENIA A APLIKÁCIE INTEGROVANÉHO MANAŽÉRSKEHO SYSTÉMU V STAVEBNEJ FIRME A NA STAVBE EFFECTS INFLUENCED BY DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM IN CONSTRUCTION COMPANY AND BUILDING Jozef Gašparík ................................................................................................................................. 27 INTRODUCTION TO FLOOD DIAGRAMS DEFINITION ISSUES FOR QUICK FLOOD LOSSES VALUATION ON SELECTED NON-BEARING CONSTRUCTIONS OF RESIDENTAL BUILDINGS Tomáš Hanák ................................................................................................................................... 31 ENSURING LOW COSTS OF PREFAB BUILDING RE-DEVELOPMENT Václav Hrazdil................................................................................................................................... 35 PRINCIPLES OF ANTI-FLOOD OPERATIONS’ ECONOMIC EFFICIENCY ASSESSMENT Vít Hromádka.................................................................................................................................... 39 VSTUPNÉ PODMIENKY VARIANTOV REŠENÍ LOKALIZÁCIE RECYKLAČNÉHO CENTRA PRE SPRACOVANIE STAVEBNÉHO ODPADU ENTRY VARIANT CONDITION OF RECYCLING CENTRE LOCALIZATION SOLVINGS FOR CONSTRUCTION AND DEMOLITION WASTE TREATMENT Ivan Hyben, Marcela Špičáková....................................................................................................... 43 MANAGEMENT OF TECHNOLOGICAL INNOVATION Eva Jankovichová............................................................................................................................. 47 ON COMPUTER AIDED PLANNING AND PREPARATION OF PROJECTS Čeněk Jarský.................................................................................................................................... 51 KONCEPCIA ZRELOSTI BETÓNU A KONTROLA KVALITY POČAS VÝROBY BETÓNOVÝCH KONŠTRUKCIÍ NADPIS CONCRETE MATURITY CONCEPT AND QUALITY CONTROL DURING CONCRETE STRUCTURE PRODUCTION Ivan Juríček, Peter Makýš ................................................................................................................ 55 ČASOVÉ VYTÍŽENÍ VĚŽOVÝCH JEŘÁBŮ NA STAVENIŠTI CHRONOLOGICAL UTILIZATION OF TOWER CRANES ON SITE Lukáš Klempa................................................................................................................................... 59 4 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic CONSTRUCTION-SITE-ATTENDANCE TRACKING SYSTEM Miroslav Kočí ................................................................................................................................... 63 DECISION MAKING SUPPORT OF USING SECONDARY RAW MATERILAS AT BUILDING CONSTRUCTION Jana Korytárová, Leonora Marková, Victoriia Devyatka................................................................... 67 MONTOVANÉ DŘEVOSTAVBY – PROJEKT A REALIZACE PREFABRICATED TIMBER WORK – DESIGN AND REALIZATION Barbora Kovářová ............................................................................................................................. 71 QUALITY OF DEVELOPMENT PROJECT MANAGEMENT Mária Kozlovská................................................................................................................................ 75 RIZIKOVÁ ANALÝZA JAKO ALTERNATIVNÍ METODA STANOVENÍ VÝŠE ŠKODY NA STAVEBNÍM OBJEKTU A URČENÍ VÝŠE ZHODNOCENÍ. RISK ASSESSMENT AS ALTERNATIVE METHOD ASSESMENT OF DEMAGE ON BUILDING OBJECT AND DETERMINATION AMOUNT OF ESTAMATION Karel Kubečka................................................................................................................................... 79 AN INFORMATION SYSTEM FRAMEWORK FOR FACILITIES MANAGEMENT Maja Lazić, Anita Cerić, Josip Rukavina .......................................................................................... 83 WHAT IS THE MOST EFFECTIVE WAY OF INNOVATING THE MANAGERIAL SUBJECTS FOR FUTURE MANAGERS IN ECONOMICS AND MANAGEMENT DEPARTMENT, FACULTY OF CIVIL ENGINEERING BUT? Dana Linkeschová ............................................................................................................................ 87 MARKETING STRATEGY IN CROATIAN CONSTRACTION COMPANIES Lana Lovrenčić, Mariza Katavić........................................................................................................ 91 DESIGN OF HOUSING CONTAINERS FOR TEMPORARY SITE INSTALLATIONS IN LIGHT OF FIRE PREVENTION Peter Makýš ...................................................................................................................................... 95 TVORBA INFORMACE ZALOŽENÁ NA KLASIFIKACI INTERPRETACÍ TECHNICKÝCH TEXTŮ V MEZINÁRODNÍCH PROJEKTECH PRODUCTION OF INFORMATION BASED ON THE CLASSIFICATION OF INTERPRETATIONS OF TECHNICAL TEXTS IN INTERNATIONAL PROJECTS Jiří Marek .......................................................................................................................................... 99 BATTLE WITH TIME – RIJEKA’S TORPEDO LAUNCH PAD STATION REHABILITATION Ivan Marović, Ivica Završki, Diana Car-Pušić ................................................................................. 103 RIADENIE ZNALOSTÍ V STAVEBNÝCH PODNIKOCH MANAGING THE KNOWLEDGE IN CONSTRUCTION COMPANIES František Mesároš, Peter Mesároš................................................................................................. 107 MOŽNOSTI VYUŽITÍ TECHNOLOGIE INFRA RED FUSION PŘI TERMODIAGNOSTICE STAVEB INFRA RED FUSION TECHNOLOGY IN THERMOGRAPHY OF CIVIL ENGINEERING Martin Mohapl ................................................................................................................................. 111 NOVÁ KONCEPCE VÝUKY TECHNOLOGIE STAVEB NEW LEARNING CONCEPTION OF CONSTRUCTION TECHNOLOGY Vít Motyčka ..................................................................................................................................... 115 INFLUENCE OF PROJECT INITIATION ON PROJECT SUCCESS Maja-Marija Nahod, Mladen Vukomanović, Mladen Radujković .................................................... 119 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 5 WHY THE FACILITY MANAGER NEEDS AN UNDERSTANDING PEOPLE AND ORGANIZATION MANAGEMENT? Zuzana Němcová, Štěpánka Michálková ....................................................................................... 123 NÁKLADOVÉ MODELY BUDOV PRICE MODELS OF BUILDINGS Jana Nováková, Martin Nový, Miloš Waldhans .............................................................................. 127 VLIV NEDODRŽENÝCH TEPLOTNÍCH PODMÍNEK PŘI PROVÁDĚNÍ VÝZTUŽNÝCH VRSTEV ETICS EFFECT OF INFRINGEMENT TEMPERATURE CONDITIONS IN APPLYING THE PROVISION BACKUP THICKNESSES OF ETICS Michal Novotný ............................................................................................................................... 131 CENOVÁ STATISTIKA STAVEBNICTVÍ A VYUŽITÍ JEJÍCH VÝSLEDKŮ PRICE STATISTICS OF CIVIL ENGINEERING AND USAGE OF ITS RESULTS Martin Nový .................................................................................................................................... 135 TECHNOLOGIES FOR CONCRETE STRUCTURES DEMOLITION Tomáš Pokorný .............................................................................................................................. 139 DEVELOPMENT OF PRODUCTION PROCESS Miloslava Popenková...................................................................................................................... 143 LOGISTICKÝ PŘÍSTUP KE STAVEBNÍ ČINNOSTI LOGISTICKÝ ACCESS TO BUILDING ACTIVITIES Václav Rada ................................................................................................................................... 147 HODNOCENÍ KOMPLEXNÍHO UŽITKU NEMOVITOSTÍ THE EVALUATION OF KOMPLEX UTILITY OF PROPERTIES Renáta Schneiderová Heralová ..................................................................................................... 151 REALIZACE PROVĚTRÁVANÝCH SOKLŮ HISTORICKÝCH OBJEKTŮ REALIZATION OF VENTILATED SKIRTING BOARDS ON HISTORICAL BUILDINGS Jiří Šlanhof...................................................................................................................................... 155 ELIMINOVANIE RIZÍK PRI REALITNÝCH TRANSAKCIÁCH ELIMINATION OF RISKS IN THE REAL ESTATE TRANSACTIONS Daniela Špirková, Koloman Vanička ............................................................................................. 159 REALIZACE VÝSTAVBY BYTOVÝCH A RODINNÝCH DOMŮ REALIZATION BUILDING BLOCKS OF FLATS AND FAMILY HOUSES Yvetta Štuříková ............................................................................................................................ 163 INOVACE A MANAGEMENT STAVEBNICTVÍ INNOVATION AND CIVIL ENGINEERING MANAGEMENT Alena Tichá..................................................................................................................................... 167 WEB APPLICATIONS FOR PROJECT AND DOCUMENTATION CONTROL Zdeněk Tichý .................................................................................................................................. 171 MANAGEMENT A PRÁVO V ODVĚTVÍ VINOHRADNICTVÍ A VINAŘSTVÍ V NOVÝCH PODMÍNKÁCH EU MANAGEMENT AND LAW IN VINICULTURE AND WINE PRODUCTION IN THE NEW CONDITION OF THE EU Pavel Tomšík, Dana Zapletalová, Helena Chládková.................................................................... 175 KONTROLA STAVEB POMOCÍ STAVEBNÍ PŘÍPRAVY BUILDING CONTROL BY VIRTUE OF BUILDING PREPARATION Luboš Věrný ................................................................................................................................... 179 FINANČNÍ ZDROJE POUŽITELNÉ NA POKRYTÍ REALIZACE PROTIPOVODŇOVÝCH OPATŘENÍ FINANCIAL SOURCES USABLE ON COVERAGE OF ANTI-FLOOD OPERATIONS REALIZATION Eva Vítková .................................................................................................................................... 183 6 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic COMPETITIVENESS ANALYSIS OF CENTRAL AND EASTERN EUROPE CONSTRUCTION INDUSTRY Ivica Završki, Josip Sertić ............................................................................................................... 187 DEVELOPMENT AND INNOVATION ROOF ACCESSORIES VÝVOJ A INOVACE STŘEŠNÍCH DOPLŇKŮ Zdeněk Kučera ............................................................................................................................... 191 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 7 MODELOVANIE PROCESOV A ZDROJOV VÝSTAVBY APLIKÁCIOU MS-PROJECT MODELING OF BUILDING PROCESSES AND RESOURCES BY MS-PROJECT Renáta Bašková The MS-PROJECT application is intended for planning and management of activities and resources of projects. The capital construction is characteristic by relatively complicated technological, time and spatial structure of processes. The MS-PROJECT is used for creation of building-technological documentation for this capital construction too. The paper deals with particular advantages and disadvantages of MS-PROJECT application for modeling of building processes scheduling and for putting and drawing of building sources, as well. Úvod Investičná výstavba má svoje špecifiká [1] a nie všetky manažérske softvéry, určené pre všeobecné použitie, nájdu plné využitie aj pre plánovanie a riadenie projektov výstavby. Na ÚTEMS SvF TU v Košiciach bol v rámci výskum zameraného na riziká vyplývajúce z urýchľovania procesu výstavby uskutočnený prieskum používania softvérov pre plánovanie výstavby [2]. Je logické, že práve aplikácie Microsoftu, ako sú Word, Excel, Outlook a Microsoft Project nahradili vo viacerých firmách pôvodné plánovacie nástroje. 1 MS-Project a modelovanie projektov MS-Project je jedným z softvérových manažérskych nástrojov pre sieťovú kooperáciu rôznych firiem a profesií na spoločných projektoch. Umožňuje vytvárať a aktualizovať projektový model, ktorý zobrazuje poznanú časť reality a uľahčuje spolupracujúcim užívateľom plánovanie a riadenie príslušného projektu alebo jeho časti. Základnými kameňmi modelu projektu sú činnosti, zdroje a náklady, cieľom modelovania je nájsť ich optimálnu konfiguráciu [3]. Vytváranie projektového plánu je dôležitá fáza projektového riadenia. Obecný plán projektu v prostredí MS-Project začína definíciou zákazky a zadaním časových míľnikov. Plán obsahuje vytvorenie a štrukturovanie zoznamu činností, voľbu plánovacej metódy pre určenie trvania činností, naplánovanie činností v čase pri zohľadnení stanovených vzťahov medzi činnosťami a priradenie zdrojov k činnostiam podľa ich dostupnosti. 1.1 Zadávanie a sledovanie činností v aplikácii MS-Project Informácie o činnostiach a ich štruktúrach sa v MS-Projecte zadávajú, triedia, aktualizujú a sledujú pomocou nasledovných zobrazení: Harmonogram (Ganttov diagram) obsahuje tabuľku s informáciami o činnostiach, umožňuje vkladať, rozvrhovať (štruktúrovať) zoznam činností a zadávať ich charakteristiky; ako aj vykreslený časový plán, ktorý zobrazuje projektový rozvrh s nastaviteľnou časovou mierkou. Kalendár je vhodný pre plánovanie formou osobných diárov. Sieťový graf je projektový model zobrazený formou uzlovo-orientovaného sieťového grafu. Ing. Renáta Bašková, PhD., ÚTEMS, Stavebná fakulta TU v Košiciach, Vysokoškolská 4, 040 01 Košice e-mail: renata.baskova@tuke.sk 8 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Vzťahy medzi činnosťami môžu byť vyjadrené štyrmi typmi jednoduchých matematických väzieb (FS, SS, SF, FF) s volenou časovou hodnotou v časových jednotkách alebo % trvania príslušnej činnosti. Termíny činností môžu byť viazané aj na pevné dátumy. 1.2 Zadávanie a sledovanie zdrojov v aplikácii MS-Project Priradením zdrojov k činnostiam sa z potenciálnych zdrojov stávajú najaté zdroje a začnú spotrebovávať náklady. Fond zdrojov je možné vytvárať súčasne s definíciou činností alebo môže byť vytvorený z dostupných zdrojov, ešte pred zadávaním činností a ich časového priebehu, napríklad aj zlúčením zdrojových fondov z iných projektov. Zdroje v MS-Projekte sú zaradené do jednej z dvoch skupín: materiálny zdroj (priradené jednotky materiálu pre produkciu alebo spotrebu, platené sadzbou za jednotku) a pracovný zdroj (priradené hodiny práce, platené hodinovou sadzbou. Ovplyvňuje dobu trvania činností vtedy, ak je táto doba počítaná na základe prácnosti procesu). MS-Project umožňuje vkladať, sledovať a aktualizovať zdrojové informácie prostredníctvom nasledovných aktívnych projektových súborov: zdrojový graf zobrazuje pracovné, nákladové alebo alokačné informácie pre jeden zdroj alebo skupinu zdrojov na časovej stupnici; zdrojový list obsahuje tabelárne spracovaný zoznam všetkých dostupných, priradených alebo nepriradených zdrojov a informácie (názov zdroja, typ, merná jednotka pre množstvo materiálu, iniciály, skupina, max.imálny počet dostupných zdrojových jednotiek, štandardná a nadčasová hodinová sadzba pracovného zdroja, náklady na použitie, forma nabiehania nákladov, základný kalendár zdroja, identifikačný kód zdroja); používanie zdrojov zobrazuje každú zdrojovú prácu, náklady alebo pridelenie zdrojov pre nastavenú a zobrazenú časovú periódu, umožňuje tabelárne sledovanie pracovných, finančných alebo materiálnych tokov projektu. Pri priradení zdrojov k činnostiam aplikácia MS-Project vykonáva výpočty nielen na základe informácií o činnostiach, ale aj podľa informácií o zdrojoch a priradeniach, medzi ktoré patrí: • Množstvo práce (pri činnosti sa jedná o celkové množstvo práce, potrebné na jej dokončenie, pri priradení je to množstvo práce, priradené zdroju; pri zdroji sa prácou rozumie celkové množstvo práce, priradené zdroju na všetkých činnostiach) alebo nadčasová práca (mimo bežnú pracovnú dobu), ktorá bola príslušnému zdroju priradená, a spôsob rozdelenia tejto práce v priebehu času. Rozdelenie práce v priebehu času môže byť tiež ovplyvnené rozvrhom práce (spôsobom, akým je plánovaná práca pre priradenie distribuovaná v priebehu času: rovnomerná, zaťaženie na začiatku, uprostred alebo na konci, špička uprostred a pod.). • Počet jednotiek priradenia zdroja na príslušnú činnosť (čiastočný alebo plný úväzok alebo niekoľko úväzkov). Všetky pracovné zdroje používajú vyjadrenie počtu jednotiek v %, materiálnym zdrojom sa zadáva množstvo a aj príslušná merná jednotka jeho vyjadrenia. • Typ činnosti ovplyvňuje zmeny plánovania pri úpravách existujúceho priradenia, je to charakteristika činností podľa toho, ktoré aspekty činnosti sú pevné a ktoré premenlivé. Existujú tri typy činností, ktoré môžu mať zadefinované pevné jednotky (pre zdroje), pevnú prácu (pre činnosť) alebo pevnú dobu trvania (pre činnosť). • Informácia o tom, či je činnosť riadená úsilím. Pre tieto činnosti zostáva práca na činnosti pre dané priradenie konštantná a po pridaní alebo odobratí zdrojov je medzi príslušné zdroje znovu rozdelená. Pre činnosti s pevnými jednotkami je napríklad v prípade, že je priradených viac zdrojov, výsledkom kratšia doba trvania potrebná k dokončeniu činnosti. Pravidlá pre výpočet riadený úsilím sa neuplatní, ak sa zmení práca, doba trvania a hodnoty jednotiek zdrojov. • Kalendáre zdrojov. Každý zdroj môže mať zadefinovaný vlastný kalendár, kde je vyznačený jeho pracovný a nepracovný čas, ktorý sa zohľadňuje pri priradení zdrojov k procesom. Priradením konkrétnych zdrojov k činnostiam je možné sledovať čerpanie a nasadenie zdrojov a spotrebu nákladov z pohľadu jednotlivých činností alebo celého projektu. Rovnako je možné sledovať pre jednotlivé zdroje činnosti, na ktorých realizácii sa zdroje podieľajú, t.j ku ktorým boli súbežne priradené. 2 Plánovanie a riadenie projektov výstavby aplikáciou MS-Project Hlavným nedostatkom plánovania a riadenia projektov investičnej povahy v MS-Projecte je, že pri tvorbe softvéru nebol zohľadnený priestor realizácie projektov. Možnosti časového a zdrojového 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 9 ohodnotenie činností v MS-Projecte uspokojivo nezohľadňujú nielen priestorovú, ale ani technologickú a časovú zložitosť stavebných činností. Spôsob zadávania napríklad technologických prestávok, oddialení medzi činnosťami, doby rozvinutia pracovného frontu, ale hlavne technologickej podmienenosti činností, kde predchádzajúca činnosť vytvára pracovný priestor nasledujúcej, je v MS-Projecte výrazným nedostatkom. Matematická metóda sieťovej analýzy reprezentovaná iba štyrmi typmi jednoduchých väzieb, ktorú MS-Project používa, je pre sieťové plánovanie procesov výstavby nepostačujúca. Metódy sieťovej analýzy vhodné pre projekty výstavby majú oveľa náročnejšiu špecifikáciu požiadaviek [4]. Preto hovoriť o „sieťovej analýze výstavbového procesu“ v súvislosti s MS-Projectom je viac než odvážne. Také väzby medzi činnosťami, ktoré umožňujú správne zadať technologickú podmienenosť stavebných činností MSProject nemá zadefinované. To je aj hlavný dôvod, prečo v MS-Projecte je prakticky vylúčené využívanie automatického ladenia napríklad pre rozvrh preťažených pracovných zdrojov. Náročnosť vytvárania aktuálneho a kompletného fondu zdrojov pre projekty investičnej výstavby je ďalším zo slabých článkov využívania MS-Projectu v stavebnej praxi. Tvorcovia MSProjectu vychádzali z predpokladu, že pri plánovaní projektov bude obmedzené množstvo stále tých istých zdrojov s pomerne nemennými charakteristikami, ktoré budú následne používané pre väčšie množstvo projektov. Plánovanie investičnej výstavby sa ale väčšinou týka menšieho množstva projektov, ale s náročným zdrojovým zabezpečením. Stavebné činnosti vyžadujú pomerne náročné individuálne zdrojové informácie a pri priraďovaní zdrojov pre činnosti v MS-Projecte môže dochádzať k neúplným alebo nepresným údajom. Ďalším kameňom úrazu je priraďovanie jednotiek zdrojov k jednotlivým činnostiam. Pri zobrazení projektu Ganttovým diagramom priradenia pracovných aj materiálnych zdrojov MSProject sú uvedené spoločne iba v jednom stĺpci. MS-Project predpokladá zadávanie objemov činností prostredníctvom práce, prípadne práca je počítaná na základe určeného času trvania a priradených jednotiek pracovných zdrojov. Ako pracovný zdroj je v MS-Projecte rovnocenne vnímaný pracovník, stroj, ale aj miestnosť a pod. MS-Project nerozlišuje merné jednotky pracovných zdrojov, čo je pre stavebnú prax neprijateľné. V % je vyjadrená ľudská práca, práca strojov ale aj využívanie priestorov a pod. Hodnota 100% predstavuje priradený časový fond jednotke zdroja podľa jej kalendára. Pri ohodnotení „práce“ v časových jednotkách (základnou jednotkou práce je jedna minúta) nie je možné rozlíšiť, či ide o vyjadrenie času práce pracovníkov (pracovné hodiny) alebo strojov (strojhodiny) alebo času prenajímania zariadení. Tieto časy sú rovnocenne zosumarizované pod jednu hodnotu „práca“. Medzi dobou trvania činnosti, jednotkami pracovných zdrojov a prácou platí vzťah: práca = jednotky pracovného zdroja x doba trvania. Zmenou jednej z uvedených troch hodnôt pri ladení plánu výstavby zadefinovaním typu činnosti sa určuje, ktorá z ostatných dvoch hodnôt ostáva konštantná a ktorá sa podľa vzorca prepočíta. Problém vzniká, ak boli k činnosti priradené viaceré pracovné zdroje (pracovníci, stroje a pod.) a zmena sa týka nasadenia iba niektorých z nich, alebo ak je spresnené trvanie činnosti až následne po priradení zdrojov. V týchto prípadoch platnosť uvedeného vzorca (automatické prepočítavanie doby trvania, alebo práce v závislosti od zadefinovaného typu činnosti) má určité obmedzenia. Uvedený vzorec je platný pre prvé priradenie jednotiek pracovných zdrojov, kedy sa jednotky pracovných zdrojov sčítajú a na ich základe prebehne výpočet doby trvania alebo práce činnosti. Percentuálne zastúpenie priradených zdrojov v hodnote práce sa napríklad zmenou jednotiek niektorého z pracovných zdrojov nemení, pri zmene jednotiek jedného zo zdrojov sa doba činnosti prepočítava na základe plne vyťaženého zdroja. Nevyťažený zdroj je naplánovaný na kratšiu dobu, než je trvanie činnosti, čo môže viesť pri časovom plánovaní činností ku chybám alebo nedorozumeniam. MS-Project má vytvorené rôzne nástroje na sledovanie pracovných zdrojov a nákladov na projekt. Na druhej strane je zarážajúce, aká malá pozornosť bola venovaná nástrojom na sledovanie potrieb a toku materiálnych zdrojov. Problematické je aj sledovanie materiálu, určeného na 10 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic opakované použitie v priebehu výstavby, aj keď práve táto oblasť je pre prax zaujímavá z pohľadu zníženia nákladov napríklad zvýšením obrátkovosti pomocných konštrukcií lešenia a debnenia. Otázkou je, prečo pri tak veľkom počte závažných nedostatkov má MS-Project výrazné zastúpenie medzi softvérmi používanými v stavebných firmách na tvorbu plánov projektov výstavby. Dôvodov je hneď niekoľko. Výhody používania MS-Projektu spočívajú hlavne v jeho formálnych stránkach. Dokumentácia pri zobrazení Ganttovho diagramu má veľmi dobre navrhnuté tabelárne aj grafické zobrazovanie činností. Možnosti prepínania rôznych úrovní časovej mierky, ale aj vhodné grafické zobrazenie priebehu činností a pod., umožňuje vytvárať na obrazovke a aj v tlačenej forme čitateľné a zrozumiteľné časové plány projektu výstavby. Výrazným plusom je možnosť zadávať a zobrazovať činnosti hierarchicky usporiadané do viacerých úrovní, vytváranie a zobrazenie sumárnych procesov a možnosť prepínať skrývania alebo ukázania činností pre jednotlivé úrovne. V oblasti plánovania a riadenia zdrojov sú často používané možnosti grafického znázornenia čerpania vybratých zdrojov alebo nákladov vo forme súčtových grafov alebo grafy kumulatívnych nákladov. Výhodou je možnosť importu a exportu informácií medzi MS-Projectom a inými softvérovými produktmi, ako sú MS-Excel a pod. Väčšia časť firiem používa MS-Project len ako grafické pozadie na vytváranie niektorých dokumentov stavebno-technologickej prípravy a pre prezentácie projektov. Záver Vhodne zvolený softvér vie byť dobrým pomocníkom nielen pri tvorbe optimálneho plánu projektu, ale aj počas jeho sledovania, vyhodnocovania a ak je to potrebné, aj pri jeho aktualizácii. Problémom v MS-Projecte nie je vytvoriť časový plán výstavby, ale problematické je jeho následné ladenie. Týka sa to tak zmien trvania činností, ako aj zmien priradení zdrojov. Pri zmenách trvania jednotlivých činností alebo zmenách priradených jednotiek zdrojov je v MS-Projecte úprava časového plánu skoro rovnako prácna, ako jeho vytvorenie. Využívanie MS-Projectu pre plánovanie a riadenie projektov investičnej výstavby má nesporne svoje výhody, ale na druhej strane aj viaceré rizikové miesta. Otázkou ostáva, do akej miery sú možnosti, ponúkané softvérovým prostredím MS-Project využívané v praxi skutočne pre plánovanie a riadenie procesov výstavby. Veľakrát sa používa iba grafické prostredie, v ktorom sa dajú zhotovovať niektoré dokumenty stavebno-technologickej prípravy výstavby a účel, na ktorý je MS-Project prvotne určený, sa dostáva na perifériu pozornosti. Je dosť málo, ak hlavnou výhodou MS-Projectu je jeho dostupnosť a skutočnosť, že tlačí a exportuje veľmi pekné prezentácie. Článok vznikol v súvislosti s riešením projektu AV 4/0008/07 Výskum rizík vyplývajúcich z urýchľovania procesu výstavby a VEGA 1/0689/08 Riadenie interakcií parametrov výstavbových štruktúr. Literatúra [1] [2] [3] [4] KOZLOVSKÁ M. – HYBEN I.: Stavbyvedúci – manažér stavebného procesu. 1. vyd. Bratislava: Eurostav, 2005. 260 s. ISBN 80-969024-6-6. KOZLOVSKÁ, M.: Využívanie nástrojov pre riadenie výstavby v stavebných. In: EUROSTAV, roč. 9, 2003, č.6, 52-53s. ISSN 1335-1249. HYNDRÁK, K.: Vytvážíme projekty v programu Microsoft Project 2000. 1.vyd.. Praha: Computer Press, 2002. ISBN 80-7226-329-3. BAŠKOVÁ, R.: Automatizácia modelov časovej štruktúry procesu výstavby. In: KIPKvalita-Inovácia-Prosperita XI/1. Trenčianska univerzita Alexandra Dubčeka v Trenčíne. Košice: 2007. s. 63-72. ISSN 1335-1745. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 11 FRAMEWORK OF POTENTIAL OF VARIANT HEATING GENERATORS’ UTILITY Lucie Benešová Presently the accessibility to energy sources and their price is becoming worldwide up-todate subject. Predictions speak about fast increase of Europe’s dependency on fuel imports from politically instable areas. And this all happens in the atmosphere of environmental impulses to lower greenhouse gases. The same situation is in the building industry. The question is both how much energy is consumed for building construction and energy needed for building operation. The main part of energy consumption of housing building falls on heating. Considering the long life time of buildings, it is important not forget to incorporate the future developments in the phase of building heating system design. Thus the question is which heating generator will be the best to ensure the building heating demand. European energy policy Czech Republic is since May 2005 member of the European Union and thus is influenced by Community policies and the energy policy is not excepted. Europe is facing nowadays numerous threats. Prime energy sources in Europe are decreasing and dependency on their imports increase. The common European energy policy should be the answer to these threats on the basis of which EU members will have to aim at higher stability and balance of three piles of the European energy policy which are as following: − Safety of supplies, − Competitive strength of supplies and − Durable development upon environmental protection. First objective of the European energy policy is to ensure stable supplies of energy, gas and fuel for reasonable price and all thus simultaneously under environmental protection. Prices of crude oil and gas seem very likely to grow up in the mid-term horizon. Moreover the EU has to support Koyto Protocol in lowering of greenhouse gas emissions. With regard to natural assets allocation it is evident that Europe becomes in the future more and more dependent on resource import. Based on all above mentioned factors which form actual state of European energy policy we can identify three main objectives: − Creation of effective and open markets with energy and natural gas, − Securing of safe energy supplies, and − Achievement of environmental objectives. European Energy Policy Effective and open markets Securing of safe energy supplies Achievement of environmental objectives Fig. 1 Three main objectives of European energy policy Lucie Benešová, Fakulta stavební ČVUT v Praze, Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví, Thákurova 7, Praha 6, 166 29, email: lucie.benesova@fsv.cvut.cz 12 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Using MDM for modeling of future fuel/energy price development For the analysis of utility and their potential of variant heating generators it is necessary to work with development of fuel and energy prices. Still it is not possible to forecast exact development of dynamic elements, but based on expected development of determinant factors we can model and more precisely predict their development in the future. For modeling of future trends of fuel and energy prices we will use the Modified Dynamic Model (Dlask, 2002). The scheme of the model of price trends modeling is on the Fig. 2. Costs of production and supply Production capacity Disposal of fuel E Natural effects Subsidy of RES Macroeconomic effects Where E: = {Natural gas, Electric energy, Coal, Propane-Butane, Light Fuel-Oil, Biofuel} Fig. 2 Scheme of model Tab. 1 Factors influencing the development of the element fuel/energy are following (processed according to [3]) Factor Production capacity Costs of production and supply Disposal of fuel Subsidy of RES Macro-economic effects Natural effects Description of factor Current state of production capacity and supposed necessary changes in the future. Costs of production and supply of particular fuel/energy. Influence of exhaustibility of fuel and the fact if the fuel is from inland of imported. Distribution of supply in the world regions and their stability. Influence of RES subsidy on the development of fuel/energy prices. Involvement of the Czech Republic in the EU energy policy and political decisions. Influence of the nature (e.g. wind, rain, …) on fuel/energy prices. Evaluation of interactions in the model is through scale with absolute values as in Tab. 2. Tab. 2 Scale of the model with absolute values Intensity of interaction (0,75;1> (0,5;0,75> (0,25;0,5> (0;0,25> 0 <-0,25;0) <-0,5;-0,25) <-0,75;-0,5) <-1;-0,75) Verbal description of intensity Absolute increase of price Strong increase of price Middle increase of price Mild increase of price Zero influence on price Mild decrease of price Middle decrease of price Strong decrease of price Absolute decrease of price 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 13 Negative numbers represents positive influence on fuel/energy prices (decrease of prices) and vice versa. The output of modeling by the help of Modified Dynamic Model is the development of element fuel/energy for t time periods in the future. For further analysis it is worked with the following percentage change of fuel/energy price:   Δ x i(t+1) = {[xi(t+1) – xi(t)]/0,1} * 100 [%] (1) MDM simulations for black coal, natural gas and electric energy The results of elements – black coal, natural gas and electric energy with intensity interactions as in the Tab. 3 are in Fig. 3 – 5. Tab. 3 Intensity of interactions in the model Factor Production capacity Costs of production and supply Disposal of fuel Subsidy of RES Macro-economic effects Natural effects 0,7 Black coal 0,15 0,1 0,55 0,65 0,4 Random numbers <-1,1> Intensity of interaction Natural gas 0,1 0,3 0,25 -0,2 0,3 Random numbers <-1,1> Electrical energy 0,65 0,3 0,35 0,2 0,05 Random numbers <1,1> 0,6 0,5 Sa d r t n ad 0,4 0,3 0,2 0,1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Years Fig. 3 Result of the development of the element – black coal 0,6 0,5 0,4 Sa d r t n ad 0,3 0,2 0,1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Years Fig. 4 Result of the development of the element – natural gas 14 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 0,7 0,6 0,5 Sa d r t n ad 0,4 0,3 0,2 0,1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Years Fig. 5 Result of the development of the element – electrical energy Conclusion The Czech Republic is from May 2004 part of the European Union which out of all means to keep the objectives of the proposed common energy policy. Considering the objectives of EU energy policy, energy demand of the Czech Republic and using the MDM model for modeling the future fuel/energy price development trends enables us to develop more precise analysis of optimal heating generator. Acknowledgement This paper originated as part of a CTU in Prague, Faculty of Civil Engineering research project on Management of sustainable development of the life cycle of buildings, building enterprises and territories (MSM: 6840770006), financed by the Ministry of Education, Youth and Sports of CR. References [1] DLASK, P. Modifikovaný dynamický model pro řešení technicko-ekonomických úloh s použitím rizik a nejistot. Doktorská disertační práce. Prague: ČVUT, 2002. [2] BERAN, V., DLASK, P. Management udržitelného rozvoje regionů, sídel a obcí. Prague: Academia nakladatelství AV ČR, 2005. ISBN: 80-200-1201-X. [3] PAČES, V. a kol. Zpráva Nezávislé odborné komise pro posouzení energetických potřeb České republiky v dlouhodobém časovém horizontu, Verze k oponentuře 30.9.2008. Praha [4] Komise evropských společenství. Zelená kniha. Evropská strategie pro udržitelnou, konkurenceschopnou a bezpečnou energii. Brusel: KOM(2006) 105 v konečném znění, 2006 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 15 VLIV NOVÉHO STAVEBNÍHO ZÁKONA (183/2006 SB.) A VSTUP ČR DO EU NA ZPŮSOB ŘÍZENÍ STAVEBNÍHO PODNIKU INFLUENCE OF NEW BUILDING ACT (183/2006 COLL.) AND JOINING THE EU ON METHODS AND CULTURE OF CONSTRUCTION MANAGEMENT Josef Březina Year 2006 was for the construction sector in legal area very fundamental. When our country joined the EU, it brought us new institutes which must be implemented into company structures and along with this process, it must be brought to life and necessary legislative frame must be closely elaborated. In addition to the new Labour Act which is fundamental for labour relations, a new Building Act (mentioned above) and Act No. 309/2006 Coll. have been passed – this Act regulates further requirements on safety and health protection at work. Among already mentioned institutes there are: safety coordinator, authorized inspector and last but not least, the quality manager. The theme of my work is not only the analysis of actual state and present experience with these new institutes operation in the company Unistav, but also suggestions for improvement. Úvod Pro stavební sektor byl rok 2006 v právní úpravě zcela zásadním rokem. Vstup naší země do společenství států EU nám přineslo nové instituty, které musí být zapracovány do firemních struktur a v souběhu s tímto procesem musí být uveden a podrobně rozpracován potřebný legislativní rámec. Krom vydání nového zákoníku práce, který je výchozím kodexem pro pracovně právní vztahy, byl vydán nový Stavební zákon č. 183/2006 Sb. a zákon č. 309/2006 Sb., kterým se upravují další požadavky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Mezi již zmiňované nové instituty patří – koordinátor bezpečnosti (KB), autorizovaný inspektor (AI) a v neposlední řadě manažer kvality (QM), podle metodiky ISO 9001. Tématem mého příspěvku je rozbor současného stavu implementace těchto institutů a dosavadní zkušenosti s jejich fungováním v ČR a také ve firmě Unistav a.s. Brno. Ve svém příspěvku chci též předložit návrhy na zlepšení fungování firemních procesů a v neposlední řadě se pak chci dotknout předpokládaného vlivu světové hospodářské krize na stavební trh v ČR. Nyní k jednotlivým institutům podrobněji: Koordinátor bezpečnosti (KB) Bezpečnost a ochrana zdraví při práci se stala integrální součástí našich pracovních životů. Koordinátor BOZP na staveništi je odborně způsobilou osobou a vznikem tohoto institutu byla splněna povinnost implementovat do českého právního řádu rámcovou směrnici Rady 89/391/EHS o zavádění opatření směřujících ke zvyšování bezpečnosti a ochrany při práci a dílčí směrnici Rady 92/57/EHS o minimálních požadavcích na bezpečnosti a ochranu zdraví na dočasných nebo Ing. Josef Březina,UNISTAV a.s. Brno, josef.brezina@unistav.cz 16 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic přechodných staveništích. Tato směrnice pak byla v rámci ČR zapracována do ustanovení zákona č. 309/2006 Sb. o zajištění dalších podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a dále pak v jeho prováděcích předpisech, jako jsou nařízení vlády č. 591 a 592/2006 Sb. ke konkrétní realizaci institutu odborně způsobilého koordinátora bezpečnosti a ochrany zdraví při práci na staveništi v České republice. Pro projektanty přinesla změnu vyhláška č. 499/2006 Sb., o dokumentaci staveb. Její příloha stanovuje rozsah a obsah projektové dokumentace a definuje jako nedílnou součást projektové dokumentace podmínky k zajištění BOZP. Koordinátor bezpečnosti nemá příliš mnoho pravomocí a hlavně nesmí se příliš vměšovat do práce bezpečnostního managementu zhotovitele. Musí koordinovat bezpečnost práce více zhotovitelů na staveništi a to u prací současných nebo následných. Jsem přesvědčen, že je nutné dostat institut koordinátora do pozice, kdy je brán jako fundovaný stavební a bezpečnostní odborník, který pomáhá investorovi při koordinaci bezpečné práce na konkrétním staveništi. Lze říci, že koordinátor by měl fungovat při přípravě a realizaci většiny staveb a to již v období přípravy stavby. Je to osoba, která provádí především činnost preventivní a ekonomicky vyhodnotitelnou až za delší časové období. Musí být odborníkem, specialistou a měl by být komunikativní, aby mohl s účastníky výstavby jednat kvalifikovaně, odpovědně a měl přirozenou autoritu. Autorizovaný inspektor (AI) Česká republika se tímto institutem připojila k jiným vyspělým zemím, které již proces vydávání stavebních povolení částečně privatizovaly. Jde nejen o pokus privatizovat část procesu stavební kontroly za účelem zkrácení času potřebného k vydání stavebního povolení, ale především za účelem zkvalitnění tohoto procesu. Zákon č.183/2006 Sb., formuluje principy zkráceného stavebního řízení, včetně prováděcí vyhlášky č. 498/2006 Sb. o autorizovaných inspektorech, která vstoupila v platnost od ledna 2007. Za jednu z nejvýraznějších a svým způsobem revolučních změn lze bez nadsázky označit zavedení nezávislé funkce autorizovaného inspektora (AI) a ustanovení souvisejícího zkráceného stavebního řízení. Jde o proces, jehož cílem je privatizace části procesu stavební kontroly za účelem zkrácení času potřebného k vydání stavebního povolení, ale především o legislativní krok, jehož cílem je výrazné zkvalitnění tohoto procesu. Stavebník si v současné době může v České republice vybrat, zda sám podá žádost o stavební povolení na stavebním úřadě, nebo zda si najme autorizovaného inspektora, aby prostudoval předloženou projektovou dokumentaci ve smyslu kontroly požadovaného obsahu a rozsahu, který je stanoven prováděcí vyhláškou. Následně je úkolem inspektora, aby konstatoval a potvrdil její soulad s územně plánovací dokumentací, která je obsažena v územním rozhodnutí o umístnění stavby, nebo územním souhlasu a soulad s dalšími příslušnými stavebními předpisy a ustanoveními. AI tak ověřuje projektovou dokumentaci, její úplnost a správnost, technickou proveditelnost a dodržení obecných technických požadavků na výstavbu včetně dalších parametrů. Na základě svého odborného zjištění vydává následně AI certifikát umožňující realizaci stavby. Svým způsobem jde o formu jakési superinspekce nad projektovou dokumentací. Z tohoto pohledu se jeho činnost neliší od stávající praxe na stavebním úřadě. V porovnání s činností referenta stavebního úřadu však při zjištění nesrovnalostí autorizovaný inspektor nemusí zastavit řízení. Naopak vyvine maximální úsilí a využije svých profesních znalostí i zkušeností k tomu, aby došlo k odstranění případných chyb a schvalovací proces mohl plynule pokračovat. Pouze v případě, že inspektor není schopen prosadit nezbytné standardy, může postoupit předmětný projekt zpátky místně příslušnému stavebnímu úřadu. Tato situace by měla nastávat pouze v ojedinělých případech. Proto je reálné, aby došlo k výraznému urychlení procesu povolování stavby. Z tohoto pohledu musí ve srovnání se stavebním úřadem činnost AI vykazovat podstatně vyšší efektivnost. Stávající stavební zákon umožňuje použít zkrácené stavební řízení na všechny druhy staveb, které procházejí schvalovacím procesem na úrovni obecních úřadů, mají vydané územní rozhodnutí, mají vyřízené připomínky a doložené veškeré potřebné náležitosti. Lze si představit, že developer, který opakovaně staví objekty stejného charakteru, bude mít „svého“ specializovaného inspektora a jeho 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 17 služeb bude využívat opakovaně. Druhou možností reálného uplatnění AI budou stavby, které jsou pro místně příslušný stavební úřad svým provozním a technologickým charakterem složité a navíc s nimi stavební úřad nepřichází do styku běžně. Inspektor se uplatní i u zakázek spojených s rychlou realizací, kdy se mu podaří svou vysoce odbornou činností komplexně urychlit kontrolní proces. Nedílnou součástí činnosti AI je zpracování harmonogramu kontrolních prohlídek stavby, kdy podle jeho názoru dochází k nutné kontrole dodržení podmínek veřejného zájmu. Podobně je autorizovaný inspektor oprávněn po dokončení stavby vydat certifikát ke kolaudačnímu souhlasu, na základě kterého je možné budovu začít užívat. Inspektor prohlásí stavbu za dokončenou a její vlastník může okamžitě začít s jejím užíváním. Průběh stavebních prací mohou i nadále kontrolovat zaměstnanci stavebního úřadu, ale jejich činnost vychází z harmonogramu sestaveného autorizovaným inspektorem na základě jeho odborného posouzení. Stavební povolení prováděné na základě stavebního řízení je historicky vnímáno jako stavebně technická expertíza veřejných zájmů zakomponovaných do projektové dokumentace. Formuje se tak odpovědnost rozhodujících partnerů ve výstavbě, především stavebníka. Ten podle povahy stavby tuto odpovědnost přenáší na projektanta, zhotovitele, dozory na stavbě, koordinátora bezpečnosti práce a další subjekty. Na tomto poli by pak došlo ke zmenšování úlohy stavebních úřadů a jejich působnost se bude přesouvat do následné kontroly vlastní realizace staveb. Zásadní odpovědnost za umístnění stavby nese vždy stát. Souběžně se tedy bude zvyšovat úloha orgánů územního plánování při umisťování staveb a při stanovení podmínek pro následné výkonové fáze projektové dokumentace. Tato úloha může být výrazně integrovaným rozhodováním o umístění staveb podle stavebního zákona s posuzováním vlivu stavby na životní prostředí. Manažer kvality (QM) Manažera kvality si vyžádalo tuzemské podnikatelské prostředí i světový trh, které procházejí v posledních letech obdobím velmi rychlých změn. Chce-li organizace udržet krok s touto skutečností, musí neustále zdokonalovat veškeré své činnosti, efektivně přispívat k zabezpečování a zlepšování kvality svých produktů a služeb, chovat se šetrně k životnímu prostředí a rozvíjet podnikovou kulturu jak uvnitř podniku, tak i ve vztahu k svému okolí. Vysoká kvalita je dnes největší konkurenční výhodou a nejlepší podnikatelskou strategií. Systém managementu kvality se řídí ČSN EN 9001. Norma specifikuje požadavky na systém managementu kvality (dále QMS), s cílem splnit požadavky zákazníka. Je třeba, aby zavedení QMS bylo strategickým rozhodnutím managementu organizace. Organizace musí vytvořit, dokumentovat, uplatňovat, udržovat a neustále zlepšovat svůj QMS. Vrcholové vedení musí poskytnout důkazy o své angažovanosti a aktivitě při vytváření, implementaci a zlepšování QMS a musí zajistit stanovení požadavků zákazníka s cílem zvyšování jeho spokojenosti. Cíle kvality musí být rozpracovány do úrovně procesů, musí být konkrétní, adresné a s jasnými termíny splnění. Zdroje pro cíle musí být plánovány. Cíle musí být přezkoumávány a případně doplňovány. Důležité je též stanovení osobní odpovědnosti, pravomocí a komunikace. Organizace si musí stanovit a zajistit zdroje, pro implementaci a udržování QMS a neustálé zvyšování efektivity a spokojenosti zákazníka. Závěr Výše popisované instituty byly do ČR zavedeny v důsledku globalizace trhu a vstupu naší země do společenství státu EU. V členských zemích EU tyto instituty na různých úrovních a v mírně odlišných formách již fungují a jsou s nimi již prokazatelné dobré zkušenosti. V tomto ohledu se nachází ČR v nezanedbatelné výhodě a je na nás, se z těchto zkušeností poučit a vyvarovat se zbytečných chyb. Tak jak byly jednotlivé instituty popsány je zřejmé, že každý z nich je zaměřen na určitou specifickou část stavební výroby. Každý z uvedených institutů se na našem stavebním trhu vyskytuje rozdílnou dobu a na pro proces, jehož je součástí, má jinou váhu vlivu. Nejdéle je zaveden Manažer kvality (QM). Tento institut do ČR vstoupil v rámci uplatňování norem 18 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic kvality ISO a je na našem trhu dlouhodobě etablován, uplatňován a využíván. Po právní stránce, vyškolení patřičných odborníků a certifikaci firem, jsme na odpovídající evropské úrovni. Tento proces je však nutné dále prohlubovat a vylepšovat. Co se týče firmy Unistav a.s., tak ta v tomto procesu postoupila daleko, prošla certifikací ve všech oblastech QMS, EMS a OCHSAS. Po fázi certifikace je velmi důležitý následný proces a tím je neustálé prohlubování, aby se stala kritéria jakosti samozřejmostí a především se promítla do každodenní praxe. Až tehdy, kdy společnost vyprodukuje perfektní a kvalitní stavby u kterých bude schopna doložit kvalitu vlastního procesu, všech postupů a to vše samozřejmě při dodržení příslušných podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví lze hovořit o úspěšné implementaci QMS, EMS a OCHSAS. Pak teprve se certifikace společnosti stane její nezanedbatelnou konkurenční výhodou. Koordinátor bezpečnosti je dalším institutem, který je v rámci ČR, co se týče tvorby zákonů, jejich uplatňování a certifikace potřebného množství odborníků na relativně vysoké úrovni. Značné rezervy jsou samozřejmě ve vlastním uplatňování systému ve vlastní stavební výrobě. Vzhledem k tomu, že stavebnictví je z dlouhodobého strategického hlediska u nás a samozřejmě i ve světě nejrizikovějším odvětvím, je tento proces nikdy nekončící a trvalý. Zde je funkce KB ještě ne zcela jasně firmami chápána a to především její nadstavbový význam nad bezpečnostními techniky jednotlivých realizujících firem. Tuto skutečnost vnímám jako velice slabé místo celého systému. Firma Unistav, má co se týče bezpečnosti práce na stavbách tradici a dosahovanými výsledky v této oblasti si firma udržuje dobré jméno a související výhodu na trhu. Když se do tohoto systému podaří plnohodnotně zařadit i institut KB, bude to pro bezproblémové fungování a prezentaci firmy významné hledisko. V neposlední řadě institut AI, je nejmladším z této škály nových institutů. Po stránce právní byly již dokončeny první a hlavní kroky. Vzhledem k nedostatečné zkušenosti s jejich uplatňováním do praxe se však neví, zda jsou dostačující a správné. Tento institut míří přímo do změny podstaty celé stavební činnosti a zasahuje jak vlastní začátek, tak celý průběh výstavby a končí až vlastním předáním stavby do užívání. Jde o činnost nejkomplexnější, kterou je schopen na požadované úrovni vykonávat jen relativně malý okruh špičkových odborníků, kteří se musí při své práci opírat o správné a smysluplné zákony. Tento úplně nový legislativní krok v návaznosti na privatizaci celého procesu byl do této doby zcela v rukou státu. Proto zde nelze předpokládat, že dojde k masovému rozšíření a je potřeba postupovat se největší opatrností. Průběžně bude potřeba okamžitě vyhodnocovat všechny získané praktické zkušenosti a následně upravovat i legislativní rámec. V této oblasti má firma Unistav ve svém teamu již dva certifikované AI, chybí však zatím prostor pro uplatnění jejich znalostí a převedení na konkurenční výhodu, kterou bude moci firma Unistav, a.s. zužitkovat na stavebním trhu. LITERATURA [1] Zákon č.183/2006 Sb., O územním plánování a stavebním řádu (Stavební zákon) [2] Zákon č.309/2006 Sb., kterým se upravují další požadavky bezpečnosti a ochrany zdraví 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 19 PERSONAL COST SHARE DEPENDING ON TOTAL CONSTUCTION COST Radim Čáp The Contest of this Task would be to determinate measure of construction worker personal cost of one particular construction part. Some Economist present an opinion that the personal cost of employer is the main issue regarding total construction cost. The purpose of this task is to mark out a percentage share of these costs and disprove the statement that personal costs have major effect on total construction costs. The basic methods of calculating out a cost approach would be shown at the conclusion of this work, together with potential risks upcoming from the two presented solutions – execution of construction work with company own workers, or subcontractors. Personal cost for one construction worker To evaluate personal costs of one construction worker, detailed analysis of expenses will be made. We assume that one group of workers consists of six workers and have 10 days active duty. The construction site is not located at the company address so accommodation to all employers will be provided for the time needed to finish construction. A company car will be used for construction purposes and all workers will be given travel expenses, doctor’s examinations and compulsory training. For exercise of a profession will be needed personal protection equipment as sling etc. Everything must be done according to labour code and company’s internal code requirements. This calculation is made from assemblage of data of total number of 220 employers. Possible overtime hours are excluded from this calculation, but we could state that increasing of overtime hours logically means lower personal employer’s costs per one working hour. Each portions of costs per one working hour Doctor examinations and training Travel expenses Company car for 6 workers Accommodation Protection equipment spec. equipment (Kč /year) 1 Hours worked 950,5 (Kč/hour) 178,6 7000,3,59 Kč (Kč/month) (Kč/month) 3000,18,46 Kč 36 000,36,91 Kč (Kč/night) 160,29,94 Kč (Kč/year) (Kč/year) Total 6 565,3,37 Kč 2000,2,31 Kč 273 Kč Basic pay Overtime State Holidays Vacation Hours worked y Kč/hour Total cost 1 874,0 115,0 215 510,0 0,0 115,0 0,0 76,5 230,0 200,0 125,0 Total 1 950,5 1 hour Tax included expenses 17 595,0 25 000,0 258 105,0 348 441,8 178,6 Kč Fig. 1 Detailed analysis of one working hour Bridge description Highway bridge over a creek and local road is designed as continuous slab of 9 spans for each half of the bridge. Each slab consist of 6 steel beams with concrete deck and crossbeam. Substructure forms 32 concrete piers and 2 abutments. The length of each half of a bridge is 254 meters. Ing.Radim Čáp, U Libeňského pivovaru 1139/15, 180 00 Praha 8, radim.cap@metrostav.cz 20 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Fig. 2 Cross-section Construction period The construction time to build substructure is 5 months it takes 7 months to finish concrete slab. Working on both parts of bridge fade into one another but that doesn’t affect average personal costs. Microsoft Project has been used to make a precise time schedule, because this software allows us to control financial condition and cash-flow depending on time. Total and personal cost analyses of external supplies for each parts of the bridge Software called “BRZ” has been used to create the budget and economical calculations. This software allows us to select and sort total, personal and other expenses. Substructure Concrete + reinforcement Formwork Land survey Building site accessories General site expenses Total expenses (Kč) 8 687 282 845 000 958 000 1 670 750 1 436 539 13 597 571 Kč Total expenses (Kč) 21 272 112 78 109 000 496 750 1 341 666 2 171 975 1 867 501 105 259 004 Kč Personal expenses (Kč) 7,5% 6,0% 60,0% 35,0% 23,0% 651 546 50 700 574 800 584 763 330 404 2 192 213 Kč Supporting structure Concrete + reinforcement Steel beams Formwork Land survey Building site accessories General site expenses Personal expenses (Kč) 7,5% 1 595 408 65,0% 50 770 850 6,0% 29 805 60,0% 805 000 35,0% 760 191 23,0% 429 525 54 390 779 Kč Fig. 3 Cost allocation depending on each portion At first, all aggregated items are studied and then we may analyze total expenses of each portion. The bridge has been divided into two major parts – substructure and supporting 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 21 structure. Parapets and bridge accessories may not influent analysis because they take small part of a total budget. Percentage share of external supplies was established thru empirical results of the contracts with similar type of design. More detailed analysis would be very extensive especially on the steel construction. According to chart 2 is obvious that we have greater personal costs to build supporting structure than to build substructure. All the steel beams have been made out of construction site and that’s the main reason. Production of not standard steel beams is labour intensive. In case that we exclude the steel parts from our calculation, the personal costs would be equal. Personal costs would also decrease if we change steel beams with concrete beams. Company’s man-hour determination Company’s man-hour base depends on a type of structure, total area of formwork and concrete volume. Experiences from previous similar construction types have been used. With expected construction time (according to time schedule) 2 carpenter and concreter groups of 5 workers for substructure and 3 groups of 6 workers for supporting structure is needed. Another 3 workers for each part will bee needed for not specified works. All other expenses as technicians etc. would be calculated in general site expenses. Man-hour base (Hours) Hourly rate (Kč) 13 750 273,00 3 753 750,00 Substructure 273,00 10 551 450,00 Supporting structure 38 650 14 305 200 Kč Fig. 4 Men-hour base of company’s own employers Total costs Subcontractors personal costs Kč Kč % 17 351 321 2 192 213 12,63% Substructure 54 390 779 46,97% Supporting structure 115 810 454 Company’s personal costs Kč % 3 753 750 21,63% 10 551 450 9,11% Fig. 5 Presents a difference between using own company’s workers and subcontractors Conclusion With relation to bridge building may not be stated that labour costs and general personal costs would have a great influence on decreasing or increasing of total construction costs. Especially with this type of design. It usually depends on the type of construction, portion of incoming materials and technology. To build box concrete deck would require more personal expenses. Using latest technologic process and highly experienced and trained technicians means less personal expenses generally. In order to choose the proper way of determination pricing is important to select proper construction of price for each construction part. Price must be uniquely determined and all its content must by clear. The composition of price has deciding factor to total cost and also to course of execution of work. Due to composition of price there are 3 major kinds of contracts: - flat price - itemized price - cost price Each of these kinds has specific impact to the risk of building project. It can’t be said which kind is more or less risky. Composition of price could lead to overpricing or under-pricing. Here is an example: Sometimes when we compare man-hour price of company’s own worker with the offer from subcontractor, we figure out that several types of work could be given to subcontractor, because it’s 22 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic cheaper. Precise selection procedure to choose subcontractor for erection work will be made. The most important selection criterion would be the itemized price and references. We elaborate the offers and choose suitable subcontractor – we will be sure that this is the best choice. At this point is very important to make the risk analysis. - Is the number of subcontractor’s employers sufficient? - Will subcontractor meet the time schedule? - Will he fulfill the safety requirements? - Quality? - Insurance? - Bank guarantee? - … The most sensitive area at building projects is making a contract with a subcontractor. Illegible, misguided and unclear formulations in the contract could have far-going consequence and they could lead to severe financial damages. These damages would have much greater values than mistake in calculating personal costs. Literature: [1] Milík Tichý : Projekty a zakázky ve výstavbě, C.H.Beck pro praxi Praha 2008, ISBN 978-807400-009-6 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 23 HODNOCENÍ TEPELNĚ TECHNICKÝCH VLASTNOSTÍ MODERNÍ OBALOVÉ KONSTRUKCE EVALUATION OF THERMAL TECHNICAL PROPERTIES OF MODERN ENVELOPE CONSTRUCTION Josef Čech This paper focuses on the evaluation of thermal technical properties envelope construction, which is used for the construction of new houses. Envelope bearing walls are built of concrete shell blocks, whose physical properties were determined in the laboratory. The house is insulation from the inside using a thermal insulation sandwich panel. Thermal technical parameters are set using the software, which are modeled each layer of envelope design. Based on the results are recommended minimum thickness of thermal insulation panels, which provide lower water vapour condensation inside the structure than those prescribed by current standards, fulfil the requirement for the thermal transmittance and low surface temperature. Úvod V posledních letech neustále roste cena primárních energií a lidé se začínají stále více zajímat o energetickou náročnost svého domu. S nástupem ekonomické krize se však dostal do popředí i další požadavek a to pořizovací náklady stavby s ohledem na její životnost. Stavební trh se snaží reagovat pružně na dané požadavky a začínají se objevovat při výstavbě nejrůznější varianty stávajících i nových technologií. Při využívání nových technologií je však nezbytné ověřit, zda použitá technologie je v souladu s právními a technickými předpisy daného státu. Výsledkem hledání nových technologií je i výstavba rodinných domů ze skořepinových betonových tvárnic BETONG se systémem vnitřního zateplení. Cílem je zhodnotit, zda obalová konstrukce při použití této technologie splňuje tepelně technické požadavky platné v ČR. V rámci výzkumných aktivit stavební fakulty probíhá měření na stavbě zrealizované touto technologií a zároveň se provádí modelové ověření tepelně technických vlastností. V publikaci se zabývám jen modelovým hodnocením vybraných tepelně technických vlastností. Zaměřil jsem se na splnění požadavku součinitele tepla, nejnižší povrchovou teplotu a roční bilanci zkondenzované a vypařené páry. Posuzovaná stavba Stavba je postavena z betonových skořepinových tvárnic Betong. Obvodová stěna je vyzděna z tvárnic Betong 20 jejichž základní rozměry jsou 490*190*198 mm. Tvárnice se kladou dnem vzhůru a spojují se pomocí cementové malty. Promaltovány jsou jak ložné, tak i styčné spáry. Vnitřní zateplení obvodové stěny je provedeno pomocí tepelně izolačních sendvičových desek Rigitherm od firmy Rigips. Sendvičová deska se skládá z elastifikovaného polystyrenu a sádrokartonové desky tl. 12,5 mm, která je k polystyrenu pevně přilepena. Rozměr tepelně izolačních sendvičových desek je 2600*1200mm. Tloušťka desky se mění dle tloušťky polystyrenu. Prodávají se od tl. 62,5–212,5 mm. Pro uvedený výpočet byla použita sendvičová deska Rigitherm 160, která obsahuje polystyren tl. 160 mm a sádrokartonovou desku tl. 12,5 mm. Izolační desky Ing. Josef Čech, Vysoké učení technické v Brně, Fakulta stavební, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, Veveří 331/95, 602 00 Brno, cech.j@fce.vutbr.cz 24 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic jsou na obvodovou konstrukci přilepeny pomocí terčíků lepícího tmele a mezi panelem a tvárnicemi Betong zůstává nevětraná vzduchová mezera. Ve výpočtu se počítá s tloušťkou vzduchové mezery 10mm. Obvodová stěna je z exteriéru opatřena omítkou Alsecco v tl. 10mm. Příčky jsou vyzděny z tvárnic Betong B15 a základní rozměry tvárnic jsou 490*190*147mm. Příčka je z obou dvou stran omítnuta vápenocementovou maltou tl. 15 mm. Příčka je od obvodové konstrukce odizolována elastifikovaným polystyrenem tl. 100mm. Stropní konstrukce je zhotovena ze stropnic Betong a filigránových nosníků, které byly následněnzmonolitněny. Tloušťka zmonolitněného stropu je 200mm. Ve výpočtu je znázorněna jako železobetonová deska. Na stropní desce je položena tepelná izolace z polystyrenu tl. 50mm. Na polystyrenu je zhotovena betonová mazanina, lepící tmel a dlažba. Ze spodní části stropu je zhotoven podhled ze sádrokartonové desky tl. 12,5mm. Mezi sádrokartonovou desku a odhled je do vzdálenosti 1 m od obvodových stěn umístěn polystyren o tl. 50 mm. Požadavky dle normy ČSN 730540-2 Tepelná ochrana budov Součinitel prostupu tepla Obvodová stěna zhotovená z tvárnic Betong se systémem vnitřního zateplení spadá z důvodu umístění tepelné izolace z interiéru do lehkých konstrukcí vnějších. Požadovaná hodnota součinitele prostupu tepla Un,20 je 0,30 W/m2*K (doporučená hodnota je 0,20 W/m2*K). Nejnižší povrchová teplota V zimním období musí mít konstrukce nejnižší povrchovou teplotu vyšší než kritickou teplotu, která je navýšena o bezpečnostní přirážku dle způsobu vytápění. Pro nepřerušované vytápění platí: θ si ≥ θsi,N = 13,6 + 0,5 = 14,1°C Šíření vlhkosti konstrukcí Pro stavební konstrukci, u které kondenzace vodní páry uvnitř neohrozí její požadovanou funkci, se požaduje omezení roční množství zkondenzované vodní páry uvnitř konstrukce Mc v kg/(m2*rok) tak, aby splňovalo podmínku: a) Mc ≤ Mc,N = 0,5 kg/(m2*rok) b) Roční množství zkondenzovaná páry musí být menší než roční množství vypařené páry. Parametry Posouzení bylo vyhotoveno v z hlediska požadavků ČSN 730540–2 v programu Area 2007. Parametry pro vzduch v interiéru byly uvažovány dle ČSN 060210 a ČSN 73 0540 pro bytovou a občanskou výstavbu. Návrhová teplota vzduchu je 21°C a relativní vlhkost vzduchu je 50%. Návrhová teplota vnějšího vzduchu byla uvažována -15°C (Brno) Pro výpočet bilance vodní páry podle ČSN EN ISO 13788 byly uvažovány průměrné měsíční parametry pro Brno. Pro hodnocení součinitele prostupu tepla a lineárního činitele prostupu tepla byl použit tepelný odpor při přestupu na vnější straně 0,04 m2*K*W-1 a na vnitřní straně 0,13 m2*K*W-1. Pro hodnocení vnitřní povrchové teploty a kondenzace vodní páry byl použit tepelný odpor na vnější straně 0,04 m2*K*W-1 a na vnitřní straně 0,25 m2*K*W-1. (1) 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 25 Hodnocení tepelně technických vlastností Posouzení vybraných tepelně technických vlastností jsem provedl na jednotlivých detailech. Uvedené hodnoty výpočtu jsou pro detail napojení příčky a stropní konstrukce viz. obr.1. Na posuzovaném detailu je použit tepelně izolační sendvičový panel Rigitherm 160 se součinitel prostupu tepla 0,24 W/m2*K, který je menší než požadovaná hodnota 0,30 W/m2*K. Obr. 1 Detail napojení příčky a stropní konstrukce Obr. 2 Izotermy Tab. 1 Nejnižší povrchové teploty a hustoty tepelného toku Prostředí T [°C] Rs R.H. [%] Ts,min [°C] [m2K/W] 1 -15.0 0.04 84 -14.61 2 21.0 0.25 50 16.44 Tep.tok Q [W/m] -17.915 17.915 Propust. L [W/mK] 0.498 0.498 Vysvětlivky: T zadaná teplota v daném prostředí [°C] Rs zadaný odpor při přestupu tepla v daném prostředí [m2K/W] R.H. zadaná relativní vlhkost v daném prostředí [%] Ts,min minimální povrchová teplota v daném prostředí [°C] Tep.tok Q hustota tepelného toku z daného prostředí [W/m] Propust. L tepelná propustnost mezi daným prostředím a okolím [W/mK] 26 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tab. 2 Teplota rosného bodu, teplotní faktor a riziko kondenzace Prostředí Tw [°C] Ts,min [°C] f,Rsi [-] KOND. 1 2 -16.87 10.18 -14.61 16.44 0.011 0.873 ne ne RH,max [%] ----- T,min [°C] ----- Vysvětlivky: Tw teplota rosného bodu v daném prostředí [°C] - lze určit jen pro teploty do 100C Ts,min minimální povrchová teplota v daném prostředí [°C] f,Rsi teplotní faktor dle ČSN 730540, ČSN EN ISO 10211-1 a ČSN EN ISO 13788 [-] KOND. označuje vznik povrchové kondenzace RH,max maximální možná relativní vlhkost při dané teplotě v daném prostředí, která zajistí odstranění povrchové kondenzace [%] T,min minimální potřebná teplota při dané absolutní vlhkosti v daném prostředí, která zajistí odstranění povrchové kondenzace [°C] Toky difusní vodní páry při zadaných podmínkách: Množství vstupující do konstrukce: 3.6E-0008 kg/m,s. Množství vystupující z konstrukce: 7.7E-0009 kg/m,s. Množství kondenzující vodní páry: 2.9E-0008 kg/m,s. Během modelového roku nedochází v detailu ke kondenzaci vodní páry. Při hodnocení tepelně technických vlastností obalové konstrukce jsem na daném detailu měnil tloušťky tepelných izolací. Od tepelné izolace tloušťky 160mm (Rigitherm 160) již posuzovaný detail splňoval požadavek na součinitel prostupu tepla, povrchovou teplotu i požadavky na šíření vlhkosti konstrukcí. Proto, aby v konstrukci nedocházelo ke kondenzaci vlhkosti, musí směrem od interiéru k exteriéru klesat difusní odpor konstrukce. Je nepřípustné, aby skořepinové betonové tvárnice byly omítnuty z exteriéru omítkou, která má vysoký difusní odpor. Závěr V článku je uvedeno pouze posouzení detailu styku obvodové stěny a stropu, pro skořepinovou betonovou konstrukci domu zhotoveného z tvárnic Betong. Pro vnitřní zateplení byl použit sendvič Rigitherm 160 od firmy Rigips. Posuzovaný detail splňuje požadavky na součinitele prostupu tepla, nejnižší povrchovou teplotu i na množství zkondenzované vodní páry. Pro výpočet byla použita ekvivalentí tepelná vodivost a ekvivalentí difusní odpor zdiva Betong spočtená Dr. Ing. Zbyněk Svoboda. Pro zjištění skutečných hodnot betonových tvárnic Betong byly provedeny laboratorní zkoušky. Výsledky tepelně technického posouzení se skutečným difusním odporem tvárnic budou prezentovány na konferenci spolu s dalšími detaily. Literatura [1] Betonové skořepinové tvárnice a stropnice – Atesty 2007, Betong, spol s.r.o., 2007 [2] ČSN 730540-2 Tepelná ochrana budov – Funkční požadavky, ČNI, 2007 [3] ČSN EN ISO 13788 Tepelně vlhkostní chování stavebních dílců a stavebních prvků, ČNI, 2002 [4] SVOBODA, Z.: Tepelně technické posouzení, 2004 [5] http://www.be-tong.cz [6] http://www.rigips.cz 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 27 EFEKTY VYPLÝVAJÚCE ZO ZAVEDENIA A APLIKÁCIE INTEGROVANÉHO MANAŽÉRSKEHO SYSTÉMU V STAVEBNEJ FIRME A NA STAVBE EFFECTS INFLUENCED BY DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM IN CONSTRUCTION COMPANY AND BUILDING Jozef Gašparík In contribution there is shown structure of Integrated Management System (IMS) according to international standards ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001, which consists of 3 management systems focused to quality, environment and safety of building processes. Author on the bases of practical experiences during the process of IMS development and implementation in construction firms and buildings inform about effects influenced by this management system during the process of building realization Úvod Kvalita, ochrana životného prostredia (OŽP), bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci(BOZP) patria v súčasnosti v celosvetovom meradle ku kľúčovým faktorom vedúcim k úspechu stavebných firiem na trhu doma i v zahraničí a k pozitívnemu vnímaniu týchto firiem z pohľadu zákazníkov, zamestnancov a obyvateľov regiónu, kde realizácia stavieb prebieha. Prostriedkom k tomu, aby všetky tieto tri významné faktory sa dali efektívne manažovať, je zavedenie a implementácia integrovaného manažérskeho systému (IMS) v stavebnej firme a na stavbe. Integrovaný manažérsky systém pozostáva z troch manažérskych systémov: • systému manažérstva kvality (SMK) podľa STN EN ISO 9001:2009 • systému environmentálneho manažérstva (EMS) podľa STN EN ISO 14001:2005 • systému manažérstva bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (SM-BOZP) podľa STN OHSAS 18001:2008. V súčasnej dobe záujem stavebných firiem o uplatnenie integrovaného manažérskeho systému narastá. Veľký počet investorov a vyhlasovateľov verejných súťaží požadujú aplikáciu IMS v praxi za nevyhnutnú podmienku vstupu do súťaže. Niektoré organizácie s cieľom preveriť komplexnú úroveň stavebných firiem vykonávajú zákaznícke audity IMS, dokonca aj v tom prípade, keď má stavebná firma udelený certifikát na IMS. Zavedenie IMS je prostriedkom k tomu, aby sa stavebná firma chovala preventívne a nemala zbytočné finančné straty z titulu nedostatočnej kvality, resp. nedodržania legislatívnych požiadaviek v oblasti OŽP a BOZP. 1. Zavedenie a implementácia IMS Pri zavádzaní IMS v stavebnej firme je užitočné začať budovaním systému manažérstva kvality podľa STN EN ISO 9001:2009 [1,2], pretože väčšina dokumentov vyžadovaných ISO 9001 Prof. Ing. Jozef Gašparík, PhD., Stavebná fakulta STU Bratislava - CEMAKS, jozef.gasparik@stuba.sk 28 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic sa dá aplikovať aj na zvyšné dva systémy: EMS a SM-BOZP. Základné procesy IMS sú uvedené v tabuľke 1. Celý proces zavedenia IMS by mal začať vstupným auditom, kde zaškolený zamestnanec stavebnej firmy v oblasti IMS, alebo externý kvalifikovaný poradca posúdi zhodu existujúceho systému fungovania stavebnej firmy s požiadavkami ISO 9001, ISO 14001 a STN OHSAS 18001. Tab. 1 Procesy integrovaného manažérskeho systému (IMS) [1], P. č. 01. 02. Základné procesy IMS Vízia stavebnej firmy Plánovanie SMK (SN EN ISO 9001:2009) SUBPROCESY EMS (STN EN ISO 14001:2005) SM BOZP (STN OHSAS 18001:2008 ) Politika kvality 03. Implementácia a prevádzkovani e 04. Kontrola, nápravná a preventívna činnosť Preskúmanie Zlepšovanie Environmentálna Politika BOZP politika 1. Analýza environmen- 1. Identifikácia 1. Analýza proceohrozenia a posutálnych aspektov sov SMK dzovanie rizika a 2. Registrácia 2. Interakcia prourčenie riadenia právnych a iných požiacesov SMK 2. Registrácia právdaviek 3. Legislatíva nych a iných požia3. Dlhodobé 4. Ciele kvality daviek a krátkodobé 5. Plány kvality environmentálne ciele 3. Ciele BOZP 4. Program environmen- 5. Program manažérstva BOZP tálneho manažérstva 1. Zdroje, úlohy, zodpovednosť, povinnosť a právomoc zamestnancov 2. Odborná spôsobilosť, príprava pracovníkov a povedomie 3. Komunikácia 4. Dokumentácia 5. Riadenie dokumentov 6. Riadenie prevádzkových činností (stavieb) 7. Pripravenosť na núdzový stav (havarijná pripravenosť) a reakcia [1] Monitorovanie a meranie [2] Posudzovanie zhody (Hodnotenie dodržiavania požiadaviek) [3] Nezhody, nápravná a preventívna činnosť [4] Riadenie záznamov [5] Interný audit IMS Preskúmanie SMK, EMS a SM BOZP manažmentom Sústavné zlepšovanie IMS na základe analýzy údajov 05. 06. Vstupný audit IMS udá ďalší postup budovania IMS. Kľúčovú úlohu v celom procese zavádzania a implementácie EMS zohráva riaditeľ stavebnej firmy, ktorý je zodpovedný za víziu svojej organizácie, v prípade IMS definovanú : • politikou kvality, • environmentálnou politikou, • politikou BOZP. Všetky tri politiky by mali byť zverejnené všetkým zamestnancom stavebnej firmy. Riaditeľ menuje predstaviteľa manažmentu pre IMS, ktorý bude zodpovedný za zavedenie, udržiavanie a zdokonaľovanie IMS. Je potrebné, aby tento pracovník prešiel odbornou prípravou súvisiacou so všetkými troma manažérskymi systémami. V oblasti plánovania je potrebné v prípade SMK analyzovať procesy a určiť ich interakciu, vypracovať dokumenty a formuláre na vedenie záznamov v súlade s požiadavkami ISO 9001. V prípade EMS je potrebné vypracovať na jednotlivé prevádzky, resp. stavby register environmentálnych aspektov (voda, pôda, ovzdušie, hluk a vibrácie, zeleň a pod) a ich negatívnych vplyvov na OŽP a v prípade BOZP treba určiť na jednotlivé prevádzky a stavby register 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 29 nebezpečenstiev a ohrození. Ďalším krokom je stanovenie, ktoré environmentálne aspekty a nebezpečenstvá predstavujú pre stavebnú firmu významné riziko a tieto si treba dať do environmentálnych cieľov a cieľov BOZP, na ktoré sa stanovia programy ich plnenia. Rozdiel medzi SMK, EMS a SM-BOZP spočíva v tom, že SMK možno zaviesť univerzálnejšie pre firmu na jej produkciu a v prípade stavieb sa len mierne upravuje podľa špecifík stavby a podmienok stavania. Pri zvyšných dvoch manažérskych systémoch: EMS a SM-BOZP musíme pristupovať individuálne podľa konkrétnych podmienok na prevádzkach a stavbách realizovaných zhotoviteľom. Napríklad stavba v centre mesta predstavuje iné riziko z hľadiska hluku ako stavba, ktorá sa realizuje v neobývanej zóne. Z tabuľky 1 vyplýva, že v prípade implementácie a prevádzkovania IMS, kontrolných a monitorovacích aktivít, nápravných a preventívnych činností, interných auditov, preskúmaní manažmentom a zlepšovaní môže stavebná firma postupovať integrovane pri všetkých troch manažérskych systémov. Stavebné firmy, ktoré mali zavedený SMK a budujú si IMS, veľký počet dokumentov predpísaných pre SMK normou ISO 9001:2000 môžu využiť aj pri zvyšných dvoch manažérskych systémov. Tým je proces budovania IMS zjednodušený. Úsek prípravy je zodpovedný za poskytovanie všetkých informácií a dokumentov súvisiacich s kvalitou, OŽP a BOZP pre potreby realizátorov stavieb. Mal by robiť efektívny servis pre úsek realizácie. Nie vždy je tomu tak. Veľakrát musia realizátori produktov suplovať činnosť stavebno-technologických projektantov, čo im veľmi sťažuje plniť náročné úlohy v oblasti realizácie. K základným povinnostiam úseku prípravy patrí: zabezpečenie dokumentácie IMS na realizáciu stavby, zabezpečenie kontrolných a skúšobných plánov na kvalitu, OŽP a BOZP s cieľom monitorovať plnenie požiadaviek v oblasti kvality, OŽP a BOZP, zabezpečenie preventívnych opatrení v oblasti kvality, OŽP a BOZP, zabezpečenie kalibrácie prístrojov používaných v organizácii, preverenie aktuálnosti softvérov súvisiacich s procesmi IMS a kooperácia s vedúcimi výroby pri zabezpečovaní požiadaviek dokumentov IMS. Úsek realizácie stavby je z hľadiska kvality výsledného produktu (stavby) a dodržania zásad OŽP a BOZP najdôležitejší. K súčasným problémom v organizáciách patrí absencia technologických predpisov vrátane požiadaviek na OŽP a BOZP, dodržiavanie normatívnych požiadaviek na kvalitu, legislatívnych požiadaviek OŽP a BOZP a nedostatočná príprava realizátorov stavieb v oblasti kvality, OŽP a BOZP. Kontrolné a skúšobné plány na kvalitu, OŽP a BOZP ako základný dokument na monitorovanie plnenia legislatívnych požiadaviek v týchto troch oblastiach sú zväčša vypĺňané len formálne, pretože realizátori legislatívu väčšinou nepoznajú. Je potrebné, aby stavbyvedúci a majstri postupne s postupom realizácie cestou interných porád vzdelávali realizátorov v oblasti kvality, OŽP a BOZP a tak predišli možným problémom a finančným stratám. Kvalitu vzdelávacieho procesu v oblasti kvality, OŽP a BOZP môže zvýšiť uplatnenie informačných technológií, vhodných softvérov[3], videokaziet, CD nosičov a pod. K základným povinnostiam úseku realizácie stavby patrí: oboznámenie sa s dokumentáciou IMS, aplikácia plánu kvality stavby, programu environmentálneho manažérstva a BOZP, uplatnenie preventívnych činností v oblasti kvality, OŽP a BOZP, vedenie záznamov súvisiacich s kvalitou, OŽP a BOZP (kontrolné a skúšobné plány), plnenie cieľov a hodnotenie efektívnosti výroby z hľadiska kvality, OŽP a BOZP, vedenie záznamov súvisiacich s kvalitou, OŽP a BOZP v stavebnom denníku, dodržiavanie kvality, OŽP a BOZP pri skladovaní stavebných materiálov, odpadov a údržbe mechanizmov, riešenie nezhody a prijímanie nápravných činností v oblasti kvality, OŽP a BOZP. 2. Efekty vyplývajúce zo zavedenia IMS Integráciou troch manažérskych systémov do jedného systému dochádza k redukcii dokumentov (viď tab.1) takmer o 40% oproti dokumentácii troch samostatných systémov. Prakticky všetky pracovné postupy v oblasti manažérstva kvality vyžadované normou ISO 9001 možno aplikovať na všetky 3 manažérske systémy, napr. riadenie dokumentov, riadenie záznamov, nápravná 30 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic a preventívna činnosť, interný audit a pod. V prípade vykonávania interného a externého auditu je možné naraz hodnotiť jednotlivé prevádzky a stavby z hľadiska kvality, OŽP a BOZP. K ďalším efektom IMS patrí úsilie stavebnej firmy: - trvalo uspokojovať externých a interných zákazníkov, - zabezpečiť kvalitu stavieb na prvýkrát správne s cieľom minimalizácie finančných strát z titulu nápravných činností počas realizácie stavebných procesov, - minimalizovať reklamácie počas záručnej doby na stavbu a tým minimalizovať finančné straty stavebnej firmy, - dodržiavať platné technické normy aplikáciou technologických predpisov a kontrolných a skúšobných plánov, - zvyšovať celkovú kultúru stavania aplikáciou moderných informačných technológií [3], - dôsledne dodržiavať platné legislatívne dokumenty (zákony, vyhlášky, nariadenia vlády) v oblasti OŽP a BOZP, - preventívnymi aktivitami predchádzať problémom v oblasti kvality, OŽP a BOZP, - dôsledne monitorovať kvalitu stavebnej produkcie a plnenie požiadaviek legislatívy v oblasti OŽP a BOZP a iných požiadaviek vyplývajúcich napr. zo stavebného povolenia a miestnych regionálnych orgánov, -zabrániť ekologickým haváriám a problémom počas realizácie stavby, - zabrániť smrteľným úrazom a úrazom s dlhšou dobou práceneschopnosti zamestnancov, - udržiavať na stavbách poriadok a čistotu, separovať odpady, zabrániť kontaminácii pôd a podzemných vôd, resp. vodných tokov, dodržiavať požadovanú hladinu hluku na pracovisku a v okolí stavby, chrániť ovzdušie znižovaním prašnosti, - dôsledne aplikovať zásady BOZP na stavbe a chrániť zdravie zamestnancov aplikáciou im pridelených osobných a ochranných pracovných pomôcok. Záver Každý zamestnanec stavebnej firmy a na stavbe hrá významnú úlohu pri zabezpečovaní kvality, OŽP a BOZP. Pri aplikácii narážam na problémy nedostatku času pre zavedenie IMS z pohľadu organizácie. Organizácie žijú vo veľkom strese a v starostiach, ako prežiť. Navyše sa stretávajú s neobjektívnym hodnotením vo verejných súťažiach, čo zanecháva negatívny postoj k budovaniu IMS. Majitelia často tvrdia: Potrebujeme IMS len preto, aby sme neboli vylúčení zo súťaže. Pokiaľ sa nezmení toto vonkajšie prostredie a nedôjde k náprave pri objektívnom hodnotení organizácií z hľadiska kvality, doby výstavby, nákladov, OŽP a úrovne BOZP, prístup k budovaniu IMS bude skôr formálny. Vybudovanie a implementácia IMS v zmysle medzinárodných noriem ISO 9001, ISO 14001 a STN OHSAS 18001:2008 a uplatnenie preventívnych opatrení v oblasti kvality, OŽP a BOZP môže organizáciám len pomôcť v snahe získať dôveru svojich zákazníkov a mať potešenie z dobre vykonanej práce. Literatúra [1] GAŠPARÍK J.: Integrovaný manažérsky systém, EU TRIBUN, Brno 2008 [2] SZALAYOVÁ,S.: Management of quality in construction firm, 4th international conference TECHSTA 2004, CVUT Praha, 2004 [3] JARSKÝ, Č.: Computer Modelling of Planning, Management and Maintenance of Structures. Proccedings from the conference:Developments in Building Technology. Bratislava 1996 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 31 INTRODUCTION TO FLOOD DIAGRAMS DEFINITION ISSUES FOR QUICK FLOOD LOSSES VALUATION ON SELECTED NON-BEARING CONSTRUCTIONS OF RESIDENTAL BUILDINGS Tomáš Hanák Paper deals with flood losses valuation issues on residential buildings. It is possible to define flood diagrams for selected non-bearing constructions and certain parameters of flood. Flood diagrams will allow quick loss valuation on mentioned types of constructions. Paper foreshadows procedure of flood diagrams composition. Introduction Flood losses valuation became accentuated mainly in relation with catastrophic floods in 1997 and 2002. Flood in 2002 is even considered as the biggest natural disaster in the whole world. Flood losses valuation issues can be looked upon 2 points of view. First point of view (macro) is focused on aggregated flood losses valuation in territorial units. Such approach is important to projection and realization of anti-flood operations where it is necessary to compare costs of anti-flood operation realization and its benefits (i.e. advanced protection of property in considered area) [1, 2]. Modern geographical information systems (GIS) are used to simulate floods. Methodology created in grant project of the Czech Science Foundation (GA CR), project No. 103/05/0160 “The procedures of Support of the Decision-making in the Field of Construction Investment to Assure the Territory Stability against Flood” can be used for valuation of real property in the area and valuation of potential future flood losses. [3] Fig. 1 Illustration of flood damage on residential building Ing. Tomáš Hanák, Ph.D., Brno University of Technology, Faculty of Civil Engineering, Institute of Structural Economics and Management, Rybkova 1, 602 00 Brno, Czech Republic. E-mail: hanak.t@fce.vutbr.cz 32 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Second point of view (micro) deals with valuation of particular losses on particular buildings. Valuation of certain flood loss on building is easy on the whole. The amount of the loss can be stated by the bill of content by standard budgeting SW usage (in Czech Republic Kros, BuildPower, Callida). Man executing valuation has to have expertise in civil engineering as well as in economy. In the case of huge floods immense number of particular losses occurs in the same time (e.g. 117.000 flood insurance events in 1997 in Czech Republic); obviously there isn’t enough number of skilled claims adjusters. Procedure of Flood Diagrams Definition This chapter describes factors of flood diagrams definition: selection of engineering constructions, conditions definition, setting standards of used materials and price database ensuring. Selection of Engineering Constructions Flood diagrams can be used only for certain type of constructions of residential houses. Firstly, those constructions must be non-bearing. Damaged bearing constructions can affect static of the building; therefore structural analysis has to be made. Examples of constructions suitable for flood diagrams: various types of floor, painting, plaster, fill removal, silt ablution etc. Conditions Definition Besides limitation of engineering constructions there are other constructions to be passed. Firstly, flooding must be long-lasting. In other cases (when flooding lasts for shorter time) flood diagrams cannot be used. Secondly, bearing constructions may not be damaged. Standards of used materials When conditions are defined and engineering constructions are selected; standards of used materials can be stated. Value of loss will depend mainly on types of used material in the case of floor, painting, plaster etc and on flowage depth. According to various types of material corresponding curves must be derived. Different curves will be derived for timber flooring, flagging and floor with straw and loam pugging. Price database ensuring Price database can be ensured by standard construction budgeting software. Common construction budgeting software in Czech Republic are e.g. Kros, Buildpower, Callida. System Buildpower even provides aggregated items (e.g. complete roof assembly including formwork in m2). Such systems form effective tool for budget and calculation creation, help to set 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 33 and price costs of construction from an investment project through a selection procedure to a detailed calculation and complete economic evaluation. [4] Future Procedure of Flood Diagrams Creation Particular flood diagrams have to correspond with specific situations (flood damages on residential buildings with certain materials). Specific situation has to be described by two particular diagrams: first diagram valid for repair works costs, second diagram valid for disassembly and debris transport (debris clearance). Figure nr. 2 shows example of flood diagram with 3 curves according to used material (e.g. type of floor). Fig. 2 Illustration of general flood diagram Conclusion Flood diagrams can be used only within specific situations stated above (small flood damages on non-bearing constructions of residential houses caused by long-lasting flood). Flood diagrams are usable mainly (but not exclusively) for insurance purposes [5, 6]. Important matter related with repair works is substitution of materials and utilization of debris. Issues connected with material substitution and building life cycle costs are solved in [7]. Utilization of debris is published in [8]. Literature [1] HANÁK, T.; VÍTKOVÁ, E.; HROMÁDKA, V. Flood losses financing and disposable financial sources for realization of anti-flood operations leading to their minimization. In International conference GNP 2008, Civil Engineering – Science and Practice, Žabljak, Montenegro. University of Montenegro, 2008. p. 1217-1222. ISBN: 978-86-82707-15-8. [2] HROMÁDKA, V.; VÍTKOVÁ, E. Economic efficiency and possible financial assurance of anti-flood operations realization. In 8th International Conference Organization, Technology and Management in Construction, Zadar, Croatia. Croatian association for organization in construction, 2008. p. 24 (1 s.). ISBN: 953-96245-8-4. 34 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic [3] KORYTÁROVÁ, J.; AIGEL, P.; HANÁK, T.; HROMÁDKA, V.; MARKOVÁ, L.; PUCHÝŘ, B.; ŠLEZINGR, M.; UHMANNOVÁ, H.; TICHÁ, A., Povodně a nemovitý majetek v území, odborná monografie, ISBN 978-80-7204-573-0, CERM, Brno, 2007 [4] www.callida.cz [online]. Software Eurocalc. Callida, s.r.o. Available from www: <http://www.callida.cz/index.php?option=com_content&task=view&id=288&Itemid=488>. 2009 [cit. 24.2.2009] [5] HANÁK, T.; TICHÁ, A. Flood losses on buildings and related insurance aspects. In 8th OTMC International Conference – Organization, Technology and Management in Construction. Umag, Croatia. 17.-20. 9. 2008. Croatian association for Organization in Construction, p. 23. ISBN: 953-96245-8-4. [6] HANÁK, T. Insurance in construction sector and flood risk management analysis in Czech Republic. In International conference GNP 2008, Civil Engineering – Science and Practice, Žabljak, Montenegro. Univerzitet Crne Gore, 2008. p. 1211-1216. ISBN: 978-86-82707-15-8. [7] MARKOVÁ, L.; TICHÁ, A.; KORYTÁROVÁ, J.; HROMÁDKA, V. Material Substitution and Building Life Cycle Costs. In Proceedings of the Fourth International Conference on Construction in the 21st Century. Gold Coast, Australia: CITC-IV, USA, 2007. s. 17-22. ISBN: 1-884342-02-1. [8] MARKOVÁ, L.; KORYTÁROVÁ, J. Ekonomické aspekty použití nových stavebních hmot s odpady. Stavební obzor, 2007, roč. 16, č. 5, s. 134-137. ISSN: 1210-4027. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 35 ENSURING LOW COSTS OF PREFAB BUILDING RE-DEVELOPMENT Václav Hrazdil Abstract: The contribution aims at the lowering of costs of dwelling houses reconstruction by means of planning in special construction software RSV (Building production control). The planning and progress control of the re-development of prefab buildings (of system T 06 B) is presented as an example. With regard to the extent and complicated course of activities, the considerable number of contractors and subcontractors are usually involved in re-development projects. On that ground, a proving test of several computer variants of construction planning and management on particular sites of panel building redevelopment appears indispensable. In the presentation, we are focusing principally on the use of planning software closely connected with Microsoft Project implemented in the frame of economic information system of a construction company. The conveniences of such tool are tested within the re-development of four-storied panel buildings in a suburb of Brno. Introduction The strategy of an ulterior development of panel housing estates covers both a proper reconstruction of panel houses and a rearrangement of surrounding areas including an urban connection. The building objects are counted as typical panel houses if vertical elements of their internal load bearing structures and external walls are in major amount assembled from the structural components for the whole floor height. In order to show advantages of construction planning and engineering in practice by means of the described computer programmes, we have chosen low storied panel houses re-development, which were erected in the seventies of the last century. The panel system was marked as T 06 B (South Moravian version) and built up in the so-called four tons’ technology. The load bearing system was crosswise, span of ceiling slabs - 3.6 m. The external walls were made of light concrete. The building exploration and particular survey in the preparatory phase did not discover any static failures. The construction activities on the site were aimed at the supplementary external thermal insulation, window and doorway pane exchange. Apart form the improvement of thermal insulating properties of all envelope structures, it was necessary to ensure a perfect ventilation of each dwelling unit with the required level of heat recovery. The complete re-development of buildings was focused also at the reconstruction of service cores and the distribution of electricity. The erection of superstructure with eight dwelling units was a part of the building contract. Building objects and operation sets of the defined re-development The presented construction project was divided into building objects according to the number of reconstructed panel houses (four storied buildings with an original flat roof) and according to the extent of the rearrangement of surrounding areas – communication, parking and grassed surfaces. doc., Ing. Václav Hrazdil, CSc. – Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, hrazdil.v@fce.vutbr.cz, +420541147464 36 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Taking into account the erected superstructures of the touched panel houses, the individual buildings were equipped with passenger lifts put in the centres of staircase. The lift installations were covered as operation sets in construction contracts. In the present case, we could not appraise proposed types of building works and materials by means of standard costing systems without creating new cost elements and items. Subsequently, the proper time planning had to tie together with the calculated budget. As far as the graphical presentation of construction schedules, their formation through the use of the MS Project software was compulsory. For the most part, this software application in the field of building industries demands a lot of time-consuming operations. However, in the preparatory period, the future contractors had not the ample time in order to schedule attentively their offers. For that reason we had to employ the new computer system accelerating the main contractor’s preparation in connexion with not only MS Project software and a calculation system but also with the accounting software within contractor’s company. It means that this system enable the contractor’s planning and later, in the phase of execution, the control of complete work progress as well. Contents of architectural and building design Architectural and building design of project documentation in preparatory phase (of the redeveloped objects with the pitched roof superstructures of the 5th and 6th floors) contained the following parts: - concrete structure and brickwork, - steel construction, - timber construction, - sanitary installation, - heating, - air conditioning, - artificial lighting and internal power-circuit wiring, - lightning conductors. Comparative study of calculating and building technology schemes The most suitable variant of construction progress was chosen on the basis of series of calculations (by using software: KROS plus, RSV and MS Project). The effective use of the mentioned software RSV (Řízení stavební výroby – Building production control) requires its implementation in the frame of the information system of building companies (fig. 1). As it was stated, the proper time planning must tie together with job-order costing and production costing. A data convector among the software for time planning of the type of Microsoft Project and the other parts of a company information system is the technological model which contains the basic information for the time planning. The design of a technological model, the structure of tasks of network analysis, is created by means of the RSV software. In our example of forming time plans in Microsoft Project on the basis of the calculation programme outputs, we have chosen the superstructure planning as an important part of the panel house re-development. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 37 Data container: Current and closing economic evaluation of order (construction); Evaluation of cost, resources (materials, products, professions, mechanisms); Graphic presentations of application data; Accountancy: Bill of profits and losses; Cash flow of construction; Suppliers, customers invoice Other economic and service agenda: Financing; Estate; Wages; Stores accounting; Mechanization; Transportation; Planning and construction operating: Building planning in preparatory phase Updating time-schedules, costs and earnings; Updating plan of resources; Information on accountancy documents; Job logging; Invoicing; (Analysis according to technological model and schedule – progress chart) Budgets, calculations: Standard basis; Price-list of construction works; Fig. 1 The diagram of construction company information system – focused on works contract control The building solution of the executed panel house re-development presents fig. 2. Conclusions The new method of time planning is important especially for complete re-development of prefab blocks of flats. The application shows larger validity of presented software in practice. 38 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Fig. 2 The re-developed buildings with the pitched roof superstructures of the 5th and 6th floors, and adjacent parking areas Literature [1] HRAZDIL, V. Modelování výrobních procesů (Production process mathematical modelling), Modul 01 až 05, Studijní opory pro studijní programy s kombinovanou formou studia, FAST VUT v Brně, 2007 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 39 PRINCIPLES OF ANTI-FLOOD OPERATIONS’ ECONOMIC EFFICIENCY ASSESSMENT Vít Hromádka The paper is focused on the area of the evaluation of the economic efficiency of public investment projects in the form of the anti-flood operation realization. The paper follows just finished project of the Czech Science Foundation, project no. 103/05/0160 The procedures of Support of the Decision-making in the Field of Construction Investment to Assure the Territory Stability against Flood. In the paper it is solved mainly the introduction into this problem, there are characterized basic principles and methods, upon that it is possible the process of evaluation of considered investment projects to base. The objective of the paper it is on general level to present the problem of valuation of projects in the area of the anti-flood operation realization, to characterize specifics of the evaluation of these projects and to identify basic directions that it is possible during the solution of this problem to use. Introduction Floods belong to the most dangerous and most frequent natural disasters that can appear in the territory of the Czech Republic. But by realization of suitable anti-flood operations it is possible to avoid a part of potential losses connected with flood damages in the territory afflicted with the flood. However not always the realization of suitable anti-flood operation is easy and cheep matter. From this reason it is necessary just before the own realization of the project to proof its potential benefit for the territory. Very important part of the decision making process about realization of anti-flood operations it is the analysis of the economic efficiency of their realization in the area threatened by the flood. During the valuation of the economic efficiency of anti-flood operations there are compared investment costs for their realization with total benefits that the realization of the projects brings in the future. Benefits of projects of anti-flood operation realization occur mainly in the form of avoiding or at least decreasing of flood losses in the territory. If it is possible to find out the value of the property in the territory and the expected seriousness of damaging of the property by the flood with certain intensity, then it is possible to assign the expected loss caused by the flood with certain intensity. Depending on the lifetime of realized anti-flood operations it is then possible based on the prediction of the frequency of floods causing the loss to predict the total loss that will be by the realized anti-flood operations avoided. For the anti-flood operations´ realization total economic efficiency assessment it is next possible to use standard methods of the projects’ efficiency valuation regarding the time value of expected benefits of the project. General principle of the economic efficiency valuation The economic efficiency valuation it is possible to base on the principle of comparison of total costs connected with the realization (investment costs) and next operation of the anti-flood operation and the total benefits that the anti-flood operation will bring. This comparison it is possible to complete by the theory of the time value of money, then the result is more accurate. The detailed description of the general way of the anti-flood operation’s economic efficiency valuation Ing. Vít Hromádka, Ph.D., VUT v Brně, FAST, Ústav stavební ekonomiky a řízení, hromadka.v@fce.vutbr.cz 40 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic is e.g. in [2]. It is possible to use following general relation coming out from the theory of the net present value (NPV): NPV E = ∑ i =1 n ⎡m ⎤ I 0 p j C ij − C ij ⎥ − IC i ⎢∑ (1 + r ) ⎣ j =1 ⎦ 1 ( ) (1) where NPVE IC C0ij CIij r n m pj Economic Net Present Value Investment costs j - kind of costs in zero option in i - time period j - kind of costs in investment option in i - time period Discount rate Life time of the investment project, event. duration of the valuated project’s time period (in years) Number of costs identified in the frame of the projects Probability of j - cost, it must be Σpj = 1 From the relation it is clear that for the economic efficiency assessment it is necessary to find out following values: • investment costs • costs arising in the case of the zero option (the project of anti-flood operation is not realized) • costs arising in the case of the investment option (the project of anti-flood operation is realized) • probability with that certain cost arises in one year Total benefit (or total cost) caused by anti-flood operation in the certain year it is possible to calculate as a difference between costs arising in the case of the zero option and costs arising in the case of the investment option. If the result has positive value, then the project brings more benefits than costs, if the result has negative value, then the project brings more costs than benefits. Addition of results of all years of the lifetime of the projects respecting the time value of money decreased by investment costs brings the total impact of the project on the society. Zero or positive value mean acceptable project, negative value of the result means non acceptable project. Costs and benefits of projects As it was cited in previous chapter, the benefit of the project it is (in the case of solved problem) possible to define as a positive difference between costs arising in the case of the zero option and costs arising in the case of the investment option. Then the benefit is in the form of the “cost saving”. Costs arising in the connection with the project can be from the aspect of their expression differed in following way: • Appreciable costs • Non appreciable costs Appreciable costs Investment costs Investment costs are connected with the own project realization during the preparative and realization phase of the project. Investment costs are usually in the form of costs for the realization documentation preparation, costs for supplies of building objects and costs for deliveries of 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 41 technologies. For the expected investment costs assessment it is necessary to have the technical documentation of building object (drawings, design, technical report), for own evaluation of costs it is possible to use the price catalogue of building works and price catalogues of material for valuation of materials in specifications. Other possible way it is usage of prices agreed with subsuppliers. Appreciable operating costs Appreciable operating costs of the anti-flood operation are connected with the assurance of utilization of anti-flood operation during its lifetime. The calculation of annual costs it is necessary to do individually respecting the type of anti-flood operation and its location in the territory. Appreciable costs caused by flood For the assessment of appreciable costs in the form of potential losses on the property in the territory caused by the flood it is possible to use e.g. Territorial Property Index characterizing an average value of the property per the square unit of the territory (e.g. m2) and damage curves determining the rate of the damage of property representatives in the territory depending up the flood intensity. More detailed information about the Territorial Property Index assessment and the way of the definition and the use of damage curves is available in [1]. Non appreciable costs Beside appreciable costs arising during the project’s preparation, realization, utilization or liquidation there exist certain number of costs that it is not so easy to express in monetary units. It concerns mainly about costs connected with the detriment of environment caused by the realization of the anti-flood operation, but these non appreciable costs can arise also from other reasons. The main problem it is the question, how to express these costs in the project’s economic efficiency valuation. One possible way is to verbally describe these influences and this description then to take into account during the final decision making. More difficult way is to evaluate these costs and to give them some value expressed in monetary units. This process is not easy, but there exist some methods, with their utilization it is possible some non appreciable costs to evaluate. Methods are based on the evaluation of non-profit goods and it concerns mainly about following approaches: • Pricing methods • Valuation approaches Pricing methods Pricing methods are represented by simple approaches that don’t come out from the generally defined demand curve, but they set the value of the specific goods or events directly for the specific case. Those methods are not as direct and general as valuation approaches, but for utilization they are easier. It concerns mainly about methods using opportunity costs, costs for alternatives, shadow project costs and the other methods. Valuation approaches Valuation approaches offer more general way of evaluation of non profit costs and benefit caused by the investment projects’ realization. Particular methods included in valuation approaches are based on common principles. The main principle of valuation approaches it is to assess, what value particular non-profitable goods, events or processes have for the society. The value it is in this case possible to characterize as a rate of utility, which individuals (or the society as a whole) feels during the utilization of valuated goods or at least in the case of possibility of the choice to use these goods. However the utility it is hard to measure and quantify, that is the reason, why for the 42 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic expression of the utility it is used the magnitude called Willingness to Pay (WTP) for an existence and possibility to use particular non-profitable goods. There exists the supposition that individuals will be able to express the maximal amount of money, which they are willing to sacrifice for possibility to use particular goods. The difference between the willingness to pay (the rate of utility that individuals feel during the utilization of the non-profit goods) and costs connected with the acquisition of these goods (the difference between the sum that the individual is willing to pay and the sum that he must to pay) is called the Consumer Surplus (CS). In the case of decision making about the realization of particular variants of public investment projects it is then judged the total change of the consumer surplus for the whole society. Methods based on the valuation approaches can be e.g. [4]: • Expressed preference methods - The contingent valuation method - Contingent ranking and stated preferences methods • Revealed preference methods - The travel costs method - The hedonic pricing method Conclusion The paper is focused on the problem of the valuation of the economic efficiency of the public investment projects, especially projects of the anti-flood operations’ realization. In the paper there is shortly described one of other possible approaches for the economic efficiency valuation based on the comparison of expected benefits and costs connected with the specific project considering the time value of cash flows. Next there is in the paper opened the problem of the valuation of nonprofit goods for the possibility to valuate non-financial benefits and costs arising during the project’s preparation, realization and operation. References [1] KORYTÁROVÁ, J. a kol. Povodně a nemovitý majetek v území. Práce a studie Ústavu stavební ekonomiky a řízení FAST VUT v Brně. Brno, CERM. 2007. 181 p. ISBN 978-807204-573-0. [2] HANÁK, T.; VÍTKOVÁ, E.; HROMÁDKA, V. Flood losses financing and disposable financial sources for realization of anti-flood operations leading to their minimization. In GNP 2008. Univerzitet Crne Gore. 2008. p. 1217 - 1222. ISBN 978-86-82707-15-8. [3] HANÁK, T. Insurance in construction sector and flood risk management analysis in Czech republic. In GNP 2008. Univerzitet Crne Gore. 2008. p. 1211-1216. ISBN 978-86-82707-15-8. [4] HROMÁDKA, V.; VÍTKOVÁ, E. Economic efffeciency and possible financial assurance of anti-flood operations realization. In 8 th international conference. Croatian association for organization in construction. 2008. p. 24 - 24. ISBN 953-96245-8-4. [5] HROMÁDKA, V. Ekonomická analýza veřejných projektů. Nehnuteľnosti a bývanie [online]. 2006, č. 2/2006. Available on www: http://www.rozvojbyvania.sk. ISSN 1336-9431. [6] BATEMAN, I.; DAY, B.; LAKE, I.; LOVETT, A. The Effect of Road Traffic on Residential Property Values: A Literature Review and Hedonic Pricing Study. [PDF dokument]. Edinburgh, Scottland, UK. Scottish Executive Development Department. Datum vydání: leden 2001 [cit. listopad 2005]. Dostupné z: http://www.scotland.gov.uk/library3/housing/ertpv.pdf. This paper has been written with the support of the grant project of the Brno University of Technology Grant Fund. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 43 VSTUPNÉ PODMIENKY VARIANTOV REŠENÍ LOKALIZÁCIE RECYKLAČNÉHO CENTRA PRE SPRACOVANIE STAVEBNÉHO ODPADU ENTRY VARIANT CONDITION OF RECYCLING CENTRE LOCALIZATION SOLVINGS FOR CONSTRUCTION AND DEMOLITION WASTE TREATMENT Ivan Hyben, Marcela Spišáková The addition of construction waste recycling for environment. The ecological incidence of areas for recycling stock-pile of construction waste. The surrounding areas environment incidence of recycling construction waste centres and the ways of them elimination. The variants of construction waste recycling ways. The aims formulation of solving task. The entry conditions for draft optimization of construction waste stock pile location. Úvod Stavebné dielo nie je len prínosom pre životné prostredie, ale má naň aj množstvo negatívnych vplyvov. Tieto sa prejavujú v čase jeho výstavby, ale aj užívania a najmä v čase jeho likvidácie. Okolie pôsobí na stavebné objekty negatívnymi zložkami, ktoré podmieňujú ich chátranie a nároky na údržbu a rekonštrukcie, odstraňovanie týchto pôsobení zase spätne pôsobí na okolie. Jedným z negatívnych prvkov nepriaznivo vplývajúcich na životné prostredie je tvorba odpadov. Čas vzniku a užívania stavebného diela je charakterizovaný tvorbou odpadov zo stavebných základných aj prípravných procesov. Na druhej strane, čas likvidácie, je charakterizovaný zase tvorbou SDO. Z dôvodov environmentálneho zachovania krajiny sa zneškodňovanie odpadov javí ako závažný nedostatok, ktorý môže vážne poškodiť životné prostredie. Jedným z možných riešení je energetické a materiálové zhodnotenie odpadov, ktoré šetrí primárne surovinové zdroje, energie, a znižuje antropogénne zaťaženie krajiny skládkami. Pri nakladaní s odpadmi by sa na prvé miesto mala položiť recyklácia odpadov a termovalorizácia. Skládkovanie treba využívať ako posledné možné riešenie, hoci je menej ekonomický náročné. Toto riešenie je založené na ekologických, ekonomických a technických podnetoch s podporou legislatívnych prostriedkov a regulácie. Produkcia stavebných odpadov a odpadov z demolácií stavieb sa na Slovensku v posledných rokoch výrazne zmenila. Uzákonením novej legislatívy (ktorá definuje SDO a určuje spôsoby nakladania s SDO) sa pohľad na stavebný odpad, nakladanie a spôsoby zhodnocovania zmenil a nabral nové smerovanie. Stavebný odpad sa stáva zdrojom obnoviteľných materiálov a recykláciu stavebných odpadov môžeme považovať za nové priemyselné odvetvie. Problém a potreba recyklácie stavebného odpadu má viacero aspektov, ktoré nás nútia sa s nimi zaoberať. Medzi faktory s ktorými musíme počítať patria: • zníženie požiadaviek na ťažbu primárnych surovín, ktorých zdroje sa výrazne zmenšujú a teda aj zdražejú, • eticko-ekologické, súvisiace so zaťažovaním plôch skládkami odpadov a tým negatívnym vplyvom na okolie, prof. Ing. Ivan Hyben, PhD., SvF TUKE, ÚTEMS, Katedra technológií stavieb, ivan.hyben@tuke.sk Ing. Marcela Spišáková, SvF TUKE, ÚTEMS, Katedra technológií stavieb, marcela.spisakova@tuke.sk 44 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic • ekonomické hľadisko, sledujúce rast nákladov za uskladnenie odpadu v náväznosti jednak na zvýšenie ceny za skladovacie plochy a tiež prepravu. Ekologické zaťaženie okolia závodov na spracovanie stavebných odpadov Prevádzkovanie zariadení pre recykláciu stavebných materiálov významne vplýva na životné prostredie v najbližšom okolí. Environmentálne zaťaženie sa prejavuje najmä: • v zábere plôch a ich devastácii pri prevádzke, • v nadmernej hlučnosti strojových zariadení, • v prašnosti prostredia a to v primárnej i sekundárnej, • možnostiach vzniku vibrácii. Pre uvedené ekologické zaťaženie je mimoriadne dôležité vykonanie prieskumu pre umiestnenie závodu na spracovanie stavebných odpadov. Na druhej strane, prínosmi recyklácie pre životné prostredie, ale aj pre stavebné firmy bude: • zníženie zaťaženia skládok odpadov, • zníženie využívania prírodných zdrojov, • zníženie prepravných vzdialeností pri zásobovaní materiálom a tým aj zaťaženosti životného prostredia z negatívnych účinkov dopravy, • zníženie nákladov na likvidáciu stavebných odpadov. Splnenie environmentálnych kritérií môže významne vplývať na možnosť optimálneho umiestnenia zariadenia z posúdenia ekonomickej výhodnosti. Môže predurčiť prípadne vylúčiť niektoré lokality. Pre správne posúdenie sa vyžaduje vykonanie prieskumu lokalít, ktoré boli určené podľa ekonomických kritérií, s prihliadnutím na environmentálne parametre strojov (hlučnosť, prašnosť a pod.), ktoré budú recykláciu odpadov uskutočňovať. Ekonomické kritéria zriadenia závodov na spracovanie stavebných odpadov Technologické zariadenia pre spracovanie stavebných odpadov vyžadujú značné primárne náklady na ich zaobstaranie a zároveň prevádzka týchto zariadení je vysoko energeticky náročné. Platí zásada, že odbyt recyklovaného materiálu bude len v prípadoch nižšej výstupnej ceny ako materiálu nového pri súčasnom spĺňaní požiadaviek kvality. Pre naplnenie uvedenej požiadavky je nutné zabezpečiť: • dostatok zdrojov recyklovateľného odpadu v ekonomicky záujmovom území, • výber vhodných technologických zariadení pre recykláciu, • možnosti využitia recyklovaných materiálov v stavebnom procese, • kvalitatívne stabilné vlastnosti recyklovaných materiálov, • vhodnosť priestorov pre umiestnenie recyklačných zariadení. Ďalším obmedzujúcim kritériom pre zriadenie centra pre spracovanie SDO sú dopravné náklady, ktoré sa priamo podieľajú na zaťažení organizácie. Z uvedených kritérií je zrejmé, že pre vznik závodov zaoberajúcich sa recykláciou stavebných odpadov budú značne obmedzené podmienky. Rozšírenie recyklačných technológií s výhľadom ich spracovania bude vyžadovať: • Rozvinutie kapacít stavebných firiem vo svojej základnej činnosti realizácie stavebných prác. Táto podmienka úzko súvisí s možnosťami financovania stavebných investícií. • Doriešenie cenových relácií za uskladňovanie stavebných odpadov na komunálnych skládkach a v uzatváraných banských dielach. • Budovanie oblastných skládok stavebného odpadu a jeho separácia so zámerom jeho spracovania v týchto lokalitách mobilnými zariadeniami Rozšírenie možnosti využitia recyklovaných materiálov v stavebnej činnosti. Modernizácia strojového vybavenia, najmä pri príprave delení materiálu pre drvenie a pri jeho separácií 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 45 Spracovanie stavebného odpadu z hľadiska možností distribučného systému Z hľadiska znižovania dopravných nákladov, zvyšovania rentability recyklačného centra a z pohľadu optimálneho rozmiestnenia prvkov recyklácie v priestore je potrebné sa zaoberať problematikou umiestnenia existujúcich recyklačných liniek a ich záujmových území a návrhom nových lokalít recyklačných liniek v nepokrytých oblastiach, pričom snahou je dosiahnuť čo najväčšie a najoptimálnejšie pokrytie územia, pričom treba zabezpečiť aj plnenie environmentálnych kritérií lokalizácie. Stretávame sa tu s riešením dvoch základných modelov: Model s už existujúcim recyklačným zariadením (obr. 1) V tomto prípade ide o návrh optimálneho polomeru záujmového územia recyklačného závodu, v závislosti od množstva odpadov a lokalizácie ich producentov, umiestnenia spotrebiteľov SDO a dopravných vzdialeností. Výsledkom je posúdenie efektívneho využitia existujúcich kapacít, stanovenie požiadaviek na prípadnú potrebu zvýšenia výkonnosti strojov, prípadne modernizáciu recyklačných zariadení a dobudovanie recyklačných stredísk v nepokrytých miestach. Obr. 1 Schematické zobrazenie prvej úlohy Model bez existujúceho recyklačného zariadenia (obr. 2) K splneniu prvej úlohy môže slúžiť riešenie druhého problému lokalizácie a to problém umiestnenia recyklačného centra v záujmovom území. Jedná sa o dimenzovanie recyklačného zariadenia a jeho lokalizáciu v záujmovom území. Pri tomto probléme vstupujú do procesu návrhu vonkajšie faktory ako sú: kapacita zariadenia, jeho umiestnenie, doba využitia. Obr. 2 Schematické zobrazenie druhej úlohy V oboch systémoch sa objavuje vzájomná závislosť a väzby jednotlivých prvkov pôsobiacich v záujmovom území. Riešenie úlohy bude spĺňať ekonomické kritériá minimalizácie nákladov recyklácie so započítaním aj tých nákladov, ktoré vyplývajú zo zákonných ustanovení. 46 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Systém recyklácie stavebných odpadov u oboch úloh je tvorený z niekoľkých prvkov, ktoré z pohľadu logistiky môžeme rozdeliť na: • producentov SDO - distribučné zdroje (v ďalšom DZ), • spotrebiteľov (S) recyklátov, • skládky odpadov – možná (aj keď nechcená) konkurencia, • recyklačné zariadenia (RZ) - distribučné centrá. Pri riešení distribučnej siete je potrebné najprv vedieť lokalizáciu zdroja a používať kritériá ako napríklad lokalizácia a prístup, maximálny čas, dĺžka trajektórie, priorita ciest, kapacita a počet dopravných prostriedkov, cena, flexibilita zásobovania a pod. V definovanom systéme recyklácie budeme uvažovať o dynamickej distribučnej sieti (s časom sa meniacej) a nebudeme počítať s konkurenčným prostredím. Tvar a jednotlivé väzby siete budú závislé na spôsobe lokalizácie. Z ekonomického pohľadu, by sme mohli systém recyklácie charakterizovať nasledovne. Producenti SDO a spotrebitelia recyklátov predstavujú zákazníkov pre skládky odpadov a recyklačné zariadenia. Z pohľadu dlhodobého plánovanie výroby (recyklácie SDO) je potrebné zabezpečiť dostatočný počet stálych zákazníkov, ktorý zabezpečia dostatok zdrojov (SDO) a odbyt recyklátov. Stálymi zákazníkmi sú prevažne stavebné a demolačné firmy, producenti primárnych surovín a výrobcovia stavených materiálov. Vstupné podmienky možností riešenia lokalizácie centra recyklácie Pre dosiahnutie rentability recyklačného zariadenia je potrebné zadefinovať podmienku zabezpečenia odbytu recyklátu podľa vzťahu (1) kde, CRC predstavuje cenu recyklátu a CPM je cena materiálu z prírodných zdrojov. Recyklát predstavuje konkurenciu materiálom vyrobených z prírodných zdrojov, preto je nutné, aby jeho cena bola nižšia maximálne rovná. C RC ≤ C PM (1) V priebehu prevádzky recyklačného zariadenia je potrebné zabezpečiť plynulosť jeho zásobovania vstupnými materiálmi z danej oblasti, aby bola využitá kapacita recyklačnej linky a nevznikali prestoje z nedostatočného prísunu stavebného odpadu určeného na recykláciu. Z tohto faktu nám plynie druhá podmienka zaoberajúca sa kapacitným využitím recyklačnej linky – Minimálne množstvo dovezeného SDO (qOD) určeného na spracovanie musí byť väčšie ako súčin výkonnosti strojovej zostavy (QRC) a doby trvania recyklácie (tRC). Q RC * t RC ≤ qOD (2) Samotné množstvo stavebného odpadu v záujmovom území určuje tretia podmienka Množstvo vyprodukovaného SDO qod v záujmovej oblasti je sumou čiastkových zdrojov odpadov vyprodukovaných i-tym producentom odpadu Σqí, podľa vzťahu (3). q Záver OD = ∑q i =1 n i (3) Súčasný stav v produkcii stavebných odpadov v SR núti spoločnosť zaoberať sa ich recykláciou. Štát legislatívnymi krokmi podporuje dynamickejšie napredovanie v tomto smere, ale nedostatok subjektov pôsobiacich na trhu a nerovnomerné rozmiestnenie spracovania odpadov brzdia stanovený trend. Vhodným upravením existujúcich technológií v reálnych podmienkach, optimálnym rozmiestnením zdrojov a spracovateľských centier alebo vytvorením nových metodík môže dôjsť k žiadanému zlepšeniu. Príspevok predstavuje časť výstupu z časti práce na projekte VEGA číslo 1/4196/07 „Stanovenie optimálneho polomeru záujmovej oblasti závodu na spracovanie stavebných a demolačných odpadov“. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 47 MANAGEMENT OF TECHNOLOGICAL INNOVATION Eva Jankovichová Studies in the OECD countries show the effective utilization of science and technology is responsible for more than 60% of the economic growth and that the technological advance is by far the most important source of society growth. The main aim of the innovation management subject is to offer basic knowledge from company innovation processes theory and to provide necessary skills for the creation and realization of innovations. The main goal of the article is to describe the permanent process of induction of every new innovation in the same value (product) is connected with the empirical, which for more 95% of products. Principles of innovation centers Innovation centre is an economic development tool designed to accelerate the growth and success of entrepreneurial companies through an array of business support resources and services. An innovation center's main goal is to produce successful firms that will leave the program financially viable and freestanding. Innovation centers provide workspace for small companies in an instructive and supportive environment. Their aim is to maximize the formation and development of businesses with the potential for growth. Typical features include: • • • • • • • professional infrastructure and image for a small company, communities of like – minded entrepreneurs, individuals and companies, flexibility of a straight forward license to occupy with only one month notice, selection on entry to ensure business viability and growth potential, practical help and access to a network of information sources and advisers, close relationship between centre management and client businesses, focus for support measures aimed at fast-growing companies. Innovation centers provide intensive, hand-on support and services to assist specifically in the creation and early-stage growth of businesses. The services include help with business planning, raising finance, marketing support and mentoring. A business incubator offers this type of support together with small units on flexible terms, and enterprises selected are those able to best benefit from support. They are normally encouraged to leave the incubator after about 2 years, when they have acquired a strong skills base and management experience. What is the difference between a science park, innovation center (technology/business incubator), research park, technology center (park)? Science park is the generic term for all these initiatives, and some others too. The other names are often used simply to distinguish them for marketing and promotion. However, this is not always so and there are some distinctions to be made. An innovation center (business and/or technology incubator) will support new start-up companies through the first phase of their life only; a research park may well have only R&D allowed on it; technology center (park) may broaden its focus to include more high-tech manufacturing1[1]. 1 Molnár, P.: Innovation Management. Publishers EKONÓM, Bratislava 2004 Eva Jankovichová, Ing. PhD., Department of Building Technology, Faculty of Civil Engineering, Slovak University of Technology, Radlinského 11, 813 68 Bratislava, e-mail: eva.jankovichova@stuba.sk 48 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Centrally important is the management of research and development (R&D). R&D Commercialization process Technological collaboration New product development Operations and production Technology strategy Fig. 1: Management of technological innovation: specific areas2 [2] Factors of success in product innovation Successes of product innovation have been determined: ● excellence and thinking over, ● knowledge of market and ability of marketing, ● co-operation and advanced technology and production, ● existence of need, sizeand grow of the market, ● communicatin of marketing and management, ● origin of ideas and dimension of investment. Unsuccessful innovatin process is awaiting in case of: ● promotion of a brand new produkt, ● their exists satisfaction on competitors market, ● new product has relatively high price, ● on a dynamic market there exists high frequence of new products. Technological innovation in the construction sector Technological development drives change in the construction sector as research and development leads to innovation and new technologies. However, the pace at which these developments are integrated and implemented in the sector, particularly among the smaller companies, is very slow. The main barriers to unfolding the potentials of these technological developments are awareness, knowledge, competencies among construction companies and incentives. Establishment of a European technological platform for construction As part of the general policy on research, the European Research Advisory Board recommends the establishment of European technological platforms (2004). These platforms shall cover the following aspects: development of a shared long-term vision by representatives of public and private stakeholders; creation of a coherent, dynamic strategy to achieve this vision; a leading role for industry, as part of a partnership to include research and financial communities, public authorities, users and representatives of civil society. The platform for construction embraces the following themes: Luknič, A.S.: Management of Technological Innovation. In: Proceedings of International Conference Firm and Competitive Environment, Brno 2003, p. 292 2 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 49 1. ‘smart construction’ which is based on applying innovative and cutting-edge technologies in construction projects, as well as research results in new construction products and processes, etc; 2. ‘building the future’ which sets out the visions for a future European construction sector as a key element in achieving the Lisbon objectives – a knowledge-based economy, sustainable development and environment, a high quality of life for all, employment, international competitiveness, safety; 3. ‘strategies for innovation’ which represents the e-Core strategy for European construction research together with other strategies for related sectors and sub-sectors; 4. ‘strategic alliances’ which addresses new mechanisms and groupings in order to create a European research area in the built environment, brought about by new procurement processes, ICT systems that link all partners in a project, alliances to create sustainable construction, etc. Use of ICT in construction Information and communication technologies (ICT) influence the construction process in various ways, for instance by embedding ICT in ‘smart’ materials/construction products and by offering new ways of interaction and coordination in trade, construction process and monitoring of materials. R&D and innovation in intelligent materials, constructions and buildings will be a major source for future competitive advantage for construction enterprises. Buildings that will automatically adjust to various external changes and allow occupants to customise them to individual preferences (change of wall colour, art, etc.) and materials, components and systems that communicate with each other to optimise their use, are likely to become an everyday need in the future as ICT becomes embedded in everything. E-solutions will lead to a more open procurement process expected to result in increased competition. E-procurement can further assist the process of more elaborate procurements and thus a higher level of precision in the procurement process. In the construction process, e-technologies enable openness and involvement of various actors, such as customers, the main contractors, sub-contractors and others. The openness of the processes includes online access to documents, specifications, etc, as well as online communication and interaction between the actors, such as designers, customers and contractors in the design process, in planning and management of the building process, etc. Several tools are available, but use of ICT is spread differently among the actors. Virtual reality (VR) and simulation technologies used for visualisation support digital communication during the construction process, and of the expected results to customers and occupants. Visualisation of construction projects allows customers and users to get a look and feel for the construction before it is actually built. During the construction process, designs can be improved, and clashes and inconsistencies can be examined and eliminated. Furthermore, these technologies improve cooperation as non-technical staff and end-users can understand the project in a better way than simply looking at drawings and designs. E-business There is an ongoing process to develop and elaborate norms and standards at EU and international level within the construction material sector, driven by the international community and political institutions. This process is an important driver to further open up the European and international markets for construction materials. It also encourages the use of e-business in terms of B2B (business-to-business). Doing business electronically helps to streamline processes and acquire new clients, as already experienced by large construction companies in particular. Goods, in particular tools, and services are increasingly being procured online, through eauctions, electronic catalogues and e-tendering. E-business brings new challenges and opportunities 50 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic to the businesses operating in the construction sector. They need to be aware of various issues, such as legal ones, that arise from communicating electronically. However, benefits are extensive and it helps to avoid common difficulties in tendering for, ordering, planning and organising construction projects. In this respect, companies save costs when using e-business successfully. Industrialisation and prefabrication of the construction process Use of industrial robots and automation technology in off-site manufacturing as well as material manufacturing is libely to be a driver of change in the construction process. This will introduce more prefabricated materials and preassembled parts in construction. Increased use of offsite manufacturing furthers the industrialisation of the construction process. By preassembling parts of buildings or constructions (or even whole constructions), the construction process becomes more standardised and less dependent on weather conditions. This could speed up construction, improve quality, redukce waste (and waste control) and make constructions cheaper. However, this development also demands extensive coordination between the actors collaborating from different pre-assembling sites. Conclusion New technologies are also arriving at management level. Acentral approach, which will possibly drive or help formulate other forms of work organisation and management, is ‘lean’ construction. Key to this management system is planning at various levels, securing a continuous flow in the construction process by identifying potential barriers, such as whether materials, machinery, and labour are available at the time they are needed. To do so, all groups at the construction site have to be engaged in the planning process [3]. References [1] [2] [3] [4] MOLNÁR, P.: Innovation Management. Publishers EKONÓM, Bratislava 2004 LUKNIČ, A.S.: Management of Technological Innovation. In: Proceedings of International Conference FIRM and COMPETITIVE ENVIRONMENT, Brno 2003, p.297 Trends and drivers of change in the European Construction Sector. Mapping report p.18, available at: http:// www.eurofound.eu.int Euro construction, European construction market in recovery, Press info, June 2004 available at: http:// www.euroconstruct.org/pressinfo/pressinfo.php The paper was worked out within the grant – research project VEGA 1/0683/08: The Influence of Management and Marketing Globalization on Construction Enterprises in Slovakia. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 51 ON COMPUTER AIDED PLANNING AND PREPARATION OF PROJECTS Čeněk Jarský Vyžádaný příspěvek The paper describes the main principles of the integrated cost estimation, project management and quality assurance microcomputer based system developed recently. This expert system is based on quick modeling of the building process of different facilities and projects by use of typical network diagrams, which are prepared in advance, created not by classical network analysis methods but by an original construction technology network diagram method. The typical network diagrams can be modified according to the spatial conditions of a certain building and to the amount of construction works and materials. Thanks to the database of construction processes and to the typical network diagrams the model of the building process can be made about 50 times quicker than current project management systems. The system creates quality assurance checklists and environmental plans simultaneously and automatically, too. Introduction When projects are to be undertaken it is necessary to visualize all the operations of the project, arrange these operations in their proper sequence, achieve confidence that every participant of the building process (the owner, the architect and the contractor) understands each of his tasks, acquires the know-how and means necessary to perform them and feels convinced that the method chosen for performing all tasks is the most progressive and economical. Thus all projects have to be efficiently planned at the investor’s (owner’s), architect’s and contractor’s sides. In the planning and design stage of the project several specific problems must be solved and many points of view have to be taken into this decision process. A lot of these questions including the cost assessment can be efficiently solved by creating of a computer model of the flow of the building process of the structure. The model must be based on the construction technology and cost analysis of the building process and must reflect all of the main points of view and architectural, technical, technological and economical links of the building process. The market conditions in building industry force further every contractor to be able to react very quickly while making his bid to the requests of the investor for getting the order, including the cost analysis. Therefore the contractor must have means that are capable to create the basic documents of the bid, e. g. price and technology analysis, time schedule of the proposed building process, selection of basic means of production (machines, labour) etc. The linkage to the quality assurance system appears here even in the first stage of planning of the project [1]. It is desirable to be able to make use of the documents made during the bidding process further for actual management of construction processes on site and for quality assurance of the whole project after a certain contractor was selected. To make such evaluations as precise and quick as possible an expert computer based project planning and management system, named CONTEC, has been developed, see [2], which is capable to model the building process of the project very quickly. With the help of the CONTEC system the user has the possibility to simulate the proposed time and resource flow of the building process of the project on a microcomputer even if the topical relevant data about the project in the planning stage are very poor. The more precisely the task is Prof. Čeněk Jarský, DSc., PhD., MSc. (CEng), Faculty of Civil Engineering, Czech Technical University in Prague, Thákurova 7, 166 29 Praha 6, Czech Republic, e-mail: jarsky@fsv.cvut.cz 52 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic determined the better results can be obtained from the model. The model of the building or reconstruction process is based on the main documents of the construction technology design [3]. On modeling the building process The main condition for modeling building process is stating the task and intentions of the investor. Sometimes the investor has only very approximate imaginations what he wants to be built. In the very first stage he usually knows e. g. that there is an intention to build two concrete industrial halls, one about 40 000 m3 of build-in space and the second with about 15 000 m3 of space. He has some propositions and drafts about the layout and about the construction system. Later the investor usually has a certain level of design of the project including the bill of quantities which is very significant. Then, a database for the quick modeling of the building process is available. This database consists of the main data about all construction processes at the technological structure of work gangs. It includes main facts about time standard, productivity of labour, price of the product, number of workers, technological pause and other 20 economical and technological resources (material costs, wages, costs for machines, overheads, average profit, machines, materials, professions etc.). For the possibility of quick making of the quality assurance checklists and environmental plans the database of the checks of the quality of resulting products (what must be controlled, in which way, according to which standards etc. [5]) and the database of environmental aspects were created. Both are linked with the database of construction processes. The typical network diagram of a building or maintenance process as a computer file contains the data about the sequence of the construction processes, and their linkage. It is preferable to use as much as possible especially the construction technology link stated parametrically or other sorts of links with the lag time equal zero. Under these conditions the typical network diagrams can be easily modified according to the spatial structure of the actual building. The volume of production and costs and price of all activities are included too. They are related to an adequate custom-made measure unit, usually m3 of build-in space or m2 of reconstructed area in case of a reconstruction. As stated above, the typical construction technology network diagram can be modified according to the spatial structure of the building process by using the 3 main minimum working space indices. When the user simulates the building process he calls up in the very first stage the typical network diagram of the certain building, modifies it by stating the actual main working space indices and the computer generates the first draw model of the erection process, including the time and cost analysis data which are transferred from the database of construction processes. Thus, the user can get the first model much quicker than by the use of classical project management systems that require creating the network diagram by adding relevant activities one after another and stating their duration, resources and links. The created model has to be defined with more precision according to the facts known about the building. It is known that 80 % of the price and costs is influenced by 25 – 30 % of activities only. Volumes of production of these significant processes have to be stated according to the construction design, prices of the production, labour consumption and resources needed are calculated automatically according to the database of activities. If the exact bill of quantities is available its values can be automatically transferred into the model. After the calculation of the network diagram the user gets the early and late terms of starts and finishes of all activities. By the change of number of workers in the gangs or by changing the tension index of time standards the duration of activities and thus the whole network diagram can be modified. Activities of all sorts (not only those from the database) can be included into the network. After making these models for all buildings that are included in the project it is possible to make a network diagram of the whole project by connecting the partial networks and linking them together with flow links in case of continuous work of specialized work gangs in linked buildings. Thus, it is not necessary to create the network diagram individually from the very beginning for every project. The CONTEC system enables to build up the model of the building process of the project very quickly from prefabricated sections, typical network diagrams of different facilities, 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 53 and to define it with more precision easily according to the facts gained from the investor's task. It can be easily updated in case of a change of different conditions. The network can be automatically recalculated from the point of view of keeping the deadline of the project required. The system then selects activities that have to be shortened by adding a certain number of workers or by increasing the intensity of work, while keeping technological rules and all links of the network. The system enables to print the calculated network diagram in different forms (technological analysis, bar chart, line-of-balance graph, resource allocation graphs of price, costs and cash flow, labour consumption, need of work force etc.), in Czech, English, Italian or Russian. Even in the very first stage of the plan it is possible to create the quality assurance checklist and the environmental plan. The particular network diagram can be then aggregated into the higher information level of technological stages, steps of completion, to the level of facilities and others. All documents that are gained on the base of the construction technology network diagram can be easily updated according to the actual completion of construction processes on site at a certain term. If there is a delay, the system suggests what measures are to be done to be able to keep the final deadline of the project. At the same time it keeps the technological rules of the building process. This can be visualized in the comparative bar chart, where the updated version of the building process drawn in bigger lines is compared in one document with the planned flow of the process, see Fig 1. Critical activities are drawn in red, non-critical activities in green and delayed activities in blue. Fig. 1 Part of a comparative bar chart According to the recalculated network diagram the line-of-balance graph can be automatically drawn on the plotter, see Fig. 2, where a very simple example of a building process aggregated into technological stages is illustrated. The outputs from the system are used for evaluation of operational plans on site and for operational registration with the link to the invoicing agenda [4]. On the other hand, the operational registration files from the invoicing system can be used for automatic updating of the network diagram in the CONTEC system and then recalculating the terms of activities and of the operational plan. A new resource allocation balance is the result of the updated model of the building process. Quality assurance checklists and environmental plans are updated simultaneously in similar way 54 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic from the point of view of terms of quality checks of products and environmental aspects of the construction processes. Fig. 2 Simple line-of-balance (time-space graph) Conclusions The main documents of the construction technology design created by the help of the CONTEC system can contain the model of the building process of the project that includes all necessary data for the building or reconstruction process control and management. The system enables to create the building process model with appropriate cost assessment and time-cost analysis about 50 times quicker than current project management systems. It can respect all specific attributes, links and constraints of the building process of a facility or a project. It has been used for management of different significant projects in these countries and abroad, e. g. erection of National Library Liberec, reconstruction of the Municipal Hall, Toscano Palace and Hybernia Palace in Prague, erection of University buildings in Zlín, Hradec Králové and Olomouc, reconstruction of Promstrojbank and erection of Tube-wagon factory NeVa in St. Petersburg, Russia, planning and management of extensive housing estates and industrial zones and many others. The system is used for teaching students of all faculties of civil engineering in Czechia and Slovakia. References [1] GAŠPARÍK J., Manažérstvo kvality v stavebníctve, Vydavateľstvo Jaga group, v. o. s., Bratislava 1999, ISBN 80-88905-13-3 [2] JARSKÝ Č., Automatizovaná příprava a řízení realizace staveb, CONTEC Kralupy n. Vlt. 2000, ISBN 80-238-5384-8 [3] JARSKÝ Č., MUSIL F. et al, Příprava a realizace staveb, CERM Brno 2003, ISBN 80-7204282-3 [4] KOZLOVSKÁ M.: Integrovaný prístup k riadeniu času, nákladov a kvality vo výstavbovom procese, Conference Proceedings of International Conference on Developments in Building Technology, Slovak Technical University Bratislava 2001, ISBN 80-227-1572-7 [5] SVOBODA P., POPENKOVÁ M.: Efektivnost kontrolního systému jakosti výrobního procesu, Sborník přednášek 9. mezinárodní konference Jakost 2000, Dům techniky Ostrava 2000, ISBN 80-02-01350-6 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 55 KONCEPCIA ZRELOSTI BETÓNU A KONTROLA KVALITY POČAS VÝROBY BETÓNOVÝCH KONŠTRUKCIÍ NADPIS CONCRETE MATURITY CONCEPT AND QUALITY CONTROL DURING CONCRETE STRUCTURE PRODUCTION Ivan Juríček, Peter Makýš During the concrete structure production in winter conditions it is difficult to estimate the actual concrete strength according to time from the concrete placing. By European standards it is possible to apply concrete maturity concept for the actual concrete strength estimating. This method is based on the concrete temperature history which makes possible to concrete maturity and the concrete compressive strength calculation. Concrete maturity concept is widely used in many industrial countries, but it is rare used in our contries. The article deals with the theoretical principle of this method and with the advantages of its application at the building practice. Úvod Realizácia betónových konštrukcií v zimnom období vyžaduje zvýšenú technologickú disciplínu a často aj špeciálne technologické postupy a zvláštne opatrenia. Z hľadiska organizácie práce, kvality konštrukcie a bezpečnosti stavebných prác je dôležité monitorovať stav pevnosti betónu v debnení, aby bolo možné určiť vhodný čas oddebnenia. Na zisťovanie oddebňovacej pevnosti sa používajú viaceré nedeštruktívne skúšky (najčastejšie tvrdomerná skúška pomocou Schmidtovho kladivka). Ich výhody a nevýhody sú všeobecne známe. Všetky druhy týchto skúšok však majú jednu závažnú spoločnú nevýhodu: práve tak ako skúšky deštruktívne informujú iba o stave konštrukcie v okamihu skúšky – nedávajú teda obraz o priebehu nárastu pevnosti betónu vo vzťahu k skutočným okrajovým podmienkam, pri ktorých prebieha hydratačný proces. Skúšky možno, pravdaže, opakovať, a tým získať obraz o vývoji pevnosti, ale takýto postup je náročný na prácu kvalifikovaného pracovníka, prácny a odebnené časti konštrukcie sú pre takéto skúšky ťažko dostupné. V zimných mesiacoch je veľmi ťažké odhadovať priebeh hydratačného procesu, ktorý je predovšetkým funkciou času a teploty, pretože skutočná teplota v konštrukcii sa často značne líši od predpokladanej hodnoty, odhadovanej na základe teploty ovzdušia. Mnohé merania uskutočňované na stavbách v zimnom období ukazujú, že pri určitej teplote vzduchu v lokalite stavby sa teploty rôznych povrchov konštrukcií toho istého objektu môžu navzájom líšiť aj podstatne viac ako o 10 oC. Rozdiely môžu byť zapríčinené mnohými faktormi, napr. intenzitou a smerom vetra (náveterná a záveterná strana), snežením, slnečným žiarením, farbou povrchu debnenia, jeho tepelnotechnickými parametrami a pod. V takejto situácii môže dôjsť v niektorých častiach konštrukcie prakticky až k zastaveniu hydratácie, ktorá na iných miestach pokračuje. Pevnosť betónu testovaná na nevhodnom mieste môže byť potom dostatočná pre oddebnenie konštrukcie, pričom sa v konštrukcii nachádzajú prvky, ktorých pevnosť je podstatne nižšia. Ivan Juríček, Peter Makýš, Stavebná fakulta STU v Bratislave, ivan.jurcek@stuba.sk, peter.makys@stuba.sk 56 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Koncepcia zrelosti betónu Teória zrelosti vznikla v Anglicku v rámci riešenia problematiky urýchľovania tvrdnutia betónu (McIntosh - 1949, Nurse - 1949, Saul - 1951). Výsledky výskumov vplyvu teploty betónu na jeho pevnosť viedli k formulovaniu známej Nurse-Saulovej rovnice: M = ∑ (T − T0 )Δt 0 t (°h) (1) kde M T To t Δt (maturity index) je zrelosť (maturity) betónu v stupňohodinách (h°C), – priemerná teplota betónu počas časového intervalu Δt, (°C), – základná teplota (-10 °C) (°C), – celkový posudzovaný čas (hodiny), – časový interval (hodiny). Význam pojmu „zrelosť“ vyjadruje Saulovo pravidlo [1]. Podľa neho platí: ak dosiahne betón vyrobený z určitých zložiek pri určitom pomere ich miešania pri indexe zrelosti M pevnosť fcm, iný betón s tým istým zložením tvrdnúci pri inom priebehu teploty bude mať po dosiahnutí zrelosti M takisto pevnosť fcm. Metóda sa používa tak, že sa v laboratórnych podmienkach pre betón určitého zloženia stanoví krivka pevností pre rôzne zrelosti a na jej základe sa potom na stavbe určuje pre namerané hodnoty zrelosti pevnosť betónu. Laboratórne skúšky ukázali, že medzi pevnosťou betónu určenou na základe zrelosti a skutočnou pevnosťou betónu sú malé rozdiely. Preto sa metóda celkom úspešne začala presadzovať v stavebnej praxi – najmä v USA po vývoji lacných snímačov teploty a zariadení na jej zápis. V niektorých prípadoch sa však stávalo, že betóny s tou istou zrelosťou nemali rovnaké pevnosti. Ďalší výskum ukázal, že rozdiely vznikajú vtedy, ak majú betóny rôzne počiatočné teploty. V roku 1977 Freiesleben a Pederson predstavili novú funkciu pre výpočet indexu zrelosti zo záznamu histórie teploty betónu. Funkcia je založená na Arrheniusovej rovnici, ktorá sa používa na hodnotenie efektu teploty na mieru chemickej reakcie. Funkcia umožňuje vypočítať tzv. "ekvivalentný vek" betónu. V rovnici sa zohľadňuje aj vplyv druhu a triedy použitého cementu prostredníctvom tzv. "aktivačnej energie", ktorú je možné pre rôzne cementy a pre rôzne priemerné teploty betónu stanoviť laboratórnymi skúškami. Rovnica je v literatúre známa vo viacerých modifikáciách. Jedna z nich [3] je v tvare: t ⎡ E ⎛ 1 1 ⎞⎤ t e = ∑ exp ⎢ ⎜ − ⎟⎥Δt ⎜ ⎟ 0 ⎣ R ⎝ Tr T ⎠⎦ (2) kde te Δt T Tr E R je ekvivalentný vek pre normovú teplotu 20 °C (v hodinách alebo dňoch), – časový interval (hodiny alebo dni), – priemerná teplota betónu počas intervalu Δt (°C), – normová (referenčná) teplota betónu (°C), – aktivačná energia (J/mol), – univerzálna molárna plynová konštanta (8,314 J/mol/K). Vzťah medzi ekvivalentným vekom te pri referenčnej teplote Tr a pevnosťou fcm treba tak ako pri Saulovej metóde určiť v laboratóriu. Hodnota pevnosti sa potom odčítava priamo z laboratórne stanovenej krivky. Hodnotenie aktuálnej pevnosti betónu pomocou zrelosti preukázalo vysokú spoľahlivosť a presnosť (podľa [6] sa výsledky líšili od hodnôt získaných pri deštruktívnych skúškach o menej ako 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 57 ±6%). Preto bolo v USA zapracované do normy ASTM C 1074 z roku 1987 (zmena v roku 1998) [7], ktorá je prvou technickou normou pre aplikáciu teórie zrelosti do stavebnej praxe. Norma umožňuje postupovať v definovaných podmienkach na základe jednoduchšej Nurse - Saulovej rovnice (1) alebo (v iných definovaných situáciách) podľa rovnice (2). Pravidlá pre výber vhodnej funkcie špecifikuje norma v závislosti od predpokladaného rozsahu teploty betónu pri výrobe konštrukcie a druhu použitého cementu. V Európe sa namiesto korekcie výpočtu zrelosti na základe Arrheniusovej rovnice používa metóda CEMIJ [5] , ktorá vychádza z nasledovných rovníc podľa de Vree: R = ∑ ri Δt (3) ri = kde R ri Δti Ti C 10 C (0,1Ti −1, 245 ) − C − 2, 245 ln C [ ] (4) je zrelosť (reife) betónu (h°C), - vážená zrelosť v časovom intervale Δti, - časový interval (h), - stredná teplota betónu v časovom intervale Δti, - hodnotový faktor cementu (od 1,3 do 1,6, stanovuje ho výrobca cementu). Metóda CEMIJ dáva veľmi dobré výsledky najmä pre betóny, v ktorých sa urýchľuje tvrdnutie teplom. Je často používaná v Dánsku, Fínsku a Švédsku a Nemecku (jej použitie v Nemecku upravuje norma DIN 1045-3) a to ako na inžinierskych (najmä mosty) tak i na pozemných stavbách (najmä na výškových budovách). Zariadenia na zápis teploty a hodnotenie zrelosti betónu Na kontinuálne meranie a zaznamenávanie zrelosti betónu v konštrukcii je teraz na americkom trhu celý rad zariadení. Prvé zariadenie (Humbolt maturity meter) bolo k dispozícii od 80-tich rokov. V súčasnosti sú k dispozícii napr. zariadenia intelliRock, NJIT, Trend Reader, Veriteq, Palm Pilot, Normandisc, ACR a ďalšie [4]. Množstvo výrobcov a modelov týchto zariadní je dokladom širokého použitia metódy zrelosti v americkom stavebníctve. Väčšina zariadení používa samostatné zapisovače, ktorá sa vkladajú do debnenia v určených miestach pred betonážou a samostatný čítač – dataloger (obr. 1). Zapisovač obsahuje snímač teploty spojený s naprogramovaným mikroprocesorom a batériou. Zapisovač meria teplotu, vypočítava v nastavených časových intervaloch index zrelosti a ukladá dáta do pamäti. Vodiče zo zapisovača musia byť vyvedené z konštrukcie na prístupné miesto, aby sa mohli pripájať k čítaču. Čítač sa postupne pripája na jednotlivé zapisovače a zberá z nich uložené dáta, ktoré môže zobrazovať na displej. Zariadenia na hodnotenie pevnosti pomocou zrelosti sa v Európe predávajú najmä pod označením Reifecomputer (podľa nemeckého termínu pre zrelosť – reife) a pracujú najmä so softvérom založeným na metóde CEMIJ (obr. 2). Na trhu je celý rad modelov od jednoduchých s priamym spojením snímačov teploty pomocou vodičov so zberačom dát, v ktorom je aj procesor na hodnotenie zrelosti, až po modely s rádiovým prenosom dát zo snímačov do zberača (počítača). 58 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 1 Snímač teploty a čítač (dataloger) Literatúra Obr. 2 Reifecomputer [6] ALTNER, W., REICHEL, W.: Urýchľovanie tvrdnutia betónu. Alfa, Bratislava, 1983 [7] CARINO, N. J., LEW, H. S.: The Maturity Method: From Theory to Application. Proceedings of the 2001 Structures Congress & Exposition, American Society of Civil Engineers, Washington, D. C., 2001 [8] SCHINDLER, A. K.: Effect of Temperature on the Hydration of Cementitious Materials. Auburn University, Alabama, 2003 [9] ALLYN, L. at all.: Implementation of concrete Maturity Meters. New Jersey Institute of Technology Civil & Environmental Engineering, dec. 2005 [10] TEGELAAR, RUDOLF A.: Gewichtete Reife des Betons. Druckfestigkeitsbestimmung und Energiesparen. Zement Beton, Nr. 3, 2000 [11] GOODRUM, P. M., DAI, J. at all.: The Use of the Concrete Maturity Method in the Construction of Industrial Facilities. A Case Study. Fiatech, University of Kentucky, 2004 [12] Standard Practice of Estimating Concrete Strength by the Maturity Method, ASTM C 1074-93 Annual Book of ASTM Standard, Vol. 4.02 Concrete and Aggregates [13] JURÍČEK, I.: Concrete hardening acceleration using electric heating. Medzinárodná konferencia Quality, environment, health protection and safety management development trends. Neum, Chorvatia, september 2008 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 59 ČASOVÉ VYTÍŽENÍ VĚŽOVÝCH JEŘÁBŮ NA STAVENIŠTI CHRONOLOGICAL UTILIZATION OF TOWER CRANES ON SITE Lukáš Klempa One from the main dominates of well prepared construction plans of technological standards is rationaly right selection of type singl tower crane or cranes to formation. Selection process must be complete and reasoned. The optimal selection for concrete site should take to advice a probable setting time of crane too. In this reason, setting time starting to be a member of the main selection criterions, because when is selection racionaly right and site organizing right, we can save time and final price. Určení času nasazení jeřábu na staveništi Při výběru konkrétního typu jeřábu pro stavbu i při jeho nasazení na staveništi by měl k základním kritériím vyložení, únosnost, výška a způsob demontáže přibýt také čas, který tento jeřáb potřebuje k tomu, aby efektivně průběžně zásoboval materiálem všechny aktuální stavební procesy. Předběžná znalost celkového času nasazení jeřábu je dobrým kritériem pro výběr typu jeřábu hlavně z ekonomického hlediska. Pokud budeme rozhodovat mezi několika vhodnými typy jeřábů a začne pro nás být rozhodující cena, vybereme ten, který podle času nasazení vyjde nejvýhodněji. Jestliže při výstavbě nerozhoduje cena, ale rychlost, potom je předpokládaný čas nasazení více než rozhodujícím parametrem. Tento čas je i vhodným údajem pro kontrolu časového plánu stavby, protože jím můžeme ověřit, zda je plánovaný harmonogram reálně splnitelný. Celkový čas přispěje i k rozhodnutí v úvaze, zda je pro stavbu dostačující nasazení jednoho jeřábu nebo jestli je výhodnější instalovat sestavu dvou nebo dokonce více těchto strojů. Z umění vyjádřit celkový čas nasazení jeřábu vychází také dovednost vyjádřit čas dílčí, tedy ten, který potřebuje konkrétní jeřáb pro zásobování dílčího stavebního procesu a hlavně souběhu několika takových dílčích procesů. To významně pomůže přípraváři stavby při kontrole podrobného časového plánu, zda to, co naplánoval, je konkrétním jeřábem skutečně možné zrealizovat. Stejně tak tato dovednost pomůže stavbyvedoucímu přímo na staveništi při svém plánování náročnějších souběhů činností. Podařilo se najít sedm různých metod, které se věnují způsobu stanovení celkového času nasazení jeřábu. Ty jsou uvedeny v následujícím přehledu. Metody vycházejí z různých vstupních parametrů a většinou jen velmi orientačně charakterizují požadavky pro přepravu materiálů. Výsledky, ke kterým lze dospět, jsou různé kvality a většinou jen velmi přibližné. Tyto metody totiž dostatečně neposuzují kapacitní možnosti navrhovaných jeřábů zásobovat stavební procesy v požadovaném čase. Lukáš Klempa, VUT v Brně, Fakulta stavební, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, lukas.klempa@post.cz 60 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 1 Správný výběr jeřábů by se neměl podceňovat Metoda využívající ukazatel počtu obsluhovaných pracovníků Podle počtu pracovníků na stavbě, jejichž činnost vyžaduje obsluhu jeřábem, se určí počet potřebných jeřábů. Nejčastěji se uvažuje 10 – 20 pracovníků na jeden jeřáb. Přesný počet pracovníků závisí na konstrukci objektu. Druh nebo typ jeřábu není pro aplikaci této metody důležitý. Metoda využívající ukazatel obestavěného prostoru realizovaného objektu za jednotku času Tento ukazatel udává, kolik m3 obestavěného prostoru lze za časovou jednotku postavit při zásobování jedním jeřábem. Nejčastěji se udává pro jeden jeřáb 1000 m3 / měsíc. Tato metoda neuvažuje rozdíly v konstrukcích objektů a ani v tomto případě se nerozlišuje druh nebo typ jeřábu. Metoda využívající ukazatel hmotnosti přemisťovaného materiálu za jednotku času Ukazatel hmotnosti přemisťovaného materiálu udává, kolik kN stavebního materiálu lze za časovou jednotku, většinou měsíc, přepravit jedním jeřábem. Pro jeden jeřáb se uvádí hodnoty v rozmezí 3000 – 6000 kN/měsíc. Druh nebo typ jeřábu tato metoda také neuvažuje. Pro jednotlivé konstrukční typy objektů je ale stanovena spotřeba stavebního materiálu v kN/m3 obestavěného prostoru. Na základě těchto dvou známých ukazatelů můžeme provést výběr vhodného typu jeřábu pro stavbu nebo určit jejich počet. Metoda využívající ukazatel objemu (hmotnosti) rozhodujících materiálů za jednotku času Při výběru jeřábu se vychází z objemu nebo hmotností rozhodujících materiálů, které budou za časovou jednotku dopravovány. Objem resp. hmotnost se převede na kN a vlastní výběr se provede obdobně jako u předešlé metody. Metoda návrhu jeřábu podle normativní doby trvání procesů obsluhovaných jeřábem Vstupními údaji jsou normativy časů pro jednotlivé činnosti obsluhované jeřábem, ze kterých se určí doba provádění jednotlivých činností. Podělí-li se celková doba provádění těchto činností 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 61 požadovanou dobou výstavby a výsledek tohoto výrazu přenásobí koeficientem prostojů, výsledkem je požadovaný počet jeřábů pro stavbu (hodnota opravného koeficientu prostojů je udávána v hodnotě až 48%). Metoda odhadu potřebné doby nasazení jeřábu Tato metoda vychází z hodnot obestavěného prostoru stavby a poměrné hmotnosti stavby v t/m3 pro každý konstrukční typ objektu. Tak se určí orientační hmotnost budovaného objektu. Předpokládá se, že 80% materiálů bude přepravováno jeřábem. Také se předpokládá, že jeřáb přemístí na konci výložníku 1t materiálu v jednom cyklu za 6 minut. Z toho lze vyjádřit čistou potřebnou dobu na přesun materiálu. Tato čistá doba se potom upravuje pomocí různých koeficientů, např. koeficientem skutečných možností využití pracovní doby. Metoda určení potřebné doby nasazení jeřábu využívající logistickou teorii hromadných obsluh Metoda je zaměřena na exaktní řešení návrhu jeřábu pro konkrétní stavbu, se specifickým konstrukčním systémem, technologií výstavby a závaznou lhůtou jejího provedení. Určuje způsob stanovení požadavků na kapacitu jeřábu, výpočet požadavků řídících procesů na zásobování materiálem a propočet doby jejich obsluhy. Posuzuje způsoby stanovení pracovních cyklů jeřábů, jejich výpočtu, možnost tvorby typových pracovních cyklů a z toho odvozené praktické výkony jeřábů. Řeší možnost extenzivního vytížení věžových jeřábů s využitím zásad logistické teorie hromadných obsluh výrobních procesů. Tím zjišťuje přesné časové využití jeřábů a vytváří vhodné modely pro jejich posouzení. Obr. 2 Optimální sestava přináší hladký průběh výstavby Tím, jak jde vývoj neustále kupředu a jaké nároky se dnes kladou při výstavbě na cenu, rychlost a kvalitu, je nutné vymýšlet právě metody, které svými výsledky postihují co možná nejpřesněji realitu. Níže je popsán náčrt nového přístupu k řešení problematiky určení potřebné doby nasazení jeřábu. Primárním cílem nového přístupu je určit čas, který potřebuje konkrétní jeřáb pro zásobování dílčího stavebního procesu. Základním předpokladem je určit počty cyklů pro jednotlivé činnosti dílčích stavebních procesů. Počítáme s výzkumem na různých staveništích, kde observační metodou vysledujeme počty cyklů, které potřebuje jeřáb pro zásobování jednotlivých procesů. Ty vyjádříme v přepočtu na měrnou jednotku (např. bednění na m2, betonáž na m3, etc.). Výsledků sledování by mělo být tolik, abychom mohli tento přepočet nutných cyklů zobecnit s vysokou pravděpodobnostní hodnotou přesnosti. Pro získání celkového času potřebujeme znát ještě dobu jednoho cyklu pro zvolenou činnost. Ta vychází z dráhy, kterou musí opsat jeřáb s břemenem z místa uchopení do místa uložení a zpět 62 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic do místa uchopení dalšího břemene, a rychlosti, jakou zvolený typ jeřábu pracuje. Tyto činnosti je potřeba zobecnit pro účely dalších výpočtů. Pro dráhu uvažujeme zavedení tzv. střední dráhy přepravovaného materiálu. Je potřeba určit těžiště skládky přepravovaného materiálu a těžiště místa uložení. Tím získáme úhel otočení. K tomu je ještě nutné přidat průměrnou uvažovanou výšku zdvihu, hloubku spouštění a případně i délku pojezdu po jeřábové dráze. Je nutné zvážit souběh některých těchto činností tak, aby nedocházelo při jejich prostém sčítání k zavádějícímu nárůstu celkového času. Z hlediska rychlosti práce se zdá být výhodné rozdělit jeřáby do několika kategorií podle jejich rychlostních parametrů (rychlost otáčení věže, rychlost zdvihu/spouštění a rychlost pojezdu jeřábu po jeřábové dráze) a pro každou takovou kategorii určit pracovní rychlost. Pokud máme rychlost a dráhu, jsme schopni spočítat čas jednoho pracovního cyklu. Jeho přenásobení počtem cyklů přináší čistý čas práce jeřábu pro dílčí stavební proces. Aby se tento čistý čas přiblížil času reálnému, je nutné navýšit jeho hodnotu o vlivy nevyhnutelných prostojů a náhodných vlivů. Velikost takového opravného koeficientu může vyjít z pozorování a měření na staveništích nebo z dostupné literatury. Určení celkového času nasazení jeřábu je součtem reálných časů všech dílčích stavebních procesů vyskytujících se na stavbě. Výhodou této teorie je, že poskytuje celou škálu dílčích výsledků, které jsou aplikovatelné na řešení jakéhokoli problému spojeného s výběrem nebo provozem věžového jeřábu s ohledem na posouzení jeho časového vytížení. Literatura [1] MOTYČKA, V., Optimalizace návrhu věžových jeřábů. Habilitační práce, Brno, Česká Republika, 2007, p. 57-58 [2] MOTYČKA, V., ČERNÝ, J., Věžové jeřáby v pozemním stavitelství, Brno, Česká Republika, 2007, ISBN 978-80-7204-505-1 [3] JELEN, V., PICKA, A., Organizace a plánování výstaveb, část 3, Příprava staveb., Praha, Česká Republika, 1988 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 63 CONSTRUCTION-SITE-ATTENDANCE TRACKING SYSTEM Miroslav Kočí A unique Electronic On-Line Construction-Site-Attendance Monitoring System, designed for the needs of construction sites and safety at work. Advantages: Easy data transfer, easy handling, and an agreeable price. The System is based on the principle of transferring and sharing information on site attendance by using the internet by all authorized persons. This System sends data of on site attendance of personnel to the server using mobile data transfers and M2M technology. Data is processed at the server and placed on the internet at www.convision.cz . On-line data of arrivals and departures of personnel and subcontractors at any construction is available to all authorized persons at the construction site. Data is transparently arranged in 30 tables. These tables provide information about number of personnel and hours worked divided per professions. The on-line system of electronic record of construction site attendance can be used by the Director or foreman, and all managers of main contractors, subcontractors and/or developers. The System is leased. 1. Introduction The system was developed to respond to construction company managers’ demand. Accurate attendance information accessible from one point (i.e. the manager(s) PC) was only available on sites where it was possible to connect the attendance-tracking terminals to a complicated computer network. This is difficult and costly in case of multiple construction sites all over the country, and not cost-effective for short-lived sites. It was also made more difficult by frequent moving of mobile office units. Accurate information about hours worked, personnel arrivals and departures, and mainly of each employee’s present location (sites across the country) is necessary to run a large construction company successfully. When managing a company having over 2000 persons on its construction sites (not only employees, but subcontractors, too) every day, traditional attendance-tracking methods (manual writing in supervisor’s log) is inadequate and inefficient. It does not provide information immediately – on-line. This was not a problem at times when a construction project took 3-4 years. Today, however, there is enormous pressure to complete each project by the expected date or even before. This information is then necessary, for example, for transferring various specialized construction workers from on site to another. We were encouraged to develop the new system also by new law that provides for the obligation to note into the site log, on an everyday basis, the full names of all persons accessing a construction site. Our aim was to make this unpopular log-writing task easier for construction site managers. Previously, a Production Manager was able to obtain a certain amount of information through his assistant who phoned individual sites to know the situation there. This method is very timeconsuming and imprecise, and represents extra work for on-site managers. Most top managers don’t even seek to have such information any more and try to run their sites by performance indicators only. What can happen, however – and, in fact, is happening with some regularity – is that progress reports are late, and a too slow response to an emerging problem Ing. Miroslav Kočí 64 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic increases substantially the construction cost. What I have in mind is that the construction company is then compelled to accept its subcontractor’s conditions that can be outrageous in some cases. When managing sizeable, but also not so large construction works, capacities – i.e. the number of workers – are the main thing. At the beginning of each work, you prepare a plan defining the number of workers per profession that will be necessary on the site at various times, and then you try to keep to this personnel schedule (standard working hours against hours actually worked on the site, in time). Their performance and work quality only comes second to that. For a Production Manager, timely response to unfavourable development on a construction site due to understaffing on specific job is vital. What happens quite often is that a subcontractor executes an agreement with the construction company; starts working on the site; then disappears with no reason 2 days later. This tends to happen mainly with small subcontractors. You know very well what it means for the construction company: they need to find one or several replacements immediately. Or they have to transfer capacities from another site – but where from, and how many people? It is not easy, and it takes time, which can result in putting the construction work behind schedule. The sooner you have the information, the faster and better you can respond. Our system provides such information on-line, so that the morning check of your staffing throughout your company will take no more than half an hour. At present, most construction companies delegate responsibilities to Project Managers who are in charge, but the company doesn’t support them much in their work. Our system brings substantial help to such Project Managers in their HR activities. Our aim was to design a system allowing acquiring the following information: Years ago, a Construction Site Manager who was provided by his company with everything he needed for the project – from drawings through permits up to sub-contractor’s agreements – was able to concentrate his efforts on organizing the work and inspecting its quality. Nowadays, he is so busy that he cannot come on the site for days on end, as his main line of work is supervising subcontracting tenders. These are infinitely long, and the Project Manager’s valuable time is inevitably wasted. Fig. 1 Design of system 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 65 Without daily supervision, the construction site workers’ performance tends to become erratic. Our attendance-tracking system aims at helping Project Managers at least in one respect. When using our system, each Project Manager can view attendance through one click. A Production Manager can see all his company also by clicking once. How was the system developed? 1. Numbers of personnel per site (arrivals, departures, hours worked) 2. Individual subcontractors’ personnel present, including satisfactory evidence – very important for negotiation if and when partial/final deadlines are not met. 3. Numbers of personnel per profession (arrivals, departures, hours worked) 4. This information is to be available in real time – I need this information now and I have it. 5. The possibility to collect such information from construction sites located all over the country, or, if necessary, in Slovakia or other EU countries (in view of the construction business globalisation) 6. The system must be usable by all the stakeholders in a construction site – i.e. the construction company management, the Construction Site Manager, but also all subcontractors’ managements who need to have access to the same information about their personnel as the construction company management. 7. The system must show everything to everybody according to their respective access rights, on all construction sites in the Czech Republic, Slovakia or elsewhere in Europe. Who designed the system? For this purpose, I. M. K. s. r. o. (construction company), IVAR a. s. (attendance-tracking systems) and First information systems s. r. o. (construction company management SW provider) joined their forces in December 2006. After some six-month consultation, the above companies founded ConVision s. r. o. in June 2007 and became its members. Since April 2007, programming work and hardware development was carried out. The first stage of this work was completed in January 2008; in April 2008, pilot operation started. Since June 2008, the system has been in full operation on some newly opened construction sites of the following companies: Trigema Building, a. s., Průmstav, a. s., Syner, s. r. o., Podzimek a Synové s. r. o. How does the system work? 1. A mobile, 220 V powered terminal is installed near the access to each construction site. It can be easily moved elsewhere. 2. All personnel are given (or purchase) ID badges with their respective names, company names and professions. Arrival and departure are registered by placing the badge against the terminal sensor. 3. Data are dispatched at 3- 10-minute intervals through data transfer equipment to our server where they are processed. All staff with corresponding access rights can see these data through the Internet on their respective PCs – even hundreds of miles away. The system can work anywhere in Europe, wherever we install our terminal and cell phone operators offer data transfer services – which is almost everywhere. 4. Any communication between ConVision and construction companies is electronic. 66 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 5. Each company completes an Excel form with its staff names and sends it to ConVision. ConVision prepares the ID badges and delivers or sends them to the relevant construction site under 24 hours. 6. As to access rights, each manager has only access to the construction sites under his responsibility. The Company Manager has access to all construction sites of his company. 7. The basic principle is the following: everybody has access to their own company and can see their own personnel and subcontractors. There are 5 hierarchic levels. 8. E.g., a subcontractor working for large companies can see their personnel on all construction sites where they are present, whatever the main contractor. Provided, of course, our ConVision system is in use on these construction sites. Health and safety To improve on-site Health and Safety, ConVision makes it possible to view all personnel accessing the construction site over the last 36 hours. This is possible thanks to the on-line character of the system. When entering “Now” as the required time, you can view the staffing at the very moment. This can mainly help the Construction Site Manager or the security service to see how many persons remain on the site, e.g., at 8 p.m. It is thus possible to search the site, find an injured person, e.g., in the second sub-basement and help him. The same can be done when the construction site is on a highway or elsewhere. Time is the critical factor here. If a worker fails to identify himself when leaving, the search cost will be borne by his company. Tracking All Persons Present on a Construction Site • According to the Other Workplace Health and Safety Conditions and Safety Ensuring Act no. 309/2006, • According to the Construction Act no. 183/2006 The system keeps track of all persons having identified themselves by a badge. All arrival/departure information is accessible to all managers with the relevant access rights throughout the work duration. When the work is completed, the data are transferred to a CD and put to record retention together with the construction site log. The daily list of personnel that is part and parcel of the log can be printed or saved on a CD as an Excel worksheet. Improving Productivity Better arrival/departure supervision noticeably improves working hour compliance and makes people work harder. The knowledge that everybody’s arrival is checked on-line from the faraway company headquarters improves compliance in particular among engineering staff. Cost-Effectiveness The technology makes it possible to have the cost shared by the various system-data-using parties. Outsourcing and Output The system is designed as a full-service one. It can be installed within 3 days from the relevant order, on any construction site. The data can be exported from the system to construction-sitemanagement SW – comparing actually worked hours to budget – or to wages processing SW. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 67 DECISION MAKING SUPPORT OF USING SECONDARY RAW MATERILAS AT BUILDING CONSTRUCTION Jana Korytárová*, Leonora Marková**, Victoriia Devyatka*** The costs linked with building construction and building use gain ground interest recently not only expert public. Level of costs can be affected by change of classical materials for secondary raw materials. The change of building life cycle costs can be evaluate through the use of software what was developed within of research project solution. This article deals with calculation procedure of ratio change by define of conditions and by use of input database. The usage of secondary raw materials at building construction brings also all-society benefits that contribute to permanent sustainable development. 1. Introduction The necessary condition for calculating the economic efficiency of using new building materials is the structuring of construction work to construction groups providing the required functions of the building. These construction groups are called functional parts (FP). Only some FP comprises building materials that can be made out of secondary raw materials. Therefore the costs for realization of FP are divided to substitutable materials, other materials, and other costs. Such structured costs form a database for subsequent modelling of other building life cycle costs. To calculate the building life cycle costs, software has been created which enables to calculate indicators when materials are substituted and conditions are predetermined by user. 2. Building Life Cycle Costs Determining building life cycle costs is support for making decisions on investments put in the construction or reconstruction of a building. Life cycle costs include acquisition costs (investment costs) and operating costs connected with the technical parameters of the building, i.e. costs for maintenance, repairs and reconstructions of individual FP. For the indicator calculation, the evaluated period length can be set, the discount rate can be selected for calculations of the current cost values and of the expected life of individual FP. The calculation is focused on substitution of selected materials and their impact on the overall building life cycle costs. It enables to compare individual material variants and to choose the optimum variant. The life cycle costs calculation is performed using a method of calculation comparison with the selected building under predefined conditions. The database offers a set of case studies of buildings. doc. Ing. Jana Korytárová, Ph.D., BUT - Faculty of Civil Engineering, Department of Structural Economy and Management, koytarova.j@fce.vutbr.cz ** doc. Ing. Leonora Marková,Ph.D., BUT - Faculty of Civil Engineering, Department of Structural Economy and Management, markova.l@fce.vutbr.cz *** Mgr. Victoriia Devyatka, an advanced student of the Department of Management of Organizations, Donbas National Academy of Civil Engineering and Architectures, Donetsk region, Ukraine; devyatka85@mail.ru * 68 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic The user works with these input data: discount rate, evaluated period, existing project (for comparison calculation), selection of functional parts (for substitute of materials) and materials for substitutions (in the form of total costs of the selected materials or new amounts of materials and unit prices). 2.1 Calculation Variants The variant calculation is performed based on the entered parameters and changes in the characteristics of the building at the level of alternative materials. The costs of functional parts for which material substitution is not made are considered on the percentage basis from the information on the building. The calculation of building life cycle costs (BLCC) is performed according to the following basic relation: n Ci BLCC = ∑ i 1 i =0 ( + r ) Where BLCC = Building life cycle costs in monetary units, Ci= Investment or operating cost in i-th year of evaluation in monetary units, r= discount rate in %/100, n= evaluated period length in years. 3. An Example of BLCC Calculation The buildings in case studies represent templates which users can use in creating their variants. A building is comprised of individual FP defined in the application. For each entered FP there is a record which contains information on: - substitutable material proportion, - other material proportion, - non-material components proportion, - minimum life, - maximum life, - repairs cycle, and - repairs extent. Each FP with a non-zero proportion of substitutable material is supplemented with a list of substitutable materials showing its amount in FP. Each item of this list can be replaced with an alternative material. 3.1 Creating Variants Each variant is created using one of the existing case studies. As the first step the user selects a suitable building. By cloning the building definition to the variant structures a new variant building is created and the user can make the following changes in it: - change the substitutable material in FP, - change the FP life, - change the FP repairs cycle, - change the FP repairs extent. 3.2 Building Life Cycle Costs Calculation The user must enter a discount rate and the monitored period length for the calculation. For each FP, the application will display initial costs, continuous operating costs, and total costs for the evaluated period. These values are also expressed for the entire building. In the table 1 below, there 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 69 is a fragment of the BLCC calculation of a passive administrative building with discount rate 3 % and 25 years evaluated period. Tab. 1 Fragment of the BLCC calculation for a passive administrative building (variant 01) FP Floors Year (Discount factor) FP Thermal, sound, vibration insulations of floors and ceilings (10/15)*) FP Sub-floors (10/15) FP Paving (10/10) FP Sheet floors (5/100) FP Poured floors (5/100) 0 41 954,87 6 (0.837) 0.00 11 (0.722) 16 (0.623) 21 (0.538) 3 382,92 Total [€] 41 954,87 34 074,17 76 029,048 4 546,36 26 144,89 36 618,82 36 618,82 29 740,43 66 359,25 992,93 0.00 71,73 618,76 53,37 992,93 743,87 1 736,79 33 777,20 28 287,88 24 401,37 21 048,84 18 156,91 33 777,20 91 894,99 125 672,19 29 943,24 25 076,99 21 631,63 18 659,64 16 095,97 29 943,24 81 464,23 111 407,48 0.00 3 968,13 22 819,64 2 952,66 *) (10/15) means FP has cycle of repair 10 years and cycle of reconstruction 15 years. Cost characteristic for whole building are: Model acquisition costs: Actual acquisition costs: Maintenance costs: Total costs: € 1 916 981,00 € 1 916 793,20 € 399 930,00 € 2 316 723,20 The following example shows that BLCC are affected also very sensitive by value of discount rate. Discount rate represents investor’s time value of money and changes value of building costs in operating phase of building life cycle. The discount rate has an influence on maintenance costs and thereby on total costs (BLCC). Selected variant: Discount rate: Evaluated period: Model acquisition costs: Actual acquisition costs: Maintenance costs: Total costs: Passive administrative buildings 5% 25 years € 1 916 981,00 € 1 916 793,20 € 296 092,87 € 2 212 886,07 70 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 4. Conclusion The software for BLCC calculation represents possibility for changes of variant inputs and examination of their influence on BLCC. The BLCC indicator represents an important tool for decision-making in the variant utilization of building materials. In the period to come, the research team of the Institute of Economics and Management will deal with expanding the database of new case studies. The comprehensive output of the research project can help investors and also as instructions for making decisions on supports for the research and development of new materials because it will be possible to prove, based on monetary evaluated inputs, the value of their allsociety effectiveness. Acknowledgments The contribution has been prepared with a financial support from the Research Plan of the Ministry of Education and Sports MSM 0021630511 Progressive building materials with using secondary raw materials and their impact on the life of structures. References [4] KORYTÁROVÁ, J., HROMÁDKA, V. and MARKOVÁ, L. „Building Life Cycle Costs“ In Proseedings of Seminary „Price and Life Cycle of Buildings“. Brno University of Technology, Faculty of Civil Engineering, 2006, pp. 85-90. ISBN: 80-214-3189-X. [5] MARKOVÁ, L., KORYTÁROVÁ, J. „The modelling and simulation building life cycle costs” In Proceedings of 8th International Conference Organization, technology and management in construction, Umag, Croatia, 2008, ISBN 953-96245-8-4 [6] KORYTÁROVÁ, J., MARKOVÁ, L „Building Life Cycle Assessment“ Proceedings of International Conference People, Buildings and Environment 2008, Brno University of Technology, Faculty of Civil Engineering, pp. 44-49. ISBN: 978-80-7204-600-3 [7] EHLEN, A., M. „Life-Cycle Costs of Fiber-Reinforced-Polymer Bridge Decks“ Journal of Materials in Civil Engineering, 1999, pg. 224-230 [8] ELLINGHAM, I., FAWCETT, W. „New Generation Whole-Life Costing“ Taylor and Francis, London and New York, 2006, ISBN 0-415-34658-4 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 71 MONTOVANÉ DŘEVOSTAVBY – PROJEKT A REALIZACE PREFABRICATED TIMBER WORK – DESIGN AND REALIZATION Barbora Kovářová The article shows the relationship of the level of project quality with subsequent defects and malfunctions resulting from the realization of the building. The problems are documented in the images from the practical realization. Projektová příprava První fází investičního procesu je projektová příprava. Dodavatel stavby obvykle prohlašuje způsob řešení za svoje know-how, proto nebývá k dispozici žádná dokumentace typového projektu. Z konstrukčního hlediska je většina rodinných domů na bázi montované dřevostavby z plošných prvků realizována jako nepodsklepený objekt na základové desce, jednopodlažní, obvykle s využívaným podkrovím. Plošné prvky jsou pak navrženy jako dřevěné roštové konstrukce opláštěné OSB deskami. Svislé prvky nosné konstrukce jsou obvykle tvořeny dřevěnými prvky obdélníkového průřezu 40/140 mm. Vzájemná poloha je fixována hřebíkovými spoji k OSB deskám. OSB desky jsou kladeny na sraz na vazbu. Podle zvoleného systému parotěsné izolace se setkáváme s OSB deskami jak na interiérové straně skladby vrstveného panelu, tak na exteriérové straně tohoto panelu. Stažení objektu proti vodorovným silám z krovu obvykle není speciálně řešeno, předpokládá se tuhost stěnových konstrukcí a případně eliminace těchto sil přímo v navržené střešní konstrukci (převážně u objektů bez využívaného podkroví, kde se potom navrhuje vazníkový systém zastřešení). Dodavatelé obvykle nabízejí provedení dispozičních úprav podle přání investora, čímž dochází často k nerespektování navržených detailů styků v konstrukci. Příčiny budoucích nedostatků montovaných dřevodomků lze v projektové přípravě nalézt zejména ve fázi úprav typového projektu podle individuálních požadavků investora. V této fázi by měly být zohledněny veškeré dopady dispozičních úprav na konstrukci jako celek, tzn., mělo by dojít především ke statické kontrole objektu s novou dispozicí a ke kontrole a případné úpravě detailů návazností konstrukcí. Nerespektování tohoto požadavku může mít za důsledek snížení tuhosti objektu, zvýšení přetvoření prvků, což v konečném důsledku může vést k porušení izolačních schopností obvodových konstrukcí (porušení parozábrany, snížení tepelného odporu zateplovacího systému v důsledku zvýšení vlhkosti materiálu). Do kvalitní projektové přípravy je třeba rovněž zařadit zpracování výrobní dokumentace pro výrobu jednotlivých velkoplošných dílců, které jsou následně montovány na staveništi. Návrh prvků musí respektovat spolehlivost konstrukce od okamžiku vyrobení do okamžiku zabudování do objektu na staveništi. Všechny detaily a způsoby napojení by měly být řešeny tak, aby při běžné manipulaci s dílcem nedošlo k jeho poškození, případně znehodnocení. Výrobní dokumentace musí také respektovat existenci výrobních tolerancí, negativní vliv těchto tolerancí musí být vhodným návrhem detailů maximálně eliminován. Barbora Kovářová, Ing., Ph.D., Vysoké učení technické v Brně, Fakulta stavební, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, Veveří 95, 602 00 Brno, tel.:+420 541 147 968, email: kovarova.b@fce.vutbr.cz 72 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Předvýrobní příprava Do této etapy řadíme výrobu velkoplošných dílců mimo místo staveniště ve specializované výrobně. Největší vliv na kvalitu výsledného díla má v této etapě dodržení všech požadavků projektové a výrobní dokumentace, zejména potom dodržení kvality použitých materiálů, dodržení výrobní přesnosti a dodržení technologie výroby. Důsledkem chyb v této výrobní fázi jsou poruchy, jejichž vliv může být rozhodující na vlastnosti výsledného díla. Mnohé z nich lze jen velmi těžko odstranit a toto odstraňovaní negativně prodlužuje lhůtu výstavby. Prodloužení výstavby v důsledku odstraňování vad potom znehodnocuje jednu z hlavních výhod využití montovaných systémů rodinných domů. Obr. 1: Příklad nepřesného osazení spojovacích prostředků Obrázek 1 ukazuje typický příklad nepřesného osazení spojovacích prostředků. Tuto chybu předvýrobní přípravy je třeba staticky posoudit, zda nefunkční spoj nemůže mít další statické důsledky na finální objekt. Tato chyba se na stavbách vyskytuje poměrně často a vzniká do jisté míry jako důsledek nevhodného projektového návrhu, kdy projekt v daném případě nedovoluje žádnou toleranci osazení, což je v praxi (zejména u přírodních materiálů) téměř vyloučeno. Na obrázku 2 je ukázána další častá vada, se kterou se můžeme setkat. Opět nejčastěji vzniká jako důsledek chybného návrhu ve fázi zpracování výrobní dokumentace. Méně častou příčinou je potom nesprávná manipulace s dílcem. Obrázek 3 potom dokumentuje chybně provedený návrh ve fázi zpracování výrobní dokumentace z hlediska realizovatelnosti návrhu. Chybným návrhem dělení materiálu mohou takto vznikat vady, jejichž odstranění si vyžádá zvýšenou pracnost a náklady a v konečném důsledku prodloužení lhůty výstavby. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 73 Obr. 2: Chybně navržené stykování dílců, použití poškozených materiálů Obr. 3: Chyba při dělení materiálu jako důsledek nevhodného návrhu ve výrobní dokumentaci Montáž objektu na staveništi Montáž objektu na staveništi je v podstatě závěrečnou fází investičního procesu, ve které se promítají problémy, způsobené podceněním projektové přípravy, jak při zpracování stavebně technické dokumentace, tak při zpracování výrobní dokumentace objektu. Obrázek 4 dokumentuje důsledek nedořešení detailu napojení konstrukcí při respektování výrobních tolerancí prvků. Neřešení tohoto problému v průběhu montáže by vedlo ke zhoršení fyzikálně technických vlastností stěny. 74 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 4: Nerespektování výrobních tolerancí při návrhu detailů styku Ostatní dopady poruch Doposud popsané chyby se týkaly technického řešení objektu a jejich dopadu z fáze projektové přípravy do realizace a užívání objektu. Zákazník však při volbě způsobu bydlení a technického řešení zvažoval i ostatní stránky výstavby. Z finančního hlediska nebylo výraznějšího rozdílu mezi „klasickou“ variantou RD (keramické tvárnicové zdivo) a variantou dřevodomku, protože tržní cena (na rozdíl od objektivní ceny) je srovnatelná. Pro zákazníka rozhodujícím faktorem byla rychlost výstavby: navržený dřevodomek (s výjimkou základové desky) probíhal pouze suchou rychlou montáží bez použití těžkých zvedacích prostředků pro vertikální dopravu stavebního materiálu. Ve srovnání se zděnou technologií stejně dispozičně řešeného domku byla plánována poloviční lhůta výstavby (počítána od dokončené základové desky). Zde řešení vzniklých poruch lhůtu výstavby značně prodloužilo: návrh, příprava (projekční a materiálová) a provedení sanace posunulo termín předání díla natolik, že výhoda rychlosti výstavby suchou cestou byla téměř smazána. Závěr Uvedený příklad realizace konkrétního rodinného domu ukázal konkrétní dopady nedostatečně propracované projektové dokumentace pro výrobu a montáž dřevodomku. Ukázal nepřímo tedy i význam výběru firmy pro uskutečnění takovéto dodávky z hlediska dostatku zkušeností a vyhodnocení realizovaných referenčních staveb po určité době užívání. Nelze rovněž při výběru firmy podcenit obsah smlouvy o dílo z hlediska lhůt výstavby a užitných vlastností stavby. Literatura [1] Projektová dokumentace rodinného domu, okr. Kroměříž [2] Prohlídka in situ po dokončené hrubé stavbě [3] VAVERKA, J., HAVÍŘOVÁ, Z., JINDRÁK, M., Dřevostavby pro bydlení, Grada Publishing, a.s., Brno, 2008, 376 s., ISBN 978-80-247-2205-4 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 75 QUALITY OF DEVELOPMENT PROJECT MANAGEMENT Mária Kozlovská The paper deals with development activity problems, as a relatively new type of business. It describes and compares the models of building projects participants’ structures from point of problematic positions in projects management. The developer as an integrating element among real agents, investors, designers and building companies, creates the assumption for the building projects management quality increasing. The paper presents the new dimensions of management, increasing quality and the building projects preparation and realization effects. 1. Introduction It is more than then years from coming of the first foreign developer to Slovakia. The development activity expanded during this relatively short time very markedly. Today the term developer almost replaced the term investor. The development became very considerable type of business, what in the simplest form presents the investments in real estates field. In generally, the development activity includes the processes of real estates preparation, building up, using and financing. In its matter it is the process, which aim is the building object creation in order to be of use at the realties market, in the building object rent form or in its sale [1]. As an all new trends, as well as in development activity loom ahead the questions about added value for every project participants. 2. The developer – new layer in building participants net The classical models of building participants organizational structures stay at individual subjects (investor, designer, contractor, and subcontractor). In such models are often exactly specified the particular subjects activities interfaces. The investor orders and buys from designer the construction project (project documentation). This documentation must be ratified before the building realization. Then it comes to contractor, who should do construction realization according to this documentation. Usually the contractor is the person who finds out that the documentation is not consistent, for example that includes some building materials which are not more produced (depending on approval action time), or that in bills of quantities and in calculation are not inclusive all building activities cubature, eventually that according to the contract the works have to be started, but at the building site are the subject or objects which not belong there. The contractors who have such experience (almost all) know that the feedback is difficult and inflexible. But the designer has done his work invoice. All new changes, materials, constructions, as well as the designer make cost some money. The building changes or précising initiate the changes in professions designs. Then also the calculation has to be changed. “Provident” investor allows deciding and doing the building company. Clever investor knows, that the designer must be available from the building beginning till its finish, that all changes must be fairly analyzed in connection with planned aims (building time, costs, contents) and the future building specifications (energy economy, environmental propriety, …). Also knows that the designer in his computer simulates the functionality and efficiency of the building during its using and so the costs not only for building up, but also for keeping. doc .Ing. Mária Kozlovská, PhD., TU of Kosice, Civil Engineering Faculty, Institute of Civil Engineering Technology, Economics and Management,maria.kozlovska@tuke.sk 76 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic In context of experiences from classical models behaviour, there was expectation, that the developer will be an integrating element among real estates agents, investors, designers and building companies. The complexity of the services which the developer offers in generality (investment, project, building, estate, managerial …) also creates the anticipations for realization of more qualitative buildings wit more effective using of finances and mainly with bigger using value. The developers interfere almost all building fields. In their management grow bigger and smaller residential complexes, shopping, administration, and rest and relax centres as well as industrial parks. What about the building quality? Did it improve during last then years? 3. The developer impact to the building quality Even though instead of the term investor is now used the term developer, the developer is just the investor. He makes an investment in ground, in real estate, carries business with his goods (the building) at the market. There are more and more development companies at the market. From point of the building projects providing complexity, there exist among development companies differences in activities, which they are able to do by their own capacities. From point of quality there are differences according to that, if the products – buildings, are designated for sale or they stay in the developer management as in the role of renter or the building user. The developer who has got the finances but has not the capacities needed for the building phases providing (project preparation, building realization), can make the building by turnkey. He orders the design and chooses one general contractor who makes the building. Such manner the mostly resembles to previous classical model of supply relation. This is standard perplexity of the investor (developer) to gain the biggest quality for the smallest price. He economizes on architect, on materials technical parameters, on building works. He wants to sale the product as soon as possible. This relates mainly the segment of residential projects. In discussion about architects and developers [2] found information that the more developer spends in ground buying, so much less has in disposition for the building realization. On the other site, if the building stays in the developer management, his approach to architectonical, technical and qualitative parameters of the building is in minimal measure relative to finances entered to its creation. Already in phase of projection very intensively communicates with architects and designers. In phase of realization communicates with contractor. He tries to solve quickly and effectively all problems and changes. The designers and architects are integrated into the realization process in order to inspect the architect, constructional, and technical and material solves keeping. More and more developers aware the value of cooperation with specialists of facility managements, which already in the project preparation phase can significantly influence the effects of the future building operation. By such manner managed projects presents the buildings with extraordinary qualitative parameters. From discussions at various forums is visible the trend of architects acceptation by developers. In the beginning the developers limited the architects by financial limits. Now the architects declare that there are more developers who sense qualitative architecture as added value of their building [2]. In this discussion is also allege that the architects like to do for “knowing” customer such as big development companies with long history. Such companies remember the goodwill power. Interesting are also reasoning that nowadays economic crisis can lead to the building quality increasing [3]. The crisis leads everyone into saving research. Because of energies rise (or shortness) and increasingly enlightenment, the customers start to looking for low-energy solutions including more sophistic technical background. Next impulse for the buildings quality increasing is obligatory energy certification of new buildings, which offers information about real operational building severity to owners, renters or customers. With this is connected bigger demand of the customers about modern materials and technologies which assure more effective building operation. More and more customers sense that 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 77 bigger costs for such materials and technologies are recoverable in smaller costs for building using. And developers must adapt to this trend. 4. The developers projects from point of management The developers’ activity is special, multidisciplinary and organizationally difficult activity, which demands high technical, law, commercial and marketing letters [1]. Management of the developer project demand a lot of time, special knowledge and experiences with organization and management of contractors, with schedules or calculation keeping, with control of supplies quality and their accord with assignment conditions. This is difficult process. That is why the investors and developers prefer cooperation with general contractor – external company, which provide the building as the complex and assure also the building management services [4]. In Slovakia the general contractor is the most often some big building company. One part of building supplies do by own capacities and another part orders by other contractors, mainly some special works. Then this company give to developer finished like turnkey project. The company responds not only its own outputs, but also the outputs of their suppliers. Another form of the project management assurance is direct order of the building management in specialized company. Its team has view of the market, contacts to suppliers and assures the supplies from various partners according to need, possibilities and prices. These are project-oriented companies, which are able to assure relatively wide scale of engineering activities, connected with the building process. From the project preparation, including assurance of building procedure, through all supplies assurance relating with building realization till building final inspection. From point of knowledge and experiences with the building projects management from all building participants the supplying building company is the most important because stays in position of higher or general building contractor. That is why in case of accumulated capital the company is able to be in role of developer. The building company can best consider what problems are the biggest in realization. The company can also avoid the problems which flow from inflexible relation among building participants within classical organizational model. 5. New dimensions of the projects management In generally is known, that the professional is noted according to fact, if and what professional tools uses in his work. The same is in the buildings projects management. In previous parts was alleged that problematic and critical for the projects management can be for example: project documentation complexity, its coordination within all professions, changes inputting into project documentation, errors in bills of quantities, non valuing of all building works, … From this is clear, that many critical moments begin in phase of the building design. All these moments come to phase of building realization. One of the solution how to minimize risks already in design phase is using of 3D systems for the building designing. It is more than 10 years old tool, which radically changed the approach into building designing. While 2D systems of “sheet” designing have used simple graphical elements (line, round, dimension …), 3D systems work with space elements (column, wall, window, …) from which is step by step made the building. Consequently from 3D model are created 2D plans of sectional views, floor projections, and views. 3D model is made in qualitatively new platform. Every 3D element is in database specified by information how to be displayed in 3D or 2D version, in what relative is with near by elements, which parameters can be variables (but also no typical projection information about the element, as well as price, producer, order number, …). The matter is that the graphical site of the project comes from such information. That is why such technology of projection is called as BIM (Building Information Modelling), where the base for designing is information building model [5]. 78 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic BIM technology of designing is characterized by certain fragments of intelligence, which markedly do more effective the work of design, as well as putting the changes during designing or during building realization. For example in wall drawing can be putted its some basic parameter (for example depth, high, layers composition, material …) and by mouse is defined the place where can be placed. The program automatically solves the connection of walls and hatches by prescript manner the ground description of the wall. In next change, for example of the wall depth, only this parameter must be restored and program automatically redraws all the plans, where this change is displayed. If by this manner from particular building parts rise three-dimensional model, it is also possible to prepare very quickly necessary data for calculation – the program can sum the rooms’ spreads, walling volume and makes all necessary summaries. Next element of intelligence are the interactive tabs, where are generated lists of elements or amount summaries. The tabs always show the actual state of designed construction. Every change made in the tab is automatically shown in the model as well as in the plan documentation. The principle of building information model enables to develop next dimensions of the projects management. Information about costs, “hung-up” at particular space elements, offer along with designing information about needed costs of the building. The changes in constructional solution are automatically gibed in the calculation. Next information dimension of every element – its work expenditure, allows modelling of building time schedule as well as uncovering of critical time moments of the building realization. By adding of these two dimensions into 3D model of the building rises 5D system suitable for integrated management mainly of extensive organizationally difficult buildings. More so information and space model of the building presents the ideal environment also for needs of the system extension for facility management – system for the building using management. 6. Conclusion Enhancement of 5D technologies using for the buildings project management is in Europe only sporadic. Concerning the sooner mentioned evolution in development activity field, as well as value of management systems efficiency to building quality increasing, it is hopeful, that also in our country just developers will be the scout in using of such systems. Acknowledgments The article is the issue of the projects AV 4/0008/07 Risks research arising from building process acceleration solution, VEGA 1/0689/08 Management of building structures parameters interaction and AV 4/2018/08 Intelligent constructional elements database for building works scheduling and evaluation. References [1] Somorová V., 07.06.2005 - What are the risks of development process? http://www.riskmanagement.cz/index.php?clanek=21&cat2=1&lang= [2] Construction forum, 9.1.2008, http://www.stavebni-forum.cz/cs/article/10201/architekt-versusdeveloper-kooperace-nebo-nepratelstvi/ [3] Daniel Pavel, 17.12.2008, http://www.kurzy.cz/zpravy/159350-ceka-stavebni-trh-stagnacenebo-ozdravny-proces/ [4] Rojko M., 16.7.2007, TREND, Developers from builders and reversal B, (2008), Virtual Building concept <http://www.graphisoft.com [5] Wallbank /products/virtual_building/> 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 79 RIZIKOVÁ ANALÝZA JAKO ALTERNATIVNÍ METODA STANOVENÍ VÝŠE ŠKODY NA STAVEBNÍM OBJEKTU A URČENÍ VÝŠE ZHODNOCENÍ. RISK ASSESSMENT AS ALTERNATIVE METHOD ASSESMENT OF DEMAGE ON BUILDING OBJECT AND DETERMINATION AMOUNT OF ESTAMATION Karel Kubečka The paper reflects the possibility of utilization of methods and proceedings used in risk assessment for area different from nowadays usage. Risk determination is customary for large and significant constructions within the feasibility study. Used procedures and methods can be applied very well in some cases of expert's and authorized proceedings, such as setting the sequence of buildings acceptable for reconstruction of objects in defined group, or setting the coefficient for specification of claim amount arisen in the construction in the case of time-independent price. Úvod V návaznosti na vyhodnocení rizika je zpravidla na expertu a zejména pak na znalci požadováno vyjádření ve finančních prostředcích, tedy penězích. V oblasti oceňování staveb nebo pojišťovnictví se pracuje s tzv. časovou cenou, to je cenou po „amortizaci“. Zohledňuje se opotřebení konstrukcí, její stav v čase posouzení. Na rozdíl od ocenění stavby nemá tato veličina (výše škody – vyčíslení finanční náhrady za škodu) nic společného s „časovou cenou“, tedy cenou vztaženou k době (délce) existence stavby, objektu nebo konstrukce. Časová cena pracuje s životností objektu (stavby nebo konstrukce) a dobou její existence, tedy se stářím. V případě stanovení škody na stavbě nebo stavební konstrukci tento postup pomocí ceny závislé na čase je nevhodný. Metodika je aplikována na případu, kdy v důsledku požáru vznikla na objektu škoda. Úkolem je vyčíslení výše škody. Podle občanského práva je škoda chápána jako újma způsobená v majetkové oblasti poškozeného, kterou lze objektivně vyjádřit v penězích. Dělí se na škodu skutečnou a na ušlý majetkový prospěch. Platí zásada, že škoda se má hradit uvedením v předešlý stav (například opravou poškozené věci) a teprve, není-li to možné nebo účelné, v penězích. Při určení výše škody se vychází z ceny, jakou měla věc v době poškození. V trestním právu výše škody způsobené trestným činem nebo přečinem spoluurčuje stupeň nebezpečnosti činu pro společnost. Metodika vyčíslení škody je možná pouze v cenách skutečných. Skutečná cena je cenou „obvyklou“ a ta je stanovena na podkladě stavebního položkového rozpočtu, nejčastěji dle ceníků ÚRS3. Tato cena souvisí s nabídkovou cenou (ta by se měla pohybovat v rozmezí zhruba ± 20%), cena nabídková se na podkladě smlouvy stává cenou smluvní. ÚRS PRAHA, a.s. vznikl v roce 1992 jako nástupnická organizace Ústavu racionalizace ve stavebnictví. Základní činností firmy jsou služby v oblasti oceňování stavební produkce. Dále vytváří analýzy vývoje a prognózy ve stavebnictví, v regionálním rozvoji a bytové problematice pro státní i soukromý sektor. Centrála firmy je v Praze, pobočky jsou v Brně, Hradci Králové, Ostravě, Plzni a Českých Budějovicích Karel Kubečka, Katedra konstrukcí FAST VŠB-TU Ostrava, karel.kubecka@vsb.cz 3 80 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tržní cena je pak cena odvozená od ceny odhadní, tržní cena může být nižší nebo vyšší než odhadní cena a na tuto tržní cenu má vliv mnoho technických a ekonomických faktorů. Důležitou součástí odhadní i tržní ceny je amortizace4, tedy snížení ceny v důsledku stáří nebo také navýšení ceny v důsledku sanace, rekonstrukce nebo opravy. Cena – výše škody Cena z ekonomického pohledu je peněžní vyjádření hodnoty zboží, ekonomická kategorie zbožní výroby. Zprostředkované vyjádření vytváří možnost kvantitativní neshodnosti (odchýlení ceny od hodnoty) a kvalitativní rozpornosti (věc nemá hodnotu, ale může nabýt formy zboží, například cena neobdělávané půdy) mezi velikostí hodnoty a ceny. Rozeznáváme též ceny pevné, které stanoví a mění nějaké úřední orgány, ceny limitní, buď jako ceny maximální, minimální, anebo směrné, ceny vo1né (též smluvní), tvořené dohodou mezi dodavateli a odběrateli. V případě stavby pak můžeme mluvit o tržní ceně (cena obvyklá v daném místě), nabídkové ceně, smluvní ceně, skutečné ceně, odhadní ceně a podobně. Výši škody je možno stanovit jen jako skutečnou cenu (nikoli tedy cenu tržní nebo odhadní). Obr. 1 Posuzovaný objekt zničený úmyslně založeným požárem Obr. 2 Posuzovaný objekt zničený úmyslně založeným požárem-detail Z uvedeného příkladu [1], [2] vyplývá, že škoda je rovna ceně objemu prací a materiálu nutného pro dosažení předešlého stavu (před vznikem škody) a je nezávislá na amortizaci – stáří nemovitosti, na které tato škoda vznikla. V současné době není k dispozici ani relevantní nástroj, který by stanovil jakési zhodnocení z titulu opravy novým materiálem. Částečně je tato redukce možná u škody, kdy dojde k likvidaci části stavby, tak jak je tomu v uvedeném případě, kdy došlo k likvidaci celého krovu (Obr. 1) z titulu požáru (Obr. 2). Pro redukci je možno použít odhadu a nezbytně pak znalost stavu před vznikem škody a nebo přibližného lineárního řešení jak je uvedeno níže. Zohlednění opotřebení konstrukce Vyjdeme ze stupnice závažnosti nebezpečí (rizika) [4] a tuto tabulku můžeme modifikovat rozšířením hodnot Sv na například Svmax = 8. Nejjednodušší je použití lineární funkce, která v závislosti na hodnotách stupně závažnosti bude schopna redukovat finanční hodnotu Ci, což znamená že pro Sv = 0 musí být Ci na úrovni 100% a pro zvolenou Svmax = 8 bude Ci na úrovni 0,00% (tedy konstrukce je bezcenná). 4 Nástroj, jímž se vyjadřuje snížení hodnoty určitého prostředku, v našem případě stavby. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 81 y= 8− x = 1 − 0,125 ⋅ x 8 (1) Tímto způsobem získáme proměnnou, která může redukovat v závislosti na výsledku rizikové analýzy konstrukce výslednou cenu části objektu (stavby). Samozřejmě je na matematickém vyjádření, aby pro zvolenou Svmax = 8 byla Ci na úrovni záporné hodnoty, což může představovat například náklady na odstranění sutin konstrukce po samovolné destrukci. Tab. 1 Stupnice závažnosti opotřebení Hodnocení stavu konstrukce bezvadný stav výborný stav nová zachovalá poškozená nutná oprava havarijní, určená k demolici nebezpečí samovolné destrukce Charakteristika stavu konstrukce a opotřebení konstrukce konstrukce byla v blízké minulosti5 provedená v bezvadném stavu konstrukce je ve výborném stavu bez známek jakéhokoli podstatného opotřebení nová konstrukce nebo konstrukce udržovaná (s prováděnou údržbou) zachovalá konstrukce s viditelnými projevy stárnutí, avšak plnící svou funkci konstrukce se zjevnými stopami poškození, opravitelná, vyžadující zvýšenou údržbu konstrukce vyžadující nutně v krátkém horizontu6 radikální zásah (opravu) ekonomicky zdůvodnitelná oprava, nutná generální oprava jakákoli oprava je ekonomicky nezdůvodnitelná, konstrukci je nutno odstranit konstrukce ohrožuje okolí samovolnou destrukcí při sebemenším impulsu Stupeň závažnosti Sv 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Posoudíme-li tento objekt (Obr. 2) z pozice znalosti věci před požárem a budeme-li schopni určit buďto stupeň závažnosti Sv (Tab. 1) a nebo dokonce provést podrobnější analýzu, budeme schopni redukovat výši stanovené škody, což v tomto případě (zničení celé konstrukce dřevěného krovu v havarijním stavu) je zcela jistě správné. Pro například Sv = 6 (Tab. 1) je podle (1): y= 8− x 1 = 1 − 0,125 ⋅ x = 1 − ⋅ 6 = 0,25 8 8 (2) Škoda způsobená požárem je tímto způsobem omezena na 25% původně stanovené škody jako náhrady za konstrukci novou. Aplikace rizikové analýzy na stanovení škody na objektech Pro stanovení škody u vybraných staveb u kterých došlo sice k celkovému zničení konstrukce, ale tato konstrukce byla ve stavu „nulové“ ceny, nebo ve srovnání s pořizovacími cenami ve výši ceny „zanedbatelné“, můžeme velmi jednoduše aplikovat některou z metod rizikové analýzy. Pro tuto aplikaci volíme metodu UMRA. Za účelem provedení vyhodnocení stávající konstrukce pro účely stanovení „součinitele“ vyjadřujícího stav a tedy redukující finanční výši škody způsobené požárem, byl určen tříčlenný expertní tým [2]. Rizikový analytik byl jedním ze členů expertního týmu. Ve fázi UMRA 1 byla sestavena expertní matice [3], [4]. Škoda způsobená požárem je na základě hodnocení jednoho experta tímto způsobem omezena na 36,5% původně stanovené škody jako náhrady za konstrukci novou. Nebezpečí samozřejmě musíme vnímat v rozmezí od 0% do 100% jako konstrukci zcela bezpečnou a nebo na druhé straně jako konstrukci plně nebezpečnou, což jsou samozřejmě extrémní případy. 5 Za blízkou minulost je možno s ohledem na životnost konstrukce a vysokou záruční dobu v současnosti používaných materiálů považovat období do 5% plánované životnosti konstrukce (pro 50 let je to 2,5 roku). 6 V horizontu týdny – maximálně měsíc 82 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obdobné výsledky jsou získány od expertů 2 a 3. V případě více expertů tak finální hodnotu získáme jako aritmetický průměr a nebo je možno k jejímu získání (v počtu alespoň minimálního statistického vzorku) použít zásad statistiky. Pro experta číslo 1 (k=1) je podle vtahu [1], [2] individuální součinitel vnímání nebezpečí [2]: Pck = Samozřejmě platí, že: ∑ Sv ij ___ E ijk E act ,k Svmax ⋅ n = 139 = 0,643 (64,3%) 8 ⋅ 27 (3) Pck ∈ 0;1 . Paralelně bylo provedeno vyhodnocení tzv. pravděpodobnostním přístupem a to pomocí histogramů pro jednotlivé zdroje nebezpečí [2]. Závěr Práce prokazuje použitelnost metod rizikové analýzy při vyhodnocení stávajícího a stavebně technického stavu konstrukcí a stavebních objektů jakož i ke stanovení výše škody ve vztahu ke stavebním pracím. Pro hodnocení není prioritní použití váhování kritérií, nýbrž vhodná volba hodnocených konstrukcí s tím, že prvky stavby jsou do výběru přijaty v souladu s jejich váhou tak, aby byla vzájemně odpovídající. Je tedy možno konstatovat, že: • Obě metody (jak klasický, tak pravděpodobnostní přístup) jsou využitelné v oblasti hodnocení objektů a jeho konstrukcí. • Pravděpodobnostní přístup zohledňuje rozdělení hodnocení, lépe vystihuje expertem stanovené hodnocení tím, že je respektuje ve výsledném kvantitu a promítá jej do pořadí objektů. • Z uvedeného lze dovodit domněnku, že význam pravděpodobnostního přístupu bude umocněn vyšším vzorkem dat, tedy jednak množstvím zdrojů nebezpečí, tak dostatečným počtem expertů. Proto bude vhodnější použití tohoto přístupu na rozsáhlejších komplexech staveb. Poděkování Tento výsledek byl získán za finančního přispění MŠMT ČR, projekt 1M6840770001, v rámci činnosti výzkumného centra CIDEAS. Literatura [1] [2] KUBEČKA, K., Riziková analýza jako alternativní metoda stanovení výše škody na stavebním objektu a určení výše zhodnocení. XVIII. Mezinárodní vědecká konference soudního inženýrství Brno, 23.–24.1.2009, Sborník příspěvků XVIII. Konference a CD. ISBN, 978-80-214-3808-8. KUBEČKA, K., Rizika staveb, příčiny vzniku poruch, důsledky poruch a způsob hodnocení, VŠB-TU Ostrava, vědecké publikace Fakulty stavební, Edice Doktorské disertační, habilitační a inaugurační spisy, ISSN: 1213-7456, ISBN: 978-80-248-1800-9, Ostrava 2009. KUBEČKA, K., Uplatnění rizikové analýzy v rozhodovacím procesu stavební činnosti, Transactions (Sborník vědeckých prací Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava), Řada stavební, roč. VIII, č.1/2008, ISSN 1213-1962, ISBN 978-80-248-1883-2, 27-44. KUBEČKA, K., Využití rizikové analýzy v expertní a znalecké praxi, Medzinárodná vedecká konferencia 70 rokov SvF STU, Sekcia - 01. Pozemné stavby a architektúra, blok - G. Súdne znalectvo, Stavebná fakulta STU v Bratislave, 2008, ISBN 978-80-227-2979-6, Sborník na CD. [3] [4] 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 83 AN INFORMATION SYSTEM FRAMEWORK FOR FACILITIES MANAGEMENT Maja Lazic*, Anita Ceric**, Josip Rukavina*** Management, monitoring, and maintenance of a building are the main tasks of facility management (FM). FM should be imperceptible, but it needs to ensure functionality of people, processes and technology. Good facility management should provide an excellent working environment, increase profitability and productivity. This paper describes an information system as a support for FM strategy for the shopping mall «City Center One» in Zagreb.Information systems comprise many subsystems and are determined by organization's structure and activities. Proposed framework should increase the efficiency of the organization and improve current FM strategy of the shopping mall in question. 1. Introduction International Facility Management Association defines facilities management as a profession that encompasses multiple disciplines to ensure functionality of the built environment by integrating people, place, process and technology [1]. Some of the challenges that FM puts before a present – day organization are to empower the people in the organization to organize the service in such a way that it can meet the needs of both business and its users, to promote the corporate industry, as well as to utilise the potential of new technologies [2]. Facilities Management departments vary from one organization to another, but generally fall into one of the five categories: office manager, single site, localised site, multiple site model, and international model. These models are primarily focused on location and size [3]. Identifying a model may help facilities managers through similarities in previous work. As it is the case in all business activities, IT has become an irreplaceable support to facilities management. Its main tasks are to store, analyze, and apply data about all elements and activities in the building. Nowadays, a variety of software is available on the market that makes facility management easier. 2. Information System Nowadays it is impossible to imagine any working organization that is not aided with an information system. This system must incorporate employees with working processes and working places in a complete, coherent system [4]. A Building Automation System (BAS) refers to a collection of all electronic devices, which monitor, control, and regulate facilities in a building. BAS incorporates GUI/HMI/ application development, elevator control systems, HVAC systems (heating, ventilating, and air conditioning), lighting control systems, fire systems, security and surveillance systems, web-based integrated IT solution, infrastructure implementation as a service or subcontractor, remote monitoring product services [5]. BAS usually consists of a primary and secondary bus which connect high - level controllers with lower - level controllers, input/output devices, and a user interface (Picture 1) [6]. _______________________________________________________________________________________________ *Maja Lazic, MEng., C.E. - Faculty of Civil Engineering, University of Zagreb, Croatia, mlazic@grad.hr **Assoc. Prof. Anita Ceric, Ph.D. – Faculty of Civil Engineering, University of Zagreb, Croatia, anita@grad.hr ***Josip Rukavina - Faculty of Civil Engineering, University of Zagreb, Croatia 84 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Fig. 1 Building automation Integrated IT solution is a BAS component identified as a Computer Aided Facility Management (CAFM), Facilities Management Systems or Computerized Maintenance Management Systems (CMMS). The first CAFM systems were desktop applications. That means that every user had to download a whole set of data to be able to process it. Data was moved to a desktop using local network (LAN), and a CAFM software would process data and return it to users through a LAN network. An improvement came as a result of new systems for the data management (DBMSs = database management systems). A client – server data basis significantly increased speed of the data transfer and made possible to process a large amount of data [7]. The reason for this was a possibility to download and analyse only a part of the data set. Today, most of the CAFM systems are web applications (Java, Flash, HTML + Java Script), meaning that users are accessing the BAS through the Internet using a computer that is running web browser software. Web browser capability is available through a software package and usually runs on a web server [8]. Most of the CAFM are CAD (Computer - aided design) system packages that comprise a computer database of information about an organization’s maintenance operations and allow a facility manager to connect drawings and related information. Different CAFM packages are available, offering a wide range of capabilities, as well as a wide range of prices. A typical package deals with some or all of the following: work orders, preventive maintenance, asset management, inventory control, safety [9]. Some of them are: Archibus, Axxerion, Facilities Desk Enterprise, etc. Archibus is a CAFM package utilised in City Center One. It works as a web based solution with a CAD platform. It is installed on a server (Fig. 1), and a user can access the server through a web browser. 3. Information System Framework for City Center One The shopping mall City Center One was opened in Zagreb in 2006. It is a two-floor building, built by two Austrian private investors, and it cost more than 100 million euros. It is spread on 61,000 m2, where 87 selling, catering and service businesses operate, numbering more than 1,200 employees. The mall has 1,700 parking spots, two level garages; weekly, the mall has more than 150,000 visitors, and it costs around 68,000 EUR per month just to make it work normally. City Center One belongs to a single site model. According to Barrett [10], this model applies to organizations that are large enough to have a separate facilities department, but are located at just one site. City Center One has a full - service facilities organization, which concerns contracted 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 85 utilities. FM is entrusted to RFS d.o.o., which is a member of an international Reiwag Facility Service group. According to the contract, Reiwag Facility Services are obligated to carry out FM of City Center One, divided into 3 main sectors: Maintenance Management, Areas Maintenance Management, and Shopping Mall Support Services. The Information System Framework for City Center One is showed in a figure below: Fig. 2 An Information system framework for City Center One Maintenance Management concerns management of technical systems, regular maintenance and supply of used material. At least two members of technical stuff are present in the building 24 hours during working time. One technician controls BAS out of working time. Service and External Areas Maintenance Management is in charge of cleaning of the whole object and accessing roads and parking areas. It is also in charge of supplying the materials needed for these activities. Besides activities in the scheme, Shopping Mall Service includes a report system. These reports comprise all information about the activities in the Mall. After the takeover of the Mall by RFS, an operating plan was made. According to that plan, RFS delivers monthly and daily reports, describing the most important events. At the end of the week, a plan for the next week activities is made. 4. Conclusion Facilities management encompasses a large number of different services, and it is important for providing safe, functional and comfortable working environment. Getting timely and up to date information is essential for successful facilities management. That is why information systems will be of significant benefit to those who carry responsability for facilities management. The aim of this paper has been to show how particular Information System can be applied to facilities management for shoppping mall. This information system structures the data of facilities allowing coordinated approach to capturing information and performance data for existing building. Throughout the whole Information System Framework communication is essential to ensure that all 86 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic parties are aware of activities and services about the building. All information about technical systems, regular maintenance, supply of used material and services are stored in Archive. All organizations need to ensure functionality of people, processes and technology. Therefore, this framework can be applied to different buildings with minor adjustement to specific facilities management contract of the building. References [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] INTERNATIONAL FACILITY MANAGEMENT ASSOCIATION, FM Definitions, Available at: <http://www.ifma.org/what_is_fm/fm_definitions.cfm>.Accessed: [06.02.2009.] KEITH A., 2003. A Strategy for Facility Management. Facilities, Vol. 21, p. 269-274 BARRETT P., 2000. Facilities Management. London, Blackwell Science LTd, p. 4. ISBN 0-632-05043-8. TEICHOLZ E., (2001): Facility Design and Management Handbook, McGraw-Hill, New York. WIPRO TECHNOLOGIES, 2009. Building Automation. Available at: <http://www.wipro.com/pes/industries/industrial_automation/build_auto_serv.htm>. Accessed: [22.02.2009.] WIKIPEDIA, The free Encyclopedia, 2009. Building Automation. Available at: < http://en.wikipedia.org/wiki/Building_automation>. Acessed: [06.02.2009.] TOIC T., 2006. Facility Management. Zagreb, Sveučilište u Zagrebu, Geodetski fakultet MADISON GAS AND ELECTRIC, 2007. Building Automation Systems. Available at: < http://www.mge.com/business/saving/madison/PA_36.html>. Accessed: [22.02.2009.] ANSWERS.COM, Computerized Management Maintenance System. Avilable at: <http://www.answers.com/topic/computerized-maintenance-management-system>. Accessed: [06.02.2009.] BARRETT P., Op. Cit., p. 5 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 87 WHAT IS THE MOST EFFECTIVE WAY OF INNOVATING THE MANAGERIAL SUBJECTS FOR FUTURE MANAGERS IN ECONOMICS AND MANAGEMENT DEPARTMENT, FACULTY OF CIVIL ENGINEERING BUT? Dana Linkeschova Analysis of our research questionnaires ESF which was addressed to construction company managers informed us about the needs for educational innovation of managerial subjects. The results confirm the urgency for education of soft skills and practical experience in working with people. Our main recommendations direct us toward group training for learning and teaching basic principles of personal and interpersonal leadership and management. What is the most effective way of innovating the managerial subjects for future managers in Economics and Management Department, Faculty of Civil Engineering BUT? Training of future civil engineering managers is one of important tasks of our University. Thank you for the possibility to discuss some of the approaches to the way of innovating the managerial subjects for future managers in Economics and Management Department. I teach management, with a special focus to the human behaviour, communication and teamwork, stress and change in the future. It is obvious that those subjects - which, I believe, belongs to the important ones - are closely related and influenced by economics. Management means also human behaviour. Do you assume that management means also teamwork, creativity, group training, soft skills, communication…? I do believe the answer is YES. Management is only one of the subjects in our curriculum. Please allow me a more general question: What are our goals for university education (speaking about future leaders, not only about technical experts)? What are the main characteristics of our students as for perspective future managers? I like Peter Druckers vocabulary. I believe that our students must be prepared for management in turbulent time. However, the golden rule "Everything we can do for others is to inspire them" [1] is also valid at university. To inspire people – our students and teachers as well - to their own experience, futher personal work, lifelong education. It is without any doubt that he or she should have background in economics, mathematics and other technical disciplines. It is clear that understanding of relevant industries is also a necessary basis. I am convinced that a significant part remains in communication of vision and goals. In managing human beings, individuals and groups, often in international environment and very often with different culture backgrounds managers need much more. "The most alarming factors were discovered in many key managers' skills' failures (listening, leading, people involving and feedbach providing). The highest difference between employees' suggestion and reality was observed in analyzing and determinig of employees' goals. 95 % employees would like to discuss their goals with supervisors but only 41 % are familiar with it.“ [2] PhDr. Dana Linkeschová, CSc., EKŘ FAST VUT, Rybkova 1, 602 00 Brno, CZ, E-mail: linkeschova.d@fce.vutbr.cz 88 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Analysis of research questionnaires ESF Our research was focused on situation in known employers of our graduates. The applied questionnaires regard the requirements to and experiences with our graduates. The first part of questionnaire (questions No.11-26) were concentred to general opinion about our graduates. The results can be summariozed as follows: The respondents (80 %) recommend involving practice experience within the study. Almost each company (93 %) prefers graduates having collaborated experience with the company during the study. Otherwise, companies (60 %) prefer graduates with some experience. In 69 % cases the experince could be different from specialization. The next questions asked about work performance of our graduates. Only 44 % employers were satisfied with language knowledge, however 50 % were not. The results probable correspond to company's needs, especially in case of collaboration with international partners. Very exciting were results regarding the global outllook. 63 % companies are not satisfied with our graduates' knowledge in this area. It should be very interesting to find out what the companies understand under the term of global outllook. The study profile could be improved based on practicians' suggestions The next question asked about personal skills according their needs. The most important (18 %) are communication and global outlook, followed by (17 %) team-playing skills. Both independence and specializations ranked next lower. The companies are satisfied with basic and applied software knowledge (81 %) of our graduates. 75 % companies matter management knowledge. People leading and organizing were understood behind the term, how we found out from another part of questionnaire. All respondents agrreed with keeping of manager ethics. It's not only behaviour, commmunication and team-playing skills, but also independency, mustard, preparednes for meeting, dressing, e. a. etiquette. 63 % respondents answer that our graduates are not able to identify a problem core. Even worse, 69 % companies are not satisfied with administrative skills. The companies agree in 69 % to employ graduates without any experience. The most valuable attribute of our graduates are incorporation new things into work process, perseverance and docility. Other important characteristics are self-assurance and ability to convince and motivate. The last questions regard the used research. The most respondents (94 %) believe in cooperation between theory and praxis. 88 % companies confirmed to take care about the answers (taking time for preparedness, keeping patience and consideration). [3] Using this research we are able to confirm our work hypothesis of innovations' needs. It's very important to incorporate more practice and social work experience. Very important is a future role of a teacher, too. He/she is not only a person presenting a lesson, but he/she should do something extra: To present his/her own alive experience. These ideas correspond to higher teacher's reguirements. It will be very important to manage constant changes, uncertain situations, to manage stress, time pressure, and international competition. We are part of the European Community. Business becomes - as we all know - really global in the whole word. What our students know about China or Indonesia? Who will be the leader in 20 years? Do you think that our students will be prepared to work in 2020 or 2030? The key point I assume is not to offer some quantity of knowledge, but to create a basis and to built a flexible way of thinking relevant for future years. I do believe that it is necessary to teach our students more and more skills discussed in former paragraphs, to use modern methods including outdoor activities. To use practical approaches. To do it as „learning by doing“. To use maybe less standard methods in group excercises, for team building. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 89 Fig. Learning by doing (1. Having experience, 2. Discussion, 3. Evaluation, 4. Generalization, 5. Application) Doing something, than reflecting it, evaluating, and doing it again in a better way is not easy. It can be sometimes quite difficult to use the whole cycle of conscious actions and reflections, in order to learn about oneself - but it is not possible to forget it. The experience is the basic source of understanding. Our main recommendations direct toward learning and teaching of above mentioned principles. However, we recommend closer cooperation with practice specialists, especially our graduates. They could enter the class and educate our students. Teachers could be more familiar with praxis. F.e. they can join some residency or excursion as a part of lesson preparedness. It would be nice to give to our students at lest some possibilities to learn from thein own experiences also in our school. We can also conclude that student are very often influenced by teachers' behaviour. There is another option. "We don't have to change anything. It's not necessary to survive!" [4] Ladies and Gentlemen, Our students must have not only knowledge related to traditional subjects in our school, but especially human characteristics. I do believe that case studies, active group training methods, giving at least some practice in teamwork to our students and as much connection as possible with real construction companies are an excellent way for achieving those goals. The winning managers in the 21 century will be men or women able to react to changes, motivate, lead and manage people, to be able to effectively transfer them his or her goals and visions. Ladies and Gentlemen, I wish to all of us to succeed in this challenging task. Thank you for your interest and warm welcome. Thank YOU very much. References: [1] For using this idea I acknowledge to the Instruktori Brno the (team of volunteers interested in development of adventure pedagogy). In: http://www.instruktori.cz/ 90 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic [2] [3] [4] The employees are not satisfied with managers. In: MODERNIRIZENI.IHNED.CZ. updated May, 12, 2007. The questionnaires were analyzed by LINKESCHOVA, D., HRABINCOVA, D. In: Modernizace výuky na fakultě stavební VUT v Brně v rámci bakalářských a magisterských studijních programů. CZ.04.1.03/2.15.2/0292 LINKESCHOVA, D.: K otazkam managementu ve stavebnictvi. CERM, Brno, 2005. This work was supported by grants from ESF to D.L.(CZ.04.1.03/2.15.2/0292). Educational innovation within the frame of new bachelor study programme Civil Engineering Management at Brno University of Technology, Faculty of Civil Engineering. (Modernizace výuky na fakultě stavební VUT v Brně v rámci bakalářských a magisterských studijních programů) 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 91 MARKETING STRATEGY IN CROATIAN CONSTRACTION COMPANIES Lana Lovrenčić, Mariza Katavić There is no doubt that construction is very important for the national economic development. In recent years construction was one of the prime movers of economic growth, both in the Republic of Croatia and in the new East European countries, Russia and in the Middle East. But, do Croatian construction companies have a business strategy and what is the situation considering marketing strategies on the construction market? May we say that Croatian construction companies are acquainted with marketing strategy and that they have built it into their business strategy? Or they do not implement marketing strategy at all? An overview of Croatian construction companies analysis and a research among Croatian construction companies is presented. INTRODUCTION During last 5 years, construction industry has been quite a significant stimulator of the economy growth, in Croatia, in new East European countries, in Russia and in the Near East countries as well. At the beginning or twentieths, Croatian construction industry went through a very difficult and turbulent period filled with negative trends, caused by war and investment reduction because of lack of capital. But already in 2001, a significant growth in construction industry happened, a so called construction „boom“, simultaneously with starting a new investment cycle in infrastructure and housing construction stimulation. Economic growth, better standard and demand for real estates, resulted with a high implement of construction industry in GDP (gross domestic product), which in 2007, was 6 %. At that time, there were 9063 registered construction companies in Croatia, which was 10,8 % of total registered companies. These facts show the significance of construction industry and construction companies in economy as a whole. Further here, detailed analyses of construction companies and related basic financial indexes during several past years, specially in 2007, will be shown. Being aware of the importance of construction industry, the investigation on marketing strategy application as a part of global business strategy of construction companies and their understanding of marketing, is being investigated by University of Zagreb, Faculty of civil engineering. Today, when there is a significant slowing down of construction activities and drop of real estate sale, the need of clear marketing strategy is so obvious. Although a whole Croatian economy is in a very dynamic, complex and dubious situation, there are few companies whit clearly defined marketing orientated business strategy, which is vital to survive on the market. ANALLYSES OF CROATIAN CONSRTUCTION COMPANIES Having analyzed the share of 9.063 construction companies in total economy of Croatia, the following cognitions came out. In 2007, building contractors have in their 9.063 companies employed 11,4 % of total number of employees, which have effectuated 8,8 % of total income of Croatia and 7,5 % share in total Croatian profit calculated before taxation. (Table 1.) Assistant Lana Lovrenčić M.Econ., Prof. Mariza Katavić PhD.Econ, University of Zagreb, Faculty of Civil Engineering, Croatia, mariza@grad.hr, llovrencic@grad.hr 92 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tab 1: Basic financial results of civil engineering in 2007 DESCRIPTION Number of contractors Number of employees Total incomes Profit before taxation Source: FINA 2007. 9.063 102.328 57.951 3.295 Index of civil engineering area 111,4 109,0 111,3 102,6 Index of Croatia 106,4 106,1 113,6 119,8 Share in Croatian economy 10,8 11,4 8,8 7,5 In millions kn, shares in %, index 2006.=100,0 These data show that civil engineering is very intensive business activity and its share and significance in effectuated incomes and profits in Croatia are very significant. Comparing data concerning civil engineering taken in 2007. with those in previous years, a constant growth in number of business contractors and employees and accordingly a growth of income and net profit is noted. In 2007., 9.063 business companies in construction area(which is 83,3 % more than in 2001.) have achieved total income 149,33 % higher in comparison with basic 2001. (Table 2.) In the table 2. it is shown that net profit had greatest growth in last 6 years (almost 250 %). Tab 2: Financial index in construction business in Croatia during 2001.-2007 2001. Number of contactors Average Nr. Of employees based on data at the end of period Total income Profit before taxation Index (2001. = 100,0) Number of contractors Average Nr. Of employees based on data at the end of period Total income Profit before taxation Source: Baza HGK (FINA) 2002. 5.612 73.756 28.762 1.179 2003. 5.979 81.388 37.554 1.746 2004. 6.471 84.642 41.327 1.800 2005. 7.159 89.524 44.560 2.386 2006. 8.084 95.249 53.351 3.251 2007. 9.063 104.142 57.951 3.295 4.944 64.204 23.243 960 100,0 100,0 100,0 100,0 In millions kuna 113,51 114,88 123,74 122,81 120,93 126,76 161,57 181,88 130,89 131,83 177,80 187,50 144,80 139,44 191,71 248,54 163,51 148,35 229,54 338,65 183,31 162,20 249,33 343,23 Number of active construction companies since 1990, has considerably grown: from 819 companies in 1990, this number came up to 4.975 companies in 1996. Since then, this number has changed, but in last several years, the number is slightly growing again. The number of active construction companies in 2007. in comparison with 2006, has grown up for 12,1 %. During the whole period since 1991, when Croatia become independent, till today, general trend of small and middle- size companies growth is noted, while great companies number is considerably reduced. This was caused by change in socio-economic system at the beginning of 90is, when reconstruction of constructing companies occurred, as shown in the following table. Actual trend of rearranging the construction activities is in accordance with the European trends, where small and middle sized companies are easier to be adapted to marketing demands.[1] 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 93 Tab 3: Number of construction companies – according the size Year 1990 ....... ....... ....... ....... ....... 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Tolal Nr of constr. comp. Small (0-50) Middle (51-250) Gread (251-) 819 572 133 114 4975 4798 144 33 5266 5055 173 38 5261 5041 187 33 5134 4916 186 32 4931 4701 191 39 4800 4548 205 47 5612 5319 232 61 5979 5634 265 80 6416 6039 290 87 7159 6713 345 101 8084 7878 169 37 9063 8845 177 41 Source: FINA – processed by HGK Company structure according the size, has served as a basis to elaborate the sample to be explored by authors among Croatian construction companies. The questionnaire consists of approx 20 questions and SWOT analyses, and will be sent to more than 100 addresses. MARKETING STRATEGY Numerous investigations results, carried out during several decades, have shown and proven that most profitable companies always had a good organized and well carried out business strategies. On the other hand, less profitable companies had bad strategy concept or had no particular strategy at all, or had a strategy which could not have been carried out successfully. Nowadays, one of the important features of the successful company is the management ability to establish and carry out the profitable business strategy. One very important component for establishing the business company strategy, is the marketing strategy. Marketing strategy, as a part of the entire company strategy, is responsible for judging the purchasers needs and company potentials to effectuate competitive advantages, and both must conduct the corporation mission.[2] It contains a plan for best use of organizational resources and policy to effectuate the company aims. It consists of the choose and analysis of the target market (a group of people to whom the company wishes to sell the product) and of creating and maintaining adequate marketing mix (product, price, distribution and promotion), which will satisfy these people.[3] However, it is questionable how clear business strategy have the Croatian construction companies, and have they good marketing orientation. The problem of introducing the marketing strategy into construction companies has been taken in consideration more seriously by the end of 80-es, because the economic crisis in former Jugoslavia at that time, reached the disturbing proportion. Nowadays, also having in Croatia a serious slowing down in the construction section growth and drop of housing demand, a need for a clear and successful business strategy, especially the marketing strategy is more than obvious. A scientific project is in course at the University of Zagreb, Faculty of civil engineering, with scope to establish whether and to what degree Croatian construction companies use the marketing business strategy. The only similar survey in Croatia, has been carried out in 2002, also at the University of Zagreb, Faculty of civil engineering. A small survey was conducted in order to research the actual ‘’conditions in marketing’’ and the main reasons why Croatian construction companies do not use the ‘’marketing philosophy’’. The survey was conducted among 7 big construction companies, which in 2000 employed 9,900 workers (14% of the total number of workers) and made an income of US$ 380 million (13,2% of the total income). 94 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic The questionnaire had a small number of questions and the results were very interesting. Four companies had a marketing sector, but they had a very different understanding of marketing, three did not because they considered that they do not need marketing. All the respondents used catalogues, brochures and participated at specialized fairs. Only one company used modern forms of promotion on www pages. All the respondents secured work through competitions but also through direct agreements. What to conclude from these results? If this is the condition among the big companies, which have the personnel and financial potentials to invest in development, how do things stand in the ‘’small’’ companies that cannot employ specialists and which are barely making ends meat.[4] CONCLUSION Surveys carried out on more than 400 different companies in USA in 1996, have shown that marketing strategy is worth the trouble, proving that it has very significant and positive influence on various indexes of the business success, such as for example, the return of the investment, selling range growth and development of new products.[5] We are eagerly waiting for the survey results, in order to determine the situation and attitudes of the construction companies management on marketing strategies. As Croatia has been caught by global crises too, showing its influence more and more on the construction market, there is a question how to get over it? Croatian construction companies are turning more and more towards the foreign market, but are they ready to fight with the foreign competition and to achieve the success as well? Do they have clearly elaborated business strategies for conquering new markets? Although we have already entered in 21st century, our construction executive body has not jet entered into serious fight with marketing demands. Although facing great problem of selling services, many companies are still not able (because of great number of objective, but also of subjective weakness in organization) to produce a “perfect” product, with acceptable price and in settled time limit. Such behavior does not promise prosperity, because the market is solving the problem of bad quality very quickly. Only the best can be successful, the others will bankrupt sooner or latter.[6] Because, the purpose of implementing marketing approach is to build and strengthen the organization as a going concern. From this form of assessment and in devising ‘a strategic standpoint’ the result from a marketing point of view is to combine what the organization is good at, together with how it can be best presented to the client.[7] REFERENCES [6] ANUŠIĆ, L., POGAČIĆ, Ž., Stanje u gospodarstvu i tržište građevinskih usluga, Sabor hrvatskih graditelja 2008, Cavtat, 6.-8. studenoga 2008., p. 510. [7] WINDY, R. S. T., Marketing Strategy, New Direction for Theory and Research, Journal of Marketing, Spring 1983., p.12. [8] DIBB, S., Marketing, Mate, Zagreb, 1995, p.16. [9] KATAVIĆ, M., CERIĆ, A., Why Croatian Construction Companies Do Not Implement a Marketing Concept, 10th International Symposium Construction Innovation and Global Competitiveness, volume 2, 2002., pp. 973-981 [10] WALKER, O.C., BOYD, H.W., LARRECHE, J.C., Marketing Strategy, Planning and Implementation, second edition, IRWIN, 1996., p. 21. [11] KATAVIĆ, M., LOVRENČIĆ, L., The Marketing Concept in Construction Industry, 8thOTMC International Conference-Organization, Technology and Management in Construction, Umag , Croatia 17-20 September 2008. [12] PETTINGER, R., Construction Marketing, Strategies for Success, Macmillan, London, 1998. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 95 DESIGN OF HOUSING CONTAINERS FOR TEMPORARY SITE INSTALLATIONS IN LIGHT OF FIRE PREVENTION Peter Makýš Recenzovaný příspěvek Offices, social and hygiene facilities necessary for project participants are usually secured via a structure composed of mobile containers. The article deals with the design of such structures respecting the principal fire prevention requirements and focuses on the calculation of containers fire resistance and the definition of maximum structure size. Introduction In its principal requirements applied to projects, the Construction Act defines a general duty to comply with fire safety rules, which applies to all projects. Generally speaking, a project is a designed set of structures serving its purpose in long-term. However, fire safety requirements also apply to temporary construction site installations used in the construction of a designed project. Temporary construction site installations not only resulting in material damage, but also significantly threatening health and lives of workers in case of fire include the structure used for offices, social and hygiene facilities. In recent years, this structure has almost exclusively been established of mobile containers. The number of containers and the purpose of their use are defined at the time of construction site installations and site operation design. Despite the final design being approved by a fire safety specialist, the designer of construction site installations needs to consider the fire safety principles. In fire safety terms, the structure including offices, social and hygiene facilities represents a non-productive structure. Definition of Structural Unit To design and assess any structure in terms of fire safety, it is necessary to understand the type of structural unit in terms of the used materials flammability. In this respect, construction materials are classified into the following flammability classes: • A – non-flammable (concrete, porous concrete, brick, glass, steel); • B – hardly flammable (plasterboard, wood-cement particle boards); • C1 – flammable with difficulty (hardwood, plywood, expanded polystyrene); • C2 – medium flammable (pinewood, chipboard); • C3 – easily flammable (fiberboards, polyurethane). Construction materials are used in the construction of the respective structural features (e.g. vertical bearing structures, horizontal – ceiling structures), which form structural units when joined. These are classified as: Non-flammable, Mixed, Flammable. A common mobile container has a bearing structure formed by steel frame; wall and ceiling structures are covered by galvanised metal sheets on the outside and laminated chipboards on the inside. This structural unit may be classified as flammable. Some manufacturers also offer containers with mixed, sometimes non-flammable structural system. Peter Makýš, Stavebná fakulta STU v Bratislave, peter.makys@stuba.sk 96 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Definition of Fire Grading Fire grading of a structure is assessed through defined criteria and time (in minutes), during which such structure meets the criteria in case of a fire. When designing mobile containers for construction site installations, the following criteria are considered: R – bearing capacity, E – integrity, I – heat insulation and W – radiation controlled insulation. To assess container fire safety, especially REI class is used – for bearing structures (they have to meet criteria R, E and I) and REW – for external fire walls (they have to meet criteria R, E and W). Depending on time, in which the above stated criteria are met, container structures are classified as fire resistant for 30, 45, 60 and 90 minutes (Chart No. 01). Chart No. 1. Fire grading of structures (STN 92 0201-2) Structures Fire resistance of structures in minutes according to fire safety grades I. II. III. IV. V. Multi-storied structures – fire dividing structures, external walls, bearing structures inside the structure at elevated floors 30 45 60 90 120 In mobile containers, fire safety is documented by the container manufacturer, e.g.: • Mobile container reaches REW 45 for external wall, REI 60 for ceiling structure. Such container reaches the following fire safety: o External wall REW 45 Level II of fire safety o Ceiling structure REI 60 Level III of fire safety, • Mobile container reaches REW 15 for external wall, REI 60 for ceiling structure. Such container reaches the following fire safety: o External wall REW 15 does not meet fire safety requirements; o Ceiling structure REI 60 Level III of fire safety. Fire Risk Definition Fire Risk represents probable intensity of fire in a fire section. For offices, social and hygiene facilities of construction site installations, it is usually characterized through calculated fire load. Fire Load represents the weight of wood in kg per unit of fire section floor space (m2), the heating capacity of which is identical with the heating capacity of all flammables within this area. It is a result of the formula ( 1 ) (STN 92 0201-1): pv = pr ⋅ a ⋅ b where pv pr a b represents calculated fire load (kg.m-2), - average fire load (kg.m-2), - flammables coefficient (-), - ventilation coefficient (-). (1) For mobile containers with windows (1.2 x 1.2 m, in hygiene containers two windows 0.4 x 0.4 m), doors (2 m x 0.8 m) and rooms ground clearance of 2.5 m, chart 2 defines calculated fire load pv. Chart 2 shows the unchanging character of values regardless of structure size, if the proportion between the respective room types (offices, changing rooms, etc.) remains almost unchanged. To simplify the calculation, it is good to divided the site facilities into: 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 97 • • • Facilities for workers – changing rooms and hygiene facilities Facilities for technical staff – offices, hygiene facilities, possibly a meeting room Universal facilities – for both workers and technical staff – changing rooms, offices, hygiene facilities, possibly a meeting room. R 150 T 15 135 270 30 68 0,89 0,5 30 R 200 T 20 150 30 360 45 67 0,89 0,5 30 R 250 T 25 195 30 450 45 67 0,89 0,5 30 Chart 2. Fire risk pv for selected container systéme Container system capacity: R 50 R 100 number of workers (R) and T5 T 10 technical staff (T) Offices (m2) 45 105 2 Meeting room (m ) Changing rooms (m2) 90 180 Hygiene facility (m2) 15 30 -2 Average fire load pr (kg.m ) 68 68 Coefficient of flammable 0,89 0,89 materials a (-) Ventilation coefficient b (-) 0,5 0,5 Calculated fire load pv (kg.m-2) 30 30 The said structures may be designed for various numbers of workers, however, the proportion of the respective room types remain preserved. Therefore, it is possible to define approximate values of principal parameters used in the definition of calculated fire load of temporary site installations in the form of mobile containers and this depending on the purpose of use of such structure (chart 3). Chart No. 3 Fire risk for selected container systems Purpose of temporary installation pr (kg.m-2) Facility for technical staff and workers 68 Facility for technical staff 82 Facility for workers 60 Fire Sections a (-) 0,89 0,94 0,86 b (-) 0,5 0,5 0,5 pv (kg.m-2) 30 39 26 Temporary site installations represent elevated structures. Their fire height is measured from the floor of the first elevated fire storey to the floor of the last elevated fire storey. A structure may be divided in to fire sections to prevent the spreading of fire throughout the building. Fire section is the entire structure, or a part thereof, which is divided from the remaining structure parts or another structure through a gap or a fire partition. Fire section inside temporary site installations is usually formed by one storey, but it may also include several storeys. . The possible number of floors depends on static possibilities of the used mobile containers, as well as on the level of fire section fire safety. (STN 92 0201-2). Based on charts 3 and STN 92 0201-2, a chart of maximum fire heights for structures composed of mobile containers may be compiled. The designer of temporary site installations considers container manufacturer data on fire grading of the mobile container structure and allocates it to the relevant level of fire safety. According to the container system purpose of use, it will be simple to define maximum fire height (chart 4). 98 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Chart No. 4 Maximum fire height of structure composed of mobile containers of selected manufacturers The lowest level of fire safety Type of structural system and I. II. III. facility Fire Height h (m) Mixed structural system • Facility for workers • Joint facility for technical staff 6 12 18 and workers (3 storeys) (4 storeys)* (4 storeys)* 0 6 18 (1 storey) (3 storeys) (4 storeys)* • Technical staff facilities Flammable structural system • Facility for workers • Joint facility for technical staff 4 9 9 and workers (2 storeys) (4 storeys) (4 storeys) 0 4 9 (1 storey) (2 storeys) (4 storeys) • Technical staff facilities Comment: * More than for elevated storeys are not designed for temporary site installations Conclusion Methodology presented in this article enables to define the maximum number of mobile containers system used as temporary site installations. It should be applied by the designer of construction site installations, who may be more precise in the definition of areas necessary for offices, social and hygiene facilities for site staff. Reference [13] HULÍNOVÁ, Z., Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci v stavebníctve. Bratislava, Slovenská technická univerzita v Bratislave, 2005. [14] KUCBEL, J., Protipožiarna bezpečnosť stavieb. Bratislava, Slovenská technická univerzita v Bratislave, 2003. [15] MAKÝŠ, O., MAKÝŠ, P., Stavenisková prevádzka, zariadenie staveniska. Bratislava, Slovenská technická univerzita v Bratislave, 2003. [16] MOTYČKA, V., Assessment of Crane Operating Time Utilization on the Construction Site. Košice, Technická univerzita, 2007. [17] SZALAYOVÁ, S., Ochrana životného prostredia v stavebníctve, Zborník z 2. odborného seminára Technológia stavieb vo výučbe stavebných inžinierov. Bratislava, Slovenská technická univerzita v Bratislave, 2005. s. 51-54. [18] Zákon č. 50/1976 Zb. o územnom plánovaní a stavebnom poriadku (stavebný zákon) v znení neskorších predpisov. [19] Vyhláška č. 94/2004 Z. z. ktorou sa ustanovujú technické požiadavky na protipožiarnu bezpečnosť pri výstavbe a pri užívaní stavieb. [20] Slovenské technické normy (STN). 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 99 TVORBA INFORMACE ZALOŽENÁ NA KLASIFIKACI INTERPRETACÍ TECHNICKÝCH TEXTŮ V MEZINÁRODNÍCH PROJEKTECH PRODUCTION OF INFORMATION BASED ON THE CLASSIFICATION OF INTERPRETATIONS OF TECHNICAL TEXTS IN INTERNATIONAL PROJECTS Jiří Marek The paper aims to apply W. E. Deming’s principles of quality management on written technical communication in international projects out of the Czech Republic and communicated mainly in English. This approach should help to advance current approaches in communication quality management. Firstly, it is explained how main nonquality sources of different documents can be identified (including a critical evaluation of people’s communication skills) through the classification of their interpretations of different texts. Then, it is explained how project communication can be improved based on the results from different classifications of interpretations (e.g., special trainings for projects’ staff can be performed, advanced standards for written communication can be produced). Úvod Současný management kvality informace se snaží ohodnotit různé aspekty písemných textů jako třeba srozumitelnost [1], přičemž to činí, aby byl schopen následně podávat doporučení pro optimální aspekty informací. Stejná disciplína definuje různé metriky pro ohodnocení různých aspektů informace, přičemž tyto metriky jsou ale zejména aplikovány na data v databázích a na jejich úspěšnou aplikaci na písemné informace firem mimo databáze se čeká [2]. Metriku třeba srozumitelnosti informace lze uvažovat jako číslo v intervalu <0, 1>, přičemž se jedná o podíl dvou čísel, a to celkového počtu kritérií ohodnocujících srozumitelnost textu, co daný text splnil, děleno celkový počet kritérií aplikovaných na stejný text. Vlastní percepce o různých komunikačních dovednostech (např. míra srozumitelnosti organizaci textu) mohou být chybné, tudíž je potřeba je ohodnocovat i kriticky [3]. Nicméně tyto testy nejsou prováděny se zkušenými stavebními odborníky pracujícími v mezinárodních projektech, přestože tyto projekty mohou mít problematické komunikace a lepší přístup k řízení kvality této komunikace by uvítaly. Testy by umožnily u stejných osob odhalovat nejslabší komunikační dovednosti a podávat doporučení, co je záhodno a proč u nich zlepšit (např. ve školení), čímž by se napomohlo zkvalitnit komunikaci projektu. Mít k dispozici nástroj pro testování (Obr. 1), bylo by možné i ohodnotit různé části ohodnocovaných textů skrz jejich interpretace, a tak odhalovat nejvíce problematické části stejných textů – podávat doporučení pro jejich eliminaci, přetváření, aby projektová komunikace byla méně problematická. Ing. Jiří Marek, Fakulta stavební, ČVUT v Praze, am02(ZAVINÁČ)seznam.cz 100 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic DOTAZNÍK 1 (a) Sebehodnocení různých dovedností (b) Sebehodnocení úrovně porozumění DOTAZNÍK 2 (c) Otázky týkající se organizace textu (d) Otázky vyžadující vysvětlit klíčové termíny, procesy (e) Sebehodnocení úrovně porozumění Objektivní interpretace Standardy pro budoucí texty KLASIFIKACE INTERPRETACÍ VZTAŽENÁ K (c) A (d) Porovnání 1 Porovnání 2 Partneři JOINT VENTURE B Sekretariát Zástupce investora (stavební dozor) Investor Jiné externí osoby MANAŽER PROJEKTU Přečte a vybere osoby, co obdrží kopii DOPORUČENÍ PRO ŠKOLENÍ, PŘÍPADNĚ PRO ÚPRAVY URČITÝCH ASPEKTŮ KOMUNIKACE (STANOVENA PRAVIDLA TVORBY INFORMACÍ) Obr. 1 Předkládaný nástroj pro ohodnocení úrovně porozumění a technické znalosti. Základní charakteristiky komunikace mezinárodních stavebních projektů Autor článku provedl rozhovory s 5 projektovými manažery velkých projektů (vždy přes 50 osob v administrativní jednotce projektu), přičemž jejich oficiálním jazykem byla angličtina, ale současně v každém projektu pracovaly osoby různých národností. Podstatné je, že tito zaměstnanci vždy byli schopni plynulé komunikace v angličtině a pokud nebyli schopni vytvářet různé dokumenty bez chyb, byly jejich vytvořené informace vždy před odesláním z projektu opravovány anglickými rodilými mluvčími. Dotazovaní manažeři považovali za nejobtížnější komunikaci vždy tu se zástupcem investora (anglicky např. „supervising engineer's officer“ (SEO) či „chief engineer“). Standardně se komunikují pouze technické informace, komunikace písemná je tou hlavní, jelikož je potřeba dokladování. Proces komunikace mezi SEO a hlavním manažerem projektu je zachycen na Obr. 2, a to přímo ve vztahu k příchozí komunikaci. K tomu dodejme, že během meetingu (třeba týdenního) hlavního manažera s vedoucími oddělení je dopis diskutován a zde se rozhoduje o vhodné akci a pokud je potřeba odezva, kdo vytvoří první verzi dopisu pro SEO. Tato verze je poté dána ke kontrole hlavnímu manažerovi stavby a ten musí finální verzi podepsat, než je dopis odeslán SEO přes sekretariát, co před odesláním kopii dopisu archivuje. Na každém projektu jsou tedy osoby, co musí být schopny dostatečně kvalitně interpretovat téměř vše vytvářené SEO a také musí být schopny s touto osobou dostatečně kvalitně komunikovat. Stejní manažeři asijských stavebních projektů popsali základní dvě skupiny problémů: týkající se komunikace se SEO a týkající se komunikace se svými podřízenými (Obr. 3). Komunikace se SEO Problémy najít shodu při řešení technických položek projektu Rozdílné názory na nejvhodnější řešení Ústní shoda při řešení problémů stále nezaručí, že později sepsané dohodnuté bude správně vyjádřeno Obr. 4 Problémy komunikace se SEO INTERPRETOVANÝ TEXT (A) Referenční číslo v dokumentové databázi (E) Kopie pro různá oddělení F Online zálohování plus originál do archívu (oddělení řízení kvality) C D Oddělení finanční Oddělení kalkulací další oddělení G – meeting Obr. 2 Základní komunikační schéma velkého stavebního projektu pro příchozí informaci Technické termíny, zkratky vytvářené SEO v dokumentech zpravidla srozumitelné Přepisování dopisů pro SEO, pokud (a) Předchozí ústní prezentace téhož chybná (a) Chybný technický obsah dopisu či jiného dokumentu, aniž by to věděl SEO Další aspekty různých SEO (a) Někdy nezájem o zlepšování komunikace -> Uvědoměle provádí nekvalitní inženýring (b) Více často chybná technická argumentace Nedostatečné vzdělání na univerzitách v oblasti komunikace Zaměstnanci projektů Nemožné samovzdělávání pro vysoké pracovní vytížení Osoby bez zkušeností v mezinárodních projektech (a) Neznalost psaní základních typů dopisů (b) Slabá dovednost ústně dohodnuté správně přepsat do dokumentu pro SEO (c) Slabé analytické myšlení, slabé prezentační dovednosti (d) Slabé řešení problémů Vyskytuje se i u některých zkušených osob PREFEROVANÉ TRÉNINKY OSOB ZEJMÉNA PŘED PŘÍCHODEM NA PROJEKTY I angličtí rodilí mluvčí mohou pracovat a pracují občas s technickými slovníky Potřeba posílit manažerské dovednosti (většina lidí s technickým vzděláním, co řídí oddělení, je mají nedostatečné ) Obr. 5 Problémy zaměstnanců projektů 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 101 Předkládaný nástroj Jelikož mohou i u expertů existovat chybné percepce o různých komunikačních dovednostech, nelze spoléhat na jejich sebeevaluace těchto dovedností, pokud není také prokázáno, že ony sebeevaluace odpovídají skutečným dovednostem stejných osob. To lze testovat tak, že se třeba skupině (řekněme 21) osob z jedné stavby dá nejprve krátký dotazník, kde ohodnotí své dovednosti jako úroveň porozumění organizaci různých textů či míru technické znalosti potřebnou pro realizaci projektu. Pak lze osobám, které musí číst určité typy textů, dát část jednoho z nich (třeba napsaný SEO a prezentující obecné požadavky na procesy výstavby) a zeptat se jich po přečtení textu na jejich úroveň porozumění. Následně je první dotazník posbírán a je jim dán druhý k témuž textu, ve kterém jsou tázáni vysvětlit určité organizační charakteristiky textu, umístění hlavních zpráv, hlavní poselství hlavních zpráv, případně vysvětlit určité klíčové termíny textů (a důležité termíny pro řízení projektu). Ke konci dotazníku jsou osoby opět požádány o sebehodnocení úrovně porozumění – třeba se jedná jen o osoby ze stavebního oddělení (construction department). Lze předpokládat, že interpretovaný text má cosi jako ideální interpretaci. Jelikož je zpravidla hlavní manažer stavby nejzkušenější osobou a měl by také nejlépe stejný text interpretovat, případně vedení stavby okolo něho, lze se těchto osob na interpretace tázat. V jednom mnou provedeném testu bylo prokázáno, že interpretace těchto osob stejného textu jsou dost podobné. K jedné z nich vybrané či konstruované jako nejlepší ze skupiny lze poté vytvořit skupinu kritérií a tato kritéria pak aplikovat na interpretace participantů testu s cílem měřit, jak moc se jejich interpretace liší od ideálu. Čím více kritérií každá osoba splní ze všech (ohodnocujících třeba úroveň správného porozumění organizaci textu či úroveň technické znalosti), tím více je vhodná pro náročnou projektovou komunikaci. Je-li kritérií aplikovaných na interpretace dostatek, lze provést porovnání sebehodnocení relevantních k nim s výsledky kritických testů a odvodit vztahy mezi oběmi veličinami pro budoucí testy, případně zamítnout, že lze spoléhat na sebehodnocení různých dovedností. Předkládaný nástroj (Obr. 1) umožňuje několik komparací a současně spojuje disciplínu řízení kvality informace s psychologií a lingvistikou. Nejprve u 21 osob s pracovní zkušeností v průměru od deseti let výše docházelo v mém testu provedeném na jedné stavbě občas ke změnám sebehodnocení porozumění na začátku a konci druhého dotazníku, a přímo vždy bylo ke konci druhého dotazníku ohodnocení porozumění sníženo (na škále). Také lze porovnávat vždy dvě skupiny všech odpovědí týkajících se dvou otázek v prvním dotazníku a vyžadující sebehodnocení. Tak lze např. měřit, k jaké úrovni celkové pracovní zkušenosti náleží jaké průměrné sebehodnocení dovednosti aplikovat drženou expertní znalost. Tímto se vytváří porovnání, co může vést k zajímavým zjištěním (odhalují se systematické vztahy mezi sebehodnoceními různých komunikačních dovedností, např. analytické myšlení vs. dovednost rozumět organizaci textu). Jelikož každý respondent může splnit různý počet kritérií ohodnocujících jeho schopnost (a) porozumět organizaci textu či jeho úroveň (b) technické znalosti ze všech definovaných pro ohodnocení každé položky (a) a (b), lze dále sledovat vztahy mezi skóre respondentů získaných z obou ohodnocení. To zde uvedeno nebude. Lze také ale porovnat určitá sebehodnocení (třeba úrovně technické znalosti) s kritickým testem (např., kolik kritérii každý respondent splnil ohodnocujících jeho technickou znalost) (Obr. 5). Při výpočtu hodnot pro graf byly výrazy „Excellent“ až „Poor“ ohodnoceny váhami 4 až 1. Stejný obr. říká, že s rostoucí úrovni sebehodnocení roste také v průměru počet splněných kritérií. Tato porovnání mohou opět odhalit zajímavé vztahy, buď závislosti mezi obojím či zamítnout sebehodnocení jako spolehlivá. Jelikož se osoby z jednoho projektu mohou zabývat i roky podobnými tématy, lze z jejich skóre v jednom testu usuzovat na skóre v jiných testech (jaké problémy budou mít při interpretacích podobných textů), pokud první test užil dostatek kritických kritérií, co mezi respondenty umožní objektivně rozlišovat. Test s 21 respondenty užil 22 kritérií pro technickou znalost (u všech se předpokládají stejné váhy). Pořadí respondentů se vytváří dle toho, kolik každý z nich splnil kritérií z 22. Když porovnáme jejich pořadí získané jen s 1. kritériem a pořadí získané jen s 2. kritériem, nelze příliš počítat korelace, ale jak se počet kritérií pro obě pořadí zvyšuje (pořadí z 1. dvou a 102 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic dalších dvou kritérií, pořadí z 1. tří kritérií a z dalších 3 kritérií atd.) až k číslu 11 (22/2) (porovnává se pořadí respondentů za užití prvních 11 a zbylých 11 kritérií), objevuje se stabilní závislost mezi tím, kolik kritérií každý respondent splnil v jednom či druhém ohodnocení (Obr. 6). Mít více kritérií než 22, byla by nejspíše závislost vyšší, ale k tomu je potřeba další test. Stejný obr. říká, že existuje optimální počet kritérií, který odliší respondenty dle jejich úrovní technické znalosti a odhaduje se, že je roven zhruba počtu respondentů, důkaz zde však nebude podán pro omezený rozsah článku. Nejobtížnější části každého textu lze identifikovat tak, že se vytvoří pořadí kritérií dle toho, kolik respondentů splnilo každé z nich. Tato kritéria se týkají různých otázek 2. dotazníku, které lze následně vztáhnout k interpretovanému textu. Různé testy nejspíše nebudou provádět projekty, ale mohou je provádět vědci a poté vytvářet standardy pro písemnou komunikaci mezinárodních projektů, případně s rozvojem nástroje i vytvoří standardní test pro osoby různých projektů. 14 Počet splněných kritérií 12 10 8 6 4 2 0 Excellent Good Fair Poor Korelační koeficient 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Počet kritérií ve 2 skupinách aplikovaných nezávisle na interpretace stejných osob Obr. 5 Sebehodnocení technické znalosti vs. kritické ohodnocení téhož s celkem 22 kritérii (obr. se týká 21 respondentů) Obr. 6 Vývoj závislostí mezi vždy 2 pořadími 21 respondentů sestavenými vždy se stejnými počty kritérií Princip W. E. Deminga lze pak formulovat jako zvýšit úsilí o odhalování nekvalitních aspektů komunikace, k tomu může sloužit nabízený nástroj. Tréninky doporučené Demingem lze po testech také provádět. Kvalita textů může být neustále zvyšována, pokud se zavede pravidlo, že veškerá kritéria zabývající se organizací textu musí být experty (trénovanými v interpretacích) pracujícími na projektu vždy splněna, pokud to nejde, je potřeba přetvořit text, jelikož je nekvalitní a metrika jeho srozumitelnosti není rovna jedné. Závěr Byl předložen nástroj, se kterým lze testovat interpretační dovednosti osob pracujících na stavebních projektech, přičemž výsledky testů pak mohou (a) odhalovat nejméně kvalitní aspekty testovaných informací či podobných informací a podávat doporučení pro zlepšení jejich kvality, (b) připravovat tréninkové akce pro stejné osoby s cílem jejich nejvíce nedostatečné interpretační dovednosti vylepšovat. Tak budou více eliminovány možné budoucí komunikační problémy projektu. Literatura [1] ENGLISH, L.: Improving Data Warehouse and Business Information Quality, John Wiley & Sons, Inc., New York, NY, USA 1999 [2] KAHN, B. K., STRONG, D. M., WANG, R. Y.: Information Quality Benchmarks: Product and Service Performance, in: Communications of the ACM, Vol. 45, No. 4ve, USA 2002 [3] WEGNER, D. M.: The Illusion of Conscious Will, The MIT Press, USA 2002. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 103 BATTLE WITH TIME – RIJEKA’S TORPEDO LAUNCH PAD STATION REHABILITATION Ivan Marović*, Ivica Završki**, Diana Car-Pušić*** During warfare torpedo was one of the most disastrous weapons of the time, mainly used by submarines, but also by ships and airplanes. Before use every torpedo had to pass very difficult testing processes. In order to safely and precisely launch it below, from or above sea level, it was necessary to build such facility which enabled simulation of all launch positions. As first torpedoes were made right in Rijeka back in mid 19th century, comes as no surprise that for the final testing purposes, Torpedo launch pad station stayed in use until mid 1960s. Rather devastated launch pad station in Rijeka today, is important and valuable monument which was declared cultural good in June 2008. On the example of Rijeka’s Torpedo launch pad station, this paper will give an overview of what should have been done and was not, and of what is being done to salvage and preserve an important monument of technological activities of Rijeka and its citizens that endures time. Introduction Economical and business history of Rijeka is written in world economy scene and began at beginning of the first millennium. City of Rijeka is situated on the shore of Kvarner bay, the northernmost part of Adriatic Sea, where the Mediterranean is closest to the countries of middle Europe. As being in background of Kvarner, Dinaric Alps are at lowest altitude therefore is the easiest crossover from sea side deeper into territory. Good geographical position of Rijeka provided good communication post which was first noticed by Romans and Greeks and can be found in oldest Roman maps and charts as well as Greek charts of famous chart maker Claudius Ptolemaeus. Industrial developments in Rijeka are strictly connected with developments which followed the Industrial Revolution. Development of steam engine in England in the middle of 18th and the beginning of 19th century directly affected Rijeka’s industrialization. Good geo-communication position helped Rijeka to become important sea port of that time. That was the bloom of the city in business and economical sense as well as in building and construction sense. Town rapidly grew. Torpedo idea was born and developed in Rijeka. From the middle of 19th century till the middle of 20th century the highest class torpedoes were designed, build and tested in Rijeka. According to the factory’s available documents during that period of time there were build 20.383 torpedoes, 1.053 launch tubes and 1.368 high pressure compressors. Torpedo factory was developed from iron foundry whose main product was casting anchors and reparation of iron steam ships. It all began in the middle of 19th century when retired officer of Austrian Marine Artillery captain Giovanni Biagio Luppis returned to his home town Fiume (Rijeka). He tried to achieve his longterm evolved idea of “Salvacoste” (Coast saver), new long distance navy weapon. As captain Luppis had no technical knowledge as well as resources for development and improvement of his idea, introduction to Robert Whitehead made him one step closer to fulfillment of it. Robert Whitehead was British machine engineer and manager of the local factory in Rijeka. He developed Luppis idea and made completely new product called torpedo. *Ivan Marović, Civ.Eng., Assistant, University of Rijeka, Faculty of Civil Engineering, Croatia, ivan.marovic@gradri.hr **Ivica Završki, PhD, Professor, University of Zagreb, Faculty of Civil Engineering, Croatia, zavrski@grad.hr ***Diana Car-Pušić, PhD, Assist. Professor, University of Rijeka, Faculty of Civil Engineering, Croatia, dipusic@inet.hr 104 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Torpedo Launch Pad Station Torpedo launch pad station was used for torpedo final testing purposes and became crown achievement of this revolutionary invention. Launch pad station was conducted in two phases. First phase started at 1929 when the eastern part of this facility was build. In the period from 1936 till 1945 the western part was build, and the whole facility took the shape which we know today. In Figure 1 the ortophoto of Torpedo launch pad station is shown. Fig. 1 Ortophoto of Torpedo launch pad station This facility was in use until 1966. Building of launch pad station was made of reinforced concrete, steel, wood and glass. Working platform construction is partly funded on shore and partly on piers and piles in the sea. Depth of the sea in launch pad station area is up to 10 meters. Building was covered with roof structure made of concrete and wood which had an enhanced observation post on the south side of building in relation to roof structure. Facade walls around working platform were made of hollow bricks with vertical cavities. Torpedo launch pad station main parts are shown on Figures 2 and 3: 1 - passage between factory and launch pad station, 2 - access to the launch tube, 3 - movable launch tube which can launch torpedo from and above sea level, 4 - derricks, 5 - observation post. Fig. 2 South facade of torpedo launch pad station Fig. 3 Torpedo launch pad station ground plan 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 105 Present state of the facility Today, Torpedo launch pad station is rather devastated. All structural elements experienced some specific amount of damage. Considering proportion and type of reinforced concrete structural damage, rehabilitation can be performed by structural elements reparation or their removal and production of new elements exactly the same dimensions. It is of great importance to act quickly because the years of lack of the maintenance lead this unique facility to structure collapse. Figures 4 to 7 present the state of Torpedo launch pad station today. Fig. 4 East view of the facility Fig. 5 South view of the facility Fig. 6 West view of the facility Fig. 7 Piles and working platform detail Reinforced concrete elements due corrosion overgrow cast out protective concrete layer making the reinforcing bars directly exposed to impacts of surroundings especially under the working platform. Concrete construction framework which use to be a support for entire roof truss and derrick girders, cast out protective concrete layer because reinforcement is well saturated with sea salt chlorides. Impact of sea salt chlorides penetration into concrete elements can be seen on Figure 7. On most structural elements major part of reinforcement cross-section has been partly corroded, while on some other parts the reinforcement is completely corroded and is missing. Most damaged frames are positioned in the middle of the construction near the shore boundary where the load is most significant. Whole construction is exposed to extreme loading conditions (wind pressure and breaking of waves) during south and south-east winds called Oštro and Jugo. Regarding the type and quantity of structural element damage, it is possible to approach to the rehabilitation of facility by reparation and/or substitution of damaged structural elements. Table 1 gives an overview of reparation and/or substitution proportion of certain element groups divided into west and east part of the facility (see Fig. 5: west part – left, east part – right). 106 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tab. 1. Overview of the reconstruction work Structural elements West part Reparation Substitution [%] [%] 50 50 30 70 40 60 100 0 0 100 0 100 50 50 100 0 100 0 100 0 East part Reparation Substitution [%] [%] 25 75 50 50 0 100 100 0 100 0 100 0 0 100 0 100 100 0 100 0 Frame columns in axis 1-1 Frame beams in axis 1-1 Frame columns in axis 2-2 Frame beams in axis 2-2 Frame columns in axis 3-3 Frame beams in axis 3-3 Frame columns in axis 4-4 Frame beams in axis 4-4 Frame columns in axis 5-5 Frame beams in axis 5-5 Reinforced concrete construction in working platform level Reinforced concrete construction under working platform level Longitudinal beams Conclusion 80 70 100 20 30 0 80 70 100 20 30 0 From brief overview of this facility, which was not used for the last four decades, one can conclude that the maintenance of Torpedo launch pad station in Rijeka was neglected for years. Facility was built in aggressive surroundings, by the sea. It is interesting that the 80-year old facility in aggressive surrounding with absolutely no maintenance for last 60 years is still standing and rather devastated defies the time. Once important part of the torpedo production plant, launch pad station in Rijeka today, although rather devastated, is important and valuable monument of Rijeka’s rich industrial heritage and should be saved, preserved and reused. In this sense the Ministry of Culture of the Republic of Croatia brought a resolution in June 2008 concluding that the Torpedo launch pad station and adjacent compressor station for torpedo air injection, both as part of ex “Torpedo” factory in Rijeka, have attribute of cultural good and have to be renewed. Facility will be reconstructed according to Rijeka’s present urban and space planning schemes in order to achieve appropriate cultural purpose. Idea of reusing this facility as museum area is under consideration of local authorities. Rehabilitating and rearranging Torpedo launch pad station into museum the value of genuine ambient and the content of all torpedo’s equipment will be saved. References [1] BJELANOVIĆ, A., MAROVIĆ, I., RIBARIĆ, D., et al., Inspection of the Torpedo Launch Pad Structure in Rijeka and Analysis of the Possibilities of its Repair and Conversion, In Proc. of 3rd International Conf. on Industrial Heritage, Rijeka, 2007 (in Croatian) [2] KOVAČEVIĆ, D., BRNELIĆ, M., LUSTIG, N., GRANDIĆ, D., BJELANOVIĆ, A., Ex Torpedo Launch Pad Structure in Rijeka – Damage Estimation Procedure, In Proc. of 3rd International Conf. on Industrial Heritage, Rijeka, 2007 (in Croatian) [3] RATKOVIĆ, D. L., BAČIĆ-JELINČIĆ, K., Protection of Industrial Heritage by Conversion into Cultural-Tourist Products, In Proc. of 3rd International Conf. on Industrial Heritage, Rijeka, 2007 (in Croatian) [4] SMOKVINA, M., Suggestion of Torpedoes Museum Collection Reassembling in Rijeka, Rijeka, 1993 (in Croatian) 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 107 RIADENIE ZNALOSTÍ V STAVEBNÝCH PODNIKOCH MANAGING THE KNOWLEDGE IN CONSTRUCTION COMPANIES František Mesároš*, Peter Mesároš** The paper examines several approaches on knowledge management processes and its specifics in construction company and presents the process of knowledge mapping, creation of knowledge domains and using the ICT tools in knowledge management in constuction company. Úvod Urýchľovanie procesu prípravy a realizácie výstavby sa v súčasnosti stáva dôležitým kritériom úspešnosti stavebnej firmy spojenej s konkurenčnou výhodou. Požiadavky developerov a investorov na skracovanie lehôt výstavby z pohľadu ekonomiky možno považovať za samozrejme a opodstatnené. Na zvládnutie tohto fenoménu navrhujeme zavedenie manažmentu znalostí, ktorý stručne popisujeme v našom článku. V posledných desaťročiach je čoraz viac viditeľný prechod svetového hospodárstva smerom od prevažne priemyselnej spoločnosti k spoločnosti založenej na znalostiach. Postupne sa objavuje nový fenomén, ktorý sa často označuje ako „znalostná ekonomika“. Základom znalostnej ekonomiky je transformácia digitálnych informácií na hospodárske a sociálne hodnoty. Znalosti sa stali v súčasnom hospodárskom prostredí jedným z najcennejších podnikových zdrojov. Dôležitým producentom dnešného bohatstva sú informácie a znalosti. Znalosti určujú, čo je v podnikaní a v manažmente významné a aké informácie sú potrebné na riešenie konkrétnych úloh. Čo je to vlastne „znalosť“? Tento abstraktný pojem, za ktorého synonymá sa niekedy považujú aj termíny ako „poznatok“ alebo „vedomosť“, si mnohí vysvetľujú ako schopnosť využitia informácií v kontexte existujúcich faktov a skúseností [2]. V modernej ekonomike sú znalosti chápané ako časť postupnosti dáta – informácie – znalosti. Znamená to, že spracovaním a interpretáciou dát získavame informácie, ktoré rôznym využitím, kombinovaním a pretváraním formujú znalosti. Pri premene informácií na znalosti sa v podniku vychádza z veľkého množstva interných a externých informácií, ktoré sa potom analyzujú rozličnými spôsobmi, až kým nie sú vytvorené znalosti. Znalosti teda musia byť obsiahnuté v určitom kontexte. V každom prípade platí, že znalosti vo všeobecnosti hrajú rozhodujúcu úlohu v riadení moderného podniku. V súvislosti s tým si možno položiť viacero otázok, ktorých zodpovedanie zamestnáva súčasnú vedu. Ktoré znalosti sú na riadenie podniku potrebné? Ako znalosti tvoriť? Ako ich udržať? Ako sa dostať k znalostiam, uloženým v hlavách jednotlivcov, ako ich získať a využiť v prospech organizácie? Odpoveďou na tieto otázky nám môže byť objasnenie základných princípov a koncepcie manažmentu znalostí. Všetky tieto snahy a spoločenské požiadavky, ovplyvnené vývojom, zákonite vyústili do disciplíny v manažmente nazývanej manažment znalostí alebo znalostný manažment. Hlavné úlohy manažmentu znalostí sú [1].: • Proces tvorby nových poznatkov: Podniky v súčasnosti prežívajú tak, že sú schopné vyvíjať a produkovať nové poznatky z rôznych oblastí. Vývoj týchto poznatkov je založený na nových nápadoch, kreativite, expertíznych analýzach, skúsenostiach a pod. * ** František Mesároš, Ústav technológií, ekonomiky a manažmentu v stavebníctve, Stavebná fakulta, TU Košice Peter Mesároš, Katedra manažmentu, Podnikovohospodárska fakulta, Ekonomická univerzita v Bratislave 108 • 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic • • Proces zaistenia a sprístupnenia znalostí: Poznatky v podniku musia byť uchované na správnom mieste (databáze) a prístupné správnym ľuďom v správnom čase a v správnej forme. Proces ich poskytovania a distribuovania: Manažment znalostí v podniku musí zaistiť, že znalosti budú distribuované a doručované všetkým tým zamestnancom, ktorí ich môžu použiť rôznym spôsobom, pričom sledujú zefektívnenie práce a podnikové ciele. Proces kombinovania dostupných znalostí: Veľa nových a užitočných poznatkov vzniká práve kombináciou dostupných znalostí podniku, pričom sa môže prejaviť synergický efekt z tejto činnosti. Informačno-komunikačné technológie a ich úloha pri riadení podnikových znalostí Jedným z nevyhnutných predpokladov úspešného manažmentu znalosti sú aj informačnokomunikačné technológie a informačné systémy, napríklad exekutívne informačné systémy (EIS Executive Information Systems), ktoré podporujú vrcholové riadenie podniku. Na ne potom nadväzujú systémy [3],[4]: • Systémy na podporu rozhodovania (DSS - Decision Support Systems) – podporujú rozhodovanie taktického a operatívneho manažmentu na báze optimalizačných a simulačných algoritmov. • Expertné systémy (KWS - Knowledge Work Systems) – orientované na využívanie bázy znalostí z rôznych odborov na základe inferenčných (deduktívnych, odvodzovacích) procedúr. • Elektronická výmena dát (EDI - Electronic Data Interchange) – výmena dát medzi podnikmi, obchodnými, finančnými inštitúciami a pod. • Automatizovaná kancelária (OIS - Office Information Systems) – systémy, ktoré automatizujú výkon rutinných činností riadiaceho manažmentu. Vychádzajúc zo skôr uvedených definícií manažmentu znalostí potom systémy manažmentu znalostí v našom poňatí chápeme ako informačné systémy, uľahčujúce organizačné učenie tým, že uchovávajú znalosti a zabezpečujú ich dostupnosť ľuďom (zamestnancov) podľa ich potreby. Tieto systémy slúžia na „integráciu“ znalosti v organizácii. Základné definície hovoria o systémoch manažmentu znalostí (SMZ) ako o informačných systémoch, ktoré v organizácii pomáhajú vytvárať, zdieľať, distribuovať a využívať znalosti. Ide o súbor ľudí, nástrojov, technológií a znalostí, ktoré svojou vzájomnou činnosťou umožňujú ľuďom v podniku získavať poznatky a znalosti [3], [5]. Prístupy k tvorbe systémov manažmentu znalostí K tvorbe systémov manažmentu znalostí sa pristupuje dvoma hlavnými spôsobmi, rozoznávajú sa dva hlavné prístupy [1], [6]. Ide o tzv. sieťový model, ktorý je založený na vytváraní spojenia medzi držiteľmi znalostí a tými, ktorí znalostí potrebujú. Tento prístup zdôrazňuje úlohu informačno-komunikačných technológií najmä pri výmene a rozširovaní znalostí medzi pracovníkmi. Model založený na znalostnom sklade potrebuje na fungovanie rozsiahly súbor sofistikovaných nástrojov, ktoré budú schopné zabezpečiť celý súbor činností spojený s budovaním, udržiavaním a zužitkovaním databázy znalostí. V nej sú v digitálnej forme, štruktúrovaným spôsobom uložené relevantné znalosti. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 109 Pohľad do praxe slovenského stavebníctva Cieľom nášho výskumu bolo zhodnotenie vývoja súvisiaceho s riadením znalostí v slovenských stavebných podnikoch. Prvá časť výskumu prebiehala v roku 2005, podniky zo vzorky skôr realizovaného výskumu boli zaradené v rámci odvetvovej klasifikácie ekonomických činností OKEČ v oddiele 45 – stavebníctvo. Druhá časť výskumu, ktorý slúžil na zber primárnych údajov, bola realizovaná na Slovensku v roku 2008 v dvoch fázach, a to v období február – marec a jún – september. Základným súborom pre výber výskumnej vzorky boli podniky z odvetvia stavebníctva, zaradené podľa predmetu činnosti v rámci klasifikácie ekonomických činností NACE do skupín F 41 až F 43. Celkovo bolo distribuovaných 428 dotazníkov, a to viacerými spôsobmi. Využili sme osobnú distribúciu, klasickú poštu, ako aj možnosť distribúcie elektronickou poštou obsahujúcou odkaz na internetový server, na ktorom bol dočasne umiestnený on-line dotazník. Z celkového počtu 428 oslovených respondentov sme obdržali 167 vyplnených dotazníkov, ktoré bolo možné vyhodnotiť, čo predstavuje pomerne vysokú návratnosť 39 %. V rámci výskumu sme zisťovali, či spôsob zabezpečenia a uchovávania znalostí závisí od veľkosti podniku. Predpokladáme, že malé podniky a podniky s menším počtom zamestnancov na túto skutočnosť nemyslia. V malých podnikoch stavebnej výroby je prioritná orientácia na výrobnú činnosť, riadenie sa sústreďuje do rúk vlastníka, resp. veľmi malej skupiny riadiacich pracovníkov. Títo sú často zavalení riešením praktických každodenných problémov, nemajú čas rozmýšľať o efektívnosti spôsobu práce s informáciami a poznatkami. V grafe 1 poukazujeme na spôsob uchovávania znalostí v závislosti od veľkosti podniku. Graf 1 Uchovávanie znalostí a spôsob uchovávania znalostí v závislosti od veľkosti podniku Väčšina mikro podnikov (81 %) uvádza, že poznatky uchovávajú v písomnej podobe. S rastom veľkosti podnikov (malé a stredné podniky) respondenti uvádzali, že ich podniky ukladajú poznatky najmä spôsobom písomných archívov, ale v menšej miere využívajú aj ukladanie poznatkov vo forme elektronických dokumentov a aj špecializovaných databázach. Viditeľné je postupné zvyšovanie podielu podnikov, ktorí využívajú elektronickú archiváciu znalostí a databázu, ktorá je súčasťou inej predmetne využívanej aplikácie. V skupine veľkých podnikov je viditeľný fakt, že tieto využívajú možnosť uchovávania poznatkov tak v tlačenej podobe, digitálnej podobe, ako aj v databázach, ktoré sú súčasťou počítačového programu. Graf 2 prezentuje výsledky z roku 2005, ktoré dokazujú výrazné zvýšenie podielu podnikov, ktoré znalosti uchovávajú a využívajú pri tom informačno-komunikačné technológie. 110 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Graf 2 Uchovávanie znalostí a spôsob uchovávania znalostí v závislosti od veľkosti podniku Výrazný nárast v roku 2008 je viditeľný najmä pri skupine podnikov, pri vnímaní tohto výsledku musíme brať do úvahy nízku početnosť veľkých podnikov vo vzorke. Významný nárast bol evidovaný aj pri mikro podnikoch a stredných podnikoch, výsledky v malých podnikoch sú porovnateľné s výsledkami v roku 2005. ZÁVER V súčasnom ekonomickom rozvoji zohrávajú dôležitú úlohu kvalitné informácie a znalosti. Narastá potreba nielen získavania a využívania informácií a znalostí, ale aj ich riadenia takým spôsobom, aby čo najlepšie slúžili pre potreby rozhodovania podniku. Znalosti sa v dnešnej spoločnosti stávajú najcennejšími aktívami v podnikoch. Nutnosť riadenia znalostí vzrastá súčasne s rastom potenciálu informačných technológií, preto je dnes žiaduce riadiť informácie a poznatky pomocou najnovších informačno-komunikačných technológií. Tie sú známe ako systémy manažmentu znalostí a často bývajú súčasťou manažérskych informačných systémov v úspešných, prevažne zahraničných, podnikoch. Literatúra [1] [2] [3] [4] [5] [6] ALAVI, M. – LEIDNER, D.: Knowledge Management and Knowledge Management Systems: Conceptual Foundations and Research Issues. In: MIS Quarterly, roč. 25, 2001, č. 3, s. 107 – 136. ČARNICKÝ, Š. – MESÁROŠ, P.: Potreba implementácie manažmentu znalostí v slovenských podnikoch. In: Ekonomický časopis, roč. 54, 2006, č. 4, s. 386 – 402. ISSN 0013-3035 MESÁROŠ, P. - MESÁROŠ, F. - ČARNICKÝ, Š.: Manažment znalostí a perspektívy jeho uplatnenia v slovenských podnikoch. 1. vyd. Bratislava : EKONÓM, 2008. 204 s. ISBN 97880-225-2490-2. MESÁROŠ, P.: Knowledge management and information technology for knowledge management. In: Ekonomika a manažment podniku, roč. 1, 2003, č. 1, s. 73 – 84. MESÁROŠ, P.: Možnosti využitia informačných technológií pri riadení podnikových znalostí. In: MOMAN 06. Zborník z šesté mezinárodní pracovní konference. Plzeň: Sdružení EVIDA, 2006, s. 311 – 321. ISBN 80-86596-74-5 SVEIBY, K. E.: Intellectual Capital and Knowledge Management. http://www.sveiby.com/articles/intelectualcapital.html, 2003. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 111 MOŽNOSTI VYUŽITÍ TECHNOLOGIE INFRA RED FUSION PŘI TERMODIAGNOSTICE STAVEB INFRA RED FUSION TECHNOLOGY IN THERMOGRAPHY OF CIVIL ENGINEERING Martin Mohapl This article deals with a new technology for thermography. There is described hardware and software for Infra Red Fusion. Úvod Termovizní snímkování je ve stavební praxi využíváno stále častěji jako nástroj pro ověřování kvality stavebního díla. Své uplatnění nachází zejména při lokalizaci vad a nedodělků a to především v obálce budovy tj. obvodovém a střešním plášti. Vývoj měřící techniky Fyzikální podstatu infračerveného záření těles poprvé popsal Sir William Herschel v roce 1800, avšak seriózní měřící technika využívající tento jev byla zkonstruována až v druhé polovině dvacátého století. Tato měřící technika byla schopna převádět obraz z oblasti infrazáření do spektra viditelného pouhým okem. Problematické bylo uchovat obraz a dále jej zpracovat. Postupem času bylo možné získat termogram, který byl ve formě černobílé a později barevné fotografie. Celá měřící sestava byla velmi těžce transportovatelná a byla určena pouze pro laboratorní použití. Fig. 1 Předchůdce dnešních termokamer Martin Mohapl,Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, Fakulta stavební, Vysoké učení technické v Brně, mohapl@centrum.cz 112 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic S postupnou miniaturizací a přechodem na digitální uchování obrazu se termografii otevřely nové možnosti jak při samotném snímkování, tak při následném zpracování tedy postprocesu. Z hlediska hardwaru se kamery staly kompaktnějšími a odolnějšími přístroji. Rapidní vývojový posun byl způsoben mimo jiné primárním využitím této technologie v armádních složkách. První digitální termokamery měly možnost ukládání termogramů ve formě digitální fotografie, což usnadnilo transport dat a tisk, nicméně možnosti postprocesu byly omezené. Termokamery poslední generace mají k měřicí technice tj. hardware vyvinutý vyhodnocovací software, který přináší nové možnosti vyhodnocení pořízených snímků. Termokamery nové generace Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb na Fakultě stavební, Vysoké učení technické v Brně má od prosince 2008 k dispozici kameru nové generace. Termokamera spolu s kalibrační měřicí technikou byla pořízena za finanční podpory z Vnitřního grantového systému Fakulty stavební. Pořízena byla termokamera FLUKE TI 55FT – 20 s objektivem 20 mm, 23°h x 17°v min focus 0,15 m IFOV – 1,30 mrad. Tato termokamera je kromě objektivu pro infrasnímání vybavena také objektiven klasického digitálního fotoaparátu. Fig. 2 Termokamera nové generace Tato hardwarová vlastnost umožňuje pořídit ve stejný okamžik infrasnímek i digitální fotografii ze stejného místa a úhlu. Pokud byly použity objektivy se stejnou ohniskovou vzdáleností je možné tyto snímky následně prolnout. Tato funkce se nazývá Infra Red Fusion. Zpracování a vyhodnocení termogramů U starších typů termokamery bylo nutné při pořízení termogramu vyfotit danou konstrukční část nebo celek digitálním fotoaparátem. Tyto dva snímky byly nezbytné pro lokalizaci vady nebo poruchy. Při větším počtu snímku bylo u tohoto postupu problematické přiřadit k sobě dvojici souvisejících snímků. Kamery vybavené funkcí Infra Red Fusion ukládají tyto snímky zároveň a to do jednoho souboru dat. Přístroje výrobce Fluke používají při tomto procesu příponu *.is2. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 113 Fig. 3 Snímek pouze ve spektru IR V tomto souboru dat se kromě infrasnímku a reálné fotografie uloží také údaje jako čas snímku, zářivost (emisivita), teplota pozadí, průměrná teplota, výrobce a model kamery, rozsah kalibrace a jiné podstatné informace. Přímo v kameře a nebo ve vyhodnocovacím software je možné snímky prolínat v několika poměrech reálného a infrasnímku. Výsledný obraz jasně lokalizuje místa se zvýšeným tepelným tokem a dle rozsahu poruch je možné navrhnout a realizovat nápravu konstrukčního detailu. Při následném zpracování tedy v postprocesu je možné využít některý ze software například SmartWiew Fluke Thermography. Tento program mimo jiné nabízí možnost využít funkci teplotní alarm. Tato funkce umožňuje zobrazit místa, ve kterých daná konstrukce obvodová stěna, okenní výplň atd. nesplňuje minimální vnitřní povrchové teploty. Fig. 4 Infra Red Fusion snímek Tyto minimální povrchové teploty jsou normativně stanoveny dle ČSN 73 0540 - 2:2002, Tepelná ochrana budov – část 2: Požadavky [1]. Tato norma zohledňuje typ konstrukce (zejména ve vztahu k plošné hmotnosti, polohy otopných těles atd.). Pro detekci míst se zvětšeným tepelným, případně difuzním tokem, je nutné dané nejchladnější místo ověřit dotykovým teploměrem. 114 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Odečtená teplota na termogramu je značně ovlivněna emisivitou snímkovaného materiálu a okrajovými podmínkami měření. Blíže se této problematice věnuje literatura [2]. Eliminaci chyb při termosnímkování blíže popisuje literatura [3]. Závěr Technika určená pro bezkontaktní termosnímkování za posledních dvacet let prodělala výrazný posun jak z hlediska velikosti a kompaktnosti přístroje, tak po stránce rozlišení a přesnosti. Významný posun nastal v softwarové provázanosti termogramů a reálných fotografií. Zároveň je stále nutné termokamery chápat jak přístroj, který musí být používán odborníkem, který rozumí fyzikální podstatě termografie a dokáže vyhodnotit pořízené snímky. Literatura [1] ČSN 73 0540 - 2:2002, Tepelná ochrana budov – část 2: Požadavky [2] Pašek, J., Svoboda, J.: Fyzikální aspekty použití nekontaktní termografie při analýze obvodových plášťů budov. Stavební obzor 3/2004 [3] MOHAPL, M. Eliminace chyb při termodiagnostice, Sborník konference JUNIORSTAV 2007, Brno 2007, ISBN 978-80-214-3337-3 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 115 NOVÁ KONCEPCE VÝUKY TECHNOLOGIE STAVEB NEW LEARNING CONCEPTION OF CONSTRUCTION TECHNOLOGY Vít Motyčka Development of building materials, technique, technology, theoretical disciplines and calculation methods nowadays enables examination of civil engineering topics in a more complex, detailed, and accurate manner and with high precision and reliability degree. However, this requires specialization of experts because an individual is no more able to cover the whole scope. At present this applies also to building-technological preparation, organization and management of constructions that are recently very complex and sophisticated from the structural, static, mechanization, timing, economic and suppliers point of view. This is way it is necessary to innovate the learning of construction technology too. Úvod Technologii staveb lze považovat za obor interdisciplinární, neboť jeho obsah úzce souvisí s řadou dalších stavebních oborů. Takto je také často chápán zahraničními technickými universitami (například v Německu, Rakousku, Slovensku). Ve srovnání s většinou jiných stavebních oborů je to obor poměrně mladý, u nás vznikal teprve v první polovině padesátých let minulého století. (Uplatňování „teorie stavění“ do praxe lze však v tehdejším Československu sledovat u vyspělých stavebních podniků již před II. světovou válkou. Vzorem byla tehdy již dobře vypracovaná příprava výroby a organizace výrobních procesů ve strojírenském průmyslu.) Je pochopitelné, že obor technologie staveb se obsahově stále značně vyvíjí, mnohdy rychleji než jiné stavební obory. To vyplývá i z jeho interdisciplinárního charakteru. Na tento rychlý vývoj musí pružně reagovat i výuka. Skutečnosti, které vedly k přípravě nové koncepce výuky technologie staveb Skutečností, které vznik nové koncepce výuky ovlivnily a také impulsů, které byly podnětem k zahájení práce na koncepci, bylo několik. Předně rychlý rozvoj stavebních materiálů, techniky, technologie, teoretických disciplin a výpočetních metod umožňuje v současnosti zkoumat problematiku stavitelství daleko komplexněji, podrobněji, přesněji a s vysokou precizností a spolehlivostí. Vyžaduje to však specializaci odborníků, neboť jednotlivec již není schopen vše obsáhnout. Tento rychlý rozvoj v uvedených oblastech zásadně ovlivňuje stavebně technologickou přípravu, organizaci a řízení staveb. Začátek nového tisíciletí je rovněž charakterizován postupným vznikem a značným rozvojem nových modelů řízení v souvislosti s realizací staveb (projektové řízení, integrovaný systém řízení jakosti, ekologie a bezpečnosti práce, řízení rizik). S těmito modely řízení, které se osvědčily v praxi, musí být studenti stavebních fakult seznamováni. Další skutečností, která ovlivnila vznik nové koncepce výuky jsou měnící se požadavky a rostoucí nároky výrobních podniků na znalosti absolventů se zaměřením na technologii a exaktní doc. Ing. Vít Motyčka, CSc., VUT v Brně, Fakulta stavební, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, motycka.v@fce.vutbr.cz 116 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic metody řízení staveb. Se změnou politického a ekonomického klimatu v naší republice a s rychlým rozvojem vědy a techniky, který se dotýká i oblasti stavebnictví, se změnily i nároky na absolventy stavebních fakult. Dobré odborné teoretické znalosti jsou samozřejmostí, po absolventech jsou však navíc krátce po nástupu k výrobnímu podniku vyžadovány i další znalosti a schopnosti, které dříve postupně získávali až několikaletou praxí. Stavebními společnostmi jsou vyhledáváni absolventi, kteří vedle teoretických znalostí se současně spolehlivě orientují i v oblasti ekonomiky, stavební technologie a managementu staveb. Počátečním impulsem pro zahájení práce na nové koncepci výuky technologie staveb bylo konkrétní zadání Vědeckou radou Fakulty stavební na VUT v Brně – vytvořit moderní koncepci předmětů technologie staveb. Tento úkol, zadaný Ústavu technologie, mechanizace a řízení staveb, byl kromě uvedených skutečností rovněž ovlivněn faktem, že na řadě technických universit v Evropě se nově utváří katedry a studijní obory reagující na nové požadavky v oblasti technologie staveb, zaměřené především na nové technologie a pracovní postupy, nové modely podnikového a staveništního řízení a realizaci staveb. Tyto nové katedry a studijní obory se rozvíjejí nebo vznikají například na technických universitách v Německu, Francii, Rakousku, ale i na STU v Bratislavě, TU v Košicích nebo na ČVUT v Praze. Práce na vytvoření nové koncepce výuky technologie staveb na VUT v Brně, Fakultě stavební byla rozdělena do dvou částí: a) postupná inovace výukových předmětů v rámci akreditovaných studijních oborů b) příprava a vznik nového studijního oboru Realizace staveb Postupná inovace výukových předmětů v rámci akreditovaných studijních oborů Činnost první části zadání byla rozložena do těchto dílčích úkolů: 1. Vyjasnění definice technologie staveb, význam a cíl studia technologie staveb, jeho členění a základní obsah. 2. Specifikace studijních předmětů, a to základních, základních navazujících, doplňujících a předmětů rozvoje vědního oboru. 3. Inovace náplně předmětů a jejich základní anotace. 4. Rozbor a srovnání bakalářských a magisterských studijních programů z hlediska současného rozsahu výuky předmětů technologie staveb a doporučení rozšíření této výuky alespoň na úroveň minimální dostatečnosti znalostí, které jsou požadovány současnou realizační praxí ve stavebnictví. 5. Soupis předmětů z oblasti technologie staveb, které se (včetně doporučeného rozšíření) z kapacitních důvodů osnov nedaří zahrnout. do výuky. Hlavním úkolem této části bylo vypracovat anotace a obsah jednotlivých studijních předmětů oboru technologie staveb s ohledem na současný vývoj stavebnictví a připravit postupně, podle stanoveného plánu, inovované přednášky a cvičení. Jednotlivé přednášky jsou postupně doplňovány multimediálními výukovými pomůckami. Příprava a vznik nového studijního oboru Realizace staveb V návaznosti na postupnou inovaci výukových předmětů technologie staveb v akreditovaných bakalářských i magisterských studijních programech byl ve spolupráci s významnými stavebními společnostmi v České republice připraven k akreditaci a v roce 2007 na MŠMT akreditován nový studijní obor Realizace staveb. Tento studijní obor je včleněn do třísemestrálního navazujícího magisterského studijního programu Stavební inženýrství. Je určen především pro absolventy čtyřletého bakalářského studijního programu Stavební inženýrství, a to zejména absolventům 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 117 studijního oboru Pozemní stavby, Konstrukce a dopravní stavby a Vodní hospodářství a vodní stavby. Studium prvního ročníku oboru Realizace staveb bylo poprvé zahájeno v letošním akademickém roce 2008/2009. Cíl studia oboru Realizace staveb, skladba a obsah studijních předmětů Cíl studia na oboru Realizace staveb lze shrnout do následujících bodů: rozšířit znalosti studentů v oblasti stavebních technologií a způsobů realizace staveb, vychovat odborníky schopné okamžitého kvalifikovaného uplatnění v oblasti realizace staveb, umožnit podstatné zkrácení adaptačního období absolventa v konkrétní stavební firmě, ve které po dobu studia vykonával praxi, vytvořit předpoklady ke kariérnímu postupu v managementu stavební firmy. Skladba a obsah studijních předmětů reaguje na vývoj v oboru a zohledňuje požadavky praxe na absolventy tohoto studia. Je zaměřena na získání znalosti v teoretických a inženýrských předmětech, které tvoří širší základ oboru a dále na získání speciálních znalostí, odpovídajících zaměření studia. Jde zejména o zvládnutí problematiky stavebně technologické přípravy, managementu realizace staveb a podnikání ve stavebnictví, v souladu se současnou úrovní teoretického poznání a vývojovými tendencemi technického, technologického a ekonomického rozvoje. Studenti tohoto oboru jsou vedeni k samostatné tvůrčí práci při řešení inženýrských úloh, při kterých využívají moderní programová vybavení výpočetní techniky, informační a komunikační systémy a počítačovou grafiku. Součástí studia oboru Realizace staveb je i odborná praxe, která probíhá ve spolupráci s významnými stavebními společnostmi České republiky a možnost studia rozšířené výuky jazyků. Studium je ukončeno diplomovou prací, v níž absolvent prokazuje schopnost samostatně a tvůrčím způsobem řešit ucelený konkrétní úkol, zadaný fakultou v souladu s požadavky zainteresovaných realizačních podniků. Odborná praxe studentů na stavbě a rozšířená výuka jazyků Součástí výuky je odborná praxe studentů, která je do studijního programu zařazena jako povinný předmět. Tato praxe je pro každého studenta oboru zajištěna na základě smlouvy mezi fakultou a stavební společností. Probíhá ve druhém semestru v délce 10 týdnů, student má se stavební firmou k provedení této praxe uzavřenu smlouvu na dobu určitou. Na stavbě pracuje jako asistent stavbyvedoucího a během odborné praxe zpracovává „Záznam o průběhu odborné praxe“. Je veden školitelem, určeným ze zástupců firmy, který se ke kvalitě odvedené práce studenta vyjádří v závěrečném hodnocení. Pokud nejsou objektivní překážky ze strany stavební společnosti, je studentovi zadáváno téma diplomové práce v souvislosti se stavbou, na které vykonává svoji odbornou praxi. Odborná praxe studentů je ukončena společným závěrečným seminářem, kde každý student ostatní studenty seznámí s činností, kterou vykonával v průběhu praxe, včetně prezentace zpracovaných materiálů, resp. fotodokumentací stavby. Dobrá jazyková vybavenost absolventů vysokých škol nastupujících do zaměstnání je nutností. Absolventi stavebních fakult musí být připraveni plynule a bez zábran komunikovat se zahraničními partnery. Proto je studentům oboru Realizace staveb nabízena možnost rozšířeného studia jazyků podle jejich výběru, případně podle dohody se stavební společností, která studenta podporuje v tomto studiu jazyků finančně. Rozšířená výuka jazyků představuje studium 4 hodiny výuky týdně v každém semestru, to je trojnásobně více, než je v magisterském studiu na fakultě běžné. Rozšířená výuka jazyků není povinným předmětem, přesto téměř všichni studenti oboru tuto nadstandardní možnost studia využívají. 118 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr.1 Do výuky jsou pravidelně zařazovány exkurze studentů na stavby Uplatnění absolventů oboru Realizace staveb Absolventi studijního oboru Realizace staveb se mohou uplatnit v celé oblasti stavebního inženýrství. Jejich oborové zaměření jim však dává vyšší míru znalostí z problematiky investiční a technologické přípravy staveb, projektového řízení výstavby a managementu realizace staveb. Závěr Pro úspěšnou realizaci stavby nestačí jen kvalitně vypracovaná prováděcí dokumentace. Ta umožňuje zhotovit stavbu po stránce konstrukční, nezaručuje však a neřeší průběh výstavby po stránce realizační a ekonomické, která je rovněž důležitou složkou stavění.[1]. Úspěšná realizace stavby a její optimální průběh je zabezpečován stavebně technologickou přípravou, kvalitní organizací a řízením stavebního procesu. Ekonomický růst a prosperita České republiky závisí na růstu domácí výroby. Jedním z předpokladů růstu domácí výroby je jeho řízení vzdělanými odborníky. Proto je nutné, aby do studijních programů našich vysokých škol byly zařazovány takové studijní obory, které budou kvalitní odborníky pro výrobu a její řízení vychovávat. Literatura [1] MUSIL, F., Význam vědního oboru technologie staveb v současném stavebnictví. Stavební obzor 3/2002, P.89 – 92., ISSN 1210-4027 [2] MUSIL, F., MOTYČKA.V., Nová koncepce výuky technologie staveb. VUT v Brně, Fakulta stavební, Brno 2004 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 119 INFLUENCE OF PROJECT INITIATION ON PROJECT SUCCESS Maja-Marija Nahod*, Mladen Vukomanović**, Mladen Radujković*** Project success is reached when project meets its objectives under budget and under schedule. This evaluation criteria has remained as the most common measure in many industries. For the development phase, projects success goes beyond meeting schedule and budget constraints and includes the impact on the benefits, meeting the expectations of stakeholders and supporting the organizations strategy. The initiation phase is a critical and initial step in a successful delivery of projects. This paper gives a review of the the best practices in the industry regarding initiation phases and elaborates typical deliverables. We found that this is the right time to set the team and the project up, for success in following phases. We have identified projects failure factors, key processes and resources for the initiation phase to achieve project success. 1. Introduction The completion of projects on-time and on-budget, or with approved variances, results from the use of project management principles. The initiation phase starts before the decision to start the main project has been taken and lasts until the activities and processes immediately following the decision to execute the project are completed. Further, it was concluded that for major projects in construction industry the project initiation phase can be divided into two sub-phases; the innovative sub-phase and the planning sub-phase. In the innovative sub-phase the project owner, experts such as the architects, and the decisionmaking local government are the key stakeholders [2]. This subphase continues until the project proposal has been defined. The main tasks in this part of the initiation phase are feasibility studies, value analysis, formulation of project goals etc. The planning sub-phase starts when the project proposal is completed, and strategic choices have to be made [3,4]. Important tasks in this sub-phase are to develop project and contract strategies, establish procedures for strategic risk management, benchmarking, planning, estimating etc. This phase lasts until a decision is taken to execute the project [4]. The key stakeholders in this sub-phase are the project owner, architects, contractors and sub-contractors. In this subphase, at least the main representatives of the construction industry should become actively involved in the project development. Project management provides defined processes for planning projects, for initiating projects, and for executing project tasks. Defined processes exist for controlling and monitoring project progress as well as for closing projects upon completion. These processes alone will not result in well-managed projects that meet or exceed management’s expectations for project performance. The initiation phase is a critical, initial step in the successful delivery of projects. Lots of afterward problems and failures has cause in initial phase, whatever projects are considering. Let’s review the best practices in the construction industry regarding initiation phases, as well as the typical deliverables. This is the time to set the team and the project up for success in the subsequent phases. 2. Key processes and deliverables in initiation phase as a trigger for project success Maja-Marija Nahod, MEng., C.E., University of Zagreb, Faculty of Civil Engineering, Croatia, majan@grad.hr ** Mladen Vukomanović, M.Sc. C.E., University of Zagreb, Faculty of Civil Engineering, Croatia, mvukoman@grad.hr *** Prof. Mladen Radujković, Ph.D., University of Zagreb, Faculty of Civil Engineering, Croatia, mladenr@grad.hr * 120 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic In this chapter we describe the key processes in initial phase for project success. These processes can be in general applied to almost any industry with project oriented activities. In construction industry some of processes are unduly ignored and in later phases are indentified as necessarily.(see tab.1.) Tab 1. Key processes in initation phase of construction projects Process Project Identification Content & Description - Specify the name of the project - Specify the designated project manager - Produce brief summary of the project purpose, scope, time frame and resources required - Develop project description statement, which is an essential and defining process in project initiation. What the project is to accomplish must be described in simple high-level terms at the beginning of the project. The statement should describe who the project is for, what must be done, and why it must be done. This statement is the foundation for defining the scope of the project. - Establish needs such as requirements, features, functions and the tangible and intangible benefits such as revenue growth, increased market share, cost savings or avoidance, or regulatory compliance - Defines the characteristics of the project - Describes the projects deliverables and the work required to create those deliverables. This may not be completely defined at this stage, but enough detail is specified for further estimation and planning activities - Part of the definition of scope also includes the procedures to be used for making and documenting changes to the project - The Project Manager, along with the project team define the scope of the project and identify the preliminary budget, high-level schedule and quality standards to complete the project. - Establish the overall project management approach being undertaken - Establish the methodologies being employed and any relevant standards that are to be used - Provides the way in which the project will produce its objectives and deliverables - Develop the Initial Project Plan, where the Project Manager and the Project Team identify all Stakeholders and document their involvement in the project, develop means of communicating with them, and compile all documentation created during Project Initiation to produce the Initial Project Plan - Identify the communication required between the project stakeholders and the project team - A major component of the communication strategy is the identification of the various project stakeholders - Provide the method and criteria for the project sponsor to accept the specified project deliverables as complete and adequate - Identify and manage assumptions, constraints, and known risks which can be anticipated to have a major impact on the process and/or outcome of the project and which require decisions or actions by the project sponsor or team - Involves a high-level examination of what could go wrong as well as what opportunities could materialize - The team should: 1) identify potential risks 2) assess their impact 3) develop strategy and tactics for dealing with them - What is important here is that there is a rational and acceptable plan for dealing with the risk associated with a project - Assess the resources and costs associated with the delivery of the subsequent phases - Include financial, personnel, and material resources (such as facilities, equipment, supplies, and services) - Provide the impact and the information needed to evaluate the project against competing demands in the organization. Project Justification Scope Statement Project Methodology Stakeholder and Communication Strategy Risk Management Project Costs 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 121 Project initiation phase deliverables are associated with processes above. In general, there are at least eleven deliverables that are important to pass over the initiation phase and go to the following one: • Project Charter – A document that provides the high level statement of work and scope description Kickoff Meeting – A meeting to establish the project, introduce the objectives, define processes and set direction, and achieve buy-in and momentum amongst the project stakeholders Project Repository – A central and accessible store of the key project artifacts (in paper and electronic format) Scope Statement – A document of the project and product scope, including requirements, deliverables, and binding assumptions High Level Project Schedule – A roadmap of the key milestones and deliverables of the subsequent phases of the project Quality Management Plan – A plan for the management of the quality of the project, including change management, defect management, testing and quality assurance reviews Preliminary Budget Estimate – A financial summary of the resources and costs associated with delivering the project Risks and Impacts – The identified risks, probability and impact assessment, and mitigation strategy Communications Plan – The types, methods, objectives, and frequency of communication vehicles that would be used by the various stakeholder groups Description of Stakeholders – A listing of the various stakeholders and their drivers and objectives Business Case – The business drivers and benefits for doing the project • • • • • • • • • • Chalabi and Camp stressed that adequate construction planning at very early stages of the project is important to limit delays and cost overruns.[5] This is the main reason why implementing elaborating initian phase is important for project success. 3. Project failures at initiation phase Project failures occur frequently and there are specific failure modes. Some of the main causes of problems at initiation phase are: • Lack of a Business Strategy - The results of a project effort must support the organization’s strategic goals and business strategy. The organization’s business strategy and strategic objectives should be used as a starting point for investment selection. Lack of Stakeholder Support - Sometimes there is a recognized need for a project, but there is no one to champion the effort. People may or may not support a project for a variety of reasons. Management executives who control funding must have an interest in the project success. Top-level management must occur at the inception of the project and be visible throughout the life of the project. • 122 • 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Lack of Resources - Many resource problems relate to funding and assembling the resources needed to perform initiation activities. Locating people with the right skill set can be difficult, and the difficulty increases with project complexity. Funding for project initiation activities is often constrained or unavailable. Lack of Coordinated Leadership - During the initiation phase, stakeholder coordination can be difficult. This is frequently the result of many individuals attempting to influence or lead the project at the same time. Such environments can create an atmosphere of faulty or disjointed decision-making. • 4. Conclusion Many of the issues challenging a project can be traced back to improper planning in the initiation phase. A successful project is one that delivers expected results, and defining the expected results and providing the necessary processes and resources to achieve these results is the ultimate goal of the initiation phase. References [1] BJŘRN JOHS Kolltveit, Kjell Grřnhaug: The importance of the early phase: the case of construction and building projects, Int. Journal of Project Managemen22 (2004) 545–551 [2] PMI. A guide to the project management body of knowledge. Upper Darby: Project Management INSTITUTE; 1996; Samset K. Prosjektvurdering i tidligfasen. Trondheim: Tapir; 2001. [3] KOLLTVEIT B, Sjetnan B, Wolff EJ, Langlo JA. : Tidligfase i BA prosjekter, 2002. [4] BERGLY G.: Spřrreundersřkelsen (forelřpig). Oslo: Bonus/Byggforsk; 2002. [5] CHALABI, F A and Camp, D : Causes of delays and overruns of construction projects in developing countries, Proceedings of the CIB,W65 Vol 3 (1984) 723-734 [6] Aaron J. Shenhar, Dov Dvir, Ofer Levy and Alan C. Maltz: Project Success: A Multidimensional Strategic Concept, Long Range Planning 34 (2001) 699–725 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 123 WHY THE FACILITY MANAGER NEEDS AN UNDERSTANDING PEOPLE AND ORGANIZATION MANAGEMENT? Zuzana Němcová, Štěpánka Michálková It is evidence from literature that there is a wide range piece of information about facility management and piece of information concerning people and organization management. There is no literature, which connected these two parts: “Facilities Management and People and Organization management”. In books about FM, we can find only suggestion of appropriate education and knowledge for facility managers. This suggestion includes only information about character of facility manager. Although communication is a brick and mortar of facility managers’ day work, they take no account of it. For that reason the aim of this paper is to focus in details on communication skills. These skills are required for facility managers, especially for explication needs. This aim will be achieved by using the most interesting competencies from facility managers’ work in the 21st century. The competencies fit for this aim will be chosen from the area of PPP/PFI; Managing People through Change; Out-sourcing and Maintenance of buildings. Why the facility manager needs an understanding people and organization management? In the 2lst century facility management (FM) sector is large and complex, comprising of a mix of in-house departments, specialist contractors, large multi-service companies, and consortia delivering. Estimate market research suggests that, in the UK alone, the sector is worth between £40bn and £95bn per annum (BIFM, www.bifm.org.uk). Becker (1990, pp. 293) defined FM as responsible in the rapidly changing world for co-ordinating all efforts related to planning, designing and managing building and their systems, equipment and furniture to enhance the organization’s ability to compete the success. Customers start be increasingly sophisticated; they demand high quality of goods and efficient services rather than just low-priced standardized goods and services (Armstrong, 2006 published by Cooper). The new situation, new world puts more emphasis on the knowledge and skills of facilities managers. Successful facilities managers should be able to combine knowledge and skills in estates-related matters with an understanding of processes, organization and people (Atkin & Brooks, 2005). Unfortunately nowhere in the facility management literature is not explained what should be understood by meaning organization and people, also there is not appropriate research about communication skills to fit for facility mangers. In fact, here is only one suggestion that the three main attributes sought by employers of facilities management: technical skills, organization skills and communication skills (Barrett & Baldry, 2003). One from the possible ways, how to recognizing appropriate communication skills, is focus to facility manager’s work. Facility Manager Competencies The most interesting areas in the 21st century are found in area of: PPP, managing people trough the change, outsourcing and maintenance of building. Ing. Zuzana Němcová, Heriot-Watt University, zuzana_nemcova@centrum.cz, Ing. Štěpánka Michálková, CVUT, stemic@centrum.cz 124 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic PPP (Public-private partnership)/PFI (Private Finance Initiative)The PPP/PFI are an arrangement that brings together a public sector needs and the skills and expertise of the private sector to deliver solution (Barrett & Baldry, 2003). The PPP/PFI are long-term contracts and partnerships between all participants could be like good married life. The role of the facility managers should be like marriage counselling service agents. They have to listen, advise, coordinate, lead and help with teamwork. Managing People Through Change The role in the managing people through change for facility managers is to support and improve services and non-core processes. The approach for managing change in company includes: initiating the change, collecting information on the change situation; diagnosing; establishing plans for implementation; implementing and evaluating the change. The facility managers should see their role as helping the client through the change project. They have to communicate, coordinate, facilitate, lead and help with teamwork. Out-sourcing Outsourcing has existed within the FM industry longer than the entire concept of FM, albeit in its earlier incarnations in a very different form from the relatively sophisticated delivery in the early 2lst century (Usher, 2003). Aim of outsourcing is an in-house process of transferring services outside of the company and let outsourcing provider carries the process and risk. Outsourcing can be divided to four variants: out/tasking, traditional outsourcing, total facilities management and the facilities management agent model. The facility managers are in each of these variants in different position, but the communication skills are similar in each of them. They have to communicate face to face with client and colleagues, coordinate outsourcing providers, help with definition of client requirements and establish good teamwork. Maintenance of Buildings Maintenance of the building is old like construction building itself. In the 21st century maintenance starts to be more important than before, facility managers have more competencies and responsibilities. The competencies of facility managers’ cover take care of very components in building. Their works include processes that are repetitive and requirements are clear. But some processes are based on the unique owner requirement and it is necessary to understand them clearly. They have to communicate with clients and sub-providers: coordinate sub-providers and lead own staff. Required communication skills for facility mangers Previous facility manager competencies are show in the basic frame of communication skills required for facility managers, see the table 1. Tab 1: Required communication skills depend on facility manager competition Competencies Public-private partnership/Private Finance Initiative Managing People through Change Required communication skills • Coordinate • Lead • Teamwork • Coordinate • Facilitate • Lead • Teamwork • Coordinate • Help with definition client requires • Teamwork Out-sourcing 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Maintenance of buildings • Coordinate • Lead • Teamwork 125 The most repeated communication skills are coordination, teamwork and leadership. Coordination Coordination is common word used in the people speaking every day. What exactly is meant by "coordination". Malone and Crowston (1994) defined coordination as “the act of managing interdependencies between activities performed to achieve a goal”. They distinguish four components of coordination: goals, activities, actors and interdependencies. Facility managers have the word coordination in their dictionary as coordination of activities and actors. Coordination is included to every their competencies and it is their day to day activity even if the meaning “coordination” is not same for all of competencies. Facility managers in the PPP coordinate particularly activities then only actors. In managing people through changing facility managers coordinate actors and in the maintenance of building they combine coordination activities and coordinate the actors who provide these activities. Teamwork In the 21st century team and team works are used like the most popular tools for improving organization effectiveness. Team can be formed for different purpose and can be found in different parts of the company. Cordely (2005) suggests that generally teams have recognised in two types. First type work teams are relatively permanent groups found at the base of the operating production. Second type project teams are temporary and are found for a specific time-delimited purpose. In FM it is possible found both forms. Work teams occur in service functions for building or internal facility managers’ work in facility department. Project teams are characteristic for outsourcing, frame up moving of a company from one building to other or just prepare schedule for changes of the layout of the office. But how to make team works effectively? Northouse (2007) suggested that effective groups have clear, elevating goal; an enabling performance situation as a structure and support; adequate sources, engaging direction and good motivation. Teams should be composed of the right mix of members to accomplish all the tasks (Northouse, 2007). Generally teams should contain between six and twelve full time participant to maintain optimum productivity. The members of teams should be open, collaborative, and consistent and respect other members in team. Leadership On the beginning of 21st century focus on leadership increasingly grow up. Leadership is used to describe a certain type of social interaction between people and the term leader. It is used to denote person who has influence over others (Northouse, 2007). The term leadership is also used to describe personality traits, behaviours and also to denote the roles of individual and collective (Western, 2008). The leadership has to be fit to situation in company. Basically are four forms of leadership. Lead people one on one, a small group, a large group and group created by international members. Generally researcher suggested that leaders’ skills could be divided to three groups: technical, conceptual and human skills. In general speaking facility managers have very good education in technical skills. The conceptual skills have two barriers in facility manager’s work. The first barrier is in the ability to create new vision, second is an ability to involve facility to strategic planning. But the most important skills in leadership are human skills. These one are abilities that help a leader to work effectively with subordinates, peers, and superior to accomplish the organization’s goals (Northouse, 2007). For the facility manager’s appropriate use human skills are necessaries in their daily working see the figure 1. 126 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Management level Strategic management Tactic management Operational management TECHNICAL TECHNICAL TECHNICAL Requared skills HUMAN HUMAN HUMAN CONCEPTUAL CONCEPTUAL CONCEPTUAL Fig.1 Leader skills require in various level of management Source: Adapted from “Leadership: theory and practice” by P.G. Northouse 2007, Sage Publication, Inc., pp. 41 Conclusion The 21st century starts with communication boom. Man can call anybody on the world and see him/her at the same time. Communication become to be an important part of peoples live, more than work itself. As much people begin to closely communicate, facility managers’ work begins to be more about communication with clients, providers, and owner stuff than alone sit in the office. The aim of this paper is defined communication skills fit for facility managers. Communication skills are described according FM competencies. Because FM is a large body there were chosen four competencies: public private partnership, managing people through the change, outsourcing and maintenance of building. The most important and elaborated communication skills in these competencies were coordination, teamwork and leadership. Those communication skills were explained first generally. Then they were showed where and how is possible found their application in FM branch. References ARMSTORNG, G. “Managing Performance through People: The Challenge for Tomorrow’s Organization” (2006), in COOP, L.C., (Ed.), LEADERSHIP AND MANAGEMENT IN THE 21ST CENTURY, Oxford University Press Inc., New York, ISBN 0-19-926336-1 [2] ATKIN, B. and BROOKS, A. “Total Facilities Management” Second edition (2005), Blackwell Publishing Ltd. United Kingdom, ISBN-13: 978-14051-2790-5 [3] BARRETT, P. & BALDRY, D. “Facilities Management Towards Best Practice.” Second edition (2003), Publishing by Blackwell Science Ltd., ISBN 0-632-06445-5 [4] British Institute of Facilities Management (BIFM): http://www.bifm.org.uk/bifm/about/facilities (reviewed 23-11-2008) [5] CORDERY, J., “Team Work” (2005), in HOLMAN, D., WALL, T.D., CLEGG, C.W., (Ed.), The Essentials of the New Workplace: A Guide to the Human Impact of Modern Working Practices, John Wiley & Sons, Ltd. West Sussex, United Kingdom, ISBN 0-470-02215-9 [6] MALONE, T.W. and CROWSTON, K., “ The Interdisciplinary Study of Coordination” (1994), ACM Computing Surveys, Vol. 26, Nom. 1 [7] NORTHOUSE, P.G., “LEADERSHIP: TEORY AND PRACTICE”, Fourth edition (2007), Sage Publication, Inc., California, United Stated of America, ISBN 978-1-4129-4161-7 [8] NORTON, B.R., McELLIGOT, W.C., “Value Management in Construction: A Practical Guide” (1995), MACMILLAN PRESS LTD., London, United Kingdom,ISBN 0-333-60626-4 [9] USHER, N. “Outsource or in-house facilities management: The pros and cons” (2003)., Journal of Facilities Management, Vol. 2, Nom. 4, pp. 351-359 [10] WESTERN, S., “Leadership: A Critical Text” (2008), Sage Publication, Inc., London, United Kingdom, ISBN 978-1-4129-2305-7 [1] 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 127 NÁKLADOVÉ MODELY BUDOV PRICE MODELS OF BUILDINGS Jana Nováková, Martin Nový, Miloš Waldhans If we want to prepare the project, we must know its objective. If we want to plan the project, we must define its costs. If we want to realize the project successfully, we must find its optimal variant. As a part of construction projects it is always the construction that ensures required functions. The holder of partial functions or their groups they are building constructions and implemented technologies that it is possible to sort into functional parts. Their dominant realization cost it is the price of materials or products. The choice of the material from the aspect of the price and future financial expenses it is possible to optimize on the mathematic model. This paper deals with the creation of these models of buildings. Ekonomické hodnocení projektu Základní předpokladem realizovatelnosti všech projektů je jejich ekonomické vyhodnocení. Stejně je tomu i u výzkumného záměru, který se zabývá výrobou a použitím stavebních materiálů vyráběných z odpadových surovin [1]. Cílem je vedle určení technologie výroby, která zajistí požadované vlastnosti, také ekonomické vyhodnocení použití. Nutnou podmínkou ekonomického hodnocení nových stavebních materiálů je strukturování stavebního díla na skupiny konstrukcí, které zajišťují požadované funkce stavby. Tyto skupiny konstrukcí se nazývají funkční díly (FD). Některé funkční díly obsahují stavební materiály, které mohou být vyrobeny z druhotných surovin. Proto jsou náklady na realizaci funkčních dílů rozděleny na materiál nahraditelný, ostatní materiál a ostatní náklady. Takto strukturované náklady tvoří databázi pro následné modelování dalších nákladů životního cyklu stavby. Sledovanou skupinou staveb jsou budovy pro bydlení, tj. rodinné a bytové domy. Tvorba databáze Použitá metodika Nejběžnějším zdrojem informací o realizačních nákladech stavebních děl jsou softwary pro rozpočtování. Rozpočet je oceněným výkazem výměr, který obsahuje velikost (resp. i její výpočet) jednotlivých stavebních konstrukcí a prací. Konstrukce jsou určeny slovním popisem, měrnou jednotkou a kódem položky. Rozpočtářský program k vybrané položce přiřadí náklad resp. cenu stavební práce. Tato cena může být strukturována na materiál, mzdy, stroje, režie a zisk. Právě struktura materiálů a jejich cena je důležitá pro vypracování potřebné databáze. V ČR je několik hromadně rozšířených a všeobecně známých rozpočtářských programů. Vzhledem k výhodné nabídce multilicence byl použit program KROS plus verze 11.52 firmy ÚRS Praha, a.s. s výrobními kalkulacemi. Pro zamýšlený účel je možné převzít ze spolehlivého zdroje již zpracovaný rozpočet přes import z tabulky formátu xls. Nekalkulované položky (tzv. R-položky) je nutné nahradit položkami příbuznými obsaženými v katalozích prací. Časově náročnější možností je vyhledání příslušných Jana Nováková, Ing., novakova.j@fce.vutbr.cz, Martin Nový, Ing. CSc., novy.m@fce.vutbr.cz , Miloš Waldhans, Ing., waldhans.m@fce.vutbr.cz, všichni VUT v Brně, Fakulta stavební, Ústav stavební ekonomiky a řízení, Rybkova 1, 602 00 Brno, Czech Republic 128 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic položek a výpočet výměr podle výkresové dokumentace a technické zprávy. Rozpočet je pak v obou případech oceněn v nejnovější cenové úrovni. Z nabídky programu se vybere tisk kalkulace s rozbory materiálů a exportem se vytvoří tabulka formátu xls. V Excelu se provede rozšíření tabulky o sloupec materiály, který je pak označen kromě svého kódu i kódem související položky práce. Takto upravený rozpočet se zkopíruje do vytvořené aplikace PŘEVOD se soubory převodníků, které podle kódu položky doplní kód funkčního dílu (FD) a podle kódu materiálu kód sledované materiálové skupiny (MS). Automaticky přihrané kódy FD a MS musí být dále zkontrolovány a nové položky se přenesou do používaných převodníků k dalšímu použití. Spolu s rozpočtem je na základě výkresové dokumentace a technické zprávy vypracována Karta objektu se stručným popisem objektu, jeho účelu, podlažnosti, počtem měrných i účelových jednotek, konstrukčního systému, hlavních materiálů. Používané převodníky a číselníky Aplikace PŘEVOD používá číselník stavebních konstrukcí a prací cenové soustavy ÚRS, který vychází z obecně známého Třídníku stavebních konstrukcí a prací (TSKP). Dalším číselníkem je číselník materiálů ÚRS. Převodníky obsahují vazbu číselníků na FD resp. MS. Sledované MS uvádí Tab. 1., používaný číselník FD je uveden v Tab. 2. Tab. 1 Číselník materiálových skupin (MS) kód materiálová skupina a beton b cihly c izolace tepelné d dlaždice e tašky střešní f obkladačky g malty h izolace proti vodě z ostatní materiály ž bez materiálu Tab. 2 Číselník funkčních dílů (FD) kód popis 1000 Spodní stavba 1100 Základy včetně výkopů 1200 Hydroizolace spodní stavby 2000 Svislé konstrukce 2100 Svislé nosné a obvodové k-ce 2110 - konstrukce zděné 2120 - konstrukce jiné než zděné 2200 Příčky a dělicí stěny 2210 - zděné 2220 - jiné než zděné 2230 - sádrokartony 2400 Komíny 3000 Vodorovné konstrukce 3100 Stropní konstrukce kód 6000 6100 6110 6120 6130 6200 7000 7100 7200 7300 7310 7320 7330 8000 popis Výplně otvorů Dveře Dveře vnitřní Dveře vnější Konstrukce truhlářské Okna, balkónové dveře Podlahy - izolace tepelné, zvukové, otřesové - podkladní vrstvy - nášlapné vrstvy Dlažby Podlahy dřevěné a laminátové Podlahy povlakové Technická zařízení 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 129 kód 3200 3300 4000 4100 4110 4120 4130 4200 4210 4220 4230 4300 4400 popis Balkony Schodiště Zastřešení Šikmé střechy Konstrukce krovu - izolace tepelné a parozábrany - krytina tvrdá Ploché střechy - nosná konstrukce - izolace tepelná a parozábrany - krytina povlaková Střešní okna, světlíky Odvodnění střechy, klempířské prvky, plechová krytina kód 8100 8110 8120 8200 8210 8220 8300 8310 8320 8330 8400 8500 8600 popis Vodovod vnitřní Vodovodní potrubí Vodovodní armatury Kanalizace vnitřní Kanalizační potrubí Zařizovací předměty Vytápění - rozvody - topná tělesa - zdroj, ohřev vody, regulace Klimatizace, vzduchotechniky Instalace plynu Elektroinstalace 5000 5100 5110 5120 5130 5200 5210 5220 Povrchy Povrchy vnitřní Omítky vnitřní Malby vnitřní Obklady vnitřní Povrchy vnější Omítky vnější, zateplení Nátěry vnější 8700 9000 9100 9800 9810 9820 9999 Výtahy Ostatní Ostatní zemní práce Přesun hmot Přesun hmot PSV Přesun hmot HSV Nezatříděno Nákladová matice V prostředí programu Excel je připraven soubor obsahující systém třídění a agregací, jehož výsledkem zpracování jsou údaje uvedené v Nákladové matici. Tato matice obsahuje FD, které se v objektu vyskytují. Objem ceny každého FD je absolutně (v Kč) i relativně (v %) rozdělen na materiál nahrazovaný (u něho existuje obdobný materiál vyráběny z druhotných surovin), materiál nenahrazovaný (ostatní nenahraditelné materiály) a ostatní nemateriálové náklady (mzdy, stroje, režie, zisk) – viz Tab. 3. Některé FD, které byly v rozpočtu kalkulovány jako soubor nebo dodávka anebo které neobsahují žádný nahrazovaný materiál, jsou uvedeny jedinou hodnotou. Na závěr jsou uvedeny hodnoty za objekt celkem (všechny FD). Některé FD obsahují více nahrazovaných materiálů z jedné nebo i více MS. Nahrazované materiály jsou uvedeny popisem, měrnou jednotkou, počtem jednotek, cenou za měrnou jednotku a cenou celkem a výchozí váhou v objektu – viz Tab. 4. Tento konkrétní materiál pak může být uživatelem aplikace nahrazen materiálem z nabídky (s danou cenou za měrnou jednotku) nebo uživatelem dosazeným vlastním materiálem (a vlastní cenou). Provedené změny se promítnou do ceny celého objektu a následujícího výpočtu nákladů životního cyklu objektu. Tab. 3 Část nákladové matice rodinného domu pro FD 2110 kód skupina popis skupiny cena Kč výchozí váha FD nákladů z objektu % 2110 A Nahrazovaný materiál 326 608 5,366 2110 B Nenahrazovaný materiál 291 840 4,795 2110 C Nemateriálové náklady 128 633 2,114 2110 D Celkové náklady 747 081 12,275 130 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tab. 4 Nahrazované materiály nákladové matice rodinného domu pro FD 2110 kód popis nahrazovaného materiálu počet cena cena výchozí váha MS měrná jednotka (m.j.) m.j. výchozí celkem v objektu % Kč/m.j. Kč 2,50 73 453 183 632 3,017 b cihla děrovaná POROTHERM 44 P+D 44x24,7x23,8 cm P15 tis. kus 1,65 24 304 40 102 0,659 b cihla děrovaná POROTHERM 30 AKU 30x14,5x11,3 cm P20 tis. kus g malta cementová MC-10 pojivo CEM II 35,87 2 088 74 901 1,231 m3 2 929 27 973 0,460 g směs maltová suchá Cemix 021j/910j zdící 9,55 10 MPa bal. Vývoj projektu Postupně zpracovávané nákladové matice jednotlivých objektů jsou zadávány do datové struktury připravovaného veřejně dostupného softwaru. Cílovým stavem je zpracování řádově desítek rozpočtů, které budoucímu uživateli umožní vybrat si objekt blízký jeho projektu a na něm modelovat ekonomické dopady náhrad vybraných materiálů. Literatura [1] MARKOVÁ, L. a kol., Ekonomické aspekty použití nových stavebních hmot s odpady, dílčí zpráva výzkumného záměru Progresivní stavební materiály s využitím druhotných surovin a jejich vliv na životnost konstrukcí, VUT v Brně, Stavební fakulta, Brno, 2008. MSM 0021630511 [2] NOVÝ, M., NOVÁKOVÁ, J.,WALDHANS, M., Sestavení nákladového modelu budovy s výběrem nahraditelných materiálů, In Proceedings of the International Conference People, Buildings and Environment 2008, VUT v Brně, Stavební fakulta, Ústav stavební ekonomiky a řízení, 2008, p. 65-70. ISBN 978-80-7204-600-3 Příspěvek byl zpracován v rámci řešení výzkumného záměru č. MSM 0021630511 s názvem Progresivní stavební materiály s využitím druhotných surovin a jejich vliv na životnost konstrukcí (Progressive Building Materials with Utilization of Secondary Raw Materials and their Impact on Structures Durability) na Stavební fakultě VUT v Brně v roce 2009. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 131 VLIV NEDODRŽENÝCH TEPLOTNÍCH PODMÍNEK PŘI PROVÁDĚNÍ VÝZTUŽNÝCH VRSTEV ETICS EFFECT OF INFRINGEMENT TEMPERATURE CONDITIONS IN APPLYING THE PROVISION BACKUP THICKNESSES OF ETICS Michal Novotný In 50th years thermal resistance masonry inherit from beat resistance walling from CPP about thickness 450 mm. Its value is after needs today's norms. Thanks change in norms and growth prices energy in ČR began behindhand heat cladding current objects and lately erected building. Mostly was used contact insulation system – KZS, today rather known as ETICS – from english external thermal insulation composite system). In ČR negotiations on tens millions square metres heat cladding objects. General drift heat cladding put on rise in price energy and thanks increased spending on heating objects on importance. Is necessary inform, that the any insulation system will in extenso functional only at unexceptionable fulfilment. Therefore it is necessary avoid errors and defects that the near these systems they may offer and they may reduce to functionality system. Article deal with examinations backup (and in part plaster) strata ETICS on trial on failure specifications and non - performance climatic conditions in applying the provision these strata. Úvod Norma ČSN 73 05 40 z roku 2002 ve své druhé části stanovuje minimální požadavky na součinitel prostupu tepla UN pro různé konstrukce (součinitel prostupu tepla nahrazuje tepelný odpor konstrukce, jeho hodnota se rovná přibližně 1/tepelný odpor konstrukce plus koeficienty přestupu tepla na rozhraní interiér, stěna, exteriér). Díky změnám v tepelně-technických a dalších normách a nárůstu cen energií se v ČR začaly dodatečně zateplovat nejen stávající objekty, ale také ve velké míře novostavby objektů – především rodinných a bytových domů. Ve většině případů byl použit kontaktní zateplovací systém (česká zkratka KZS nebo také z anglického názvu - ETICS – external thermal insulatoin composite systém) s tepelnou izolací z pěnového polystyrenu nebo minerální vlny. Od 60. let 20. století bylo v Evropě realizováno již stovky milionů metrů těchto kontaktních zateplovacích plášťů, převážně u bytových nebo rodinných domů. V ČR se jedná o desítky milionů metrů čtverečních těchto zateplených objektů. Tento trend v zateplování nabývá se zdražováním energií a díky tomu zvýšeným nákladům na vytápění objektů na důležitosti. Je však nutné si uvědomit, že kontaktní zateplovací plášť bude plně funkční jen při perfektním návrhu a realizaci a proto je nutné se vyvarovat všech chyb, které by snížily funkčnost pláště nebo znehodnotily jeho vlastnosti. Z ekonomického hlediska jen perfektně provedený zateplovací plášť umožní, že se finance vložené do zateplení vrátí na nákladech ušetřených na prostředcích vynaložených na vytápění objektu. Vady a poruchy při provádění KZS Při provádění systémů ETICS je nutné jak při samotném návrhu, tak i při následné realizaci dbát na bezchybné a správné provedení systému, dodržení všech předpisů, pravidel a doporučení výrobců a projektantů. Ing. Michal Novotný; VUT FAST v Brně, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, E-mail: MikeNewman@seznam.cz, Tel.: 775/207774 132 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic V praxi se však setkáme především s technologickou nekázní nebo chybami při provádění ETICS, které způsobují poruchy a často i havárie systému. Některé z těchto chyb se nemusí projevit hned, ale třeba i za delší čas, ovšem každá z chyb ovlivňuje vlastnosti systému, jeho spolehlivost a funkci. Těmto chybám se často lze vyhnout nebo je jednoduše napravit při dodržení pravidel pro provádění ETICS. V článku se zaměříme na chyby vznikající při nevhodných klimatických podmínkách při realizaci ETICS, především při nízkých teplotách. Závady vzniklé vlivem klimatických podmínek při realizaci Tyto závady vznikají nedodržením podmínek při provádění souvrství ETICS. Mezi hlavní podmínky, které je nutné při realizace ETICS dodržovat, patří především teplota prostředí mezi + 5°C a + 30° C, počasí bez srážek, mrholení, dlouhotrvající mlhy, silného větru, a dalších nepříznivých klimatických vlivů. Dále musí být dodržovány technologické přestávky mezi realizací jednotlivých vrstev souvrství – je důležité, aby jednotlivé vrstvy, které jsou prováděny „mokrým“ procesem, mohly před následným přikrytím další vrstvou náležitě proschnout. Tato podmínka je především důležitá při lepení desek na podklad a následném mechanickém kotvení – musí dojít k vytvrzení lepícího tmelu, aby nedošlo k narušení rovinnosti provedené vrstvy dotažením hmoždinek. ETICS a především problémy kotvení a stěrkových a omítkových vrstev jsou tématem mé disertační práce. Proto jsem po domluvě se svým školitelem, Mgr. Petrem Lízalem, CSc., začal začátkem roku 2008 pracovat na zkouškách, kterými jsem chtěl ověřit, jakým způsobem ovlivní vlastnosti výztužné a omítkové vrstvy realizace vrstev při teplotách blízkých 0°C nebo nižších a jakým způsobem lze tyto negativní vlivy omezit použitím různých chemických látek. V další části článku Vám přiblížím provedené zkoušky. Tahové zkoušky na vzorcích 4.1.2008 jsem na Ústavu stavebního zkušebnictví začal s výrobou zkušebních těles a s jejich přípravou pro tahové zkoušky především stěrkových vrstev ETICS. Pokus byl především zaměřen na získání údajů o modulu pružnosti těchto materiálů. V současné době byla první část pokusu ukončena a jsou zpracovávány údaje, ovšem kvůli nejednotným výsledkům bude muset být provedena druhá série tahových zkoušek, pro niž jsem již vyrobil nových 24 vzorků. Zkoušky a postup pokusu byly navrženy takto: Výroba zkušebních těles a) V první fázi testování (leden – březen 2008) jsem vyrobil 12 vzorků, vyrobených ve tvaru pásů o rozměrech 10x60 cm ve dvou variantách – 1 varianta byly vzorky pouze ze stěrkové hmoty včetně síťoviny a 2 variantou byly vzorky výztužné vrstvy se síťovinou včetně omítkové vrstvy – pro každou variantu bylo vyrobeno 2 x 6 vzorků, z čehož 3 vzorky z každé sady byly umístěny do exteriéru – čili do podmínek, které simulují podmínky přímo na stavbě, ovšem za teplot blízkých 0°C. Zbývající 3 vzorky z každé sady byly z důvodů srovnání umístěny v laboratoři, kde byly zajištěny stálé podmínky – teplota 20°C a vlhkost vzduchu do 70%. Teplota v době výroby vzorků se pohybovala v okolí a pod 0°C, přičemž dle technologického postupu se nemají (nesmí u určitých hmot) ETICS provádět při nižší teplotě než je doporučených + 5°C. b) V rámci druhé části pokusu jsem kontaktoval firmy zabývající se výrobou suchých směsí určených pro realizaci ETICS a ve spolupráci s nimi jsem získal materiály pro výrobu dalších zkušebních vzorků. Pro výrobu vzorků mi byly dvěma prozatím nejmenovanými firmami poskytnuty 4 druhy materiálu pro realizace výztužné vrstvy ETICS – 2 hmoty standardního složení, určené pro provádění při teplotách nad 5°C a 2 druhy hmot určených pro realizace při teplotách do 0°C u jedné z nich a do -7°C u druhé – zde jsou však doplňující podmínky použití, například ohřev záměsové vody na 20°C. Z těchto hmot jsem dne 12.2.2009 připravil 24 nových vzorků stejného typu jako předchozí, ovšem bez omítky. Z těchto 24 vzorků bylo vyrobeno po 6 vzorcích pro každý druh směsi – tj. 4 x 6 vzorků. Všechny vzorky byly vyrobeny běžným způsobem, se stejným množstvím záměsové vody – směs se skládala z 2750 g suché směsi a 630 ml vody pro dosažení stejné konzistence. Po zhotovení jednotlivých vzorků byla polovina z nich – tedy 3 z každé sady – umístěna v exteriéru v podmínkách odpovídajících meteorologické stanici – nekryté, ve stejné výškové úrovni. Zbývající vzorky jsou opět uloženy v laboratoři při stálých podmínkách – cca 21°C a max. 70% vzdušné vlhkosti. V době uzávěrky tohoto článku byly vzorky uložené v exteriéru již 15 dnů a 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 133 dalších 13 bylo ještě před nimi – kvůli obsahu cementu ve směsích jsem zvolil technologickou pauzu před trháním vzorků 28 dnů. Po uplynutí této doby by měla následovat tahová zkouška v laboratoři. Obr. 1 Výroba vzorků pro tahové zkoušky stěrkových hmot – pásy 60 x 10cm Obr. 2 Hotové vzorky druhé série zkoušek, umístěné na pracovní desce v interiéru Tahové zkoušky – zjištění pružnosti materiálu Tyto zkoušky byly prováděny na první sadě 12 vzorků – vzorky provedené jako pásy 10 x 60 cm v provedení 6 x stěrková hmota se síťovinou a 6 x stěrková hmota se síťovinou včetně omítkové vrstvy. Po 28 dnech uložení na určeném místě byly vystaveny v laboratoři zkoušce v tahu, kterými se zjistily velikosti trhlin na vzorcích při normou daném 1,5% a 2,5% protažení vzorku. Vzorky byly plynule zatěžovány až do jejich destrukce, ovšem díky prozatím odzkoušenému malému množství vzorků nemohou být výsledky prezentovány, nejsou dostatečně přesné a správné. Obr. 3 Vzorek stěrkového pásu, zachycený videotenzometrem při zkoušce v tahu – foto je pořízeno těsně před roztržením vzorku a po roztržení Vyhodnocení zkoušek Po provedení tahové zkoušky jak na vzorcích s omítkovou vrstvou, tak na vzorcích bez ní lze říci, že provádění při nižších teplotách než je 5°C má vliv na mechanické vlastnosti této vrstvy. Pro posouzení 134 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic výztužné vrstvy je však nejdůležitějším údajem šířka trhlin při 1,5% protažení vzorku – požadavek předpisů je max. šíře trhlin 0,15 mm při 1,5% protažení vzorku. Při pohledu na snímky z průběhu zkoušky můžeme odhadnout, že vzorky vyhověly skoro všechny – u některých je hodnota velikosti trhlin na hraně nebo ojediněle větší. Vzorky umístěné v exteriéru vykazují nižší pevnost a tudíž modul pružnosti při přetržení než vzorky z interiéru – projevil se zde vliv nižších teplot při realizaci. Jedná se však prozatím o předběžné výsledky a odhady, přesné hodnoty snad dostaneme po provedení tahových zkoušek na druhé sérii zkušebních těles, které byly vyrobeny v letošním roce. Další vliv, který jsem zaznamenal, je doba zpracovatelnosti směsi. Díky přísadám v suché směsi, které zaručují možnost realizovat ETICS v zimě, při teplotách okolo a pod 0°C, jsou stěrky určené do nízkých teplot při stejné konzistenci hůře zpracovatelné – snižuje se doba určená při aplikaci směsi – máme dle mého odhadu a práce s materiálem k dispozici asi o ¼ až 1/3 kratší dobu pro zpracování než u standardních stěrek. Dle mého názoru je to způsobeno přísadami pro rychlejší náběh tuhnutí a tvrdnutí a vývinem většího hydratačního tepla. Závěr Z hlediska výsledků zkoušek lze říci, že nelze doporučit ani dovolit provádění stěrek a výztužných vrstev při teplotách blízkých nebo pod 0°C bez použití speciálních směsí. Je možné říci, že při nedodržení této podmínky dojde ke zhoršení mechanických vlastností materiálu a tudíž ke zvýšení rizika tvorby vad a poruch. Tyto poruchy se však nemusí projevit rychle, ale až v průběhu následujících měsíců či let. Je nutné poznamenat, že toto nedodržení podmínek realizace může zkrátit podstatným způsobem životnost pláště a zapříčinit jeho destrukci. Tyto vady by však důsledná kontrola kvality a technologických předpisů měla odhalit tyto nedostatky ještě před jejich vznikem. Poděkování Rád bych poděkoval svému vedoucímu Mgr. Petru Lízalovi, CSc. Za cenné rady a pomoc při kontaktování firem a velmi rád bych poděkoval Ing. Pavlu Schmidtovi, Ph.D., za jeho vstřícnost a velkou pomoc při výrobě vzorků a jejich následném zkoušení. Literatura [3] VLČEK, Milan; BENEŠ, Petr. Zateplování staveb. Olomoučany, FINAL TISK, s.r.o., 2000. ISBN 80-7204-164-9 [4] ČSN 73 0540-2 Tepelná ochrana budov – Část 2: Požadavky. Praha, Český normalizační institut, 2007. [5] ETAG 004 Vnější kontaktní tepelně izolační systémy s omítkou. Brusel, EOTA, 2000. [6] ETAG 014 Plastové kotvy pro kotvení vnějších kontaktních tepelně izolačních systémů s omítkou. Brusel, EOTA, 2002. [7] Tepelná ochrana budov 5/2007: Zvýšení prostupu tepla hmoždinkami v ETICS – Šála, Jiří. Praha, CZB, ČKAIT, 2007. [8] Tepelná ochrana budov 5/2001: Kotvení desek z minerální vlny v kontaktních zateplovacích systémech – poznatky z praxe – Kobza, Zdeněk. Praha, CZB, ČKAIT, 2001. [9] Cech pro zateplování budov - Zásady provádění detailů [online]. 2008 [cit. 2008-9-25]. Dostupné na http://www.czb.cz/dokumenty/cech_zateplovani_budov_-_detaily_-_062006.pdf [10] Rockwool - Kontaktní fasády [online]. 2008 [cit. 2008-9-20]. Dostupné na http://www.rockwool.cz/graphics/RW-CZ-implementation/prospekty/kontaktni-fasady.pdf [11] Ejot – Mechanické upevnění ETICS [online]. 2008 [cit. 2008-9-15]. Dostupné na http://www.ejot.cz/stavebni-upevnovani/hmozdinky-k-upevneni-kontaktnich-zateplovacich-systemu [12] Baumit – Technologický předpis pro kompozitní tepelně izolační systémy Baumit [online]. 2008 [cit. 2008-9-2]. Dostupné na http://imperia.ebau.at/imperia/md/content/baumitcz/tp_etics_baumit.pdf [13] Odborné posudky – Mgr. Petr Lízal, CSc., Doc. Ing. Zdeněk Kutnar, CSc. [14] Fotografie – archiv autora, firemní materiály vybraných společností. [15] NOVOTNÝ, Michal. Vady a poruchy kontaktního zateplovacího pláště v návaznosti na předpisy ETAG. Sborník 10. konference doktorského studia Juniorstav, VUT FAST, Brno, 2008. ISBN 978-80-86433-45-5. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 135 CENOVÁ STATISTIKA STAVEBNICTVÍ A VYUŽITÍ JEJÍCH VÝSLEDKŮ PRICE STATISTICS OF CIVIL ENGINEERING AND USAGE OF ITS RESULTS Martin Nový Price statistics has important role in economic statistics system. Czech state price statistics has long tradition, wide structure and is very detailed in the field of civil engineering. Price information are the part of decision-making tolls in other fields as well. The paper deals with function of statistics and states the list of published civil engineering price indexes in Czech Republic. Conclusion pays attention to some fields of indexes’ usage. Funkce statistiky Statistika zaujímá významné místo v oblasti analýzy sociálně ekonomických jevů. Úspěšné řízení národního hospodářství není možné bez důsledné statistické analýzy současného stavu, příčin, které k tomuto stavu vedly, a možností předvídání dalšího vývoje. Statistika se neomezuje jenom na národohospodářskou úroveň, ale využívá se jí pro řízení a analýzu hospodaření jednotlivých podniků a institucí. Platí to v plné míře i pro tak důležitou sféru ekonomiky, jakou je průmysl a jeho součást – stavebnictví. Metody, které statistika v oblasti průmyslu používá, umožňují nejen popsat zkoumané ekonomické jevy a procesy, ale i analyzovat příčiny dosažení určitých výsledků. Pomáhají tak poznat a kvantifikovat činitele, které zkoumaný jev či proces ovlivňují. Tím dovolují provést příslušné zásahy do hospodářského procesu tak, aby bylo dosaženo žádoucích výsledků. Cenová statistika Statistika výrobců Gestorem státní statistiky v ČR je Český statistický úřad (ČSÚ). Účelem jím prováděné cenové statistiky je zjišťování cenových údajů a následné určení cenové hladiny formou cenových indexů. Cenová hladina je tvořena cenami mnoha druhů zboží výrobků a služeb, jimiž se obchoduje. Cena jednoho druhu zboží může být různá časově (v různém období), ale i geograficky (na různých místech). Úkolem cenové statistiky je zjišťování stavu a vývoje cen a cenových hladin v členění podle oborů výroby resp. služeb z různých klasifikačních hledisek. Cenová statistika stavebnictví patří do skupiny indexů cen výrobců. Ceny výrobců jsou ceny, za které jiný výrobce nebo velkoobchodník kupuje zboží od výrobce. Ceny se zjišťují výběrovým způsobem u vybraných zpravodajských jednotek (respondentů) za určené výrobky (reprezentanty). Reprezentant zastupuje skupinu zboží nebo služeb obdobného druhu se stejným nebo podobným cenovým vývojem. Má většinou významný podíl na obratu této skupiny a je zastoupen ve všech nebo většině oblastí a časových obdobích. Martin Nový, Ing. CSc., novy.m@fce.vutbr.cz, VUT v Brně, Fakulta stavební, Ústav stavební ekonomiky a řízení, Rybkova 1, 602 00 Brno, Czech Republic 136 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Vstup České republiky do Evropské unie vyžadoval transformaci statisticky tak, aby odpovídala požadavkům tržních ekonomik a zajistila srovnatelnost používaných metodik a slučitelnost sledovaných i počítaných dat podle požadavků Eurostatu. V oblasti cen výrobců plnění standardů Evropské unie vychází z Nařízení Rady 1165/98 o krátkodobých statistikách, které obsahuje i požadavky na cenové indexy. Cenové indexy Cenové indexy se počítají na základě zjištěných cen reprezentantů zprůměrováním individuálních indexů a jejich seskupením do úhrnů (agregací). V ČR se používá výpočetní vzorec typu Laspeyres v modifikované podobě: ∑pq I ( p) = ∑p q 0 1 0 0 ∑p pq = ∑p q 0 0 0 0 p1 0 (1) kde značí: p1 p0 p0 q0 - cena ve sledovaném období cena v základním období stálá váha Používán je tvar váženého aritmetického průměru, kde individuální indexy jsou váženy dílčími obraty nebo je zastupujícími vahami ze základního období. Nyní se pro výpočet používají stálé váhy z roku 2005 zjištěné odpovídající statistikou produkce. Ve stavebnictví byl zdrojem dat Roční výkaz odvětvových ukazatelů ve stavebnictví Stav 5-01. Cenové statistiky stavebnictví Obecně se cenové indexy výrobců dělí na indexy vstupů (nákladů) - tzv. input indexy a indexy výstupů - tzv. output indexy. Ve stavebnictví má výpočet indexů obou typů dlouhou tradici a v současnosti se výsledky publikují ve třech řadách: - Indexy cen stavebních prací a stavebních děl (output) - Indexy nákladů stavební výroby (input) - Indexy cen materiálových vstupů stavebních děl (input) Šetření cen stavebních prací probíhá ve čtvrtletních intervalech, a proto je základním časovým údajem čtvrtletí. Pouze některé agregované indexy (za stavebnictví celkem) se odhadují měsíčně a jejich hodnoty se po zpracování příslušného čtvrtletí zpětně upřesňují. Z tohoto šetření se publikují i některé vybrané průměrné jednotkové ceny stavebních prací a hodnoty hodinových sazeb za prováděné práce. Indexy cen stavebních prací a stavebních děl (objektů) se počítají na matematickém modelu, který obsahuje soupis vybraných stavebních a montážních prací (reprezentanty). Podle současné metodiky se cenový index reprezentanta počítá jako aritmetický průměr individuálních cenových indexů (tj. poměrů ceny stavební práce za měrnou jednotku ve sledovaném a předchozím období) zjištěných u respondentů a vyjadřuje se v procentech. Indexy reprezentantů jsou systémem vah (tzv. indexní schéma) agregovány jako vážený průměr do vyšších agregačních stupňů podle vzorce ( 1 ). Zjišťovaná cena stavební práce obsahuje kromě zabudovaného a spotřebovaného materiálu veškeré další náklady nutné k realizaci sledované činnosti (mzdové náklady, zákonné sociální a zdravotní pojištění, náklady na provoz stavebních strojů a mechanizmů, náklady dopravní mimo přesunu hmot, režijní náklady, mimořádné náklady vznikající v důsledku umístění a individuálního prostředí stavby, zisk), ale bez nákladů na zařízení staveniště a daně z přidané hodnoty. Sledovaným obdobím je prostřední měsíc čtvrtletí. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 137 Vyšší agregace jsou představovány položkami určené klasifikace stavebních prací resp. stavebních děl. Indexní schéma se sestavuje z položkových rozpočtů vybraných stavebních objektů a celkových objemů stavební produkce v ČR za referenční období (rok). Od roku 2004 jsou výsledky zpracování všech výše uvedených cenových statistik ve stavebnictví zveřejňovány v jediné čtvrtletní publikaci ČSÚ s názvem Indexy cen stavebních prací, stavebních děl a nákladů stavební výroby – viz [1]. Statistika stavebnictví se v roce 2003 musela vyrovnat se změnou, kdy pozbyla platnosti stávající klasifikace stavebních děl (oddíl 46 Standardní klasifikace produkce – SKP) a byla nahrazena novou Klasifikací stavebních děl CZ-CC. Obsahově vychází z mezinárodního standardu Klasifikace stavebních děl (Classification of Types of Construction – CC), kterou vydal Eurostat v říjnu 1997. Obdobně od počátku roku 2009 se pro třídění stavebních prací užívá nová klasifikace produkce CZ-CPA (Classification of Products by Activity – CPA) namísto dosavadní SKP oddílu 45. Zkratka CZ v názvu klasifikací vyjadřuje národní verzi mezinárodního standardu. Statistika cen stavebních prací a stavebních objektů Součástí Programu statistických zjišťování na rok 2009 (příloha č. 1 vyhlášky č. 398/2008 Sb. ze dne 22. října 2008) je Čtvrtletní šetření o pohybu cen stavebních prací Ceny Stav 1-04. Všem osloveným respondentům tedy vzniká k tomuto šetření podle zákona o státní statistické službě výkaznická povinnost. Respondent obdrží podle svého výběru a v počtu odpovídajícím své velikosti formuláře výkazu Ceny Stav 1-04. Formulář výkazu se po dobu 2 let nemění a koluje mezi respondentem a státní statistikou doplňovaný postupně o nové údaje za sledované období. Respondent na formuláři upřesňuje na počátku cyklu podmínky, za kterých je vykazovaná cena realizována, což umožňuje snížení počtu předem podrobně definovaných reprezentantů. Z dostupných bází ČSÚ byly z každého okresu vybrány nejvýznamnější podniky s převažující stavební výrobou a to ze skupiny od 20 zaměstnanců výše. Výběr byl doplněn respondenty ze skupiny do 19 zaměstnanců včetně a některými specializovanými montážními podniky se zaměřením na montáže elektro, vzduchotechniky, výtahů a ocelových konstrukcí. Tradiční reprezentanty stavebních prací hlavní stavební výroby (HSV), přidružené stavební výroby (PSV) – řemesel a stavebně montážních prací – doplňují položky bourání a demolic, přesunu hmot, montáže elektro, vzduchotechniky, výtahů, ocelových konstrukcí. V publikačních tabulkách jsou položky prací označené šestimístným kódem CZ-CPA (subkategorie) agregovány jako vážené průměry až do úrovně dvojmístného kódu (sekce 41 až 43). Druhou řadu tvoří reprezentanty agregované do stavebních objektů (děl) podle klasifikace CZ-CC na čtyři místa (třídy) až jedno místo kódu (sekce) – viz Fig.1. Mimo klasifikaci CZ-CC jsou pak Fig. 1 Část tabulky cenových indexů podle klasifikace CZ-CC (zdroj ČSÚ) počítány tradiční agregáty za směry výstavby a stavební díla celkem. Tabulky obsahují 3 řady indexů se základem průměr roku 2005, předchozí období a stejné období předchozího roku 138 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic doplněné průměrnými hodnotami indexů od počátku roku. Vedle tabulek cenových indexů je zveřejňována tabulka průměrných cen vybraných stavebních prací a hodinových sazeb. Pravidelná čtvrtletní publikace [1] vychází tiskem i elektronicky vždy první pracovní den po 45. kalendářní dni po konci sledovaného čtvrtletí. V roce 2008 bylo čtvrtletně zpracováváno přes 13 tisíc cen od téměř 750 respondentů. Vybrané údaje jsou rovněž každoročně uváděny ve Statistické ročence České republiky. Použití cenových indexů stavebnictví Cenová statistika obecně sleduje časový vývoj cenové hladiny ve zvolené oblasti. Na základě zjištěných cen sledovaných výrobků nebo služeb ve srovnávacím a běžném období počítá individuální cenové indexy. Z těchto individuálních indexů potom určuje jako vážené průměry indexy vyšších agregací sledovaného oboru. Z indexů následně sestavuje řady popisující cenový vývoj v čase – tzv. inflaci. Ve stavebnictví se indexy cen stavebních prací používají ve smlouvách o dílo jako koeficient upravující fakturované ceny za postupně prováděné práce oproti cenám rozpočtovaným. Indexy lze použít i pro jednorázovou aktualizaci již dříve sestavených komplexních rozpočtů. Cenové indexy se rovněž používají pro stanovení koeficientu změny cen staveb ve vyhlášce o oceňování majetku. V minulosti se rovněž používaly pro stanovení úpravy regulovaného nájemného. Cenové indexy ve stavebnictví mohou používat i soukromí investoři při sledování vývoje cenové hladiny nemovitostí a adekvátnosti nabídkových cen. Průměrné ceny stavebních prací je možné používat jako jeden ze standardů při vyhodnocování cenových nabídek v soutěžích. Cenové indexy se používají ve statistice jako tzv. deflátory pro přepočet objemů produkce z cen běžných do cen stálých. Velikost produkce lze pak v čase srovnávat s vyloučením vlivu inflace. Cenové indexy jsou ve stavebnictví významným nástrojem pro jednoduché a výstižné aktualizace cenových údajů. Nejnovější tabulky indexů i jejich starší vydání od roku 2002 jsou k dispozici na internetových stránkách ČSÚ (http://www.czso.cz). Podmínkou správného použití vhodných indexů jsou alespoň základní teoretické znalosti z této oblasti. Literatura [1] Indexy cen stavebních prací, stavebních děl a nákladů stavební výroby za 4. čtvrtletí 2008 (kód publikace 7001-08). Český statistický úřad, Praha, 2009 [2] NOVÝ, M.: Cenová statistika stavebnictví. In Statistické dny v Brně, Brno, 2006, p. 45-46. ISBN 80-214-3214-4 [3] NOVÝ, M.: Cenová statistika ve stavebnictví. In Statistika, March 2002, No. 3, p. 87-91. ISSN 0322-788x Příspěvek byl zpracován v rámci řešení výzkumného záměru č. MSM 0021630511 s názvem Progresivní stavební materiály s využitím druhotných surovin a jejich vliv na životnost konstrukcí (Progressive Building Materials with Utilization of Secondary Raw Materials and their Impact on Structures Durability) na Stavební fakultě VUT v Brně v roce 2009. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 139 TECHNOLOGIES FOR CONCRETE STRUCTURES DEMOLITION Tomáš Pokorný Abstract: Using the E. D. A. (European Demolition Association) statistics, we can discover that the production of demolished concrete waste increases hugely during last twenty years. The vision of 50 years of the average life cycle of standard concrete structures will not (most) probably come true, but we have to solve the question of demolition and recycling of concrete objects urgently – among others in the context of “brownfields” renovation and “sustainable building” concept. 1. Introduction The pessimistic presumptions about reinforced-concrete construction life time will not, in all probability, fill up. Those objects are relatively resistant despite patently devastating way of usage, as we can see for example in slums. For all that there exists thorny question of its demolition and recycling – whether it will be for redevelopment or for brownfields regeneration [1]. 2. Demolition Requirements As every other item of public demand, the building structures have their lifespan too. After this period, there exists the need of clearance of such constructions. While with removal of chattel we have practically no problems, the demolition of constructions may represent great challenge, especially with reinforced concrete. Actual reasons for construction demolition are different, notably: - The need of building place; - The space for communications; - Non-exploited objects (typically chimneys); - Emergency condition of object; - Rebuilding of object. These trends are reproduced in massive expansion of so called R.E.M. (Repair, Extension and Maintenance) sector during last ca 15 years. Together with this development, we can monitor the growth of the qualification and the level of machine equipment for modern demolition works. 3. Methods of Demolition Factors The choice of final suitable method (or combination) of demolition is dependent on many various factors. The decision about the way of demolition realisation, need the multilateral judgment of following criteria: - Local conditions (building-site situation, accessible working space, local authorities regulations, environment protect etc.); - Structural arrangement (space solution, static schema, behaviour during collapse etc.); - Operating factors (influence of demolition works on neighbourhood, accessible mechanization, demolition progress etc.); - Economic factors (total costs, productivity, subsequent investment activities etc.); Tomáš Pokorný, Ph.D., M.Sc. (Civ. Eng.); Czech Technical University of Prague, Faculty of Civil Engineering, Department of Construction Technology; Thákurova 7, 166 29 Prague 6, Czech Republic; pokorny@fsv.cvut.cz 140 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic - Safety factors (safety both of staff and residents, rights and interests of a third party etc.). 4. Demolition Using Hand-Held Equipment Demolition using the hand-held equipment is progressive disconnecting of object in reverse order than during building up. This method use simple equipment and is relatively dangerous and expensive. Some special outgrowth is using remote operated demolition manipulators (for example Swedish BROKK). We can use it profitably only for small volumes of demolition works. 5. Demolition Using Machines Demolition using machines is much more fast and effective than hand-held work. The restriction of this method shows up when we need to demolish high-rise construction. There exists the direct risk of debris falling to the machine and/or its operators. As the demolishing is introducing of torque and force to the construction, the best method is using the hydraulic scissors with special long beam; using of hydraulic hammer is not optimal due to pressure activity (and due to risk of progressive collapse initiation). 6. Demolition Using Blasting Demolition using blasting is “universal” method [2]. We can say all constructions and/or object are supposed to be successfully blasted, but sometimes this solution could be more dangerous and expensive than other methods mentioned above. Crucial is the impact of precautions, which are necessary for elimination of unwanted secondary effects of blasting – i.e. scattering of debris and dust-, pressure- and seismic-wave. This is typical situation for modern computer workplace or historic building. 7. Blasting Demolition Simulation Since numerous precast concrete buildings are attaining their intended lifetime, many have to be deconstructed. To this end, use of controlled explosions appears as a suitable approach in many aspects. Computational simulations may provide a way for a conscious design of efficient and safe deconstruction procedures - we propose a strategy for FEM-based simulation of a precast concrete building deconstruction. A typical precast concrete building consists of relatively stiff reinforced concrete members (panels), which are interconnected by rather weak joints. Thus, the structure is modelled by FEM as an assembly of deformable beam elements interconnected by fracturing joints. Damage induced by explosions is modelled by removing appropriate elements. Consequently, some joints fracture and their adjacent elements may become lose and undergo finite displacements and rotations. Motion of these elements is treated as a geometrically nonlinear transient dynamics problem. A particular attention must be paid to modelling of joint fracture, which involves concrete cracking and crushing and reinforcement yielding. Detailed analysis of these phenomena at multiple locations of a structure in each time increment of a dynamic analysis is not feasible. Therefore, we first identify typical failure mechanisms of joints under expected loading conditions. To this end, we conduct precise nonlinear analyses with 2-D solid finite elements and fracture and plasticity material models of concrete and reinforcement. On the basis of these analyses we construct simplified mechanical models of joints, which provide the joints’ nonlinear bending and axial stiffness relations. These relations are then implemented into beam elements, which are employed for the dynamic analysis of the entire building. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 141 Fig. 1: Destruction of massive reinforced concrete construction using special charge - arrangement. Fig. 2: Destruction of massive reinforced concrete construction using special charge - result. 142 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Fig. 3: Destruction of thin-walled reinforced concrete construction using special charge - result. 4. Conclusion The overall demands on demolition are saying, that this job have to be fast, cheap, safe and without impacts on neighbourhood and environment. There could not appear the danger of adjacent structures damage and traffic communication blocking. Acknowledgments This conference paper has been supported by project of “VZ 04 CEZ MSM 6840770005 Udržitelná výstavba.” References [1] POSPÍCHAL, V.: Methods of Shortening of Construction Duration. In: Zborník z konferencie Realizácia a ekonomika stavieb. Košice: Dom techniky s.r.o., 2008, p. 203-206. ISBN 978-80232-0291-5 [2] POKORNÝ, T.: Destruktion der Konstruktionen mit den Spezialen Hohlladungen. In: Zborník z konferencie Realizácia a ekonomika stavieb. Košice: Dom techniky s.r.o., 2008, p. 207-211. ISBN 978-80-232-0291-5. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 143 DEVELOPMENT OF PRODUCTION PROCESS Popenková Miloslava Existing industrial floors have lots of breakdowns, that are caused both by an incorrect project proposal [unsuitable composition of floor layers] and especially by breach of the technological procedures at their realization. This article refers to some of many defects in the realization of industrial floors on the basis of the analysis of procedures, evaluates acquired information and recommends the proposal for their saving. 1. Introduction Cracks usually form during realization of anhydrite screed. Elimination of the origin of those defects requires identification of faults in production process. From minimization of cracks creation viewpoint there are two requirements: first requirement is to follow technological procedure, second requirement is to develop this procedure. Monitoring individual elements and their interrelation (input check, takedown check), compare their real quality parameters with standard parameters (output check) and their evaluation should lead to proposal of precautions (especially repeatable defects). This proposal of precautions has to lead to process improvement. During this phase it is necessary to: – Identify defect – in spite of observance the technological requirements there are cracks in the screed, – Analyze defect in the parts of production process and during their relation – while object changes into product (anhydrite screed) the screed dries up and cracks create (cracks could cause draught, projecting object – corner, column, …) – Work out proposal of precautions which leads to defect elimination – proposal for using fibres into mixture – Realize proposal of precautions, whereas development of production process have to go out of elements which are divided into following parts : Input elements – contain information about working object and product (including specification of detected defects) – anhydrite mixture + different kinds of fibres, Created elements – contain information about transformation of working object into product, progress of transformation and solution – uniform placement of fibres into anhydrite mixture Elements of production – contain results of known production processes analyzes, theoretical branches and their results, practical knowledge, outer influences, … development of production process results requirements – minimization of cracks creation – Monitor course of developed production process with focus on developed elements and relations – Interpret the proposal of precaution Miloslava Popenková, Ing.CSc., ČVUT Fakulta stavební, katedra Technologie staveb, Thákurova 7, Praha 6, popenko@fsv.cvut.cz 144 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 2. Draft of innovation production process Characterized procedure of development of production process is presented by practical example. New progress enables minimize or eliminate risks which are caused during production process. There is proposed development of transformation of working object into product in order to minimize defects caused during realization of anhydrite screeds – i.e. change has been made by new properties of working object (improving its properties). This change goes out of requirement of minimization of the cracks creation during anhydrite screeds realization – during drying phase and during loading phase. Specimens for tests were made in town Beroun. The specimens were carried to laboratory of CTU (Czech technical University) in Prague. There has been made following mixtures in conjunction with TBG Metrostav PLC: Mixture I. – without fibres - AP 1 Composition: sand - 28 kg; binder - 11,4 kg; water - 6,5 l Spillage - 250 mm Mixture II. – glass fibres ANTI CRAK HP - 12 mm length - AP2 Composition: sand - 28 kg; binder - 11,4 kg; water - 6,5 l; fibres - 20 gr. Spillage - 240 mm Mixture III. – glass fibres ANTI CRAK – HLP - AP3 Composition: sand - 28 kg; binder - 11,4 kg; water - 6,8 l; fibres - 250 gr. Spillage - 220 mm Mixture IV. – polypropylene fibres FIBRUCO - 12 mm length - AP4 Composition: sand - 28 kg; binder - 11,4 kg; water - 6,9 l; fibres - 20 gr. Spillage - 200 mm Mixture V. – polypropylene fibres ECONO MONO - 19 mm length - AP5 Composition: sand - 28 kg; binder - 11,4 kg; water - 6,5 l; fibres - 20 gr. Spillage - 210 mm Note: Fibres block spillage, if we use more water it should cause separation of components of mixture. In spite of lesser spillage the mixture is well workable. Pic.1 Dry mixture with polypropylene fibres 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 145 Composition of tested mixtures was based on equal amount of sand and binder, only water was dosed in different amount. Mixing of mixture was made in free fall concrete mixer therefore it was needed to monitor sufficient shuffle of all components. Specimens made of different anhydrite mixtures (without fibres, with different kind of fibres) were tested at laboratory of CTU. Following tests were made with indurated specimens: ⇒ compression strength of tested specimens ⇒ splitting tensile strength of tested specimens ⇒ flexural strength (4-point bend) including scan of deflection for data evaluation of fracture energy and equivalent tension ⇒ processing of results and evaluation of tests Five mixtures of anhydrite screed (marked AP1-AP5) were designed and experimentally tested. Referential mixture was selected mixture without fibres marked AP1. Other mixtures contain glass or polypropylene fibres. Following specimens were tested: 15 x beam 40x40x160 mm 10 x beam 100x100x400 mm Specimens were stored in laboratory conditions in temperature 20°C ± 5°C until start of the tests Final results of individual test are presented at the following tables. More detailed results are at the end of article. Tab.1 Flexural strength test and compression strength test of the beam specimens 40mm x 40mm x 160 mm Flexural Compression strength Specimen’s Force Tension Force 1 Force 2 Tension 1 Tension 2 mark [kN] [MPa] [kN] [kN] [MPa] [MPa] AP1-10 1,38 3,23 22,3 26,0 14,0 16,3 AP1-20 1,37 3,24 21,8 21,5 13,8 13,6 AP1-30 1,65 3,90 30,8 32,0 19,4 20,2 Ø 3,46 16,2 AP2-10 2,02 4,73 39,0 38,3 24,4 23,9 AP2-20 1,95 4,54 39,8 39,3 24,7 24,3 AP2-30 1,97 4,64 38,5 40,3 24,2 25,3 Ø 4,64 24,5 AP3-10 2,15 5,06 37,0 37,0 23,2 23,2 AP3-20 2,05 4,85 39,8 39,8 25,2 25,2 AP3-30 2,09 4,87 34,3 34,3 21,3 21,3 Ø 4,93 23,2 AP4-10 2,06 4,72 38,5 34,8 23,6 21,3 AP4-20 2,37 5,50 38,3 33,8 23,7 20,9 AP4-30 2,05 4,80 33,5 34,8 21,0 21,8 Ø 5,01 22,1 AP5-10 2,13 4,98 37,0 36,8 23,1 22,9 AP5-20 2,25 5,38 38,0 37,8 24,2 24,1 AP5-30 2,41 5,46 41,0 36,8 24,9 22,3 Ø 5,27 23,6 146 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tab.2 Four-point test of the beam specimens 100mm x 100mm x 400 mm – assessment of fracture energy Fractural energy Gf for different parts of graph Specimen’s DCn DffI,I DffI,II [J/m2] mark [Nmm] [Nmm] [Nmm] Gf,fu Gf partial,I Gf partial,II Gf,I Gf,II AP1-1 904 90,4 90,4 90,4 AP1-2 904 90,4 90,4 90,4 Ø 904 90,4 90,4 90,4 AP2-1 1112 382 502 111,2 38,2 50,2 149,4 199,6 AP2-2 1103 375 473 110,3 37,5 47,3 147,8 195,1 Ø 1103 378 488 110,3 37,8 48,8 148,1 196,9 AP3-1 1346 1968 3 748 134,6 196,8 375 331,4 706,2 AP3-2 1461 2206 4683 146,1 220,6 468,3 366,7 835 Ø 1404 2087 4216 140,4 208,7 421,6 349,1 770,6 AP4-1 1430 1659 1659 143 165,9 165,9 308,9 474,8 AP4-2 1167 522 781 116,7 52,2 78,1 168,9 247 Ø 1299 1091 1220 129,9 109,1 122 238,9 360,9 AP5-1 1530 1318 1318 153 131,8 131,8 284,8 416,6 AP5-2 1439 1356 1356 143,9 135,6 135,6 279,5 415,1 Ø 1485 1337 1337 148,5 133,7 133,7 282,2 415,9 3. Conclusion It is evident from finished laboratory tests of specimens, i.e. ⇒ compression strength of tested specimens ⇒ splitting tensile strength of tested specimens ⇒ flexural strength (4-point bend) including scan of deflection for data evaluation of fracture energy and equivalent tension there are significant differences between specimens. Anhydrite screed specimens reinforced by fibres have better properties then specimens without fibres. Since the cracks in anhydrite screed are the first reason of the board fracture, there were made other analyzes after evaluation of results (to compare possible influence of fibres with creation of cracks in the anhydrite screed): specimens without fibres and specimens with polypropylene fibres ECONO MONO – length of fibre 19 mm. Those specimens reach to the best properties (if we pass away fractural energy of specimens with ten times amount of glass fibres). This article was written within research task VZ 05 CEZ MSM 684077006 “Management udržitelného rozvoje životního cyklu staveb, stavebních podniků a území”. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 147 LOGISTICKÝ PŘÍSTUP KE STAVEBNÍ ČINNOSTI LOGISTICKÝ ACCESS TO BUILDING ACTIVITIES Václav Rada Current conditions in the building construction, including reaction by the depression, there are far from ideal. Financial interests and the available capacity are insufficient for the requirements of practice. Negatively reflected the unsound state - from design, through preparing of the construction and building site preparation through to implementation. This is therefore a combined effect of a wide range of objective and subjective effects. The clear effect is by the uniqueness of each construction, inc. building site, its operation and implementation of the procedure (range, complexity, materials, technology, etc.). No wonder that there are efforts to improve the situation, increase the available capacity and reduce the associated economic losses. The contribution aims to highlight the logistics and possibilities to contribute to solving problems. Proč logistika? Nedostačující disponibilní kapacita, existence nevyhovujících výsledků projekčních kanceláří, nedostatečná či nekvalitní příprava stavby a technologická nekázeň v průběhu realizace stavby i nedostatky v provozu jejího staveniště, jsou důsledkem (asi je výstižnější použít slovo výsledkem) současných, ne zcela vyhovujících poměrů ve stavebnictví. Je to sloučený efekt celé řady subjektivních i objektivních vlivů – např. znalosti a zkušenosti projekční sekce, přípraváře u realizátora stavby i osoby stavbyvedoucího (včetně jejich časových a prostorových možností), nátlak investora na realizaci v minimalizovaném termínu i na minimalizaci konečné ceny, atd. Vliv má i určitá a málo zaměnitelná jedinečnost reality každé stavby a jejího staveniště. Je tedy pochopitelná snaha tuto situaci zlepšit a tím omezit související ekonomické ztráty realizátora i investora. Tato situace je pro logistiku, která je jedním ze základních vědních oborů dotýkajících se dynamiky (čili proměnlivosti a provozu) systémů, relevantní a řešitelná. Přitom již dnes i v této oblasti působí tzv. „klasická logistika“ (dopravní, zásobovací a skladovací). Je ale nutné přinést do oblasti stavebnictví i její primární podstatu – logistický přístup, který umí určit priority, zásady a souvislosti vazeb a vztahů, probíhajících uvnitř i vně stavby a staveniště. Dnešní obsah pojmu logistika je odvozen z významů, které má toto slovo v řečtině. Zde slovo logos (i slova s tímto slovním základem) má řadu praktických významů počínajících pojmy slovo, řeč, rozum, úvaha, myšlenka, důmysl a končících (asi obsahově nejvýstižnějšími) pojmy počítání, výpočty, počtář nebo počtářské umění. Je zřejmé, že rozsah významů skrytých v tomto slově je velice široký, i když by prakticky měl zasahovat jen malou oblast lidského konání a vědění – tj. počtářství a s ním související oblast rozumovou. Proto asi také logistikou bylo původně nazýváno počtářství – praktické počítání s čísly – tedy spíše aritmetika. V průběhu doby, ale logistika stále více naplňovala ten „rozumový“ význam slova. Historici se však domnívají, že pojem logistika má svůj původ podstatně starší, než existující záznamy z dob byzantského císaře jménem Leontos IV /886 – 911/, a to v době staveb prvních pyramid, které si zcela jistě vyžadovaly velmi dobrou organizaci přípravy i vlastní práce. I starost o lidi, kteří stavbu prováděli, protože lidské zdroje té doby zcela jistě nebyly neomezené, musela být na příslušné úrovni. Rovněž problém odkud získat a jak dopravit potřebná (i na dnešní dobu obrovská) kvanta stavebního materiálu dává důvod myslet si, že principy i aplikace zásad logistiky Ing. Václav Rada, CSc. Ústavtechnologie, mechanizace a řízení staveb, Fakulta stavební, VUT v Brně, Veveří331/95, 602 00 BRNO, tel. 541147139, emailrada.v@fce.vutbr.cz 148 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic znali již staří Egypťané a možná i jejich předchůdci. Jen se nedochovaly doklady a tak „priorita vzniku“ je posunuta až k našemu věku. Staveniště jako logistický řetězec Základem logisticky je pojetí logistických systémů jako množiny účelově definovaných prvků s množinou vazeb (relací) mezi nimi. Vazby určují chování a funkce prvků i systému jako celku. Stěžejní součástí jsou logistické řetězce. Jejich účelem je dát do souvislostí (podle daného zadání a vstupů) jednotlivé prvky (činnosti nebo události) tvořící tzv. dějový sled. Tyto řetězce se mohou zabývat buď pouze daným sledem, nebo mohou obsahovat i vazby na okolí (s okolím) a ukázat, jaké vlivy na daný řetězec působí. Činnosti nebo události jsou vyjadřovány verbálně, někdy jedním či dvěma slovy, někdy rozvitými větami – lze snad říci, že to záleží na dané situaci a také na tom, kdo je vytváří a pro koho jsou určena (jak stručným jednoslovným „názvům“ bude příjemce rozumět). Stejně se to týká úrovně podrobností vyjadřovaných jednotlivými prvky řetězce. Některé řetězce se budou (zdánlivě) jevit jako samozřejmé a tedy „zbytečné“. To právě záleží na podrobnostech, do nichž vyjádření řetězce bude provedeno a jakou šíři vztahů (zejména s okolím) řetězec postihne. Předem, ale nutno konstatovat, že všechny řetězce jsou nezbytné pro pochopení a pro další zpracování vlivu logistiky. Nechť první náhled je na základní (nejviditelnější a tedy asi taky „nejzbytečnější“) logistický řetězec, který lze v oblasti stavebnictví nalézt. Je to řetězec prvků představujících a zachycující celý sled událostí a činností základního náhledu na staveniště (obvykle se řetězce vyjadřují graficky blokovou strukturou, ale zde pro „optickou“ jednoduchost, je použit sled textových odrážek – popravdě řečeno se tím trochu stírá původní vlastnost logistických řetězců, kterou je názornost a relativně snadné odhalovaní dalších vazeb než jsou běžně známé): • rozhodnutí projektanta stavby o existenci zařízení staveniště • zadání nároků kladených stavbou a jejím provozem na zařízení staveniště • hrubé vymezení plochy pro zařízení staveniště v okolí realizované stavby • vymezení vazeb a vlivů zařízení staveniště a okolí • součinnost a propojení zařízení staveniště a prostoru vlastní stavby • návrh prostoru pro zařízení staveniště • návrh „obsahu“ zařízení staveniště z hlediska budoucího provozu • vypracování projektu zařízení staveniště • časový diagram jednotlivých činností a rozvrh funkce • kontrola (konfrontace) projektu s reálem – připomínkování • schválení • realizace – provoz • ukončení provozu zařízení staveniště • likvidace zařízení staveniště a konečný úklid. Na obr. 1 jsou zachyceny vybrané vazby mezi jednotlivými prvky řetězce obsahu zařízení staveniště. Toto prioritní a přípravné (pracovní) znázornění pomáhá při sestavování logistických řetězců podle různých kriterií či vyjadřujících určité specifické vazby apod. Pro jednoduchost stačí, když si tvůrce logistického řetězce uvědomí, že vazeb může relativně být téměř nekonečné množství, ale že hlavní smysl mají ty, pomocí kterých se řeší nějaký konkrétní problém. K tomuto řetězci mohou přistupovat vlivy okolí – v první řadě je to oblast finanční, dále vliv prostředí stavby (přímé okolí i administrativa s vyjmenovanými činnostmi spojená),zásobování energií, atd. To grafickou podobu řetězce opticky dále zkomplikuje a tak autoři těchto řetězců bývají na vážkách, jak tyto problémy obejít – použitím zkratek, zavedených i jednorázových nebo zůstat u toho vyjádření slovního, které v okamžiku popisu vazeb se stane ještě méně přehledné než grafika – takže je doporučováno maximálně využívat stromovou strukturu grafického zobrazení. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 149 Obr. 1 Některé logistické vazby řetězců pro zařízení staveniště Další řetězec se může týkat obsahu zařízení staveniště a bude mít například následující prvky:vstup a výstup do prostoru zařízení staveniště • vnitřní komunikace v prostoru zařízení staveniště • prostor pro bezpečnostní prvky • prostor pro mechanizační prvky • prostor pro sklady • prostor pro sociální zázemí pracovníků • prostor pro vedení stavby • pomocné prostory • dočasně využitelné prostory. Celkový logistický přístup spočívá v tom, že základní logistický řetězec je členěn na dílčí logistické řetězce objasňující spolupůsobící „detaily“. Základní logistický řetězec jako hlavní řetězec obsahuje nezbytné základní prvky a obsahuje příslušné základní a neopominutelné vazby. Principem logistiky je systémový přístup, který (mimo jiné) právě v tomto analytickém postupném detailování logistických řetězců spočívá. Dalším subřetězcem může být například logistický řetězec týkající se skladových prostor, jejich provozu a vazeb na okolí: • uzavřené • uzavřené pro cenné látky • uzavřené pro nebezpečné látky • zastřešené • volné • pro sypké hmoty • pro kapaliny Jiným řetězcem může být sledování materiálu určeného pro stavbu – obr. 2. Zajímavější, ale i obtížněji sestavitelné (jsou pracnější), jsou řetězce řešící pohyb pracovních sil po stavbě. Nejde samozřejmě o výčet profesí, ale o vazby mezi nimi – vazby v první řadě časové a souběžně s tím prostorové, řešící problematiku správné souslednosti či následnosti pracovních činností i problematiku možného nebo vynuceného sdílení prostoru. To už do zúženého tématu logistika a zařízení staveniště nepatří, pokud řetězec svými vazbami s okolím nezasáhne do uspořádání sociálních prostor zaměstnanců nebo do uspořádání skladového hospodářství. Tady snad jen staré klasické: vše souvisí se vším – problém je v poznání a následných reakcích. 150 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 2 Grafické znázornění sledování materiálové trasy Závěr – přínosy – obecný pohled Co lze očekávat za přínosy, pokud – nebo raději až (?) si logistika jako vědecká disciplína najde cestu i do oblasti stavebnictví a do oblastí souvisejících se zařízením staveniště? Začne i zde působit jako účinný pomocník? Určitě napomůže odhalit působící skryté vazby uvnitř zařízení staveniště i vazby s okolím a tím zamezit zbytečným ztrátám (časovým, ekonomickým, atd.) nebo je alespoň omezit. Určitě pomůže lépe organizovat rozložení jednotlivých prostor zařízení staveniště a skladového hospodářství, zejména při respektování dynamiky proměn. Stejně tak může omezit ztráty plynoucí ze špatně naplánovaného postupu prací, kdy dochází k prostorovým nebo technologicky postupovým konfliktům jednotlivých aktuálních pracovišť různých profesí. To se odrazí v nižších ekonomických nákladech na pořízení a provoz zařízení staveniště. Pravděpodobně přinese i určité omezení „zbytečných“ pracovníků a časových prostojů. O přínosu logistiky v oblastech dopravy a skladování už dnes není potřeba přemýšlet – aplikace jednoznačně přínosy potvrzují a je jen na lidech zda se s potřebnými znalostmi obeznámí a zda je začnou využívat. Myslím, že ekonomické tlaky je k tomu (raději) dříve než později donutí. LITERATURA [1] [2] [3] [4] [5] SCHULTE, Ch., Logistika, Victoria Publishing, Praha, 1994, ISBN 80–85605–87–2. PERNICA, P., Logistika (Supply Chain Management) pro 21. století – díl 1. - 3. Radix spol. s r.o., Česká logistická asociace, Praha 2005, vydání první, ISBN 80–86031–59–4 GROSS, I., Logistika. Skripta, Vydavatelství VŠCHT, Praha, 1966, ISBN 80–7080–262–6. JUROVÁ, M., Logistika. Skripta PF VUT, PC-DIR Real, Brno, 1998, ISBN 80–214–1268–2. MALINDŽÁK, D., Výrobná logisitka I., Skripta TU Košice, Košice, 1998. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 151 HODNOCENÍ KOMPLEXNÍHO UŽITKU NEMOVITOSTÍ THE EVALUATION OF KOMPLEX UTILITY OF PROPERTIES Renáta Schneiderová Heralová The perception of property as a commodity is beginning to change. Market participants aware of the benefits and risks associated with the ownership and occupation of property. It means challenge for the development of methodological approaches and supporting decision tools. The identification of performance and sustainability indicators is not only academic task. A new combination of knowledge and experience is needed – property economic with technical experience, with knowledge about environmental and social issues. Úvod Účastníci stavebního trhu mají specifické zájmy a z toho plynoucí rozdílné pohledy na užitky staveb. Investoři se primárně zajímají o ekonomické užitky, zejména o trend příjmů plynoucích z nemovitosti. Uživatel a facility manager se zaměřují na užitky ve vztahu k provozním nákladům. Úřady a státní správa se zabývají užitky z hlediska životního prostředí z důvodu zájmu o ochranu životního prostředí a také o zdraví, bezpečnost, ochranu, požární odolnost, soulad s existujícími zákony a regulativy. Hodnocení staveb by mělo zahrnout jejich funkční kvalitu, náklady, dopady na životní prostředí, životnost, spolehlivost a sociálně kulturní aspekty. Je třeba kombinovat znalosti a zkušenosti z oblasti ekonomiky stavebnictví s technickými zkušenostmi a znalostmi sociálních otázek a dopadů na životnímu prostředí. V současnosti je možné v mezinárodním stavebním a realitním sektoru vypozorovat dva hlavní trendy, a to : • holistický pohled na stavby po celou dobu životního cyklu a • implementace principů udržitelného rozvoje. V následujícím textu je pojednáno o komplexním hodnocení užitku (kvality) staveb, které vychází z výše zmíněných trendů. Životní cyklus staveb Každá stavba prochází v průběhu svého životního cyklu několika fázemi. Fází je míněn samostatný časový úsek v rámci životního cyklu, který je jasně oddělen od ostatních úseků. I když v praxi může samozřejmě dojít k situaci, kdy se některé tyto fáze částečně překrývají. Životní cyklus dělíme do samostatných fází proto, že v každé fázi probíhají odlišné činnosti, doba trvání fází je různá, náklady vynaložené v průběhu jednotlivých fází se výrazně liší, v každé z fází očekáváme jiné užitky, každá fáze má jiný cíl atd. Rozeznáváme čtyři fáze životního cyklu: • předinvestiční fázi, • investiční fázi, • provozní fázi, • fázi likvidace. Ing. Renáta Schneiderová Heralová, Ph.D., katedra Ekonomiky a řízení ve stavebnictví, Fakulta stavební ČVUT v Praze, heralova@fsv.cvut.cz 152 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Analýza nákladů životního cyklu stavby (LCC analysis) Náklady životního cyklu (LCC – life cycle cost) představují celkové náklady, které jsou vynakládány v průběhu celého životního cyklu stavby - to znamená náklady vynakládané ve všech čtyřech fázích životního cyklu, v předinvestiční, investiční, provozní a likvidační fázi. Vyčíslení nákladů životního cyklu je možné provést v libovolném okamžiku životního cyklu. Nejpřínosnější je ovšem vyčíslit tyto náklady již ve fázi předinvestiční, kdy je nejvyšší potenciál ovlivnění výše nákladů celého životního cyklu. Mezi kritéria při rozhodování o investici patří mimo jiné velikost, konstrukční řešení, umístění budovy, užitná plocha, plocha k pronájmu atd. Všechny tyto charakteristiky budovy by měly být optimálně navrženy vzhledem k jejímu budoucímu využití. Nastane-li se tak, bude to mít negativní vliv na budoucí výši nákladů v průběhu celého životního cyklu. Například materiálové provedení budovy velice ovlivňuje výši provozních nákladů, zejména nákladů na energie. Rozhodneme-li se pro levnější variantu obvodového zdiva s horšími tepelněizolačními vlastnostmi, ušetříme v okamžiku výstavby (náklady na pořízení), ale náklady na vytápění (provozní náklady) v průběhu desítek let životního cyklu budovy mnohonásobně překročí onu ušetřenou částku na levnějším zdivu. Nevhodná volba konstrukčního řešení budovy může mít za následek zvýšení nákladů na opravy a údržbu. Jedním z podkladů při rozhodování o realizaci záměru by mělo být vyčíslení nákladů životního cyklu daného záměru. Finanční prostředky uspořené ve fázi předinvestiční a investiční mohou výrazně navýšit náklady ve fázi provozní. Dalším důvodem, proč vyčíslovat náklady životního cyklu, je snaha o hodnocení ekonomické konkurenceschopnosti z hlediska výše dlouhodobých nákladů plynoucích z vlastnictví. Podstatnou část celkových nákladů životního cyklu stavebního objektu tvoří jen několik položek nákladů – jsou to především náklady na vlastní realizaci objektu, náklady na obnovu a údržbu a náklady provozní (z nich převážně náklady na energie). Z tohoto důvodu by jim měla být věnována zvýšená pozornost již při návrhu stavebního objektu. Objekt by měl být navržen tak, aby byly tyto náklady minimální, ovšem při zachování požadovaných parametrů budoucí stavby (například užitné vlastnosti, vzhled stavby, účel jejího užití, atd.). Součástí analýzy nákladů životního cyklu by mělo být i provedení analýz citlivosti u těch položek, které se významným způsobem podílejí na tvorbě celkových nákladů. Analýza citlivosti je postup, který zkoumá proměnlivé a nejisté předpoklady investičního záměru a zejména pak vliv jejich změn na určitý výsledný ukazatel. Její smysl lze spatřovat zejména v tom, že nutí zpracovatele projektu identifikovat zásadní předpoklady a proměnné, ukazuje, kde by byla případná dodatečná (upřesňující) informace užitečnější a pomáhá odhalit spolehlivost prognózy. Posuzování životního cyklu stavby (LCA – Life Cycle Assessment) Posuzování životního cyklu (LCA) je metoda porovnávání environmentálních dopadů produktů, výrobků či služeb, po celý jejich životní cyklus. Uvažovány jsou emise do všech složek životního prostředí během výroby, užívání i likvidace produktu. Zahrnovány jsou rovněž přídavky procesů získávání surovin, výroby materiálů a energie, pomocných procesů, či subprocesů. Metoda LCA má pevně danou strukturu a provádí se dle mezinárodních norem řady ISO 14040. Pro efektivní zpracovávání LCA studií se používají komerčně dostupné databáze procesů i materiálových a energetických toků. Metoda LCA je jedním z nejdůležitějších informačních nástrojů environmentálně orientované výrobkové politiky. Ve smyslu ČSN EN ISO 14040 lze metodu LCA definovat jako shromažďování a vyhodnocování vstupů, výstupů a možných dopadů na životní prostředí výrobkového systému během celého životního cyklu. LCA je výsledkem zodpovědnějšího postoje k životnímu prostředí. Existuje celá řada metod a nástrojů světově rozšířených – například BREEAM (Velká Británie), ENVEST (Velká Británie), Eco-Quantum (Nizozemsko), Okoprofil (Norsko), ESCALE (Francie), SimaPro (Nizozemsko), atd. Většina těchto nástrojů hodnotí stavby po té, co jsou navrženy a nezohledňuje budoucí náklady životního cyklu stavby. Kombinovanými nástroji jsou například LEGOE/LEGEP (Německo) a 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 153 OGIP (Švýcarsko) – umožňují komplexní analýzu životního cyklu . Software BEES (USA) je nástroj pro výběr stavebních materiálů, umožňuje měřit užitek z hlediska nákladů a ŽP pro jednotlivé stavební výrobky. Implementace principů udržitelného rozvoje Co to je udržitelný rozvoj a co to jsou udržitelné budovy, resp. stavby? V literatuře a internetových vyhledávačích se dá najít kolem 200 definic pojmu udržitelný rozvoj. Nejčastěji citovanou a univerzální je definice použitá ve zprávě Světové komise pro životní prostředí a rozvoj (Brundtland a kol. (1987)). Komise definovala udržitelný rozvoj jako rozvoj, který uspokojuje potřeby současnosti bez ohrožování možností budoucích generací uspokojovat své vlastní potřeby. Tento koncept tedy zahrnuje dva silné elementy, a to : • uspokojování potřeb a požadavků obyvatel (tzn. kvalita života), • generační a mezigenerační etika. Udržitelný rozvoj spočívá v rovnováze ekonomického a sociálního rozvoje za předpokladu ochrany životního prostředí. Stavby a investice do nemovitostí mají potenciál přispět (méně či více) k udržitelnému rozvoji. Požadavky na udržitelné stavby lze členit do dvou skupin : • požadavky z oblasti ekonomické, sociální a životní prostředí : minimalizace nákladů životního cyklu, nákladová efektivnost z hlediska finanční návratnosti, minimalizace ploch užitých pozemků, minimalizace vyčerpání surovin/zdrojů, uzavření toku materiálů, vyhýbání se, resp. minimalizace používání nebezpečných materiálů, minimalizace emisí CO2 a dalších znečišťujících látek (imisí), minimalizace dopadů na životní prostředí, ochrana zdraví a komfortu obyvatel a uživatelů staveb a jejich sousedů, ochrana kulturní hodnoty staveb, • požadavky z oblasti naplňování potřeb uživatelů a obyvatel staveb : maximalizace provozuschopnosti, resp. užitečnosti staveb, maximalizace funkčnosti staveb. Vezmeme-li v úvahu veškeré výše jmenované požadavky, umožní nám to pohled na stavbu z hlediska nákladů a přínosů (cost – benefit) nebo vstupů a výstupů (input-output), tzn. tento pohled zahrnuje obecně akceptované hodnoty (první skupina požadavků), ale i zájmy všech investorů (užitečnost, funkčnost). Závěrem : Komplexní užitek staveb Na užitek nemovitosti je třeba pohlížet v širším kontextu, který obsáhne kvalitu všech procesů, kvalitu návrhu stavby a technickou kvalitu. Například budova navržená se silným důrazem na udržitelnost nemusí těchto cílů dosáhnout, protože je špatně provedena a řízena. Naopak průměrná budova může přinášet větší užitky díky kvalitnímu provedení a řízení. 154 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Kvalita procesu (plánování, výstavba, řízení) Kvalita návrhu Technický popis Technická kvalita Užitek objektu (funkčnost, pružnost, dostupnost) Celkový užitek Ekonomické užitky (LCC, cash-flow) Užitky pro ŽP (LCA, rizika, toky hmot/energie) Sociální užitky (plánování, výstavba, řízení) Smíšené informace Komplexní hodnocení užitku Fig. 1 Komplexní hodnocení užitku Literatura [1] SCHNEIDEROVÁ HERALOVÁ, R.: Užitek, náklady a cena při pořizování, správě a obnově veřejného majetku. 2007, Praha: ČVUT v Praze, Fakulta stavební, 168 s. ISBN 978-80-0103890-1. [2] MĚŠŤANOVÁ, D.: Proces EIA a moderní formy monitorování umisťování staveb, Management stavebnictví 2008. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2008. In: [3] BERAN, V. (ed.) : Management udržitelného rozvoje životního cyklu staveb, stavebních podniků a území, Analýza dat a řešení 2007, Praha: ČVUT v Praze, Fakulta stavební, 168 s. ISBN 978-80-01-04191-8 [4] MACEK, D. Řízení nákladů obnovy. In: Lidé, stavby a příroda 2008. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2008, díl 1, s. 56-59. ISBN 978-80-7204-600-3. Tento příspěvek vznikl jako součást výzkumného záměru „Management udržitelného rozvoje životního cyklu staveb, stavebních podniků a území“ (MSM 6840770006) financovaného Ministerstvem školství mládeže a tělovýchovy na Českém vysokém učení technickém v Praze, na Fakultě stavební. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 155 REALIZACE PROVĚTRÁVANÝCH SOKLŮ HISTORICKÝCH OBJEKTŮ REALIZATION OF VENTILATED SKIRTING BOARDS ON HISTORICAL BUILDINGS Jiří Šlanhof* This article targets a part of siding near the ground space. This is a critical part of siding because of splashing water during rains. The article deal with such types of skirting boards when the ventilation is required to enable an escape of moisture from brickwork. Special attention is applied to the case of skirting boards at historical buildings where The Office for Care of Historical Monuments requires using of classical materials. There are some examples of realization together with an evaluation of their state after some period. Úvod Soklová partie objektu patří k nejexponovanější části obvodového pláště vůbec. Sokl chrání zdivo před účinky povětrnosti, zejména brání průniku vlhkosti v důsledku vody odstřikující od přilehlého terénu při dešti. Mimoto je třeba, aby sokl dokázal odolat příležitostnému působení chemických látek, např. voda odstřikující v zimním období po chemickém ošetření komunikací nebo při čištění soklu od nánosu barev v důsledku vandalismu. Z dalších obecných technických požadavků se uplatní odolnost proti mechanickému poškození a v případě, kdy už k poškození dojde, je důležitá opravitelnost do původní podoby. Kromě všech technických funkcí plní sokl rovněž funkci estetickou. V případě starého objektu bez funkční hydroizolace je sokl zpravidla nejpoškozenější částí fasády. Při opravě je sice možné použít moderních sanačních omítek, jestliže však nebude současně vyřešeno vzlínání vlhkosti do zdiva, může být aplikace sanační omítky pouze dočasným řešením. Pokud by se jednalo o památkově chráněný objekt nebo objekt v památkové zóně, pak by aplikace sanační omítky mohla narazit také na nesouhlas dotčeného orgánu památkové ochrany, který bude trvat na použití klasických materiálů. Kromě toho mají sanační omítky jinou pohledovou strukturu a v některých případech historických fasád s bohatou štukatérskou výzdobou s nimi není možné dosáhnout esteticky přijatelných výsledků v tom smyslu, že nová sanační omítka bude kontrastovat s odlišnou strukturou stávajících omítek, u kterých bývají pouze vyspraveny lokální defekty. Systémová a definitivní sanace vlhkosti je velmi nákladná záležitost a investoři zpravidla nemají dost prostředků na to, aby ji realizovali v rámci opravy fasád. Proto je v těchto případech vhodnější provést u paty zdiva konstrukci soklu tak, aby nebyla pevně spojena s navlhlým zdivem. Tím je znemožněno pronikání vlhkosti do soklu a v důsledku toho snižování jeho životnosti. Jestliže je podkladní zdivo vlhké, je velmi vhodné zajistit provětrávání spáry mezi vlastním soklem a zdivem tak, aby konstrukce soklu netvořila zábranu vodě odpařující se z povrchu zdiva. Na obr. 1 a 2 je příklad výchozího stavu soklové části historické budovy bez funkční hydroizolace. *Jiří Šlanhof, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, Fakulta stavební, Vysoké učení technické v Brně, slanhof.j@fce.vutbr.cz 156 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 1 Příklad vlhkostí poškozeného soklu historické budovy Návrh provětrávaného soklu Obr. 2 Příklad vlhkostí poškozeného soklu historické budovy V rámci snahy o realizaci soklu odděleného od vlhkého zdiva umožňujícího provětrávání vnějšího povrchu zdiva se zřetelem na závazný požadavek místního odboru památkové péče týkající se použití klasických omítek byl navržen provětrávaný sokl dle obr. 3. Bylo navrženo vybourání stávajících cihelných soklů silně poškozených dlouholetým působením vlhkosti a jejich nahrazení novým soklem z vápenocementové omítky nanesené na nopovou fólii opatřenou omítací síťkou. Aby sokl umožnil mikroventilaci mezi nopy, byla u okapového chodníku předepsána nasávací štěrbina výšky 20 mm a pod horní profilovanou hlavou další. Horní profilace soklové hlavy byla z cementové malty s vyztužením nerezovým pletivem kotveným každých 200 mm nerezovými kotvami do fasády. Do obou větracích štěrbin byla navržena plastová síťka proti hmyzu. Kotvení nopové fólie pomocí systémových kotev v rastru 300x300 mm, přesahy fólie 200 mm. Omítka měla být natahována ve dvou vrstvách s tím, že druhá vrstva až po vyzrání první vrstvy. Do vnitřní vrstvy měla být vtlačena skleněná síťovina kvůli smršťování. Dilatace byly předepsány každé 3 m. Obr. 3 Schéma navrženého provětrávaného soklu 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 157 Realizace soklu Realizační firma použila pro uchycení nopové fólie k podkladu místo předepsaného systémového kotvení výrobce fólie obyčejné plastové talířové hmoždinky, a to se značně nepravidelným rozmístěním v ploše po cca 500 mm i více. Projekt dále nebyl dodržen v předepsaném dilatování, dilatace nebyly řešeny předepsanými dilatačními profily do omítky, ale pouze mělkou rýhou do čerstvé omítky. Další změnou oproti projektu bylo vypuštění skleněné síťoviny ve vntřní vrstvě soklu. Výsledek po 2 letech provozu je zachycen na obr. 4. Obr. 4 Stav soklu po 2 letech provozu Jinou alternativou soklu použitou na další stavbě bylo v principu stejné řešení s tím rozdílem, že místo vápenocementové omítky byla na nopovou fólii s omítací sítí nanesena tenkovrstvá cementová stěrka tl. cca 5 mm, do níž byla vtlačena jedna vrstva skleněné síťoviny. Jako povrchová úprava pak byla použita obvyklá štuková vrstva. Výsledek tohoto řešení po cca 2 měsících provozu se zvýrazněnými trhlinami demonstruje obr. 5. 158 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 5 Stav soklu po 2 letech provozu Závěr Závěrem lze konstatovat, že je možné realizovat provětrávaný sokl z klasické omítky tak, aby byl výsledek při pohledu z dálky esteticky přijatelný. Při bližším pohledu jsou však u obou popsaných způsobů řešení patrné trhliny jak v ploše, tak také v profilované hlavě soklu. Při srovnání obou způsobů realizace vzniklo méně trhlin v případě 20 mm silné vápenocementové omítky, tyto trhliny měly šířku cca 1mm. U tenkovrstvé omítky bylo trhlin obecně podstatně více, měly však charakter vlasových trhlin, tudíž nebyly tolik patrné. Návrh a realizace popsaných systémů vznikly v době, kdy výrobce nopové fólie s omítací sítí tento výrobek doporučoval pouze pro vnitřní prostory. V současnosti výrobce nově rozšířil možnosti použití i na vnější sokly. Srovnáním nového montážního návodu a poznatků z realizace uvedených příkladů lze konstatovat hlavní chyby vedoucí ke vzniku trhlin na straně zhotovitele v příliš velkých vzdálenostech kotvících prvků a na straně projektu v předepsání příliš velkých vzdáleností dilatačních spár. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 159 ELIMINOVANIE RIZÍK PRI REALITNÝCH TRANSAKCIÁCH ELIMINATION OF RISKS IN THE REAL ESTATE TRANSACTIONS Daniela Špirková*, Koloman Ivanička** The real estate market development is not immune against the fraud risks. The real estate buyer must understand the requirements of the urban plan, the value of locality, as well as, the legal and other affairs related to the real estate transaction. In order to make the real estate transactions safer, recently the real estate documentary letters of credit are used. These instruments provide the measure of maximum protection for both the seller and buyer, and at the present time many development companies that buy the land from other business actors and from the natural persons use them. The correct and transparent functioning of the real estate transactions depend on the formulation of clear conditions for all involved parties and by harmonizing the requirements of the contractual parties – the buyer and the seller, with the goal of elimination the risks that may occur during the real estate transactions. Úvod Efektívne investované finančné prostriedky v národnej ekonomike výrazne ovplyvňujú ekonomický rast a blahobyt krajiny, a to najmä z dlhodobého hľadiska. Značná časť investičných prostriedkov pritom prúdi do realitných trhov, do nákupu pozemkov a financovania stavieb. Prekážkou efektívneho investovania do realitných trhov môže byť netransparentné a nie vždy korektné správanie sa ekonomických aktérov (developeri, vlastníci pozemkov, stavebné spoločnosti, banky, orgány verejnej a štátnej správy), čo vedie k zvyšovaniu transakčných nákladov pri obchodných operáciách ako aj problémom pre financujúce banky. Súčasná výstavba si vyžaduje pomerne komplikované a náročné finančné schémy, ktoré sú v rukách silných finančných inštitúcii. Tie hľadajú najvýnosnejšie možnosti investovania a uspokojenia dopytu najrôznejšieho charakteru. Výstavba je za určitých podmienok výhodnou investíciou – umožňuje efektívne umiestniť veľký objem finančných prostriedkov. Jedným z rizikových aspektov developerského procesu je však nájdenie vhodného pozemku, to znamená napr. či sa jedná o stavebný pozemok, alebo ornú pôdu, súlad zámeru developera a územného plánu danej lokality ako aj ďalších faktorov, ktoré môžu dosť podstatne ovplyvniť celkovú hodnotu budúcej investíciu. Výber vhodného pozemku V súčasnosti sa za najvýhodnejšiu investíciu v oblasti realitného trhu považujú pozemky. Analýzy predajných cien pozemkov za posledné roky ukazujú, že ceny pozemkov nemajú klesajúcu tendenciu a je o ne stále veľký záujem. Výber vhodného pozemku nie je jednoduchá záležitosť, nakoľko si vyžaduje dôkladné analýzy a získanie relevantných informácií, čím je možné eliminovať riziko v súvislosti s výberom vhodného pozemku, osobitne v prípade keď sa jedná o pozemok pre *Daniela Špirková, Ústav manažmentu Slovenskej technickej univerzity v Bratislave, Vazovova 5, Bratislava, daniela.spirkova@stuba.sk **Koloman Ivanička, Ústav manažmentu Slovenskej technickej univerzity v Bratislave, Vazovova 5, Bratislava koloman.ivanicka@stuba.sk 160 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic väčší investičný zámer akým je napr. bytová výstavba s veľkým počtom bytov. V analýze územia je treba zvážiť dopyt v danej lokalite, presný rozmer pozemku a spôsob jeho využitia – t.j. či ide o stavebný pozemok a či na ňom nie je zvláštny režim to znamená, či napríklad sa predmetný pozemok nenachádza v pamiatkovo chránenom území; aký je vzťah k pozemku a nadobúdací titul či sa jedná o jedného majiteľa a na základe akého nadobúdacieho titulu (napr. kúpna zmluva, dedičstvo a pod.) predmetný pozemok získal, zaťaženosť pozemku nejakým vecným bremenom alebo naopak či nie je zriadené vecné bremeno v prospech pozemku, dostupnosť inžinierskych sietí a možnosť napojenia (k čomu je potrebné vyžiadať si písomný doklad od daného správcu siete), dopravné komunikácie (v prípade potreby možnosť vybudovania prístupovej cesty s konkrétnym dopravným značením – jednosmerne, resp. obojsmerne), druh, veľkosť a tvar, regulatívy a obmedzenia výstavby (napr. pamiatkovým úradom), ktoré vyplývajú z územného plánu predmetného územia (ochranné pásma, podlažnosť, charakter územia – rozvojové alebo stabilizované a pod.). Jedným z rozhodujúcich faktorov pre developera je práve spôsob využitia pozemku. V prípade, že sa jedná o poľnohospodársku pôdu, je treba zvážiť, či odvody za jej odňatie neúmerne nenavýšia cenu plánovanej investície.(v zmysle Zákona 219/2008 o ochrane a využívaní poľnohospodárskej pôdy z mája 2008, ktorý nadobudol účinnosť 1. januára 2009). Obr. 1 Pozemok v Bratislave – Kramáre Uvedieme príklad: na obr. č. 1 je pozemok v Bratislave – časti Kramáre. Pozemok sa nachádza v atraktívnej lokalite Bratislavy jednak z hľadiska developerov ako aj potenciálnych klientov. Veľkosť pozemku je cca 900 m2. Cena za meter štvorcový pozemku bola relatívne vysoká, no dopyt v tejto lokalite Bratislavy dával a aj v súčasnosti dáva predpoklad dobrej investície pre investora. Všetky siete sú na pozemku, okolitá zástavba sú nízkopodlažné bytové domy, pozemok je prístupný priamo z hlavnej cesty a zastávka MHD je vo vzdialenosti cca 50 m. Z vydanej územnoplánovacej informácie mestskou časťou Bratislava – Nové mesto vyplýva, že pozemok je súčasťou obytných plôch a občianskej vybavenosti s výškou zástavby 3 nadzemné podlažia + podkrovie s koeficientom intenzity využitia pozemku max. 0,45%. Stavebná čiara bola určená 6 m od komunikácií a hranica možnej zástavby bola stanovená min. 3 m od susedných pozemkov. Po získaní ďalších informácií týkajúceho sa Územného plánu Bratislavy sa však ukázalo, že cca v tretine pozemku je potrebné zohľadniť ochranné pásmo železníc. Tým by sa veľkosť výstavby možného bytového domu značne obmedzila. Kúpa pozemku nakoniec nebola realizovaná, nakoľko uvedenými obmedzeniami ako aj potrebou atypického riešenia projektu bytového domu by sa zvýšilo riziko dosiahnutia predpokladaného výnosu danej investície. Realitný dokumentárny akreditív 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 161 Jedným z najpoužívanejších platobných – zaisťovacích - nástrojov, ktorý ponúka kvalitné platobné zaistenie pre obe zúčastnené strany obchodnej transakcie – predávajúceho (dodávateľa) aj kupujúceho (odberateľa) je dokumentárny akreditív. Tento platobný nástroj bol donedávna používaný predovšetkým v medzinárodnom obchode, no v poslednom období sa čoraz viac začal presadzovať aj na domácom realitnom trhu, na jednej strane z dôvodu enormného nárastu obchodov v oblasti nehnuteľností a na druhej strane z dôvodu bezpečnosti pri kúpe a predaji nehnuteľností. Pri kúpe pozemku je záujem kupujúceho vyplatiť kúpnu cenu za pozemok až po prevode vlastníckych práv a záujmom predávajúceho je previesť vlastnícke práva k pozemku až po obdržaní dohodnutej kúpnej ceny, na základe čoho vznikajú rozdielne požiadavky oboch zúčastnených strán. Uvedenú situáciu efektívne rieši dokumentárny akreditív, ktorý predstavuje písomný záväzok banky ako nezávislej inštitúcie v danom obchodnom vzťahu, vyplatiť kúpnu cenu predávajúcemu pozemku (resp. pozemkov) v prípade včasného predloženia všetkých písomných dokumentov ako napr. výpis z listu vlastníctva, kde je už ako vlastník označený kupujúci, a pod. (t.j. splnenia akreditívom stanovených podmienok). Tým je zabezpečená maximálna miera ochrany tak pre predávajúceho ako aj kupujúceho a to aj v zmysle medzinárodne platných Jednotných zvyklostí a pravidiel pre dokumentárne akreditívy, vydaných Medzinárodnou obchodnou komorou v Paríži ako publikáciu č.600/2008. Medzi najväčšie výhody dokumentárneho akreditívu patrí skutočnosť, že zaručuje kupujúcemu, že jeho banka vyplatí stanovenú sumu až po splnení dohodnutých podmienok uvedených v akreditíve. Ak akreditív bude požadovať predloženie výpisu z listu vlastníctva, znamená to, že banka bude platiť až po kontrole predávajúceho, či predložil list vlastníctva v stanovenom termíne ako aj splnenie ďalších predpísaných podmienok (napríklad či je správne uvedený popis kupovanej nehnuteľnosti, či neobsahuje nedovolené ťarchy a podobne. A zároveň predávajúci získa vo forme akreditívu neodvolateľný záväzok banky kupujúceho zaplatiť po predložení dokladov a splnení dohodnutých podmienok. Tým je ošetrené riziko jednak platobnej neschopnosti kupujúceho ako aj jeho prípadnej neochoty zaplatiť kúpnu cenu. Účastníci akreditívnej operácie sú: • • • • Príkazca z akreditívu (applicant) – kupujúci, Avizujúca/potvrdzujúca banka (advising/confirming bank) a súčasne vystavujúca banka (issuing bank), Oprávnený z akreditívu (beneficiary) – predávajúci, Skupina vlastníkov pozemkov. Nasledujúca schéma názorne prezentuje dokumentárny akreditív s postúpením výnosu (predajná cena pozemku) vlastníkom pozemkov. Popis jednotlivých transakcií: 1. Žiadosť o vystavenie dokumentárneho akreditívu 2. Vystavenie dokumentárneho akreditívu a avizovanie oprávnenému 3. Predloženie neodvolateľných príkazov na postúpenie/prevod výnosu z akreditívu 4. Vystavenie Oznámení o postúpení výnosu v prospech jednotlivých majiteľov pozemkov 5. Prezentácia dokumentov požadovaných akreditívom 6. Zúčtovanie protihodnoty dokumentov a vydanie dokumentov 6a Realizácia postúpení/prevodov časti výnosu podľa Oznámení o postúpení výnosu 6b Úhrada zostatku protihodnoty dokumentov v prospech oprávneného 162 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Obr. 2 Dokumentárny akreditív s postúpením výnosu (predajná cena pozemku) vlastníkom pozemkov Záver Realitné dokumentárne akreditívy sú významné predovšetkým pri tých transakciách s pozemkami, kde sa jedná o sceľovanie pozemkov t. j účastníkov na strane predávajúceho je oveľa viac. Riziká spojené s týmito transakciami nie sú malé, a preto uvedený finančný nástroj získava rastúcu popularitu u developerov, investorov a ďalších účastníkov trhu. Uvedená skutočnosť tiež svedčí o rastúcej sofistikovanosti realitného trhu, ktorého aktéri sa čoraz častejšie uchyľujú k využívaniu bankovo-právnych nástrojov potrebných pre efektívne riadenie rizikovosti realitných operácií. Literatura [1] Ivanička, K. a kol.: Trh nehnuteľností a developerský proces. 1. vydanie, Bratislava, 2007, ISBN 978-80-227-2661-0 [2] Kráľovič, J., Vlachynský, K.: Finančný manažment, IURA EDITION, Bratislava 2006, , ISBN 80-8078-042-0 [3] Ivanička, K. a kol.: Update of Slovak housing sector profile. Bratislava. 2004, ISBN 80-2272053-4 [4] Zákon č. 219/2008 Z.z. o ochrane a využívaní poľnohospodárskej pôdy v platnom není [5] Financovanie v rámci dokumentárneho akreditívu. Predpisy vybraných komerčných bánk v SR 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 163 REALIZACE VÝSTAVBY BYTOVÝCH A RODINNÝCH DOMŮ REALIZATION BUILDING BLOCKS OF FLATS AND FAMILY HOUSES Yvetta Štuříková Cut and estimation realization of home building and ones-family houses with reference to using technologies, construction times, changes of buildings during construction, include ways resolution collision points, which has conection with constructed service lines and construted roads. Problems cooperation between public administration , investor and prime contractor. Příprava výstavby a její realizace Fáze přípravy stavby můžeme dle logiky a návazností postupů rozdělit do 2 hlavních etap . 1.etapa – předvýrobní příprava, která v případě typu výše zmiňované výstavby – developerský projekt - bude probíhat v rámci developerských společností a měla by zahrnovat perfektní seznámení se s projektem. Podrobnost, úplnost a přesnost vstupních podkladů včetně kompletní projektové dokumentace, která byla průběžně koordinována se všemi dotčenými orgány včetně OSS ( orgánů státní správy) je základem precizně připraveného výběrového řízení dodavatele. Ve skutečnosti ovšem všechny tyto teorie pokulhávají za běžnou praxí. Stavební technik v celém přípravném procesu výstavby je velmi často vystaven neustálým změnám, jednáním o doplnění dokumentace, okolnostem, které celý proces zpožďují a komplikují. Toto pak má většinou za následek vznik chyb již v této přípravě stavební zakázky pro výběr dodavatele. V současné době procesu výstavby významně uškodily předem deklarované „zjednodušující změny ve stavebním zákoně“, č. 183/2006 Sb.,které nám v praxi naopak přinesly do procesu schvalování stavby jen více nejasností, byrokratických nesmyslů, vše podpořeno liknavostí, neochotou a neznalostí zákona některých úředníků. Vše sečteno a podtrženo, nic se nezjednodušilo, naopak, proces je zdlouhavý, OSS se stále více vzdalují stavebníkovi, vše trvá déle a bez nejasného výsledku. Mnoho rozhodnutí je odkládáno a podmiňováno doložením dalších podkladů, termíny se tak prodlužují a termín vydání stavebního povolení je většinou v nedohlednu. Hledisko schvalování PD stavebním úřadem představuje ve fázi předvýrobní přípravy nezanedbatelnou časovou prodlevu, která má zásadní vliv na termín vlastního výběrového řízení na dodavatele stavby a následně na termín zahájení stavby. Jak ale najít ten správný poměr mezi dobou přípravy projektu, schválením stavebním úřadem a vlastní realizací ? Zde je nutné zdůraznit důležitost kvalifikace a zkušeností v oboru realizace a řízení staveb – dnes nově a vznosně nazvaných „Manažerů projektů“. Jedná se v podstatě o schopné stavební techniky , kteří znají kompletní problematiku inženýrské činnosti, jsou perfektně obeznámeni s novým stavebním zákonem a všemi prováděcími vyhláškami, mají vynikající komunikační schopnosti ( jednání s úředníky vyžaduje notnou dávku trpělivosti, asertivity a elánu ) a současně by měli mít minimálně 5-10 letou praxi v realizaci staveb. Rovněž technik v procesu projektové přípravy musí být nejen kvalitní projektant, ale současně schopný řídící pracovník, který zná úskalí koordinací jednotlivých projekčních fází a zakomponování všech profesí do projektu stavební části včetně řešení návazností mezi profesemi. Yvetta Štuříková, Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb, 541147966 164 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tato problematika je stále nedořešena, projekce pracují se subdodavatelskými projekcemi jednotlivých profesí, na zpracování projektové dokumentace (dále jen PD) je málo času a koordinace je v podstatě mizivá. Pak na stavbě řešíme, že zásuvky máme za otopným tělesem, vývod na pračku je jinde, než je pračku možné umístit, kotle ÚT se nevlezou do niky v koupelně, plyn pro kotel je vyveden ve špatné poloze, stupačky kanalizace nejsou na WC obezděny, křížení VZT potrubí, potrubí ÚT a elektro rozvodů pod stropem není reálné a v chodbě bude malá podchodná výška, zapomene se na požární ucpávky, není dořešen odvod kondenzátu při vedení odvětrání nad střechu, atd... Ve výčtu bych popsala nejméně 10 stran a ještě by to nebylo vše, co při realizaci řeší stavbyvedoucí, který je „manažerem stavby“ a je hodnocen dle ekonomického výsledku. Finanční prostředky na tyto „drobnosti“ nejsou v rozpočtu – čas běží, nálada je při kontrolních dnech bojová a kvalita stavby trpí, poruchy a vady se množí a vše připomíná Kocourkov. Od revoluce v roce 1989 jsme prošli kus cesty, ale všechny chyby opakujeme stále dokola, co fungovalo jsme nahradili novými metodami, kontrolujeme jakost, kontrolujeme BOZ, ale kvalita díla je přesto ubohá ... byrokracie nás žene do slepé ulice a je potřeba sundat klapky z očí a celý proces začít „opravdu zjednodušovat“. Stavební firma, která disponuje kvalitní projekcí se všemi profesemi, má výrobní střediska, technické zázemí a schopné řídící pracovníky v konkurenci roztříštěných projekcí s různými subdodavateli musí mít tzv.navrch a měla by být zárukou pro investora, že stavební dílo jako generální dodavatel projekčně a výrobně připraví pod jednou střechou s vědomím kompletní zodpovědnosti. 2.etapa – výrobní příprava je závislá na kvalitě a kompletnosti podkladů. Rovněž na technickém zázemí a zkušenosti realizační firmy. Přípravář realizační firmy( dále jen RF ) musí mít rovněž dlouholeté zkušeností z realizací staveb, znát ceny na trhu a ceny, kterých může reálně firma docílit , dále musí být v RF zkušený technolog, který v této fázi prostuduje projekt a zjistí případné úspory, zrychlení stavby a navrhne změny projektu, které RF zapracuje do realizační dokumentace a nechá schválit GP ( generálním projektantem ) a specialistou v oboru PO , případně dalšími specialisty a profesemi, aby změny neovlivnily jiné části projektu a „kolizní body“ tak byly zcela vyloučeny. Dle posledních zkušeností, které bylo možné při podobných projektech a výstavbě bytových domů, rodinných domů a komunikací včetně inženýrských sítí získat, musím konstatovat, že stále je v této rovině co napravovat a finanční a časové ztráty, které v rámci nedořešení projektu v předvýrobní a výrobní přípravě nastávají jsou příliš vysoké a vůbec by nemusely vznikat. Základní nedostatky vidím v těchto bodech. Špatná koordinace a kontrola PD stavební částí a profesí Nedostatečná kontrola PD před jejím poskytnutím investorovi ( developer ) a následně realizační firmě Zpožďování schvalovacího procesu a byrokratický přístup některých úředníků ve schvalovacích procesech ( neznalost nového stavebního zákona a obavy z rozhodování ) Neznalost problematiky vedoucích manažerů na všech úrovních – projekční příprava, předvýrobní a výrobní příprava ( stačí pochybení jednoho z nich v celém přípravném řetězci a finanční náklady na nápravu jsou v době realizace stavby vysoké, nemluvě o zjištění nedostatku až před dokončením stavby před kolaudací ) Špatná kontrola dokumentace před vlastní realizací technologem , neznalost vazby technologie a cena Příprava území, zasíťování – špatná časová koordinace s další výstavbou – následný vznik poškození předem vybudované struktury a patová situace při předávání staveb a kolaudaci Neznalost a nedostatek zkušeností s procesem výstavby pracovníků na úřadech a povolení stavby bez návaznosti na technologie a pracovní postupy 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 165 Příklady z praxe 1. Předem vybudovaná komunikace a inženýrské sítě včetně povrchové úpravy komunikace a následné povolení výstavby objektů řádově za stovky miliónů v těsné blízkosti těchto komunikací bez reálné a finančně únosné možnosti řešení dopravy stavebního materiálu, aniž by nebyla poškozená zkolaudovaná komunikace, která je na počátku záruční doby. Tady je patrná zásadní chyba ve velkých územních plánech a následných vazbách na dokončenost a dotace jak ze státních rozpočtů , tak z EU . Bez předem zpracovaného plánu zástavby a následného časového plnu provádění zastavění území je naprosto nepřijatelné vybudovat nové komunikace s dokončeným povrchem, které vzápětí zničí těžká technika . Technologie provádění základové konstrukce v nevhodné zemině dle klasického postupu navrženého projektantem bez uvědomění si vlivu termínu, kdy je stavba zahájena, technického řešení a následné kvalitě provedení díla tímto způsobem. Toto vše má za následek zpoždění díla, nekvalitu provádění, vznik velkých rizik při provádění , nepřesností apod. ( zde se podařilo přesvědčit dodavatele na provedení základové konstrukce metodou ztraceného bednění ve vyztužované části ) – významná časová i finanční úspora – termín se urychlil při této technologii řádově o třetinu až polovinu času nehledě na jednodušší způsob vyztužování, úsporu oceli a počet nasazených pracovníků a výrazně vyšší polohové přesnosti a možnost provádění i za nepříznivého počasí a v zimě. Špatné provedení a následná kolaudace komunikace, která nesplňovala požadavky na parametry v projektu a vykazovala od počátku deformace. Při zahájení stavby je vždy nutné provést pasportizaci komunikace s uvedením poškození a fotodokumentací. V rámci místního šetření, kterého se musí účastnit i majitel komunikace, je nutno provést záznam a případně nechat nezávislou akreditovanou laboratoří provést kontrolní zkoušky únosnosti podkladu a zhutnění pláně, které je možné porovnat s projektovou dokumentací. Dodavatel stavby, která ke komunikaci přiléhá se pak vyhne případným nákladům na její opravu po dokončení stavby. Špatné výškové uložení kanalizace a nemožnost napojení části objektů na tento řád, což mělo za následek navíc dodání a osazení několika přečerpávacích jímek, jejich vystrojení, navíc nutnost dodávky a montáže samostatného rozvaděče pro tyto jímky, navíc pro budoucí uživatele vyplynuly zvýšené náklady na elektřinu . Návrh elektro rozvodů a nezkoordinování je s projektem ÚT – nutná oprava a přesekání přívodů pro otopná tělesa a přeložení zásuvek - ztráta času cca 3 týdny + finanční náklady Opomenutí projektanta VZT, že odvětrání , které vyvádím nad střechu musí být v mezistřešním prostoru opatřeno nádobou na vzniklý kondenzát ( chyba, která se opakuje téměř u všech staveb s touto úpravou ) riziko představuje především podzim a zima , kdy dochází na vnitřní straně potrubí ke kondenzaci, která pak skapává i v případě zaizolování potrubí přímo do prostoru u prostupu stropem – v místě napojení pak prolíná do stropů, podhledů ze SDK a vznikají mokré mapy a následně plíseň, při přímém napojení bez odskoku voda může stékat i do elektro zařízení – na sporák přes digestoř, do ventilátorů apod. PD není řádně projednána s projektantem požární ochrany a především ve fázi změny technologie stropu, úpravy dispozic, změny povrchových úprav, změny výšky objektu apod. může dojít k porušení podmínek v původní Požárně technické zprávy. Nespecifikované požární dveře , nedořešení odvětrání CHÚC ve schodišti. Následek je případně i nezkolaudovaný objekt, jehož technická úprava si může vyžádat vysoké investice navíc !! 2. 3. 4. 5. 6. 7. 166 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. Uložení kabelů elektro je v rámci komunikace v nedostatečné hloubce, není zajištěno dostatečné krytí, přesto byly komunikace a inženýrské sítě převzaty příslušnými OSS a správci sítí. V případě zjištění tohoto nedostatku okamžitě přizvat příslušného správce sítě, provést fotodokumentaci s měřítkem a o zjištění provést záznam do stavebního deníku. Jedná se především o dodržování norem předepsaného krytí kabelů v místech parkovacích ploch, komunikací, nájezdů. Inženýrské sítě pod nově zbudovanými komunikacemi nemají provedený ve správných pozicích vývody pro připojení nově budovaných objektů – platilo pro vedení nn a vodovod včetně špatných výšek kanalizace. Výškové osazení objektů provedené geodetem bylo provedeno až při vlastní realizaci stavby, což mělo za následek zjištění, že investorovi vzniknou vícenáklady na terénní úpravy, které v prováděném rozsahu byly v miliónech korun. Návrh skladby střešní krytiny už s ohledem na malý spád a požadavek na index šíření plamene byl nevhodný a úprava se dělala, když byla již provedena část původně navržené krytiny - podkladní pás. Zbytečně tak byly vyvolány vícenáklady a komplikace při koordinaci stavebních prací na střeše. Absence řešení detailů konstrukce větrání mezistřešního prostoru, , následné nejasnosti při technickém řešení a časová prodleva, než bylo řešení odsouhlaseno a provedeno, z důvodu zvýšené vlhkosti v zimním období se toto nedořešení projevilo kondenzací vody na pojistné hydroizolaci v podstřeší a jejím skapáváním na tepelnou izolaci. Způsob provedení půdní nadezdívky pro mezonety s komplikovaným a drahým kotvením do stropní konstrukce – časová i finanční ztráta oproti klasickému provedení pozedního věnce s přetažením do štítového zdiva a šikmých kotevních táhel ve zdivu mezi jednotlivými byty . Nevhodná technologie montované stropní konstrukce z maloformátových tvarovek a napnutý termín realizace stavby, který tuto technologii vylučoval. Dodavatel změnil technologii stropů za stropy montované. V této fázi musí být provedena úprava PD na skutečné provedení a provedena následná kontrola výšky objektu ve vztahu k Požárně technickému řešení. Finanční úspora, která byla odsouhlasena a v jejímž důsledku byly odstraněny dveře na chodbách na CHÚC měla za následek stavbu nových příček a osazení protipožárních dveří což v konečném důsledku úsporou nakonec nebylo. Zhodnocení Výše popsaná problematika včetně uvedených příkladů je jen zlomkem možných výčtů rizik, kolizí a závažných nedostatků, které vznikají ve složitém procesu výstavby. Záleží především na zodpovědných pracovnících, ne na jednom z nich , ale vždy na celém týmu spolupracujících osob od projektanta až po stavbyvedoucího včetně investora a úředníků. Pokud někdo v tomto složitém komplexu postupů neodvede perfektní práci, riziko roste úměrně počtem opomenutí a chyb. Následným vyčíslením ztrát a jejich adresním přidělením zodpovědným osobám, by se jistě také mohlo předejít mnoha zbytečným kolizím a nedostatkům. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 167 INOVACE A MANAGEMENT STAVEBNICTVÍ INNOVATION AND CIVIL ENGINEERING MANAGEMENT Alena Tichá Innovation represents a series of scientific, research, technical, economic, managerial, legal and commercial activities, resulting in an improvement or new process or product effectively placed on the market. The contribution is focused mainly on possible innovation processes in different levels of management in the construction industry. Management stavebnictví Obor Management stavebnictví zahrnuje vědní, studijní i aplikační disciplíny, které se vyvíjejí v horizontálních i vertikálních rovinách stavebnictví. Horizontálně se rozvíjí na úrovni národního hospodářství jako celku, na úrovni stavebnictví jako odvětví národního hospodářství, na úrovni stavebního podniku a na úrovni stavebního díla. Vertikálně se profilují disciplíny ekonomické – ekonomika národního hospodářství, ekonomika stavebnictví, ekonomika stavebního podniku a ekonomika stavebního díla, disciplíny z oblasti řízení - řízení lidí, řízení výrobních faktorů, řízení nákladů, finanční řízení, řízení obchodu a manažerské disciplíny integrující ekonomickou i řídicí stránku manažerské činnosti – řízení procesů ve stavebnictví, řízení projektů ve stavebnictví, řízení jakosti ve stavebnictví, řízení rizik ve stavebnictví, řízení hodnoty stavebního podniku, řízení hodnoty stavebního díla. Zvládnutí jednotlivých disciplín managementu stavebnictví vyžaduje vedle ekonomických a řídících znalostí a dovedností beze sporu znalosti stavební problematiky po technické stránce a orientaci ve stavebním právu. Obor Management stavebnictví je dynamický studijní a vědní obor. V České republice a na Slovensku má sotva třicetiletou tradici, přitom původní název oboru Ekonomika a řízení stavebnictví se s mírnými obměnami na některých českých a slovenských univerzitách používá stále. Na evropských univerzitách se tento obor začal kultivovat později, na některých univerzitách nemá pozici samostatného oboru, ale je dosud začleněn jako specializace či zaměření oborů orientovaných na technologii a řízení staveb. Výzkumná a vývojová činnost v oboru se orientuje do oblasti ekonomických, řídicích disciplín i integrovaných manažerských disciplín. Na Fakultě stavební v Brně je zaměřena především na problematiku řízení nákladů, času a hodnoty investičních stavebních projektů a komplexně na problematiku řízení stavebního podniku. V posledních létech se zvyšuje zájem praxe o výsledky výzkumu a vývoje v oboru Management stavebnictví zejména s nárůstem počtu zahraničních vlastníků stavebních podniků v České republice. Absolventi oboru Management stavebnictví na fakultě stavební VUT v Brně jsou vyhledávanými odborníky v soukromé i veřejné sféře ve stavebnictví. Působí v různých pozicích od středního až po nejvyšší management stavebních podniků, ale také ve veřejné správě i v inženýrských, projektových nebo finančních organizacích. Technickoekonomické vzdělání jim umožňuje velmi široké uplatnění v praxi, mnozí absolventi získali výhodné pracovní nabídky v zahraničí. Doc. Ing. Alena Tichá, Ph.D., Vysoké učení technické v Brně, Fakulta stavební, Ústav stavební ekonomiky a řízení, Rybkova 1, 602 00 Brno, ticha.a@fce.vutbr.cz 168 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Kreativita Pro rozvoj oboru je nezbytné trvale zlepšovat jeho pozici ve společnosti, to znamená stále vyvíjet a zlepšovat jeho disciplíny studijní, vědní i aplikované. K tomu může pomoci především kreativita lidí a z ní vyplývající inovace v jednotlivých disciplínách oboru. Kreativní pracovní síla je motorem inovací a nových přístupů, a to jak v oblasti vědy a výzkumu, tak v oblasti podnikatelských nápadů. Kreativita se stává řídicí silou ekonomického růstu. Kreativita je tvořivost, jež je chápána jako psychická činnost, v níž se uplatňuje netradiční přístup k předmětu, originalita, vynalézavost, iniciativa. (Nakonečný, M., 1995). Lidská kreativita je schopnost tvořit, přicházet s novými nápady. Je projevem lidské inteligence ve spojení se znalostním a kreativním myšlením. Je významným zdrojem ekonomického růstu (Florida, R., 2002 a.). Na vysokém podílu kreativní pracovní síly, která rozvíjí technologickou kreativitu (vynálezy), ekonomickou kreativitu (podnikání) a uměleckou kreativitu (kulturní průmysl) je postavena nově se utvářející kreativní ekonomika jako rozvinutá ekonomika znalostní. Vzniká společnost, jejímž jádrem je kreativní třída jako pracovní síla, jejímž hlavním nástrojem je tvořivost a kreativní myšlení, jež přináší nové podněty a nové pohledy a vytváří inovované produkty. Přitom superkreativní jádro tvoří vědci, inženýři, univerzitní profesoři, spisovatelé, básníci, umělci, návrháři a architekti. Oblast kreativní ekonomiky je nejvíce rozvinuta v USA. Vývoj kreativní třídy v USA v procentech ukazuje graf 1. Fig.1: Struktura pracovní síly v USA v letech 1900-1999 (zdroj: Kloudová, J., 2008; Florida, R. 2002 b, s.74) Počet a samozřejmě i potřeba kreativních jedinců se zvyšuje s růstem investic do vědy a výzkumu. Důsledkem zvýšených investic do výzkumu a vývoje, bylo každoroční zvyšování počtu patentů. Od roku 1950 do roku 1999 se zvýšil v USA počet patentů o 250%. (Florida,R. 2002 b, s. 44-45). Tuto skutečnost spojuje R. Florida (2002 b, s.318) s velkými investicemi do výzkumu a vývoje, podporou silného univerzitního systému, jež je založen na atraktivitě a otevřenosti pro světově nejlepší kreativně se projevující jedince. Pro měření kreativity v regionu se používá Creativity Index (CI), který vychází z měření 3T, tedy talentu, technologie a tolerance (Florida,R., 2002 b). Úroveň technologie se měří pomocí dvou sub-indexů, Innovation Index, udává počet patentů na osobu, což zobrazuje inovační sílu populace. High-Tech Index, měří velikost a koncentraci odvětví high-tech průmyslu v regionu. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 169 Inovace Je zřejmé, že také rozvoj technických, ekonomických i technickoekonomických oborů studia, vědy, výzkumu, vývoje a praxe v České republice a v Evropě musí reflektovat tuto situaci ve společnosti. To bez výjimky platí i pro obor Management stavebnictví. K dosažení zlepšené nebo kvalitativně nové pozice oboru může pomoci série činností vědeckých, výzkumných, technických, ekonomických, manažerských, právních a obchodních, jejichž výsledkem je zdokonalený či nový proces nebo produkt. Tyto činnosti jsou souhrnně označovány jako inovace a jejich výsledkem je inovovaný proces nebo inovovaný produkt. Stupeň inovace může být na různé úrovni. Největší přínos přináší logicky inovace, při nichž nejde jen o vylepšení, zdokonalení či o vznik nové varianty již existujícího, ale o vznik nové generace produktu či procesu. Takové inovace vznikají s velkou dávkou kreativity, s použitím zcela nových pohledů na třeba dosud známé technologie a přinášejí tomu, kdo s nimi jako první pronikne na trh, největší zisky (Švejda, P. a kol., 2007). Jak bylo výše řečeno, obor Management stavebnictví zahrnuje širokou škálu procesů a produktů v různých rovinách stavebnictví. Pro základní stavební jednotku resortu stavebnictví – pro stavební podnik je důležité zodpovědět si, proč je důležité inovovat. Jednoduchá odpověď zní: Inovace jsou důležité pro udržení a zejména pro zvýšení konkurenceschopnosti stavebního podniku. Co ohrožuje konkurenceschopnost? Lze vymezit podmínky, které současné ekonomické prostředí charakterizují: technologie se rychle mění a vznikají nové produkty od nových konkurentů, rychle se měnící prostředí a trhy, kratší životnosti produktů, je stále obtížnější rozlišit produkty, respektive rozlišit, jakými vlastnostmi se liší, zákazníci jsou sofistikovanější, očekávají více – novost, kvalitu, cenu a mají větší výběr produktů, zavádějí se nové technologie – služby on-line (mj. on-line softwary pro rozpočtování a kalkulace stavebních prací ), dobré nápady se rychle kopírují, je vyvíjen neustálý tlak, aby byly navrženy nové a lepší produkty (výrobky, procesy a služby). Z toho pak plynou otázky, které ukáží, zda podnik má zavedena opatření pro inovace v podniku: Má podnik alespoň jednu osobu ve společnosti, jejímž úkolem je podpora inovací? Má podnik definovány inovační strategie? Má management podniku stanovené inovační cíle? Má management podniku stanoveny parametry pro měření inovačních procesů a produktů (např. roční počet a procentuální podíl inovačních produktů, postupů a služeb) Má podnik vyvinut specifický soubor ekonomických parametrů pro měření inovačních projektů (např. ukazatele návratnosti investic - ROI - Return Of Investment – ukazatele návratnosti investic)? Jsou zdroje (lidé, finance, čas) konkrétně přiděleny inovacím? Je inovační proces zdokumentován v příručce jakosti? Jsou počítačové systémy uznávány jako hlavní zdroj pro podporu inovací? Je v podniku definováno, co to je inovace a je definice srozumitelná všem? Jsou lidé ochotni diskutovat o nových nápadech s lidmi v jiných částech této organizace? Absolvují všichni školení o inovacích každý rok? Je jasné, jak je ochráněno duševní vlastnictví, které v souvislosti s inovacemi vzniká (patenty, ochranné známky, autorská práva)? Inovace a management stavebnictví 170 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Je zřejmé, že pro obor Management stavebnictví jsou nosným výzkumným a vývojovým artiklem procesní inovace, na rozdíl od oborů technických a technologických, kde převládá inovace produktů. Proto také jsou předmětem výzkumu certifikované metodiky v oblasti ekonomiky a řízení v různých rovinách stavebnictví a specifické softwary. Pro rozvoj oboru jak po stránce vzdělávací, tak po stránce vědy, vývoje, a základního i aplikovaného výzkumu je dnes nesmírně důležitá spolupráce kreativní pracovní síly z akademické sféry (univerzity, akademie věd) a z podniků. Přitom je nutno dodat, že podnikem jsou myšleny podnikatelské subjekty dodavatelské i investorské sféry. Dá se však předpokládat, že budou v této spolupráci dominovat univerzity a stavební podniky, a to zejména ty, které mají vysoký kreativní potenciál. Fig. 2 Trojúhelník znalostí Závěr Obor Management stavebnictví jako perspektivní interdisciplinární obor skýtá mnohé možnosti inovací. Je zřejmé, že bez spolupráce univerzit s podniky není další rozvoj oboru možný a naopak. Výraznou roli přitom hraje propojení výzkumu, vzdělání a inovací, tedy tzv. trojúhelník znalostí (graf 2). Inovační potenciál týmů složených z odborníků z akademické a podnikatelské sféry je vysoký a měl by být zaměřen zejména na tvorbu certifikovaných metodik a specifických softwarů podporujících zvýšení konkurenceschopnosti jak podniků tak univerzit. Literatura [1] FLORIDA, R., 2002 b). The Rise of the Creative Class: And How It's Transforming Work, Leisure and Everyday Life. 1st edition, New York: Basic Books, 2002, pp. 424 [2] FLORIDA, R., 2002 a). Entrepreneurship, Creativity, and Regional Development [online]. 2002 http://www.creativeclass.com/rfcgdb/articles/Entrepreneurship_Creativity_and_Regional_Dev elopment.pdf>. [3] KLOUDOVA, J. , 2008. Kreativní ekonomika a důsledky jejího rozvoje, Univerzita T.Bati ve Zlíně, Fakulta managementu a ekonomiky [4] ŠVEJDA, P. a kolektiv, 2007. Inovační podnikání. Asociace inovačního podnikání [5] NAKONEČNÝ, M., 1995. Lexikon psychologie. 1st ed. Praha: Vodnář, 1995, pp. 397 Příspěvek je podporován grantovými projekty č.j. MPO 44718/03/4300 a ESF – CZ 04.1.03/3.2.15.2/0292. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 171 WEB APPLICATIONS FOR PROJECT AND DOCUMENTATION CONTROL Zdeněk Tichý The basic problem for construction documentation is to share the documents between all project team members. The project team usually consists of internal members of contractor, designers, customers, subcontractors, etc. The article is focused on describing simple modern tool for sharing documents – the specialized web applications. These applications enable to share the construction documents on common internet page of the project and use all the technical advantages of this solution. Todays situation in documentation control We can see today the increasing pressure on the speed of communication and availability of information in general overall. Of course, these requirements are also reflected in construction companies, which usually manage large volume of documents, especially in the management of construction contracts, at first cooperation with external entities (investor, designer, subcontractors) and also the remote communication between the employees inside the company (site managers, traders, material department, overhead department ensuring quality control, safety, etc.). As the holder for basic information transferred between the involved parties we consider the documents to the construction contracts, both text and graphics. Large companies use for the management of documents some of the electronic documentation systems configured according their internal needs. In addition to these robust traditional database systems we see currently on the market new flexible web-based systems, which have many advantages. Document management systems Document Management Systems („DMS“) can be defined as the computer systems used for saving, storage, archiving and sharing of electronic documents. These could be a text or image documents, which have been created already as electronic or have been converted into this form. These systems include basic functions: Insertion of documents Security - standard level by encrypted transmission (SSL) between the user's computer and server. Setting right of access to documents – Read/Write rights Organizing documents – to folders in levels Document Versioning - all versions are visible and accessible Workflow - the passage of each document through the certain information flow. Archives - digitization and storage of documents in electronic repositories. Backup. Of course, each of the DMS can provide these functions in different levels. Currently we can see two groups of DMS, which are in the following text referred to as classic electronic documentation systems and web-based documentation systems. Ing. Zdeněk Tichý, VUT FAST Brno, ÚSEŘ, tichy.z@fce.vutbr.cz 172 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Classic electronic documentation systems Classic electronic documentation systems were originally developed for internal purposes and only internal employees had the access to this system within the intraplant computer network. These systems are based on the database solution of the specific requirements and needs of users. These systems are commercial systems, which are usually traded by their creators with standard manners as other software. The requirements of current practice have forced out in many cases the possibility of external access to these internal systems through a web interface for selected users. Then the system looks like a web-based application, but is still limited by its original purpose. Common problem particularly for small and medium-sized businesses is the high price of the DMS, and sometimes their complexity. This practice leads to a situation where small and medium-sized firms don’t find the courage to do anything with such systems. The situation in the construction companies is very similar: there is very difficult to apply such classic DMS here because it can very hard to fulfil mentioned essential requirements, such as low cost, simplicity of the system, the speed of communication and access to information for remote operators. Simple Web documentation systems More recently, new product - simple web applications – has appeared on the market. These applications usually contain above defined basic functions for DMS, so in next we call them „web documentation systems“ (for short „webDMS“). Their aim is the simple and effective work on electronic documents that are shared by different users. They can be used very efficiently for projects of various types which are entered by various partners. These systems „for sharing documents“ are characterized by the following characteristics: • low price, • simplicity, • flexibility, • availability outside the company on the web. Most of these systems are offered in a basic version for free, so they are available not only for businesses but also for non-commercial purposes. It is clear that in this free version the ability of such system is also limited. From a certain level may, however, these systems meet the above characteristics of DMS. Practically, this means: The easier webDMS offer only storage space, either for single sending large documents or as a permanent shared space (for example, www.rapidshare.com). More advanced systems offer more features of the classic DMS, and with their other modules (Address Book, Calendar, Task list) are suitable for coordinating work teams and management of the entire project (www.docs.google.com, www.capsa.cz, webnode.cz). Use of webDMS in practice The author of this article have practical experience using these WebDMS for construction firms in the following areas: • Management of the documentation for the realization of construction contracts - contracts, budgets, drawings. • Cooperation between the construction company and external consulting firm in implementing the quality management system under ISO 9001. • Management of the company's internal documentation (usually according the quality management system with compliance to ISO 9001) In the next we describe in detail the practical examples of the use of webDMS those areas. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 173 Fig. 1 – Screenshot from webDMS Capsa.cz Administration and management of construction contract documentation WebDMS can help to realize these challenges in the management contract documentation: • Transmission of documents for the construction realization (contract documents, budgets, planning, drawings). Sales manager or project manager will store contract documents on the web site agreed for the contract. In addition, more advanced webDMS can automatically generate an e-mail information about the new document/ on its update, so the site manager receives the information immediately after updating the document on web. • Monitoring the course of the contract. Site manager can update on this web address documents relating to the contract flow and organization (the planning of human resources for the contract, material supply planning, budget „consumption“, and others). Here on certain web address they are at disposal to the building professions (purchasing officer and others). • Document control „against“ subcontractors (contracts, budgets). Site manager or project manager can share the documentation for communication between the site and subcontractor on this address. • Document change management. This ability is one of the most features of the advanced webDMS. These systems allow "versioning" of the documents, which means that such system keeps all stored versions, and depicts the „historical“ development of the document. This ability fundamentally differs such system from the current sharing of documents on corporate servers or in classic DMS. • Sharing (availability) internal documents. All employees have all the necessary business documents, templates, forms, ... on the appropriate web address for the processing of the necessary documentation for different contracts. 174 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Sharing documentation between the construction company and an external consultant All functions of webDMS can be very effectively used in projects whose output is to be any documentation. A typical example is a project to prepare the company for certification according ISO 9001 standard using an external consultancy company. Advantage of webDMS advantage in such a project I see especially in the transmission of documents during the implementation of ISO 9001 to the customer. One common webpage can prevent the collision of two or more versions the version handled by adviser and that one controlled in parallel by customer. The adviser creates, in cooperation with the customer, the common web site of the project (i.e. project.capsa.cz) . On this project web address the adviser and the customer can work together with a help of simple tools of this system as follows: • Adviser as the project administrator creates a normal directory structure for the common project. Gradually, the adviser will fulfil this structure by template documents, in accordance with his ongoing consultations with the customer. • The customer then can edit these documents (Word, Excel) directly on-line on this website. • The current state of the file is always stored on the web site, including its history, it means including the date and authors of each version. • The return to the previous versions is essential for complete function of webDMS. • Each authorised user of the file can lock this file to other users at the time when he needs to work on it outside web (for example, at the weekend, or when being outside the web). • WebDMS can usually generate automatic e-mail notice to the optional users after the document has been updated or after embedded news. It will eliminate to the users the need to watch the work on the project actively. The result, after the implementation of quality management system, is the situation when the company has its current controlled documents on given web site. The company may therefore continue to use them for the daily communication and sharing of documents with its employees. Management of the company's internal documentation This is the basic possibility of use of webDMS and results from the above description. Therefore this possibility is not described further. Conclusion The current requirements for project management and company management lead to the use of simple and flexible tools for communication between members of work team through the Internet. „WebDMS“ applications for sharing documents and projects can be one of the approaches how to deal with this communication. We can therefore predict a big future for these webDMS applications, not only in corporate practice, but also in other areas of life. And for companies operating in the construction market we can consider this allegation from the above mentioned reasons as doubly presumable. Literature [1] KRČÁL MARTIN, Document management systems, Inflow: information journal [online]. 2008, roč. 1, č. 4 [2008-04-20]. Available from www: <http://www.inflow.cz .ISSN 18029736. [2] TICHÝ ZDENĚK, Quality Management Systems, article in Moderni rizeni. 2008 / 6. ISSN 0026-8720, MK CR E-4981. 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 175 MANAGEMENT A PRÁVO V ODVĚTVÍ VINOHRADNICTVÍ A VINAŘSTVÍ V NOVÝCH PODMÍNKÁCH EU MANAGEMENT AND LAW IN VINICULTURE AND WINE PRODUCTION IN THE NEW CONDITION OF THE EU Pavel Tomšík, Dana Zapletalová, Helena Chládková Wine branch is regulated in the EU with Common organization of wine market (2008). The previous reform have made legislature simpler – there remains only one basic regulation for wine and about half of executive regulations. Legislature of the Czech Republic comes from the European legislature. The basic national regulation of this sector is law No. 321/2004 Sb. about viticulture and wine branch and regulations No. 323/2004 Sb. and 324/2004 Sb. as the executive regulations. Vinohradnictví a vinařství patří k základním charakteristikám specializovaných regionů České republiky, i když nejsou tato odvětví celoplošně rozšířena. Málokterý jiný obor lidské činnosti je tak výrazně teritoriálně svázán s určitým územím, jak to platí pro celou vinařskou Evropu. Cílem uvedeného článku je studium současné unijní a národní legislativy v oblasti vína a využití možných tendencí k úpravě odvětvové strategie. Trh vínem je regulován ve větší či menší míře v každém státě světa. Současné období po vstupu České republiky do Evropské unie (EU) je charakteristické tím, že v oblasti legislativy týkající se nějakým způsobem vinařství proběhly značné změny právě v souvislosti se vstupem České republiky (ČR) do Evropské unie (EU). Materiál a metody Pro naplnění cíle příspěvku se využívají sekundární zdroje informací, které uvádějí autoři v části citovaných zdrojů. Vychází se z metodiky použité při řešení projektu QF 3276 pro MZe ČR v letech 2003 až 2006 a v současnosti se navazuje na naplňování projektu Institucionálního výzkumného záměru MSM 6215648904 řešeného na PEF MZLU v Brně pod názvem Česká ekonomika v procesech integrace a globalizace a vývoj agrárního sektoru a sektoru služeb v nových podmínkách evropského integrovaného trhu. Výsledky a diskuse Evropská unie (EU) má více jak 2,4 milionu vinařských podniků, které hospodaří na 3,6 milionu hektarů, (z toho tvoří malou část i české vinohradnicko vinařské podniky, které hospodaří na 19 646 ha,) tedy v relativním vyjádření na 2 % zemědělské plochy Evropské unie. V EU se vinařstvím živí přibližně 15 milionů obyvatel. V roce 2006 představovala produkce vína 5 % hodnoty zemědělské produkce v EU a spotřeba vína se všeobecně v rámci celé EU neustále snižuje. Oproti tomu je v České republice tendence opačná, tedy spotřeba vína se pozvolna zvyšuje, přičemž se i u nás uplatňuje evropský trend stoupajícího prodeje jakostních vín. Nutno uvést, že ke kvalitě vína v České republice významně přispěla postupná změna legislativy po roce 1989, která je zatím prof. Ing. Pavel Tomšík, CSc., PEF MZLU v Brně ,Zemědělská 1, 613 00 Brno, tomsik@mendelu.cz JUDr. Dana Zapletalová, PEF MZLU v Brně, Zemědělská 1, 613 00 Brno, zapleta0@node.mendelu.cz Ing. Helena Chládková, Ph.D., PEF MZLU v Brně, Zemědělská 1, 613 00 Brno, chlad@mendelu.cz 176 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic zakotvena v zákonu č. 321/2004 Sb. o vinohradnictví a vinařství a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o vinohradnictví a vinařství) v aktuálním znění. Při současném trendu se očekává v EU v roce 2010/11 15 % nadprodukce vína, na jejíž zbavení se vynaloží v EU přibližně půl miliardy EUR, pokud neproběhne výrazná reforma. ČR přitom dováží více než polovinu spotřeby vína. Evropská legislativa: Vinařství je v EU regulováno prostřednictvím Společné organizace trhu (SOT) s vínem. SOT v bývalém Evropském hospodářském společenství byla zavedena nařízením Rady v roce 1970. Přibližně každých deset let probíhá reforma, aby se řízení trhu přizpůsobilo skutečnému stavu sektoru. Stalo se tak v letech 1979, 1987 a 1999. V roce 2008 platilo nařízení Rady (ES) č. 1493/1999.Bylo to základní nařízení pro sektor vína, na které pak navazují prováděcí nařízení Komise (ES). Nynější reforma je tedy již čtvrtá a nové nařízení Rady nabývá účinnosti v průběhu roků 2008 až 2009. Současně jde o první reformu, které se můžeme aktivně účastnit jako člen EU, zatímco předchozí jsme pouze sledovali v rámci přípravy na vstup ČR do EU a v rámci harmonizace české vnitrostátní legislativy s evropskou. Současně jde o první reformu, které se můžeme aktivně účastnit jako člen EU, zatímco předchozí jsme pouze sledovali v rámci přípravy na vstup ČR do EU a v rámci harmonizace české vnitrostátní legislativy s evropskou. Současná reforma je skutečně zapotřebí, na což reagovala Evropská komise tím, že dne 4. 7. 2007 přijala návrhy na rozsáhlou reformu Společné organizace trhu s vínem. Vinařství EU se již několik let nachází v krizi, která byla transformována vstupem ČR do EU rovněž do našeho vnitrostátního prostředí. Důvodů krize v Evropě je řada, k těm nejzávažnějším patří výrazně narůstající dovoz vína do EU a podstatně pomalejší nárůst vývozu, dále pokles spotřeby vína v tradičních vinařských zemích, stále se snižující ochrana trhu v rámci dohod WTO, ale i nevhodné nástroje řízení trhu EU. Evropa přitom byla po staletí největším světovým vývozcem vína. Podporujeme reformu jako způsob řešení krize. Cílem je posílení konkurenceschopnosti vůči třetím zemím, zjednodušení pravidel trhu, podpora evropského vinařství, zohlednění zdravotních aspektů a ochrany spotřebitelů. Pro ČR je důležité i spravedlivé rozdělení finančních prostředků mezi jednotlivé členské státy. Komise postavila návrh reformy na převedení finančních prostředků určených na řízení trhu s vínem do vyklučení 400 tisíc ha vinic, na liberalizaci SOT s vínem a na převodu odpovědnosti z Rady na Komisi. S tímto pojetím nelze souhlasit, i když s většinou navržených opatření ano. Po roční diskusi Komise snížila klučení vinic na 200 tisíc hektarů. Národní legislativa: Legislativa ČR navazuje na evropskou legislativu. Upravuje pouze takové náležitosti, které nejsou upraveny v předpisech ES a jsou v našem prostředí pokládány za podstatné, nebo další náležitosti v případech, kdy legislativní nástroje ES ukládají povinnost či možnost členským státům danou problematiku upravit, nejčastěji jde tedy o nařízení a směrnice ES. Základním vnitrostátním právním nástrojem sektoru je zákon č. 321/2004 Sb. o vinohradnictví a vinařství v aktuálním znění a vyhlášky č. 323/2004 Sb. a 324/2004 Sb. jako prováděcí předpisy. Samozřejmě, že je vinařství spojeno s veškerým životem společnosti ve státě, takže tento obor činnosti podléhá i dalším početným právním normám, které regulují ostatní související oblasti ve vnitrostátním právním řádu (např., právní normy upravující podnikání, daňové předpisy, normy životního prostředí, pozemkového práva, atp.) Zákon o půdě, stavební zákon a zákon o myslivosti: Podle zákona č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (stavební zákon) není stavba součást í pozemku a právní vztahy, jejichž předmětem je stavba, jsou řešeny odděleně od pozemku. Vlastníkem stavby může být tedy jiná osoba než vlastník pozemku. Stavební prvky na vinicích jsou považovány za stavbu a jejich budování podléhá stavebnímu povolení. Z ustanovení zákona č. 229/1991 Sb., o úpravě vlastnických vztahů k půdě a jinému zemědělskému majetku v aktuálním znění (zákon o půdě) vyplývá, že je vinice porostem a vlastníkem porostu je vlastník půdy. V souvislosti s řešením vlastnických a jiných věcných práv, jejichž předmětem jsou vinice jako takové, vyvstávají tedy četné problémy. Časté jsou například situace, kdy subjekt (vinař) provede na své náklady a ve 176 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 177 smluvním vztahu s majitelem pozemku výstavbu vinice a následně vzniknou problémy s řešením vlastnických práv v případě jejich dispozice a dalších změn právních vztahů (např. v rámci realizace dědění apod.). Také v souvislosti s výkonem myslivosti a v souvislosti s příslušnou legislativou dochází k problémům a kolizím mezi pěstiteli a právem myslivosti. Myslivost je v České republice regulována především zákonem č. 449/2001 Sb., o myslivosti. Značné škody na vinicích páchá volně žijící zvěř, jejíž regulace je předmětem mysliveckého plánování, jenž je prováděno se souhlasem vlastníků pozemků (honebních společenství). Volně žijící zvěř nelze považovat za škůdce, protože se jedná o součást národního bohatství, které je nutné chránit, proto podléhá zvláštnímu právnímu režimu. „Každý, kdo vstupuje se svou činností do přírody, si musí počínat tak, aby nedocházelo ke zbytečnému ohrožování nebo zraňování zvěře a k poškozování jejích životních podmínek.“ (§ 8 odst. 2 zákona o myslivosti). Volně žijící zvěř se živí tím, co je její přirozenou potravou, proto v případě, že pronikne na obdělávaný pozemek, přirozeně se živí i zde pěstovanými kulturními plodinami. Zákon ukládá uživatelům honiteb zakládat remízky a jiné vhodné úkryty a dbát o to, aby zvěř měla dostatek potravy. V případě, že vznikne podezření, že zvěř trpí hladem (což je samozřejmě také důvodem shánění potravy mimo obvyklá teritoria), je povinností orgánu státní správy myslivosti zajistit pro zvěř dostatek krmiva na náklady uživatelů honiteb. Samozřejmě se zde předpokládá spolupráce s vlastníky pozemků – honebních i těch, které jsou z honitby vyloučeny. Zřejmě nedostatečné právní vědomí a někde také nedostatek vůle ke spolupráci mají za následek, že i přes tato opatření dochází k těžko napravitelným škodám na porostech, některé vinice jsou poškozeny i na dvacet let. Například poškození 10 % keřů ve stáří 5 až 15 let znamená tříletou ztrátu hroznů asi 0,7 t/ha, tedy cca 10 tisíc Kč ročně. Náklady se přitom nesníží, takže škoda pak představuje asi 30 tisíc Kč a je obtížně vymahatelná. Jelikož v ČR neexistuje katastrální území, na kterém by se vyskytovaly pouze vinice, ale naopak vždy převažuje orná půda či jiná zemědělská půda, měl by se zákonem stanovit zvláštní režim pro ochranu vinic před zvěří. Aby pěstitelé vína zabránili škodám způsobeným zvěří, pěstují se příliš vysoké tvary keřů (přes 1,0 m). Přitom pro dosažení potřebné listové plochy a pro využití tepla z půdy by výška kmínku neměla přesahovat 0,7 m. Nejúčinnějším řešením proti pronikání volně žijící zvěře se zatím jeví oplocování pozemků. Vlastníkovi pozemku může dokonce oplocení pozemku uložit jako povinnost soud na základě stanoviska příslušného stavebního úřadu (§ 127 odst. 2 zákona č. 40/1964 Sb., občanského zákoníku). Tím, že oplocení pozemku jde k tíži vlastníka, výrazně rostou náklady s pěstováním vinné révy. Řešením by bylo uzákonění spoluúčasti uživatelů honiteb (případně státu) a vlastníků pozemků při oplocování vinic. Živnostenský zákon: Z důvodu podpory vinohradnictví a vinařství v České republice je nepochybně třeba podpořit enoturistiku. Ideální by bylo nebyrokratickým způsobem umožnit ubytování až 10 osob v prostorách sklepa, umožnit majitelům a provozovatelům podávání studených, nejlépe i teplých jídel a nápojů přímo ve sklepě. Vzorem mohou být předpisy pro výčep pod víchem v Rakousku, které byly platné ve své době i u nás. Současná právní úprava představovaná zákonem č. 455/1991 Sb. o živnostenském podnikání (živnostenský zákon - ŽZ) v aktuálním znění provozování zemědělství, včetně prodeje nezpracovaných zemědělských výrobků, z působnosti tohoto zákona sice vyčleňuje (§ 3 ŽZ), avšak hostinská činnost je uvedena v taxativním výčtu živností řemeslných, jejichž provozování je podmíněno splněním zvláštních podmínek podle § 7 ŽZ, které předpokládají odbornou a jinou způsobilost. Podnikatel je povinen zajistit výkon činností pouze fyzickými osobami, které splňují požadavky odborné způsobilosti. Jestliže podnikatel sám nesplňuje tyto podmínky, je povinen ustanovit odpovědného zástupce v souladu s § 11 ŽZ, který odpovídá za provozování živnosti podle platných právních předpisů. Pokud tedy provozovatel vinného sklepa má zájem zapojit se do programu enoturistiky a do podnikání v rámci například vinných stezek, čímž je podpořen prodej a tedy i zvýšení zisku, musí zajistit kvalitní služby a doplňkovou podnikatelskou činnost. Nejvhodnější je již zmíněná živnost hostinská, která je však náročná z hlediska splnění všech zákonných podmínek včetně veškerých formalit. To ztěžuje stávající postavení a podnikání v oboru vinařství. 178 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Opatření společné organizace trhu s vínem (SOT): Finanční rámec SOT byl zaveden v roce 1970 při vzniku první SOT. Tím bylo podmíněno i tehdejší rozdělení prostředků na jednotlivá opatření zvýhodňující především jižní členské státy, která se po roce 1990 mění velmi ztěžka podle spravedlivých kritérií. Předchozí reforma již zlepšila zmíněné rozdělování prostředků mezi jihem a severem a od právě probíhající reformy očekáváme úplné srovnání podmínek a vztahů. K hlavním finančně krytým operacím v ČR patří restrukturalizace vinic. Jde o opatření ze 100 % hrazené EU. V prvním vinařském roce po vstupu ČR do EU, v období 2004/2005, bylo vyčerpáno na tento titul jen 25 milionů Kč, v roce 2005/2006 již 74 milionů Kč a pro rok 2006/2007 bylo požádáno o 311 milionů Kč. Celkový trend ukazuje, že čerpání prostředků bude narůstat, a to i proto, že počátkem roku 2007 proběhla úprava příslušného nařízení vlády, čímž se zlepšuje dosažitelnost pro vinaře, ale také sami vinaři se naučili využívat možnosti čerpat prostředky z tohoto fondu. Cílem ČR při úpravách stávající SOT s vínem je spravedlivé rozdělení prostředků mezi členské státy. Proto klademe důraz na restrukturalizaci celého resortu, a to nejenom vinohradnictví, ale požadujeme rozšíření i o sklepní hospodářství. Dalším nutným a přínosným opatřením by bylo zavedení přidělování většiny prostředků EU pro SOT vínem členským státům, které by však samy určily jejich užití podle konkrétních potřeb v rámci seznamu schválených opatření. Toto přidělení prostředků do „národních obálek“ by mělo proběhnout na základě plochy vinic daného státu. To by při rozdělení 1/3 centrálně EU pro regulaci trhu a 2/3 do národních obálek znamenalo pro ČR balíček o velikosti asi 100 milionů Kč ročně, pokud by byly prostředky spravedlivě rozdělovány. Závěr Vzhledem k aktuálnosti změn legislativy ve vztahu k reformě SOT vína v Evropské unii k roku 2008 a dalším jsou v tomto závěru uvedeny v lakonické podobě návrhy Evropské komise: Jednotná platba pro zemědělský podnik, Ukončení omezení výsadby, Vnitrostátní finanční rámec, Opatření pro rozvoj venkova, Enologické postupy, Lepší pravidla označování, Propagace a informování, Ochrana životního prostředí, Režim klučení, Zrušení opatření na řízení trhu, Zákaz cukru k obohacení. LITERATURA [1] KRŠKA, P. Strategie národního propagačního a komunikačního programu vín z České republiky. In: Sborník Perspektivy vývoje a návrhy opatření politiky vinohradnictví a vinařství a rozvoje venkova v Jihomoravském regionu. MZLU v Brně, Brno, 2006, s. 144 – 156, ISBN 80-7157-971-8. [2] TOMŠÍK, P., SEDLO, J. Perspektivy vývoje a návrhy opatření politiky vinohradnictví a vinařství v České republice. MZLU v Brně, FOLIA, Brno, 2007, 100 s. ISBN 978-80-7375067-1. [3] ČECHURA, V., NOVÁK, R., VANĚK, J. Komentář k zákonu o myslivosti. VEGA, Praha, 2002, 247 s. ISBN 80-990754-9-5. [4] Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání v aktuálním znění. [5] Zákon č. 40/1964 Sb., občanský zákoník v aktuálním znění. [6] Zákon č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu. [7] Zákon č. 229/1991 Sb., o úpravě vlastnických vztahů k půdě a jinému zemědělskému majetku v aktuálním znění v aktuálním znění. 178 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 179 KONTROLA STAVEB POMOCÍ STAVEBNÍ PŘÍPRAVY BUILDING CONTROL BY VIRTUE OF BUILDING PREPARATION Luboš Věrný Support quality in building industries is becoming one of the decisive factor in a evaluation of a levels firm on market. In industrial lands is promated concepcion of complex management qualities, his objective is protection costumers before no-qualitative production. Same developemental diretection are used in a building industries, where resulting product of building proces is a building object or theirs complex, then construction. This expensive product with long lifetime, excpectant longterm reliability functionality of all his parts. Therefore it´s necessary to pay attention to safequard of the qualities of building work. Úvod Podpora jakosti ve stavebnictví se v současnosti stává jedním z rozhodujících činitelů při hodnocení úrovně firem na trhu. V průmyslově vyspělých zemích je dnes prosazována koncepce komplexního manažerství kvality, jejímž cílem je ochrana spotřebitelů před nejakostní produkcí. Stejné vývojové směry se uplatňují i ve stavebnictví, kde výsledným produktem stavebního procesu je stavební objekt nebo jejich souhrn, tedy stavba. Jde o nákladný výrobek s mnoholetou životností, vyžadující dlouhodobou spolehlivost funkčnosti všech jeho částí. Proto je třeba věnovat zabezpečení kvality stavebního díla velkou pozornost. Rozhodujícími kritérii kvality stavby jsou vysoká spolehlivost a životnost stavebních konstrukcí, vysoký standard uživatelských parametrů a minimální náklady na provoz a údržbu. Proces projektování stavebního díla je vlastně fází plánování jeho kvality. Kvalita je zde definována požadavky, které specifikuje stát a stavebník. Kontrolní a zkušební plán Významným podkladem pro zabezpečení jakosti na stavbě je plán kvality stavby a jeho významná součást – kontrolní a zkušební plán. Plán kvality stanovuje specifické postupy při souhrnném zajišťování jakosti na dané stavbě. Kontrolní a zkušební plán (KZP) určuje druh zkoušek, jejich četnost, způsob provedení a dokumentování, odpovědnost a případné jiné nezbytné údaje, související s kontrolní a zkušební činností při realizaci stavby. Plán kvality stavby vypracovává zhotovitel stavby a předává ho stavebníkovi před zahájením výstavby. Dokládá v něm, jakým způsobem bude postupováno, aby byla dosažena požadovaná výsledná kvalita stavby. Stanovuje zejména: cíle, kterých má být v jakosti stavby dosaženo, odpovědnosti a pravomoci jednotlivých pracovníků v různých fázích přípravy a realizace stavby, specifické postupy, metody a pracovní pokyny, které se mají používat, vhodné programy pro zkoušení, kontrolu a evidenci v příslušných etapách výstavby, metodiku pro uplatňování změn a úprav plánu kvality v průběhu stavby, případně další opatření nezbytná pro dosažení cílů plánu kvality stavby. Luboš Věrný, Ing., VUT v Brně, FAST, ústav TST, Veveří 331/95, 602 00 Brno, lubossek@centrum.cz 180 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Plán kvality obsahuje tyto údaje (ČSN ISO 10005): základní informace o stavbě, organizační strukturu pro zabezpečení stavby, kompetence účastníků výstavby, prvky systému kvality v smyslu ČSN ISO 10005, kontrolní a zkušební plán, seznam technologických předpisů stavebních procesů, související doklady, přílohy, přehled změn a revizí, Podle kontrolního a zkušebního plánu zabezpečují kvalitu prací na staveništi jak stavbyvedoucí, mistři a vedoucí pracovních čet, tak i manuální pracovníci. Stavbyvedoucí odpovídá za splnění všech podmínek a požadavků vedoucích ke kvalitnímu provedení stavby. Sehrává tedy organizační a kontrolní úlohu. Podmínkou jejího úspěšného plnění je dokonalá znalost projektu, technologických procesů výstavby, vlastností stavebních materiálů, dílců a výrobků, technických norem a zásad kontrolních zkoušek a zkušebních metod. Mistr odpovídá stavbyvedoucímu za dodržování technologických předpisů a postupů, kontrolu kvality používaných materiálů a dílců, kvalitu využívaných zařízení, nástrojů a nářadí, kontrolu kvality všech prováděných prací a jejich soulad s projektovou dokumentací. Manuální pracovníci jsou povinni vykonávat všechny výrobní činnosti v souladu s kvalifikačními požadavky jednotlivých odborností, důsledně se seznamovat s příslušnými technologickými předpisy pokud jim byli doručeny a zúčastňovat se praktického zaškolení u nově zaváděných procesů a technologických postupů. Každý pracovník má kontrolovat kvalitu svého díla jak to vyplývá z hmotné motivace a morální odpovědnosti, a to na základě vnitřních pravidel podniku pro provádění, předávání a přebírání prací jednotlivými četami. Činnost každé pracovní čety musí být dokumentována, aby bylo možné stanovit odpovědnost za kvalitu vykonané práce. Ve stanovených případech označují pracovníci své výrobky svými značkami. Příklady tvorby kontrolních a zkušebních plánů Teorie Zavedení norem řady ISO 9000 znamená pro stavební podniky nutnost tvorby kontrolních a zkušebních plánů. Problém vzniká tam kde je ISO zavedeno jen z důvodu účasti ve veřejných soutěžích a tam kde o jakost není až tak dbáno. Podniky sice vytvoří kontrolní a zkušební plány a ty jsou často vyplňovány „od stolu“ a nebo vytvoří takové které je velice problematické používat v praxi. Samotný kontrolní a zkušební plán obsahuje odkazy do norem, ale ne již konkrétní citace, takže při kontrole by muselo být přítomno obrovské množství norem a stále v nich hledat, což samozřejmě je časově náročné a proto tyto kontroly bývají často nedostatečně provedeny. Takovýto kontrolní a zkušební plán představuje Příklad KZP 3. Dále jsou možnosti tyto hodnoty z norem ocitovat k doprovodnému textu ukázka v Příklad KZP 1, nebo tyto hodnoty vložit přímo to tabulky viz. Příklad KZP 2. Domnívám se, že kontrolní a zkušební plány jsou nutné pro zajištění kvality a měly by se vyskytovat na každé stavbě z důvodu přehlednosti a urychlení provádění kontrol. Pokud by byly všechny informace při kontrolách rychle přístupné domnívám se, že tato kontrola proběhne daleko lépe a účelněji. Poté by mohlo pomoci ke zlepšení kontrol zapisování výsledků do počítače a výpočetního programu přímo na stavbě, takzvaným elektronickým podpisem, tyto data by byla velice jednoduše, bez nutnosti přepisování, statisticky zpracovatelná a pro vedení podniku velmi užitečná. Dále by odpadlo velké množství papíru který je nutný pro provádění zápisu a jeho archivaci, takto by mohlo docházet jen k elektronickému uchovávání dat. Částečné enviromentální úspory. Poté zde lze provázat kontrolní a zkušební plány s odkazy a 180 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 181 normativními hodnotami, což je výhodou, lze udělat stručná tabulka a do odkazů vložit všechny potřebné informace, aby tyto informace byli stále při ruce. Příklady různých typu KZP V této části uvádím příklady kontrolních a zkušebních plánů. Příklad kontrolního a zkušebního plánu 1 Vhodný kontrolní a zkušební plán kde jsou uvedeny přehledně všechny důležité hodnoty ve vysvětlivkách k tabulkové části. Tato tabulky je velice přehledná a dá se k ní velice jednoduše dohledat všechny potřebné informace. Tab. 1 Příklad KZP 1 Vysvětlivky k tabulkové části: Použité zkratky: SD – stavební deník, MD – montážní deník, ZHOT – zhotovitel, SUB – subzhotovitel, TDO – technický dozor objednatele, DK – deník kontrol (zápis o TK), TK – technická kontrola jakosti a kvality, AD – autorský dozor projektanta Sloupec 2 Doporučený rozsah dokladování zkoušek a kontrol: 3) Zápisy v SD o průběžné kontrole spar, výplni spar, svislosti a rovinnosti apod. 7) Zápisy SD subzhotovitele Dle čeho kontrolovat a kam zapsat Kontrolní a zkušební bod: název bodu Standard: Kontrolní a zkušební bod: 06. Kontrola svislosti, rovinnosti zdiva, příček. Pro kontrolní měření celkové a místní rovinnosti povrchů zděných konstrukcí platí mezní odchylky uvedené v PD a ČSN 730205 popř. doporučení výrobců (viz. TP zděné konstrukce). Informativní úchylky zdiva: (z plných cihel) Tab. 2 Podrobný popis stavební činnosti se všemi normativy Zeď +- 5mm +-10mm 10mm 5mm +-12mm 10mm 5mm Pilíř +- 3m Tloušťka zdiva Rozměry otvorů Odklon povrchu od svislice na v. patra 4m Nerovnost lícového povrchu, měřeno 2 m latí na površích určených k omítání Vodorovnost lož. spar, měřeno na 8 – 16 m délky spáry Sloupec 4: 3) Technickou kontrolu Kontrola (4) si přizve: x – volba účastníků kontrol je doporučená, je třeba provést upřesnění s ohledem na smluvní ustanovení a smluvní vztahy 182 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Příklad kontrolního a zkušebního plánu 2 Příklad KZP kde jsou všechny informace uvedeny v tabulce, zde je problém s přehledností. Tab. 3 Příklad KZP 2 Příklad kontrolního a zkušebního plánu 3 Příklad nevhodného KZP, kde jsou uvedeny pouze normové hodnoty. Nutnost norem při provádění kontrol. Tab. 4 Příklad KZP 3 Literatura [1] ĎURICA, T. Kvalita vo výstavbovom procese. Košice: Elfa s.r.o., 2001. 382 stran. ISBN 8089066-01-1. [2] HÁJEK, V, JELEN, V, VOKÁLOVÁ, J.Ekonomika a management 10. část 2. Praha: ČVUT, 1999. 126 stran. ISBN 80-01-01912-8 [3] VEBER, J. a kol., Řízení jakosti a ochrana spotřebitele. Brno: Grada, 2002, 163 stran. ISBN 80-247-0194-4. [4] ZAPLETAL, L, GAŠPARÍK, J. a kol. Inženýrské stavby - technologie 2. Bratislava, Vydavatelstvo STU, 1998, [5] ČSN EN ISO 9000, náhled normy, Systémy managementu kvality - Základní principy a slovník, Hradec Králové: TECHNOR, 2006 [6] www.cqs.cz [7] www.csq.cz [8] www.iso9000.cz [9] www.cni.cz 182 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 183 FINANČNÍ ZDROJE POUŽITELNÉ NA POKRYTÍ REALIZACE PROTIPOVODŇOVÝCH OPATŘENÍ FINANCIAL SOURCES USABLE ON COVERAGE OF ANTI-FLOOD OPERATIONS REALIZATION Eva Vítková This paper is focused on introduction into problems of public investment projects in the area of anti-flood operations realization possible sources of financing. It deals with areas of possible anti-flood operations, mainly from the aspect of financing and then with financing coverage realized anti-flood operations. Úvod Povodně jsou dozajista největší přírodní katastrofou, která nás zachvátila v posledních deseti letech. Nejhorší vlny povodní proběhly v roce 1998 a 2002. Bohužel jejich vzniku nelze zabránit, avšak je možné povodňové následky zmírnit různými prevencemi, mezi které lze řadit různé výzkumy prováděné v oblasti klimatických změn, vytvoření hlásných služeb upozorňujících před blížící se povodní či upření velké síly do tvorby a přípravy realizace protipovodňových opatření, které by snížili hodnotu povodňových škod. Mezi protipovodňová opatření lze řadit například: • tvorbu základní mapové dokumentace záplavových území, • sestavení informačního systému předpovědní povodňové služby, • zkapacitnění koryt vodních toků, zajištění oprav, údržby a provozu souvisejících objektů a zařízení, • výstavbu a obnovu suchých nádrží, ochranných hrázích • obnovu rybníků a zvýšení jejich akumulačních kapacit. Je však nutné si uvědomit, že v kritickém okamžiku úderu povodní je potřebné zajistit finanční krytí nejen na vzniklé povodňové škody, ale je také důležité v průběhu tvořit „fond“ jistící realizaci jednotlivých preventivních opatření. Finanční zdroje zajišťující realizaci protipovodňových opatření Realizace protipovodňových opatření vychází ze Strategie ochrany před povodněmi na území ČR z roku 2000, která byla schválena usnesením vlády č. 382 ze dne 19. dubna 2000. Tato strategie včetně návrhu realizace opatření v Plánech oblastí povodí a Programech opatření v následujících 6 letech je rozpracována v Plánu hlavních povodí ČR schváleném usnesením vlády č. 562 ze dne 23. května 2007. Pro možnost financování protipovodňových opatření jsou ze státního rozpočtu České republiky byly vyčleněny prostředky v rámci různých programů. Nejvýznamnější programy jsou uspořádány v následující tabulce. Eva Vítková, Ing.,Ph.D. Vysoké učení technické v Brně, Fakulta stavební, Ústav stavební ekonomiky a řízení. Rybkova 1, 602 00 Brno. vitkova.e@fce.vutbr.cz 184 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Tab. 1 Přehled programů prevence před povodněmi Název programu Gestor Prevence před povodněmi Ministerstvo zemědělství Ministerstvo životního Operační program Životní prostředí prostředí Obnova, odbahnění a rekonstrukce rybníku a Ministerstvo zemědělství vodních nádrží Program podpory prevence v územích ohrožených Ministerstvo životního nepříznivých klimatickými vlivy prostředí Protipovodňové zajištění dopravních objektů Ministerstvo dopravy Program Prevence před povodněmi Program byl rozdělen do dvou etap. Cílem první etapy tohoto programu, který byl řešen v letech 2002 – 2006, je zlepšení úrovně povodňové ochrany realizací následujících opatření v oblastech se zvýšeným ohrožením povodněmi: • výstavba a obnova poldrů (suchých nádrží) a nádrží ke zvýšení akumulační kapacity povodí, • výstavba ochranných hrází v intravilánech měst a obcí, • zvyšování průtočné kapacity koryt vodních toků, • vypracování návrhů správců vodních toků na stanovení dosud chybějících záplavových území na všech významných vodních tocích. Výše uvedených cílů bude dosahováno realizací 5-ti dílčích podprogramů programu Prevence před povodněmi. Cílem druhé etapy programu je další snižování úrovně ohrožení a povodňových rizik v záplavových oblastech vodních toků. Pro naplnění tohoto cíle byly definovány 4 podprogramy: • Podpora protipovodňových opatření s retencí • (je zaměřen na vodní nádrže, suché nádrže a stavební objekty území určených k rozlivům povodní) • Podpora protipovodňových opatření podél vodních toků • (je zaměřen na zvyšování kapacity koryt vodních toků, ochranné hráze, odlehčovací koryta a štoly, zvyšování průtočné kapacity jezů, rekonstrukce hrází, stabilizace koryt vodních toků) • Podpora zvyšování bezpečnosti vodních děl • Podpora vymezení záplavových území a studií odtokových poměrů Tento program je pro období 2007 – 2012 dotován až do výše 10,5 mld. Kč. [2] Operační program Životní prostředí Riziku povodní se v rámci tohoto operačního programu věnuje prioritní osa 1 – Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní, oblast podpory 1.3. Omezování rizika povodní. Mezi podporované aktivity v oblasti realizace protipovodňových opatření lze zařadit: • informační systémy předpovědní povodňové služby a hlásné povodňové služby • investiční podpora zpracování mapových podkladů o povodňovém nebezpečí a povodňovém riziku • realizace opatření pro snížení rychlosti odtoku vody z povodí a eliminaci povodňových průtoků formou podpory výstavby poldrů, soustav poldrů nebo soustav retenčních nádrží • realizace opatření podporující přirozený tlumivý rozliv povodní v nivách 184 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 185 • zkapacitnění koryt vodních toků v zastavěných územích obcí Tato oblast podpory je pro období 2007 – 2013 dotována až do výše 100,165 mil. EUR (cca 2,5 mld. Kč). [2] Program Obnova, odbahnění a rekonstrukce rybníku a vodních nádrží Cílem tohoto programu je zlepšení rybničního fondu České republiky a posílení jeho vodohospodářských i mimoprodukčních funkcí s důrazem na jejich protipovodňový význam. Dosažení tohoto cíle je zajišťováno obnovou a rekonstrukcí těles hrází a jejich funkčních objektů a obnovou retenčních prostorů nádrží odtěžením sedimentů. Tento program byl schválen pro období 2003 -2006, kdy byl následně prodloužen až do roku 2007, s celkovým objemem finančních prostředků 3,3 mld. Kč. [2] Program podpory prevence v územích ohrožených nepříznivých klimatickými vlivy Program se zabývá kromě odstranění některých povodňových škod zejména zlepšením preventivních opatření na úseku předcházení a minimalizování povodňových škod. Tento program je rozčleněn do dalších čtyř podprogramů: • Hlásný systém povodňové ochrany - zabývá se odstraňováním vzniklých škod na monitorovacích předpovědních, hlásných a varovných systémech protipovodňové ochrany a jejich automatizací a modernizací • Pořízení dokumentace záplavových území - zabývá se zpracováním základní mapové dokumentace záplavových území jako jednoho ze základních dokumentů pro povodňovou ochranu a povodňové plány • Řešení nestabilit svahů v ČR - zabývá se zpracováním dokumentace a mapováním svahových pohybů jako projektem zabývajícím se preventivními opatřeními a dále přímým technickým zabezpečením vzniklých sesuvů a skalního řícení včetně geologického průzkumu a monitoringu jako projektem zabývajícím se nápravnými opatřeními • Vyhodnocení katastrofální povodně v roce 2002 - zabývá se zpracováním projektu komplexního vyhodnocení katastrofální povodně v srpnu 2002 Pro období 2003-2007 byla pro tento program ze státního rozpočtu vyčleněna částka 917 mil. Kč včetně dofinancování 150 mil. Kč po roce 2007. [2] Program Protipovodňové zajištění dopravních objektů a komunikačních vazeb Je zajišťován Ministerstvem dopravy. V období 2005 -2007 bylo uvolněno ze státního rozpočtu pro tento program 79,24 mil. Kč. [2] Realizace protipovodňové ochrany města Brna Na základě koncepčního sestavení a různých analýz prevencí před povodněmi (např. tvorby mapových dokumentací zobrazujících rozsah záplavových území, přípravy mapy rizik, navržení technických řešení a navržení mapy zobrazujících dané oblasti nutných protipovodňových opatření) zastupitelstvo města Brna schválilo na podzim 2008 komplexní dokument o realizaci protipovodňových opatření, která by Brno a občany města Brna chránila před povodněmi. V minulých letech díky Virské a Brněnské přehradě nedosáhly povodňové škody velkých částek. Bohužel obě výše zmíněné přehrady mají své kapacity. Proto bylo nutné přistoupit k tvorbě nových protipovodňových opatření a rozšířit tak oblast ochrany před povodněmi. Nově sestavená prevenční opatření před povodněmi byla rozdělena do dvou částí: 186 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic liniová opatření zabraňující rozlivům povodňových průtoků na tocích opatření na kanalizační síti, která brání zpětnému vzdutí z toků a současně umožňují fungování kanalizační sítě v rámci srážkových etap v době povodní Náklady na realizaci liniových opatření byly odhadnuty na částku 2,7 miliardy Kč bez DPH. Mezi liniová opatření můžeme zařadit např. vystavění zemních hrází, železobetonových úhlových zídek nebo mobilních hrazení. V návrhu těchto opatření je nutné zohlednit různé povodňové průtoky v určitých městských částech. Investice spojené s úpravami kanalizační sítě byly vyčísleny na 580 miliónů Kč bez DPH. V rámci opatření kanalizační sítě je potřebné provést takové úpravy, které na sebe navazují. V první fázi je nutné zabránit vniknutí říční vody do kanalizace v místech rozlivů a druhá fáze zahrnuje ochranu kanalizační sítě před vniknutím stoleté vody. Tedy celková výše potřebná na realizaci protipovodňových opatření se pohybuje ve výši cca 3,28 miliardy Kč bez DPH (3,9 miliardy Kč vč. DPH). Tato protipovodňová prevence byla schválena zastupitelstvem města Brna dne 14. října 2008. Avšak pro rok 2009 byla prozatím vyčleněna z rozpočtu města Brna částka ve výši 65 372 000 Kč na protipovodňová opatření. Z toho vyplývá, že většina nákladů spojená s prevencí před povodněmi bude zřejmě hrazena z výše uvedených programů. Literatura • • [1] VÍTKOVÁ, E., HANÁK, T., Financování povodňových škod z veřejných a soukromých zdrojů. Mezinárodní konference Lidé, stavby a příroda 2007, Brno, 2007, ISBN 978-80-7204545-7 [2] HROMÁDKA, V., VÍTKOVÁ, E., Economic efffeciency and possible financial assurance of anti-flood operations realization. In. Proc. of 8 th International conference, Croatian association for organization in construction, 2008, ISBN 953-96245-8-4 [3] HROMÁDKA, V., VÍTKOVÁ, E., Finanční zajištění a ekonomická efektivnost protipovodňových opatření. Mezinárodní konference Management stavebnictví 2008, Brno, 2008, ISBN 978-80-7204-580-8 [4] Webové stránky města Brna - www.brno.cz [5] Webové stránky Ministerstva zemědělství - www.mze.cz [6] Webové stránky Ministerstva pro místní rozvoj ČR – www.mmr.cz [7] Webové stránky Ministerstva pro životní prostředí – www.env.cz [8] Webové stránky Ministerstva dopravy – www.mdcr.cz 186 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 187 COMPETITIVENESS ANALYSIS OF CENTRAL AND EASTERN EUROPE CONSTRUCTION INDUSTRY IVICA ZAVRŠKI*, JOSIP SERTIĆ** This paper is discussing the meaning and importance of competitiveness in general, same as the methods of its expression and measurement with CEE construction industry in focus. For those markets, correlation has been put between construction industry performance and total economy after initial post transitional investment bubble. Some aspects of competitiveness of construction industry in comparison with other industries will be discussed. Issue of domestic competitiveness and export competitiveness has been introduced. 1. Meaning and Importance of Competitiveness Competitiveness is defined by many authors and institutions, but we will select some of the most relevant among them. The definition of OECD from 1992, characterizes competitiveness as a tool for providing as good as possible position at international market with aim of better standard of living for citizens, providing open economy and minimizing restrictions in trade and free market. Michael E. Porter, the leading theorist and consultant in the field of competitiveness is discussing the related term of competitive advantage as characteristic of good or service that brings to its provider the market advantage among the competitors. This Porter’s formulation can be apply to entire economy, but is primarily meant in the context of corporation. 2. The measurement of competitiveness There are no universally acknowledged methodologies of competitiveness measurement. Several methodologies, mostly created for its analysis and expression on macroeconomic level focused on national economy, try to be as comprehensive as possible. Two the most relevant among them are the methodology of World Economic Forum (WEF), and the methodology of IMD business school from Lausanne. The WEF ranks more than one hundred and thirty national economies each year according to estimated competitiveness expressed through Global Competitiveness Index (GCI) that is based on more than one hundred variables. The same source is also producing the Business Competitiveness Index (BCI) that consists of two sub-ranks, sophistication of company operations and strategy, and quality of the national business environment. As a difference from macroeconomic level, there are no broadly recognized and applied methodologies for the expression of the competitiveness on the microeconomic and corporate level. One of the aims of this paper is to begin the process of definition of the methodology for the measurement of construction industry competitiveness level. Why is measuring competitiveness difficult? Measuring competitiveness is tricky due to characteristics of competitiveness which are following (Flanagan et al, ): - Multi-defined: There is no general, generic definition of competitiveness and hence the term is subject to misinterpretation and consequent confusion - Multi-measured: There is no single, generic measurement of competitiveness. Instead, measurements vary with the definitions *Ivica Zavrski PhD, Faculty of Civil Engineering, University of Zagreb, Croatia, zavrski@grad.hr **Josip Sertic, Faculty of Civil Engineering, University of Zagreb, Croatia, jsertic@grad.hr 188 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic - Multi-layered: Competitiveness measuring maybe applied at different levels of abstraction, namely national, industrial and firm levels - Dependent: The meaning of competitiveness depends on the values of the stakeholders of the entity under investigation - Process: Competitiveness involves assets, processes and performance, where processes turn assets into performance 3. Competitiveness of CEE EUROPE Both of mentioned globally recognized methodologies of evaluation of competitiveness list also CEE economies. In the WEF’s GCI yearbook for 2009 Croatia is listed as 61st, Czech Republic was positioned on 33rd place, Hungary 62nd, Poland 53rd and Slovakia 46th. That shows overall position of the regions players. Before defining competitiveness in CEE construction industry, an overall market benchmark should be presented. The potentials of CEE economies is highlighted in a broad global study done by A.T. Kearney that encompasses 32 thousands enterprises that carry 98 percent of global market capitalization. The Figure 1. shows regional economies highlighted in its environment. SEE countries are positioned in quadrant of value and revenue growth as intensive development phase occurs due to post transition process. 4. Competitiveness of CEE construction industry Industry competitiveness depends on synergetic efforts of all its constituent industries. Construction usually counts for 5-10% of a nation's GDP. It is vital for nations to increase their knowledge and understanding of competitiveness in the construction industry due to its multiplying effect on overall industry. It is important to stress that the construction industry is not homogenous; it has many sectors and several key stakeholders. Consequently, the definition for industry competitiveness needs to balance the needs and expectations of all relevant stakeholders of which main are investors, employees, clients and society in whole. Increasing GDP and personal income in Central and Eastern Europe (CEE) are having a strong positive impact on investments in infrastructure and private construction activity. This paper points out research of competitiveness of CEE as interesting area due to intensive construction market activities. Builders are thriving across CEE, as a wave of publicly funded projects throughout the region has helped spark a virtuous circle of economic growth. This newly found wealth has in turn fueled private developments in both the commercial and residential markets. These trends can be clearly seen, because in most CEE countries construction makes up a greater proportion of the economy than in Western European states. The Czech Republic stands out, with the construction sector accounting for 15,5% of the country's GDP (Deloitte, 2008). In the UK, it accounts for only 6.6% of the economy. Czech builders are benefiting from a flurry of public-private partnerships (PPPs) to build essential infrastructure and public buildings. There is also strong demand for housing from a population that is becoming more prosperous and increasingly able to take out mortgages to buy their own homes. Leading Western construction companies have already built a presence in the Czech Republic and other established economies such as Poland, Hungary and Slovakia. Opportunities for consolidation there look limited. There is a different story for construction industry SMEs. Private equity investors are principally focused on acquiring smaller businesses in the construction sector, building them up, possibly through acquisitions, ahead of an eventual sale to one of the larger strategic companies. In its recent Deloitte report on the sector, growth in the Central and Eastern European construction markets is expected to continue over the coming years, particularly for mid-sized 188 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 189 contractors that are growing organically and by acquisition to occupy a niche leading position. Such market condition (high profit margin, low business risk) attracts firms from greater surroundings resulting with intensive M&A activities. If such state of market looks lucrative in one hand, in the other hand, due to market output limits, there is stiff competition between firms for labour od supply. To analyze competitiveness of CEE construction industry, same four key factors could be used as in the study of UK, Swedish and Finnish industry competitiveness (Flanagan et al.,2008). The four key factors identified in analysis are: Procurement criteria To a large extent, clients of construction products and services use lowest price as their most important and, in many cases, their only procurement criteria. This behaviour has multiple causes, for instance: Clients’ lack of experience and competence to procure construction and set valuation criteria. Lack of tools and classifications to facilitate valueassessments, including assessments of whole-lifecosts and effects, with clients mainly procuring on lowest price, companies will find themselves facing fierce competition with price as the only parameter. This will discourage any initiatives for suggesting value-adding or innovative solutions as well as the upgrading of their own operations. Profitability Profitability is often linked to market conditions, price levels and hence the economic cycle of a nation. As described, profitability is often limited in a market where price is the sole means of competing. Profitability is an issue in construction worldwide with CEE countries being no exceptions. The effects of low levels of profitability are linked to companies’ willingness to invest in staff training, upgrading in equipment and technology and R&D activities. With low margins, risks must be minimised, making companies reluctant to doing things in a different way. For instance, even if there may be alternative routes to collaborate and achieve higher profits, such as partnering, companies will focus on securing their profit in the traditional way. In extreme cases, low margins and price competition will stimulate the practice to seek additional costs. Form of collaboration Ideally, the form of collaboration should leave time for interaction among the project actors in the early stages of the project. The positive effects of the interaction and investment in the early stages are a more productive process, with less rework and smoother handling of changes during the process. Moreover,the process is more predictable in time and cost and will deliver a product of good quality. Ultimately, this will have a positive effect on the profitability for all actors. Image of the industry Interestingly, the image of the industry has proven as important factor, but yet is intangible and difficult to immediately shift and improve. Wage levels are undoubtledly the most important driver for he image(attractiveness) of the construction industry. Physical work conditions, health and safety matters and unemployment are parameters that influence the image and are quite easily assessable. However, the industry’s culture (women in the industry) and the social status of the construction worker are less visible but none the less important. Unquestionably, high-profile stories about cartels and informal labour harm the industry’s image, but also more minor arguments between the unions and employers’ federations generate apicture of an industry in conflict. 5. Conclusions Paper points out the problem of competitiveness measurement and benchmarking in construction industry and directs to a further industry competitiveness analysis. Paper further discusses CEE construction industry from several aspects and necessity of increasing the competitiveness in comparison with industries and environment, at least for two reasons. A four key factors have been presented that were identified as having major impact on overall construction industry competitiveness for further research of CEE construction competitiveness. 190 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 6. Appendix Fig. 1 CEE economy benchmarking (A.T. Kearney, 2007) Fig. 2: Croatian industry breakdown - value and revenue growth (Kearney, 2007) Croatia 2006 Total constr. ind. vol. Share of GDP (%) Nr. of employees (thousands) Share of working population 3,9 11,2 130 9,1 2007 4 10,5 137 9,3 Czech Republic 2006 2007 17 15 436 9 20 15,5 400 8 Hungary 2006 11 11 322 8 2007 10 10 330 8,4 Poland 2006 27 10 690 5 2007 35 11 724 5 Slovakia 2006 3,8 8,6 226 9,8 2007 4,6 8,4 237 10,1 Fig. 3: Croatian construction firms benchmark - Fig. 4: Construction industry in overall national value and revenue growth (Kearney, 2007) industy – statistical description. (Deloitte, 2008) Literature [1] [2] [3] [4] [5] CEEC research - The Czech Construction Qualitative Study, 2008 Croatian State Bureau of Statistics: Yearbook 2007, Zagreb, 2008 Czech Construction Industry report, Czech chamber of Commerce, www.komora.cz, 2008 European powers in Construction; 2006, 2007, 2008, Deloitte FLANAGAN, R., JEWEL, C., ERICSSON, S., HENRICSSON, P., Measuring construction competitiveness in selected countries, Final report, University of Reading, UK [6] KROEGER, F., The Analysis of Croatian Economy by Branches, A.T Kearney, May, 2007 [7] PORTER, M. E., Competetive Strategy, Free Press, 2004. [8] PORTER, M. E., Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, 1985. [9] ZAVRŠKI, I., Construction Labour Productivity – Cost Management Approach, Proceedings from 1st ICEC & IPMA Global Congress on Project Management, 5th World Congress on Cost Engineering, Project Management & Quantity Surveying, Ljubljana, Slovenia, March 2006. [10] ZAVRŠKI, I., KUŠLJIĆ, D., Methodology for Construction Industry Knowledge and Information Management Survey, Proceedings from 7th International Conference Organization, technology and management in Construction, Zadar, September 2006. [11] ZAVRŠKI, I., SERTIĆ, J., Construction Labour Productivity in the Region – Cost Management Approach, Proceedings from Techsta 2007 5th International Conference, Prague, Czech Republic, September 2007, pp. 375 – 382. 190 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 191 DEVELOPMENT AND INNOVATION ROOF ACCESSORIES VÝVOJ A INOVACE STŘEŠNÍCH DOPLŇKŮ Zdeněk Kučera Development and innovation roof supplements in relation to the development of technologies for the assembly of metal roofing. Consideration of a comprehensive system of complementary elements in terms of improving the technological processes and accelerate the construction of the resulting increase in quality of work and extend his life. Historie Z historického pohledu se moderní stavebnictví začíná zabývat řešením problematiky vypracování dokonalejších detailů ve střešních krytinách až s nástupem nových technologií. Největší boom vývoje těchto nových technologií nastává po éře prvních problémů spojených s nástupem výstavby obývaných podkroví šikmých střech a s rozvojem suchých technologií výstavby. Zde se objevují první problémy s dříve neřešenými detaily. Od období neobývaných půd, kdy podstřeší bylo volně odvětráváno skrze skládané taškové příp. eternitové krytiny a případný zafoukaný sníh nečinil žádný problém, neboť roztál a vlhkost byla snadno odvětrána, jsme se dostali uzavřením podstřešního prostoru do situace, kdy je tento problém s odvětráváním nutno řešit. Toto byl prvotní impuls k rozvoji a běžnému používání podstřešních fólií a membrán, po kterém následovaly další, v průběhu času vynucené úpravy technologií montáže střešních krytin. Nutnost zabezpečení odvětrání podstřeší dala vzniknout odvětrávacím taškám v ploše, větracím pásům a kartáčům pod hřebenáče, protiptačím zábranám a větracím mřížkám u okapu a mnohým dalším prvkům. S rozvojem nových technologií se tak mění požadavky na způsoby montáže, funkčnost, odolnost i tvary klasických doplňků jako jsou střešní výlezy a vikýře, prvky prostupů krytinou, sněhové zachytače, stoupací plošiny a mnohé jiné. Stávající stav a vývoj Široká škála střešních krytin z nových materiálů, jako jsou asfaltové šindely, plastové krytiny a zejména plechové taškové a trapézové krytiny vyžadují individuální způsoby řešení. Velká tvarová odlišnost jednotlivých krytin není pro universální řešení konstrukčních detailů pomocí typových prvků pro plošné použití příliš nakloněna. Stejně tak častý požadavek zákazníků na provedení kompletní střechy ve stejné barvě včetně doplňků a absence těchto doplňků na trhu nebo jejich příliš vysoká cena tlačí mnoho realizačních firem k řešení mnohdy nepříliš zručně provedených detailů přímo na stavbě. Proto je snahou předcházet této nekoncepčnosti vývojem cenově přijatelných prvků usnadňujících a urychlujících montáž. Samozřejmě při požadavku na zvyšování kvality a životnost doplňků a tím pádem i celé střešní konstrukce. Při navrhování a montáži kompletních střech je nutno mít na paměti, že největší počet problémů se na střechách vyskytuje nikoli v ploše, ale v detailech. Statisticky nejrizikovější jsou přechody mezi průniky střešních Ing. Zdeněk Kučera 192 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic rovin, tedy úpatí, úžlabí, průniky konstrukcí střešními rovinami, tj. střešní okna, odvětrání, prostupy potrubí, komínová tělesa, uchycovací systémy alternativního vytápění, výlezy, antény a mnoho dalších. Stejně tak je problematické kombinování různých materiálů s odlišnými mechanickofyzikálními vlastnostmi. Naprosto pak nepřípustné je použití kombinací materiálů, jejichž kontaktem dochází k fyzické degradaci jednoho případně obou použitých materiálů. Vzorovým příkladem je bitumenová koroze při použití nevhodného asfaltového tmelu na titanzinkové prvky oplechování nebo elektrický článek vznikající při kontaktu měděných a pozinkovaných, případně hliníkových prvků ve vlhkém prostředí, kterému se na střeše nelze vyhnout. Tyto výšeuvedené důvody nás nutí klást velký důraz na spolupráci pracovníků ve vývoji střešních technologií, jednotlivými výrobci krytin a střešních doplňků a stejně tak na dobrou spolupráci s montážními firmami. Dokonalá a funkční střecha je tak souhrou nejen prvotřídního konstrukčního návrhu, kvalitního použitého materiálu v souladu s vhodnou technologií, ale zejména závisí na perfektním technologickém postupu a dodržování doporučených zásad montáže na stavbě. Jen tak je totiž možno docílit skutečnéhop zdokonalení funkce a životnosti použitých výrobků. Dobrým příkladem je například střešní výlez-vikýř s již osazeným plisovaným límcem z difusní membrány. Při jeho použití se stoprocentně eliminuje možnost zatečení kondenzátu do izolace, oproti klasickému řešení vylepováním rohů pomocí rozmanitých lepících pásek s různým stupněm funkčnosti. To vše při mnohem kratší době montáže výlezu s plisovaným límcem. Stejně tak dobře se osvědčilo i dnes již běžné osazování plisovaných límců z difusní membrány a parotěsných límců ke střešním oknům. Tradiční vypracování detailu přechodu paropropustné membrány z plochy na střešní okno pracovníkem přímo na střeše, při použití použití membrány v roli, bylo vždy časově náročné (podle zručnosti montéra 30-60 minut na jednom okně) a ne vždy byl výsledek dokonale bezpečný proti zatečení. Ve srovnání s touto tradiční technologií je použití plisovaného límce z difusní membrány záležitostí cca pětiminutové montáže, při stoprocentním zajištění střešního okna proti zatečení kondenzátu. Když přejdeme k problematice plechových krytin, kde oproti skládaným krytinám je mnohem větší množství dodavatelských firem, kterí při vstupu na trh dávají spíše přednost objemu výroby a prodeje základních plošných prvků na úkor řešení potřebných detailů, jejichž výroba je finančně i časově mnohem náročnější a neumožňuje takovou ziskovost výroby, jako základní materiál. V tom se odlišuje například od taškových skládaných krytin, kde doplňky tvoří většinu zisku z prodeje krytiny. Vzorové technologické předpisy a typové detaily u většiny výrobců a dovozců plechových krytin prakticky nejsou montážním firmám nabízeny a spoléhá se na manuální zručnost a zkušenost jednotlivých montážních pracovníků. Jsou však ale na trhu i světlé vyjímky mezi výrobci, které důsledně na školení pracovníků montážních i prodejních firem dbají a jejich dodržování kontrolují. Nutno však říci, že některé novinky urychlující montáž a zvyšující kvalitu provedeného díla se již na trhu objevují a je jenom na samotných výrobcích a dovozcích, kdy je zařadí plošně do svého sortimentu. Dobrým příkladem tak jsou rozdělovací a spojovací prvky hřebenáčů plechových krytin. Takzvaný rozdělovací hřebenáč Y pro valbové střechy, odbočení hřebene T a spojovací hřebenáče X pro použití na stanových střechách. Všechny tyto prvky jsou vyráběny v rozsáhlé nabídce pro sklony střech od 15° do 50° sklonu v rozměrové řadě po 5°. Nabízena je široká škála barev a velikostí podle kompatibility s jednotlivými výrobci a to jak v lesklém, tak v matném provedení. Pro zachování vizuální celistvosti střechy jsou ve stejné barevné i rozměrové řadě vyráběny ventilační prvky hřebenáčů a větrací tašky pro odvětrání podstřeší v ploše. Lépe již je řešena problematika detailů provedení střešních výlezů. Zde se velmi osvědčily typy střešních výlezů, které jsou provedeny jako součást plechové taškové nebo trapézové šablony, tento střešní prvek je dodáván na stavbu jako kompletní dílec nahrazující plošnou šablonu krytiny, ze které vystupuje výlez nad rovinu střechy. Montáž tohoto kompletu výlezu má stejnou časovou náročnost jako montáž odpovídající plochy krytin, která se tak jako tak kolem výlezu musí dořezat a dokrýt. Výhodou použití tohoto kompletu je absence oplechování výlezu, neboť to je tvořeno již samotnou krytinou v dílci. Odpadá pracné dořezávání a utěsňování přechodu výlezu a krytiny. Možnost zatečení je minimalizovaná, neboť není žádná spára mezi výlezem a krytinou. 192 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic 193 U plechových krytin kvůli hladkému povrchu dochází v zimním období ke značnému sjíždění sněhu a následným deformacím okapů a ohrožení podokapního prostoru padajícím sněhem a ledem. Zvláště u větších délek krovu tak dochází ke značnému hromadění sněhu v okapních partiích v případě použití pouze samostatných trubkových nebo žebříkových zábran nad okapem. Vhodnějším řešením je proto jejich kombinace s kapsovými zachytači v celé ploše krytiny. Tyto však musí být kotveny zásadně do laťování. Uvedené kapsové zachytače neboli sněholapy umožňují menším vrstvám sněhu volně sjíždět, ale vyšší vrstvy bezpečně udrží v ploše a zároveň neumožňují nežádoucí zachytávání nečistot a listí. Závěr Závěrem nutno říci, že nepříliš řešená problematika střešních doplňků dává možnost rozšíření sortimentu stávajících výrobců krytin, případně otevírá možnost spolupráce výrobců doplňků s těmi producenty krytin, kteří tyto komponenty v sortimentu ještě nemají. Při vhodném zaškolení montážních firem umožní dodávky těchto montážních prvků jak zvýšení kvality a životnosti díla pro investory, tak zvýšení produkce i vyšší efektivitu a ziskovost pro realizační firmy. 194 12th International Scientific Conference, April 20-22, 2009 Brno, Czech Republic Authors Index Bašková R. Benešová L. Březina J. Čáp R. Car-Pušić D. Čech J. Cerić A. Devyatka V. Gašparík J. Hanák T. Hrazdil V. Hromádka V. Hyben I. Chládková H. Ivanička K. Jankovichová E. Jarský Č. Juríček I. Katavić M. Klempa L. Kočí M. Korytárová J. Kovářová B. Kozlovská M. Kubečka K. Kučera Z. Lazić M. Linkeschová D. Lovrenčić L. Makýš P. Marek J. Marková L. Marović I. Mesároš F. 7 11 15 19 103 23 83 67 27 31 35 39 43 175 159 47 51 55 91 59 63 67 71 75 79 191 83 87 91 55, 95 99 67 103 107 194 Mesároš P. Michálková Š. Mohapl M. Motyčka V. Nahod M.M. Němcová Z. Nováková J. Novotný M. Nový M. Pokorný T. Popenková M. Rada V. Radujković M. Rukavina J. Sertić J. Schneiderová-Heralová R. Šlanhof J. Špičáková M. Špirková D. Šťuříková Y. Tichá A. Tichý Z. Tomšík P. Věrný L. Vítková E. Vukomanović M. Waldhans M. Zapletalová D. Završki I. 107 123 111 115 119 123 127 131 127, 135 139 143 147 119 83 187 151 155 43 159 163 167 171 175 179 183 119 127 175 103, 187 XII. mezinárodní vědecká konference u příležitosti 110. výročí založení FAST VUT v Brně a XIV. výročí založení Stavebních veletrhů Brno XIIth International Scientific Conference on the Occasion of the 110th Anniversary of the Founding of the Faculty of Civil Engineering of Brno University of Technology and the XIVth Anniversary of Building Fairs Brno 20.– 22. duben 2009 April 20–22, 2009 Management stavebnictví Civil Engineering Management Sekce 7/Section 7 Sborník příspěvků/Proceedings Editoři/Editors Tomáš Hanák, Luboš Pazdera Vydavatel/Publisher AKADEMICKÉ NAKLADATELSTVÍ CERM®, s.r.o. Brno Purkyňova 95a, 612 00 Brno, www.cerm.cz Návrh obálky/Cover design Pavel Křepela Tisk/Print FINAL TISK s.r.o. Olomučany Vyšlo/Published 2009 První vydání/First edition ISBN 978-80-7204-629-4 Tato publikace neprošla redakční ani jazykovou úpravou. The book has not been edited or proofread by the publisher.